謝虹

村黨支部書記、村委會主任“一肩挑”，既是加強黨對農(nóng)村工作全面領(lǐng)導(dǎo)的需要，也是實現(xiàn)鄉(xiāng)村快速發(fā)展的需要。

2019年12月28日，榆林市榆陽區(qū)317個行政村全部實現(xiàn)村“兩委”主要負責(zé)人“一肩挑”。

一人挑起村黨支部書記、村委會主任、村級股份經(jīng)濟合作社的理事長三項職務(wù)后，會不會出現(xiàn)“孤雁領(lǐng)飛”“弱雁領(lǐng)飛”現(xiàn)象？“一肩挑”的村干部如何負重前行？如何避免“一肩挑”成為“一言堂”？

帶著這些問題，記者在榆陽區(qū)進行多日采訪，黨員干部普遍認為，“一肩挑”可以避免村務(wù)、黨務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象，有效提升基層黨組織的組織力，為鄉(xiāng)村振興發(fā)展按下加速鍵。

“一肩挑”，剔除了“政商混搭”村干部

魚河鎮(zhèn)新建村原任黨支部書記雖然能力不錯，但在西安有自己的公司，村務(wù)、商務(wù)兩頭兼顧，難免出現(xiàn)“兩頭誤事”的情況。

“一肩挑”工作啟動后，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)給他做思想工作，讓其舍棄一頭、專心一事。最終，他主動辭去了村黨支部書記職務(wù)，由村主任“一肩挑”。

前些年，為了加強村干部的能力素質(zhì)，一批外出經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)的村民返鄉(xiāng)就任村干部。這些干部中，村務(wù)、商務(wù)兩頭兼顧的不是個例。

“‘一肩挑后，村里負責(zé)人必須把全部心思和精力用在村務(wù)、黨務(wù)上，過去‘政商混搭的干法將行不通。”魚河峁鎮(zhèn)柏蓋梁村黨支部書記高治宏說。

高治宏就是一位返鄉(xiāng)任職的能人。2004年，他在榆林開起了自己的建筑公司，生意風(fēng)生水起。

4年前，鄉(xiāng)親們動員他回來任柏蓋梁村支書。走在人生的岔路口，面臨兩個選擇：留在城里發(fā)家致富，還是回村帶動大家致富？

“人這一輩子的價值不是掙多少錢，而是要有好的事業(yè)和口碑?！备咧魏曜N了公司，回到家鄉(xiāng)。

“以前的柏蓋梁都是荒山荒溝、爛窯洞，很少能看到年輕人。趕上下雨的時候，婆姨和娃娃們都出不了家門?！备咧魏隂Q心從頭干起。

沒有掛靠任何項目，他與村民一起自籌資金，用4臺挖掘機，20多臺車把土地推平，拉來70萬方黃土，覆蓋在荒廢的沙地上。土地肥壯了，房屋新建好，一批漂泊在外的年輕人陸續(xù)回到村里發(fā)展。

2019年，村里形成了以湖羊、黑毛豬、高粱套種柴胡和旅游業(yè)為主的四大產(chǎn)業(yè)，村民的日子一天好過一天。

村民富了，高治宏把更多精力用在壯大村集體經(jīng)濟上。

依靠著大家對他能力、為人的信任，高治宏被選為鎮(zhèn)級經(jīng)濟合作總社的理事長，要帶動全鎮(zhèn)25個股份經(jīng)濟合作組織、681戶貧困戶共同富起來。

“現(xiàn)在，我一天不在村上，心里就不踏實，只有我天天在村，才能把村上的事情搞好?！备咧魏暾f，“一肩挑”后，自己的工作壓力和緊迫感更加強烈了。

和高治宏有同樣感受的，還有榆陽區(qū)第一大村魚河村的村支書魚海波。

作為一名工作經(jīng)驗豐富的“老將”，“一肩挑”后，他正在探索村務(wù)治理的“秘訣”。

“‘一肩挑之后，絕對不能搞一言堂，必須按照《村民委員會組織法》和‘四議兩公開的程序，每辦一件事情，在事前、事中和事后都要公開透明，吸收大家的智慧和意見。”魚海波說。

2019年，魚河村集體經(jīng)濟收入接近1000萬元，比上年增加700萬元。

這一亮眼成績的取得，和“一肩挑”有直接的關(guān)系。村里工程承包、項目實施和村內(nèi)資源的租賃，全部實行公開招標(biāo)，加之每個人的責(zé)任更加實了，收入自然就漲了上來。

“‘一肩挑工作落實后，想當(dāng)好村里發(fā)展的當(dāng)家人，就要政治有為，經(jīng)濟有位，讓老百姓有實實在在的分紅，他們才能相信你?！濒~河峁鎮(zhèn)黨委書記石林說。

“一肩挑”，避免了內(nèi)耗與紛爭

在陜北方言里，“三個風(fēng)水先生確不定一個拴驢的橛”，意為內(nèi)耗嚴(yán)重，對輕松搞定的小事議而不決。采訪中，不少村民反映，過去村“兩委”中，這種事情不在少數(shù)。

2009年，榆林市汽車產(chǎn)業(yè)園選址在榆陽區(qū)青云鎮(zhèn)色草灣村。征地過程中，時任村支書和村主任備成一派，每次開會都要經(jīng)歷爭吵、打架的混亂局面，話都拉不在一起，更談何發(fā)展。

3年多的扯皮，色草灣村的發(fā)展“草色遙看近卻無”。

2013年，受夠了的村民選舉喬志清任村委會主任。他上任后開了二十多次會議，定民心、解矛盾、謀發(fā)展，色草灣村成為榆陽區(qū)“十鄉(xiāng)十村十件事”的示范村。

近幾年，色草灣村在改善人居環(huán)境、產(chǎn)權(quán)改革、特色產(chǎn)業(yè)等十件事上下足功夫的同時，發(fā)展了500畝牧草、種植了200畝芝麻香瓜，還建起了設(shè)施香瓜采摘區(qū)、林果觀光采摘園、村莊特色養(yǎng)殖場……逐漸勾勒出以休閑旅游、特色農(nóng)業(yè)為一體的新農(nóng)村發(fā)展圖景。

2019年實行“一肩挑”時，喬志清轉(zhuǎn)任為村黨支部副書記，相對年輕的張智奇擔(dān)任村支書、村主任。

“說實在的，不管是副書記還是副主任都是一樣的，為了全村的發(fā)展，沒啥差別。村務(wù)瑣事我多操心，智奇謀劃全村發(fā)展，我們倆管內(nèi)跑外相互配合?！眴讨厩遢p松地說。

“只有班子團結(jié)，大家聚在一起想干事、會干事，才能干成事?！鼻嘣奇?zhèn)駐村干部尚軍說，選好一個班子，才能帶好一個村子。

在榆陽區(qū)的魚河蔬菜批發(fā)市場，魚河鎮(zhèn)鎮(zhèn)長倪志茂自我調(diào)侃道：“最近的主要工作是賣菜?！边@位北大畢業(yè)的“90”后博士，是一名“網(wǎng)紅”。

設(shè)施蔬菜作為魚河鎮(zhèn)的龍頭產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)量達13000噸，參與的群眾占全鎮(zhèn)總?cè)丝?0%。倪志茂忙碌的批發(fā)市場一開業(yè)就像打通了魚河蔬菜通向市場的“高速路”。

在批發(fā)市場所在地米家園則村，已修建起210座溫室大棚，其中120座拱棚每年的純收益就可達到400萬元。

起初，村民對種植大棚蔬菜心存疑慮，村干部羅寶軍和米平旺率先帶頭種了40多棚，為大家做示范。

實行“一肩挑”后，羅寶軍任村支書、村主任，米平旺任村委會副主任，村民普遍感覺，村里的工作效率也有了很大提高。

“國家政策這么好，無論在哪個職位上，都要想著往前撲?！睆摹罢殹弊?yōu)椤案甭殹钡拿灼酵榻B，村里產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來后，日子熱鬧了，賭博、喝酒的人少了。

米家園則村與橫山區(qū)搭地界，兩地曾有嚴(yán)重的土地糾紛。魚河鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長劉運見證了村子由亂到治、由弱到強的變化。

“現(xiàn)在我們講內(nèi)生動力，村民想穩(wěn)定、富裕，通過鎮(zhèn)黨委和村黨支部把所有的力量凝聚到一起，從而實現(xiàn)快速發(fā)展?！眲⑦\認為，“一肩挑”后，通過黨建引領(lǐng)聚合起力量，使鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)權(quán)制度改革、脫貧攻堅等工作，呈現(xiàn)出一個立體式的發(fā)展。

目前，全區(qū)317個村中，102個村實現(xiàn)集體經(jīng)濟“零突破”，80個村集體經(jīng)濟年收入超過20萬元，40個村集體股份經(jīng)濟合作社累計分紅9533萬元。

“一肩挑”，不是簡單的“一挑了之”

講政策、教方法、扛責(zé)任、壓擔(dān)子，研究解決農(nóng)村基層黨建工作和“一肩挑”后面臨實際問題，是這項工作推進的關(guān)鍵所在。

2019年10月，榆陽區(qū)委召開區(qū)鄉(xiāng)村三級書記座談會，部署“一肩挑”工作。3個月后，全區(qū)317個村實現(xiàn)100%“一肩挑”。

“工作中，我們是按勻速、漸進逐步推進的。每個村子的選民登記單、選票結(jié)果都要報到區(qū)上備案?！庇荜枀^(qū)委組織部相關(guān)負責(zé)人說，“一肩挑”既要合情，更要合法。

打開“大美榆陽、黨建領(lǐng)航”的微信工作群，每一個村子選舉投票現(xiàn)場的圖片、視頻，一目了然。榆陽區(qū)還形成了“旬通報”工作制度，每隔十天，就有一份最新的“一肩挑”工作進展通報發(fā)到群里。

對于進展緩慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村子，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)要進行提醒談話。而進展較快的村黨支部，會獲得5萬元的黨建經(jīng)費。榆陽區(qū)委基層辦主任劉灝說，這也是對村黨支部組織力的一次檢驗。

在榆陽區(qū)村“兩委”成員的聯(lián)審統(tǒng)計表上，記錄著全區(qū)村干部的資格審查情況，凡是存在涉黑涉惡、受過刑罰以及突破“八不選”底線的村干部要及時清理。

魚河鎮(zhèn)是較早快速、高質(zhì)量完成“一肩挑”工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。在工作推行中，從村干部到村民，鎮(zhèn)上做了廣泛宣傳，讓大家認識“一肩挑”能帶來的好處。

魚河鎮(zhèn)黨委書記賀志軍分別與在任的村支書、村主任逐一談心談話。要求“留下”的干部要看到權(quán)利和責(zé)任的同時加重，“退下”的干部不僅要內(nèi)心接受，今后還要積極配合工作。

榆陽區(qū)對轉(zhuǎn)任的村支書、主任，實行“三不變”保障：補貼、政治待遇和正職年限直到屆滿保持不變。

“自從完成‘一肩挑后，村里的各項工作運轉(zhuǎn)正常有序，實現(xiàn)了班子團結(jié)，人心凝聚，落實任務(wù)更加高效。”賀志軍說，下一步要建立起對干部的監(jiān)督機制，確保在一個人的領(lǐng)導(dǎo)下，村“兩委”班子能高效運轉(zhuǎn)，達到“一肩挑”的最初目的。

近期，榆陽區(qū)對“一肩挑”的317名村級負責(zé)人進行為期5天集中培訓(xùn)，為他們履行新的職責(zé)鼓勁、充電。