本刊編輯部

消除貧困是全球性的難題，中國扶貧能夠取得舉世矚目的成就，充分展示了中國特色社會(huì)主義制度集中力量辦大事的優(yōu)勢。解決貧困問題是系統(tǒng)性全局性的工程，在此過程中，政府和市場是兩種基本途徑。政府通過頂層設(shè)計(jì)，制定、實(shí)施政策并監(jiān)督脫貧成效，其行政手段有利于解決大范圍、集中性貧困問題，但在脫貧攻堅(jiān)的精準(zhǔn)性和專業(yè)性上，市場機(jī)制的優(yōu)勢更加突顯。因此，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，引入市場機(jī)制和市場力量參與扶貧，是提高扶貧精準(zhǔn)性和效率的有效途徑，也是開拓中國特色社會(huì)主義扶貧道路的有效方式。

本期的“6.30廣東扶貧濟(jì)困日十周年”專題，報(bào)道了廣東省扶貧基金會(huì)以及碧桂園、恒大、萬科、騰訊等眾多知名企業(yè)10年來，在教育培訓(xùn)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)、村莊內(nèi)生動(dòng)力等方面進(jìn)行了穩(wěn)定脫貧長效機(jī)制的有效探索。它們是社會(huì)力量積極參與扶貧濟(jì)困的表率，10年來的實(shí)踐，給未來穩(wěn)定脫貧提供寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

比如，碧桂園對(duì)參與扶貧事業(yè)有著明確的定位——做黨和政府扶貧工作的有益補(bǔ)充。也就是發(fā)揮碧桂園自身優(yōu)勢，立足貧困地區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持精準(zhǔn)方略，因人因地施策、因貧困原因施策、因貧困類型施策。

而恒大集團(tuán)，則將資產(chǎn)收益扶貧作為穩(wěn)定路徑，引導(dǎo)貧困村、貧困戶將扶貧資金或土地、林地、閑置房產(chǎn)等資源資產(chǎn)以人股托管、股權(quán)量化等方式，捆綁參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓村集體和貧困戶擁有持續(xù)穩(wěn)定收益，在貴州畢節(jié)的東西部協(xié)作扶貧中，前后投入110億元，創(chuàng)造了“政企合作扶貧”的奇跡。

萬科集團(tuán)積極開展“萬企幫萬村”行動(dòng)，借助自身30余年片區(qū)開發(fā)和硬件改造提升經(jīng)驗(yàn)，探索打造廣東河源和汕尾等地新時(shí)代鄉(xiāng)村振興樣本。萬科扶貧團(tuán)隊(duì)的身影已遍及西藏拉薩新疆喀什、云南怒江、廣西百色、河北張北、福建壽寧江蘇東羅等地區(qū)，已有約23萬貧困人口獲益。

騰訊公益基金會(huì)依托騰訊公司龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生態(tài)環(huán)境，不斷創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”扶貧新模式，在產(chǎn)業(yè)扶貧、健康扶貧、教育扶貧、金融扶貧等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開了嘗試和探索。與此同時(shí)，騰訊也在逐步對(duì)其生態(tài)扶貧進(jìn)行完善，致力于鄉(xiāng)村移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能力建設(shè)的騰訊“為村”平臺(tái)正式向全國發(fā)布。在探索如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”助力鄉(xiāng)村社會(huì)治理、脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略方面，騰訊“為村”摸索出了一套極具特色的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，從而連接了村莊的“最后一公里”。

大量的扶貧實(shí)踐表明，中國的社會(huì)組織和民營企業(yè)助力精準(zhǔn)扶貧已成功融入穩(wěn)定脫貧長效機(jī)制當(dāng)中。它們在扶貧大局中定位明確，致力發(fā)揮好自身作用，堅(jiān)持以人民利益為中心，并與其他扶貧主體相互協(xié)調(diào)配合，將中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度下多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的優(yōu)越性有效釋放出來，共同凝聚實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的磅礴力量。