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堅持人才戰(zhàn)略打造智慧場館內核

2020-09-08 00:19蘇希玲
中外會展 2020年4期
關鍵詞:國博國際博覽場館

蘇希玲

3月6日,在全國會展業(yè)仍然深受新冠疫情影響、籌劃如何應對之時,蘇州國際博覽中心已經領先一步,成功承辦了疫情爆發(fā)之后的第一場會議——“建設世界一流高科技園區(qū)打造新時代改革開放新高地”誓師大會。本刊記者采訪了新時代集團副總裁、蘇州國際博覽中心總經理查煒琮,請他解讀后疫情時代場館的定位和發(fā)展策略。他表示,人才是企業(yè)發(fā)展的內核,也是創(chuàng)新驅動力;同時,場館正在大力推行智能化運營及服務,為客戶提供更到位更專業(yè)的保障。

積極行動,搶占市場

新冠疫情發(fā)生后,會展業(yè)作為典型的聚集性、社交性和交流性的產業(yè),首當其沖,受到沖擊。查煒琮透露,目前蘇州國際博覽中心(以下簡稱“蘇州國博”)2-4月的所有活動全部取消或延期,這也是大部分會展場館方都在面臨和處理的問題。

2月以來,公司高度重視防疫防控,并開展了一系列措施來積極應對。一方面,積極防控,做好各項防疫措施及應對方案;另一方面,積極行動,搶占市場。蘇州國博的營銷團隊早在春節(jié)期間就開始不間斷地與客戶進行溝通,提供實時在線服務,與客戶共同并肩作戰(zhàn)并取得了不錯的成效。目前上半年度90%的展覽項目已基本敲定延期檔期。如DIA藥物信息年會暨展覽會,公司營銷團隊從2018年開始跟蹤,歷經兩年堅持不懈的努力,簽訂了長達5年的長期合作協議。

受本次疫情影響,原定于5月舉行的大會不得已延期,最終經團隊多方協調,終敲定7月底舉行。類似的情況還有很多,如 SME機床展、中華醫(yī)學會神經學會議、中華醫(yī)學會臨床藥學大會、第五屆生物醫(yī)藥大會等,相信經過公司團隊的努力,不久都將迎來好消息。

高標準保障特殊時期第一場大會

3月6日, “建設世界一流高科技園區(qū)打造新時代改革開放新高地”誓師大會于蘇州國際博覽中心舉行.這是一場特殊時期的大會,也是蘇州國博復工后承接的第一場大會,如何在符合防疫安全的條件下,且在工作人員不足的情況下高質量、高標準完成會議服務,對于蘇州國博而言是一次挑戰(zhàn),也是一次創(chuàng)新嘗試。為保障與會人員健康安全,會展中心以嚴謹的態(tài)度,樹立起會展場館科學防疫標桿,以靈活的思路和高標準流程保障了大會的服務質量。首先,制定符合科學防疫要求的全方位會議服務方案;其次,實行嚴格有效的安全防疫管控,包括出入口管控、會場內管控,設立 “1.5米”防疫線,使用紅外測溫系統(tǒng),采取高頻錯峰消殺等手段以輔助,做到防控零疏漏;第三,按高標準服務流程加強人員培訓,在不影響員工社區(qū)防疫服務的前提下,保證會議服務高質量、高標準完成。

人才永遠是企業(yè)發(fā)展的內核

“21世紀什么最重要?我認為必須是人才!人才是企業(yè)發(fā)展的內核,也是創(chuàng)新驅動力。”查煒琮斬釘截鐵地表示。他告訴記者,蘇州國博在培養(yǎng)和挖掘人才方面一向不遺余力。為加強公司青年人才干部培養(yǎng)、提升人才隊伍建設,公司積極響應并推進新時代集團實行的“3035計劃”:加大基層干部隊伍中30周歲以下和35周歲以下人才干部的配比,堅持用好不同年齡段的干部,不斷改善人才梯隊建設。在疫情期間,公司也為員工分享了許多網絡學習平臺及會展行業(yè)資訊,為員工的發(fā)展加速充電,為人才的發(fā)展給予更多機會和可能性。

據查煒琮介紹,無論是面對疫情還是復工后的工作,蘇州國博的員工始終以飽滿的精神狀態(tài)和積極的心態(tài)面對,而公司也為員工提前做好了心理建設和防疫宣傳。從2月初起,蘇州國博就積極響應防疫號召,派出120多名員工下沉社區(qū)防疫前線,風雨無阻,與社區(qū)合力抗“疫”。 “他們是公司的骨干,是公司的軟實力擔當!雖然服務陣地轉變了,從會展場館變?yōu)樯鐓^(qū),但是他們深刻意識到自己仍然服務于社會,承擔著國企員工應有的社會責任和義務,始終以良好的面貌、進取的狀態(tài)百分百完成工作?!辈闊樼龑T工狀態(tài)高度肯定。他還補充說,目前,蘇州國際博覽中心整體人員流動性比較小,員工較為穩(wěn)定。如有合適崗位,公司也將及時在網絡平臺上發(fā)布招聘信息。

后疫情時代場館需注重智能化發(fā)展

查煒琮預測,在疫情之后,全國場館普遍都會進入一個恢復性的自動反彈。目前,蘇州國博也在等待政府的開放期及展會服務相關標準出臺。他認為,疫情后,場館運營者一方面要進一步樹立場館安全觀,全面提升安全運行管理能力;一方面要將智能化轉為場館賦能。

從場館服務來說,對參觀量較大的展會,限制人流;建立健康監(jiān)測和報告制度,并與衛(wèi)生健康部門建立工作流程的對接;是否建立實名參觀系統(tǒng)等。此次疫情期間,蘇州國博建立了一套全方位科學的防疫流程,涉及場館消殺、安全管控、防疫培訓等方方面面,并制定了詳細的重大安全事件緊急預案,以針對不同級別的安全事件及時落實緊急應對措施。

此次疫情加速了產業(yè)智能化發(fā)展。查煒琮指出,線上和線下的融合發(fā)展既是機遇,也是挑戰(zhàn),需要加快提升場館的信息化水平,建立智慧化系統(tǒng)來實現對數據和客戶的分析和服務。通過內外智能化迎檢提升場館運營效益,減少人工成本。他指出,作為會展場館方,蘇州國際博覽中心在疫情期間,也在大力推行場館智能化運營及服務,包括實行線上線下同步辦公模式及VR全景逛展館等。通過充分發(fā)揮數字技術優(yōu)勢,將微信公眾號平臺上搭建的“VR全景逛展館”與“云對話”相配合,為客戶提供實時在線的場館預訂服務。客戶足不出戶,輕點手機屏幕,即可“走”遍蘇州國際博覽中心的每個角落,從航拍到室內全景一應俱全,這一舉措也為營銷增加了更多互動與交流。通過VR創(chuàng)新技術,場館從被按下的暫停鍵到恢復重啟,且能更有序、高效地運轉!值得一提的是,目前蘇州國際博覽中心正在推進啟動一站式線上平臺,以全面提升智慧場館內核,從而實現從服務申請、付費下單到提供服務、開具發(fā)票、退還押金的一條龍智能化服務。同時,進一步開拓線上租賃和餐飲智能化模塊,優(yōu)化人員分工和操作流程,為客戶提供更到位更專業(yè)的保障服務。此外,蘇州國博也在積極為場館5G時代的來臨作準備,不斷更新設備,提高場館信息化水平,提高工作效率和水平,推進場館智能化快速發(fā)展。

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