朱國文

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。浙江油田公司將這個“獨特優(yōu)勢”與公司生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，迸發(fā)出了“獨特力量”，推動公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展注入“核心力量”

黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)，在浙江油田的改革發(fā)展中，始終發(fā)揮著核心引領(lǐng)作用。浙江油田公司是中國石油的地區(qū)分公司，是一個“老單位、新油田、小油田”，其前身是1970年成立的浙江省第五地質(zhì)大隊，2005年7月，按照中國石油集約化管理、專業(yè)化重組、一體化發(fā)展的要求，在浙江勘探分公司與浙江石油勘探處基礎(chǔ)上，重組整合成立了浙江油田分公司，公司員工總量不足500人。重組整合后，公司黨委始終高度重視企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，尤其是黨的十八大以來，公司黨委自覺堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想貫穿融入到公司改革發(fā)展各方面各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，企業(yè)黨建在融入中彰顯出強大的引領(lǐng)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，公司改革發(fā)展迸發(fā)出獨特內(nèi)生動力，推動公司實現(xiàn)了從年產(chǎn)原油5萬噸到油氣當(dāng)量超100萬噸的跨越，扭轉(zhuǎn)了公司連續(xù)11年虧損的局面，自2016年起連續(xù)3年被集團公司評為A級企業(yè)。

引領(lǐng)打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。2020年1月，面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司黨委認真貫徹落實習(xí)近平總書記對新型冠狀肺炎的重要指示精神，從公司黨委班子做起，立即結(jié)束休假，返回工作所在地，嚴格按黨中央、集團公司黨組和屬地政府的要求，堅持把“員工生命安全和身體健康放在第一位”，扎實組織開展疫情防控工作，做到了“應(yīng)對快準實、復(fù)工快細穩(wěn)、防控嚴細實”。在復(fù)工方面，超前與屬地政府溝通對接復(fù)工事宜，超前精細落實復(fù)工防控措施，做到了科學(xué)、有序、及時復(fù)工。在杭州地區(qū)于2月14日首先取得復(fù)工許可后，在20天內(nèi)，完成除湖北地區(qū)外其他所有地區(qū)復(fù)工。此外，疫情防控進入常態(tài)化后，制定常態(tài)化疫情防控措施，嚴細認真落實，實現(xiàn)疫情防控與安全生產(chǎn)同部署、同落實、同檢查，確保防控措施落實到位。

引領(lǐng)打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。受新冠肺炎疫情影響，世界經(jīng)濟出現(xiàn)停擺失速，國際油價出現(xiàn)斷崖式暴跌，一度跌至負的37美元/桶，公司高質(zhì)量發(fā)展面臨嚴峻考驗。在中國石油集團公司黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，浙江油田公司黨委迅速組織開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，大力開展提質(zhì)增效專項行動，在生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，把提質(zhì)增效作為最緊迫、最關(guān)鍵的任務(wù)來抓，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，研究制定《公司提質(zhì)增效實施方案》，成立由紀檢、財務(wù)、人事、規(guī)劃計劃等部門組成的提質(zhì)增效專項行動工作督導(dǎo)組，制定了19大類近60項量化考核目標指標和8個方面的配套保障措施，按月通報、考核、兌現(xiàn)，見到初步成效。上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)了“五個逆勢增長”，分別是：盈利水平逆勢增長;產(chǎn)量水平逆勢增長;勘探成果逆勢增長;工作任務(wù)逆勢增長;隊伍精氣神逆勢增長。

始終突出政治建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供“紅色力量”

2016年，習(xí)近平總書記對大力弘揚“石油精神”作出重要批示?！笆途瘛钡暮诵氖恰翱喔蓪嵏伞薄叭纤膰馈?，而支撐石油人“苦干實干”“三老四嚴”具體行動的則是根植于內(nèi)心的“忠誠”——忠誠于黨、忠誠于黨的事業(yè)，因為只有思想上的自覺，才會有行動上的自覺。一部中國石油發(fā)展史，就是一部石油人對黨忠誠史。作為國有企業(yè)，浙江油田公司在推進改革發(fā)展中，最顯著的特點就是：堅持把“對黨忠誠”放在政治建設(shè)的首要位置，保持企業(yè)“紅色”基因永不退色，激發(fā)全體黨員干部愛黨情、愛國情、奮斗情，為改革發(fā)展提供精神動力、組織保障和作風(fēng)保障。

自覺踐行“兩個維護”，堅決扛起企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。踐行“兩個維護”，最重要的是始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。鐵人王進喜講：這困難，那困難，國家沒油才是最大的困難。2018年，習(xí)近平總書記作出大力提升勘探開發(fā)力度、加快天然氣產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)等重要批示指示后，浙江油田公司第一時間進行深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，并以總書記批示指示精神為指導(dǎo)，全面加大了公司油氣勘探開發(fā)力度、加快了油氣上產(chǎn)節(jié)奏與進度。2018年，公司油氣當(dāng)量突破百萬噸大關(guān)，實現(xiàn)了幾代浙油人的夢想。站上百萬噸新的起點后，公司繼續(xù)以習(xí)近平總書記重要批示指示精神為指導(dǎo)，用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠，堅決扛起國有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“翻篇歸零再出發(fā)、穩(wěn)油增氣再加壓”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，科學(xué)謀劃了以“做專、做優(yōu)、做強”為思路、以建設(shè)50億方頁巖氣產(chǎn)能等為主要內(nèi)容的“五五戰(zhàn)略”，并在新中國成立70周年前夕，一次向國家提交淺層頁巖氣探明儲量1360億方，用實際行動詮釋了我們是黨的企業(yè)，永遠聽黨話、跟黨走。

自覺強化政治標準，堅決扛起選人用人政治責(zé)任。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的骨干。習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上指出：“如果政治不合格，能耐再大也不能用”。突出政治標準，是我們黨選人用人的一貫方針。浙江油田公司黨委始終把政治建設(shè)作為黨建工作的統(tǒng)領(lǐng)，把政治標準作為選人用人的首要標準。一方面始終堅持加強黨員尤其是黨員干部隊伍政治建設(shè)，強化“四個意識”、堅定“四個自信”，教育要求黨員、干部必須始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，黨中央提倡的堅決響應(yīng)，黨中央決定的堅決照辦，黨中央禁止的堅決不辦;另一方面始終堅持把是否樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，是否堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是否全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策，是否積極貫徹落實黨中央重大決策部署，是否忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，作為選人用人的第一標準、第一條件，持續(xù)修訂完善選人用人管理辦法，近兩年先后高標準、高質(zhì)量選拔了40多名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，為公司改革發(fā)展提供了有力的人才保障。

自覺從嚴管黨治黨，堅決扛起黨委使命擔(dān)當(dāng)。黨建工作有質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展有力量。為把公司各級黨組織建設(shè)成為堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，公司黨委將全面從嚴治黨作為一項系統(tǒng)性工程、長期性工程和全員性工程，全面落實集團公司黨組《關(guān)于落實全面從嚴治黨要求加強黨的建設(shè)的意見》，把從嚴管黨治黨作為長期任務(wù)、作為使命擔(dān)當(dāng)、作為固本之舉，牢牢扛在肩上，時刻抓在手中，真正把“嚴”“實”要求落實到黨建工作方方面面。堅持明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)，構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實的管黨治黨責(zé)任體系。同時，加強制度建設(shè)，十八大以來，先后制定印發(fā)《浙江油田公司黨委落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任實施細則》《基層黨支部工作細則》等30多項規(guī)章制度，初步形成了相互配套、有機銜接的管黨治黨制度體系;構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控體系，研究建立6個層面30個方面責(zé)任清單，梳理形成了20個業(yè)務(wù)類別83個事項的廉潔風(fēng)險清單，構(gòu)建形成了“分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、紀檢部門”三級防控體系。

始終重“實”支部建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展匯聚“群眾力量”

黨支部是黨的基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，黨員尤其是黨員干部能否發(fā)揮先鋒模范作用、能否起到“領(lǐng)頭雁”“帶頭人”作用，支部作用發(fā)揮至關(guān)重要。我們堅持把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，將黨員和群眾緊密地聚攏在周圍，匯聚推動發(fā)展的強大正能量。

強化支部政治功能，把支部打造成教育黨員的學(xué)校。樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，全面落實支部教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員的職責(zé)。堅持“四個同步”，在推進企業(yè)改革發(fā)展過程中，堅持做到黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織和工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，公司黨組織健全率始終保持100%;開展“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育、“四合格四詮釋”崗位建功、“塑形象”大討論、“石油精神”培訓(xùn)等工作;推進“三型”黨組織建設(shè)，開展黨建“三聯(lián)”責(zé)任示范點、特色黨支部創(chuàng)建、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員“紅細胞工程”、黨員公開承諾踐諾等活動;嚴格黨內(nèi)組織生活，“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等規(guī)定動作精準到位。

強化支部服務(wù)功能，把支部打造成團結(jié)群眾的核心。黨支部是“黨在群眾中的耳目手足”。我們通過開展服務(wù)型黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮支部聯(lián)系和服務(wù)群眾的橋梁紐帶作用，把身邊的黨員、群眾組織起來，讓職工群眾切身感受到黨的溫暖和黨組織的力量。針對公司生產(chǎn)建設(shè)一線員工群眾長期工作生活在一線，與家人聚少離多，承受著工作、生活、情感多重壓力的實際，不論職工個人生活還是工作上有了問題，我們都堅持把小事當(dāng)大事辦，尊重職工的主人翁地位，贏得了職工群眾的信任與支持，匯聚了改革發(fā)展的強大力量。近兩年來，我們累計投入189.6萬元，幫扶困難員工1411人次，為一線員工配置了“負氧離子倉”“3D按摩椅”等健康保健器械和運動器械，跨省開通了浙江杭州、四川宜賓、江蘇東臺醫(yī)院綠色通道，舉辦健康知識講座13期。

強化支部組織功能，把支部打造成攻堅克難的堡壘。黨支部是團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。為充分發(fā)揮基層支部組織優(yōu)勢、動員能力和執(zhí)行能力，保障生產(chǎn)建設(shè)安全平穩(wěn)運行，我們抓實了“三個融合”。實現(xiàn)支部建設(shè)與安全管理工作深度融合，發(fā)揮黨員帶頭、示范作用，在抓安全環(huán)保規(guī)章制度落實上下細功夫、實功夫，在辨風(fēng)險、防風(fēng)險、控風(fēng)險上帶頭干、領(lǐng)著干;實現(xiàn)支部建設(shè)與生產(chǎn)任務(wù)指標深度融合，在公司頁巖氣勘探開發(fā)工作中，充分發(fā)揮支部書記、支部委員和黨員骨干的作用，把任務(wù)指標層層分解到個人，以無數(shù)個小目標的完成來促進大目標的完成;實現(xiàn)支部建設(shè)與公司改革深度融合，針對改革涉及面廣、牽一發(fā)而動全身的實際，要求黨員既要發(fā)揮模范帶頭作用，又要做好一人一事思想政治工作，統(tǒng)一全員思想、凝聚改革共識，保證改革扎實穩(wěn)健向前推進。

黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，這個獨特優(yōu)勢迸發(fā)出的“獨特力量”，使浙江油田公司煥發(fā)出生機與活力，并成功走在了國內(nèi)頁巖氣、煤層氣等非常規(guī)能源勘探開發(fā)的前列。浙江油田公司黨委將繼續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)加強企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，讓“獨特優(yōu)勢”持續(xù)迸發(fā)“獨特力量”。