馬文瑞

【摘 ?要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化的不斷發(fā)展，我國的建設(shè)項目范圍逐步擴(kuò)大。同時，建筑業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致資源浪費和污染問題嚴(yán)重。裝配式建筑施工技術(shù)可以解決這些問題，并對我國建筑業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù);建筑施工;管理

1.信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用意義

1.1保障建筑施工質(zhì)量

建筑施工質(zhì)量是建設(shè)項目需要予以考慮的首要指標(biāo)，其不僅關(guān)乎使用過程中結(jié)構(gòu)的安全性、可靠性，同時也間接影響著建設(shè)企業(yè)的信譽。在一些工程項目中，施工技術(shù)管理的薄弱，常常導(dǎo)致施工水平的參差不齊，甚至造成施工做法的不規(guī)范、不合格，由此引發(fā)建筑整體的質(zhì)量受損。究其根本，施工質(zhì)量的有效控制從主觀上來看主要依賴于建設(shè)單位、施工人員的責(zé)任意識，從客觀來看則需要有可靠的技術(shù)水平、管理體系支撐。相較于傳統(tǒng)的人工管理，信息技術(shù)的參與有利于實現(xiàn)對各個關(guān)鍵節(jié)點的精準(zhǔn)控制、細(xì)節(jié)調(diào)控，能夠幫助技術(shù)人員提升管理的精細(xì)化程度，以此將施工過程把控在可靠的狀態(tài)下，降低建筑施工中存在的質(zhì)量隱患。

1.2合理配置建設(shè)資源

建設(shè)資源是工程開展最為基礎(chǔ)和活躍的部分，其不僅關(guān)系著工程能否順利開展，同時也直接決定著項目的整體效益，調(diào)節(jié)著各項工程資源的利用配置情況。通過信息技術(shù)實現(xiàn)可靠的技術(shù)管理，能夠?qū)κ┕ぶ兴婕暗牟牧?、機(jī)械、人工等進(jìn)行合理的布置與搭接，減少不必要的資源閑置，提升各項資源的使用效率。此外也能夠推動建設(shè)工藝、機(jī)械設(shè)備的不斷完善與創(chuàng)新，加快相關(guān)配套設(shè)施的更新迭代。總體來說，基于信息技術(shù)的施工技術(shù)管理能夠加強(qiáng)對各項資源的合理配置，最終實現(xiàn)項目資源消耗的降低以及建設(shè)成本的控制。

1.3全面排查安全隱患

安全是工程開展的前提，同時也是施工技術(shù)管理工作的首要指標(biāo)，目前我國建筑項目的難度越來越高，這對于施工安全的控制也提出了更高的要求，尤其是在大跨度建筑以及高層、超高層建筑的施工中，其施工安全風(fēng)險往往更為突出。在傳統(tǒng)施工技術(shù)管理中，大多重視質(zhì)量與工期目標(biāo)的實現(xiàn)而相對弱化了安全管理的全面性，此外也存在管理手段、層次的單一性問題，因此在對安全影響因素的把控上就存在一定的局限性，容易引發(fā)安全問題。相較之下，信息技術(shù)能夠很好地解決這一問題，智能化的管理平臺可以幫助技術(shù)人員判斷、查找施工中存在的安全隱患，并給出相應(yīng)的處理意見，以此從根源上杜絕安全風(fēng)險的萌芽與發(fā)展。

2.信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

就實踐經(jīng)驗來看，信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，大多集中在項目開展的前期準(zhǔn)備階段，譬如成本造價、方案設(shè)計等方面，但對于施工中的進(jìn)度管理、成本控制卻涉及較少。所以，在施工過程中的管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員仍大多依賴于個人經(jīng)驗、主觀感受做出判斷，沒能很好地利用信息技術(shù)且很容易造成管理效果的不可靠。此外，在目前的很多施工管理中，技術(shù)人員對信息技術(shù)的體現(xiàn)僅限于計算機(jī)終端，而缺乏根據(jù)其拓展得到的其他技術(shù)，雖然在該層次的應(yīng)用下也可以顯著地提升管理效率，但同時也限制了信息的共享性與智能性。

3.信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用

3.1提高對信息管理的重視程度

在科學(xué)技術(shù)、社會需求趨于復(fù)雜化發(fā)展的大背景下，各個領(lǐng)域的技術(shù)革新都面臨著極為嚴(yán)峻的競爭壓力，建筑行業(yè)的發(fā)展亦是如此。這就要求建設(shè)企業(yè)能夠基于傳統(tǒng)管理手段積極引入并融合高新技術(shù)，針對行業(yè)發(fā)展要求與方向，面對來自社會需求的挑戰(zhàn)。這對企業(yè)的管理團(tuán)隊提出了更高的要求，需要其變更傳統(tǒng)管理理念，積極吸收新興技術(shù)、培養(yǎng)新技能人才、引入高新設(shè)備，對團(tuán)隊內(nèi)的技術(shù)人員展開信息技術(shù)的宣傳，必要時還可組織相關(guān)培訓(xùn)與講座來培養(yǎng)技術(shù)人員的管理理念。此外，還應(yīng)當(dāng)加大團(tuán)隊素質(zhì)的建設(shè)，一方面可以推動已有員工學(xué)習(xí)、掌握信息技術(shù)，提高其綜合素養(yǎng);另一方面也可加大對信息技術(shù)人才的招聘，設(shè)立專門崗位吸收相關(guān)領(lǐng)域的新生力量。同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大對信息技術(shù)的資金投入，為信息技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，以此加快信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。

3.2建立完善的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺

信息技術(shù)的實現(xiàn)，需要依賴于與其相適應(yīng)的管理平臺來完成，因此在信息技術(shù)的實際應(yīng)用中還應(yīng)注重其平臺建設(shè)程度。目前，信息技術(shù)在施工技術(shù)管理中已經(jīng)發(fā)揮了較為突出的作用，對傳統(tǒng)管理存在的滯后、低效問題有著很好的解決作用。在此基礎(chǔ)之上，可根據(jù)管理內(nèi)容、影響因素等建立起全面的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺，不同終端可通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，并借助于平臺整合多種設(shè)計、管理軟件完成對施工過程的全周期管理，此外還可在平臺內(nèi)部實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)的共享、同步，以此來滿足管理數(shù)據(jù)的實時更新需要。在網(wǎng)絡(luò)化管理平臺的支持下，建筑工程項目不同部門的管理者都可以高效地對信息進(jìn)行整合、管理，并便于相關(guān)數(shù)據(jù)的傳輸，顯著提升管理的效率與層次。施工中牽涉到的各項參數(shù)以及結(jié)果可以以數(shù)據(jù)的形式快速匯總、智能分析，通過相關(guān)軟件還可形成具有直觀效果的可視化模型，便于相關(guān)人員實時掌握項目的整體情況。

3.3提升管理者的管理能力

管理人員是管理工作開展過程中最為活躍的部分，主導(dǎo)著管理工作開展的方向與路徑。所以信息技術(shù)在施工技術(shù)中的應(yīng)用需要盡可能提升管理人員的素質(zhì)，使其具備足夠的管理能力以及管理理念，來為工作開展提供可靠的支持。此外，還要求相關(guān)從業(yè)人員掌握基本的信息化設(shè)備操作能力，了解其運行機(jī)制，以便于工作的開展。同樣，作為工程施工技術(shù)的管理，管理人員也應(yīng)具備足夠的專業(yè)能力與實踐經(jīng)驗，能夠?qū)こ讨谐霈F(xiàn)的各種問題進(jìn)行科學(xué)分析?？傮w來說，從事施工技術(shù)管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)具備綜合性的專業(yè)能力，能夠有效發(fā)現(xiàn)、處理施工過程中存在的各項問題。

3.4加快信息管理軟件研發(fā)

信息技術(shù)的應(yīng)用離不開管理軟件的支持，因此建設(shè)企業(yè)在管理水平的提升過程中應(yīng)當(dāng)加大研發(fā)投入，推動管理軟件的革新迭代，適應(yīng)企業(yè)管理工作開展的需求。目前我國在管理工作中所用的軟件大多屬于國外研發(fā)，其與我國建設(shè)規(guī)范要求、工程環(huán)境條件等方面都存在著一定的差異，因此其往往無法很好地發(fā)揮作用。這就對軟件提出了更具實用性的要求，在信息技術(shù)逐步推廣的同時應(yīng)同步加快信息管理軟件研發(fā)，制定與我國建設(shè)情況相符的軟件支持。

3.5貫穿施工項目全周期

目前，信息技術(shù)在施工技術(shù)管理中的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，但在應(yīng)用的范圍上仍存在著一定的不足。具體來說，目前在信息技術(shù)的應(yīng)用上主要集中于施工質(zhì)量的管理，而且對項目工期、成本的管理卻較為欠缺;且主要集中在施工過程中，而對于施工前準(zhǔn)備和施工后養(yǎng)護(hù)的管理卻相對較少。這就導(dǎo)致管理工作的作用效果相對較為局限，無法很好地平衡項目各個指標(biāo)之間的關(guān)系。因此，在實際管理中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)考慮周全，對項目全周期內(nèi)的各個指標(biāo)作出明確的規(guī)定。

4.結(jié)語

總之，在工程建設(shè)趨向于多元化發(fā)展的背景下，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)，建立完善的管理平臺，并以此進(jìn)行動態(tài)化管理。其中，信息技術(shù)的加入對于管理工作有著極為突出的作用，能夠顯著提升管理效率、簡化管理流程、提高管理水平。

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