摘 要 當前社會經(jīng)濟和科技快速發(fā)展，為城市化建設(shè)提供了更好的環(huán)境，在這過程中，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為顯著，達到了世界的先進水平。建筑工程的施工質(zhì)量不僅密切關(guān)系到企業(yè)自身利益，同時也是人民利益的深切體現(xiàn)。在建筑工程施工過程中，會受到多方面因素的共同影響，要想推動建筑行業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，就要充分重視工程中的每一個環(huán)節(jié)和內(nèi)容，有效提高工程施工質(zhì)量。基于此，本文主要闡述了房建施工中質(zhì)量問題，并對癥下藥給出合理解決措施，希望能給有關(guān)人員可供參考之處。

關(guān)鍵詞 房建工程;質(zhì)量問題;措施

引言

建筑工程是一個復(fù)雜的工作，影響房建工程質(zhì)量有很多內(nèi)部因素和外部因素，例如施工的材料成本和施工隊的技術(shù)水平等都會直接影響到工程項目的施工質(zhì)量。對于房建工程項目來說，一般情況下是非常龐大的，建筑工程竣工后，如果發(fā)現(xiàn)存在嚴重的質(zhì)量問題是非常難以解決的，無法像小器件一樣拆開并且更換零件，因此，實際的建筑施工中的質(zhì)量控制非常值得我們重要。在保證施工質(zhì)量的前提下，為企業(yè)帶來更好的效益，是建筑業(yè)的目標。

1影響質(zhì)量因素及方案

（1）施工前期準備工作不足。在實際的房建工程施工前期，如果沒有制定合理的施工方案以及質(zhì)量管理方案，那么就會給施工期間出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題。主要包括以下幾點：一是制定施工計劃期間并沒有對施工現(xiàn)場資源綜合和各個部門之間進行合理的資源分配工作，同時在協(xié)調(diào)施工順序方面，也沒有進行合理的布置;二是在制定施工方案之前，并沒有委派專業(yè)人員對所施工工程項目進行全面調(diào)查勘測，這就出現(xiàn)不能結(jié)合實際的施工情況以及外界因素來制定更加合理的施工計劃，無法保證施工計劃對整個項目的指導(dǎo)作用，無法有效房建工程施工質(zhì)量。

（2）質(zhì)量管理體系不完善。在建筑工程施工過程中，要想保證建筑施工質(zhì)量和效率，就必須建立較為完善的質(zhì)量管理體系。但是在當前階段，很多企業(yè)都只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽略了房建工程的質(zhì)量控制，導(dǎo)致工程出現(xiàn)眾多方面的通病。還有一些企業(yè)雖然意識到施工質(zhì)量管理的重要性，但是由于國家相關(guān)標準和法規(guī)的欠缺以及自身實踐經(jīng)驗不足，導(dǎo)致沒有在自身企業(yè)中建立完善的施工質(zhì)量管理制度，使得施工管理存在較大的滯后性，不能滿足建筑工程的具體需要。除此之外，還有部分建筑企業(yè)在內(nèi)部制定了一定的施工質(zhì)量管理制度，但是在實際的建設(shè)過程中卻不能有效地加以落實和執(zhí)行，更多的只是流于形式，不能發(fā)揮施工質(zhì)量管理體系的真正作用，無法對建筑工程進行有效的約束、監(jiān)督和管理[1]。

（3）施工材料隱患問題。在建筑工程中施工材料是一個極為重要的影響因素。在實際施工過程中要給予材料選擇充分的重視，建筑工程需要較多種類和數(shù)量的物資以及原料，一些企業(yè)為了最大限度地節(jié)約工程成本，甚至犧牲材料的質(zhì)量，通過假冒偽劣產(chǎn)品來進行施工，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量無法得以實現(xiàn)。另外在施工材料的存放方面也存在一定問題，材料的亂堆亂放現(xiàn)象較為普遍，并且建材存在標識不清晰的問題，實際使用中誤拿現(xiàn)象時有發(fā)生。

（4）施工人員管理問題。在建筑工程中會涉及眾多的因素，并且其施工范圍較為廣泛，工程量十分龐大，建筑施工的質(zhì)量在很大程度上受到施工人員素質(zhì)的影響。在當前階段，我國建筑隊伍中大多數(shù)施工人員都為農(nóng)民工，具有較低的文化水平以及落后的思想觀念，在施工技術(shù)方面也較為落后，并且農(nóng)民工通常不善于也不愿意更進一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識，缺乏現(xiàn)場管理工作的了解，導(dǎo)致工程中錯誤操作以及違規(guī)操作現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，嚴重影響到建筑的質(zhì)量和效果。除此之外，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟以及科技的進步，現(xiàn)代化技術(shù)越來越多的應(yīng)用在建筑工程中，現(xiàn)代多元化的用工模式取代了原有的傳統(tǒng)模式，一定程度上導(dǎo)致用工狀態(tài)的不穩(wěn)定，人員管理出現(xiàn)一定的混亂，不能對每一個施工人員進行細致化的管理，因此無法保障建筑工程的整體質(zhì)量。

（5）施工進度問題。在建筑工程實施過程中，怎樣在保證工程整體質(zhì)量的前提下進一步提高施工速度，是眾多施工企業(yè)所面臨的問題之一。一般來說，有一些企業(yè)雖然其質(zhì)量較高，但是其工期卻總是一定程度上存在延期現(xiàn)象，導(dǎo)致施工成本有所加劇。而另一部分企業(yè)雖然能夠較快完成施工任務(wù)，但又存在著質(zhì)量問題。因此要想實現(xiàn)二者之間的平衡，就必須給予施工現(xiàn)場管理充分的重視，在工程開始之前就要制定好嚴格、詳細的施工計劃，并且在工程實施中堅決的加以落實。

2房建工程施工質(zhì)量控制

（1）做好施工前期準備。對于房建工程施工前期準備工作來說，首先要了解施工隊伍的技術(shù)水平，其次核驗項目工程需要的原材料，杜絕不合格材料，還需要有專業(yè)的設(shè)計書團隊對施工前的計劃以及圖紙進行多次制定與優(yōu)化工作。容易忽略的一點是，一定要專員到施工現(xiàn)場進行勘測處理，確保施工前所做的準備安全有效。

（2）健全質(zhì)量管理制度并有效落實。健全施工質(zhì)量管理體系可以更好地控制建筑工程的施工質(zhì)量，一個健全的施工質(zhì)量管理體系可以保證房屋建筑施工的效率和質(zhì)量。為了更好地完善施工質(zhì)量管理體系工作，有如下幾點要素：一是相關(guān)管理人員要保證所有員工的參與制訂工作，落實人人有責(zé)的理念;二是做好質(zhì)量管理體系中邊界工作，明確可以做哪些禁止做，確保質(zhì)量管理體系包含全部的問題，同時在實際的施工中要加大監(jiān)督力度，將質(zhì)量管理工作落實到每個項目每個環(huán)節(jié)以及每個人;三是制定一套切實的獎罰機制，獎勵優(yōu)秀員工，懲罰違規(guī)操作的員工，從而改善員工施工的質(zhì)量意識，并且營造積極向上的企業(yè)氛圍和文化;四是以國家指定的規(guī)章制度以及行業(yè)管理規(guī)范為基礎(chǔ)制定相關(guān)管理體系，并在后續(xù)的實際工作中動態(tài)調(diào)整優(yōu)化體系，保證體系的優(yōu)越性[2]。

（3）嚴格材料的進場和使用。材料的質(zhì)量一定要嚴格把控，因為材料的質(zhì)量問題直接影響到施工的質(zhì)量以及建筑的使用年限，因材料的產(chǎn)地來源不同，其質(zhì)量也會有很大不同。對于材料質(zhì)量的管控有以下幾點建議：一是用于項目施工的材料首先要有合格證以及化驗單，并由質(zhì)量管理部門對相關(guān)材料進行仔細核查后才可用于施工現(xiàn)場;二是對于標識不清質(zhì)量不明確的有材料，必須要對該種材料追蹤核查，采用抽檢的方式，檢查材料的質(zhì)量問題;三是對進口的材料檢查一定要仔細。同時，還值得注意的是材料的使用情況，在施工現(xiàn)場中合理安置施工材料，為后續(xù)的存取使用提供便利。派遣專門的人員來進行材料供應(yīng)，詳細記錄材料的使用情況，堅決杜絕材料浪費以及偷工減料現(xiàn)象。

（4）提高施工團隊的整體水平和綜合素質(zhì)。房屋建筑施工工程作為一項整體且復(fù)雜的工作，需要一支非常強勁以及經(jīng)驗豐富的工程隊來完成。對此有以下建議：一是保證工程項目的管理人員的素質(zhì)問題。只有管理人員的素質(zhì)高才能帶領(lǐng)一批素質(zhì)較高的團隊;二是管理層定期對團隊員工進行培訓(xùn)，加強工作人員的個人素質(zhì)和工作能力，加強整個項目組的團隊凝聚力;三是合理分配工作，明確自己的工作職責(zé)，明確個人的職責(zé)所在，只有這樣才能保證工作順利開展;三是增強員工的積極主動性以及團隊的凝聚力。在實際的工程項目進行時一定要確保各人員的相互協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)多工少工情況，更好地促進工程項目的順利開展。

（5）加強驗收環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。項目的驗收工作一定要嚴格管控，驗收工作的目的其實就是核驗工程項目是都按照合同規(guī)定完成設(shè)計要求，然后事項對項目的移交處理并實現(xiàn)清算。項目后期質(zhì)量控制需要從以下幾個方面主要：一是項目的質(zhì)量檢驗，項目完工驗收是項目管理的最后一個環(huán)節(jié)也是最嚴格的，只有工程項目質(zhì)量達到合同制定的驗收標準后，才可以完成項目的交接工作;二是工程質(zhì)量的評定，這需要整合各項工程的核查報告，按照國家建筑工程質(zhì)量評價標準，對項目進行質(zhì)量等級評定;三是完成質(zhì)量文件的建檔工作，認真整理并核對從項目開始到驗收的各類文件并做好保存工作。

（6）質(zhì)量監(jiān)督工作。在實際的建筑工程施工期間，難免會出現(xiàn)偏離標準的質(zhì)量問題，所以要確保質(zhì)量監(jiān)督工作的開展。首先施工單位要成立質(zhì)量監(jiān)督小組，監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分。質(zhì)量監(jiān)督的目的就是動態(tài)監(jiān)測施工期間每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，如若發(fā)現(xiàn)偏離質(zhì)量管理標準的情況，要及時反饋，嚴格把控項目的質(zhì)量[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，有效的建筑施工質(zhì)量管理是實現(xiàn)建筑過程中高效率和高質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也是不斷貫徹落實我國房屋建筑工程標準和要求的重要舉措。因此，相關(guān)建筑企業(yè)要不斷提高對房屋建筑施工質(zhì)量管理的重視程度，結(jié)合當前工程中存在的問題加以深入研究和分析，找到科學(xué)合理的解決方案，制定切合實際的施工質(zhì)量管理體系，不斷提升工程的施工質(zhì)量，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，推動建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，同時也為居民的生命財產(chǎn)安全提供有效的保障。

參考文獻

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[2] 黃冬昀，王春建，丁浩南.建筑師負責(zé)下EPC工程項目管理三控制[J].四川建材，2019，45（12）：198-200.

[3] 奚家碩.建筑工程項目管理質(zhì)量控制策略[J].中國設(shè)備工程，2020（2）：209-211.

作者簡介

賀麒（1973-），男，湖南寧鄉(xiāng)人;學(xué)歷：本科，職稱：中級，現(xiàn)就職單位：湖南河山建筑工程有限公司，研究方向：建筑管理或技術(shù)類。