宋利芹

人力資源管理工作是我國企業(yè)健康發(fā)展的重要指導(dǎo)，人力資源管理者能夠立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀創(chuàng)設(shè)符合企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃，從而優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，而且標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理工作還能夠逐步約束企業(yè)內(nèi)部的不良行為和思想，促使企業(yè)逐步朝著更加正規(guī)、健康以及制度化的方向發(fā)展。鑒于此，本文對人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析，以供參考。

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)也逐漸認(rèn)識到其內(nèi)部結(jié)構(gòu)完善的重要性，同時還應(yīng)該對內(nèi)部管理工作給予高度的重視，一旦不對這些工作進(jìn)行有效的規(guī)范，就會給企業(yè)帶來不利的影響，進(jìn)而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于人力資源管理工作而言，其可以給經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展帶來優(yōu)秀的人才，確保資源得到合理的配置，所以，在實(shí)際的工作中，相關(guān)部門要對管理體系進(jìn)行全面的優(yōu)化與完善，與此同時，還要對人力資源管理進(jìn)行綜合評價，進(jìn)而針對問題采取有效的措施加以解決，進(jìn)一步使企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力，進(jìn)而使相關(guān)企業(yè)具有良好的發(fā)展空間。

1企業(yè)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)概念

企業(yè)內(nèi)部人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理顧名思義就是在正規(guī)的人力資源制度引導(dǎo)下，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的工作流程，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的工作效果。也就是說，企業(yè)內(nèi)部的工作需要按照正規(guī)的流程辦事，爭取能夠做到有法可依、有制可循。在新時期的社會發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)內(nèi)部的人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理需要以全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)管理模式為引導(dǎo)，逐步增強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)，并且借助一系列的工作策略和規(guī)章制度指導(dǎo)企業(yè)的日常工作，從而推動人力資源管理工作的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

2經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，人與人、人與生態(tài)之間只有實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，才符合可持續(xù)發(fā)展的理念。在現(xiàn)如今，要想確保經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就要處理好其中存在的一些問題。與此同時，使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)能夠穩(wěn)定的發(fā)展下去，國家就應(yīng)該做好經(jīng)濟(jì)調(diào)控方面的工作，同時在發(fā)展的過程中，還應(yīng)該確保發(fā)展、環(huán)境相平衡。

3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對于人力資源管理的相關(guān)要求

3.1規(guī)范人力資源管理體系

現(xiàn)階段盡管經(jīng)濟(jì)水平得到快速的提升，但是，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及區(qū)域發(fā)展而言，仍然存在東西發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，同時區(qū)域發(fā)展也有一定的差異，基于這一現(xiàn)象，就會有大部分人希望去東部發(fā)達(dá)地區(qū)工作。伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，這一現(xiàn)象更加明顯，就會使我國很多人才涌入到了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，相反，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)秀人才相對欠缺。為縮小區(qū)域間的差距，就要重視欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2做好宏觀調(diào)控

通過宏觀調(diào)控可以在極大程度上促進(jìn)人力資源向著更好的方向發(fā)展，一般情況下，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等方式能夠促進(jìn)人才流動，進(jìn)而給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來積極的影響。因此，政府部門應(yīng)該投入財(cái)力和人力，進(jìn)而對相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行有效的完善，進(jìn)一步給人力資源管理提供制度方面的保證。

3.3定期開展人力資源分析

在企業(yè)內(nèi)部開展人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者需要定期的開展人力資源分析，以此探索企業(yè)內(nèi)部人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題，并借助相應(yīng)的處理措施強(qiáng)化，逐步推動我國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展進(jìn)程。而且通過人力資源分析的主要目的有以下幾個方面：其一是熟知企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系效果以及合作現(xiàn)狀;其二是熟知整個市場中的數(shù)學(xué)信息，逐步豐富工作人員的工作思想，拓展工作人員的工作視野，為后期的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且有了行業(yè)之間的數(shù)據(jù)信息對比，才能夠讓企業(yè)工作人員了解到其自身的發(fā)展不足之處，進(jìn)而采取相應(yīng)的處理技術(shù)加以創(chuàng)新和優(yōu)化，以此來強(qiáng)化人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展效果。

3.4企業(yè)人力資源管理要公平公正公開

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系的建立和實(shí)行，必須充分保證公平公正公開，必須能夠?yàn)楣ぷ髡咚欧８鶕?jù)工作者承擔(dān)的責(zé)任的重要程度、工作者知識能力、專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的高低、工作性質(zhì)的差異以及同行業(yè)的評估狀況，企業(yè)對于工作者的人力資源考核應(yīng)當(dāng)綜合多方面的因素，對于工作者進(jìn)行公正的評定，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)。企業(yè)對于不同部門、不同崗位工作者的人力資源管理記錄可以在每月向工作者進(jìn)行公開，確保人力資源管理體系公正透明，同時，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布人力資源管理公告能夠激勵工作者積極認(rèn)真進(jìn)行工作。除此之外，人力資源管理相關(guān)記錄的公開，能夠讓企業(yè)各級工作者對相關(guān)人力資源管理體系的執(zhí)行部門進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)人力資源管理體系執(zhí)行公平公正公開，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧健康的發(fā)展氛圍，從而提高人力資源管理質(zhì)量。

3.5企業(yè)人力資源管理突出可持續(xù)性

我國企業(yè)人力資源管理工作與企業(yè)行政化管理是當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。企業(yè)人力資源管理體系的建立，應(yīng)當(dāng)能夠充分起到引導(dǎo)行政管理和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的作用。企業(yè)人力資源管理體系的建立可以采用對工作者進(jìn)行全方位評價的模式，讓所有與人力資源管理部門有聯(lián)系的工作人員參與到考核過程中來，并且根據(jù)不同員工之間的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行順次排序，從而改變過去由部門主管領(lǐng)導(dǎo)主觀決定和評價下屬員工的績效成績的管理模式，從而更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

3.6科學(xué)制定人力資源管理制度，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)

在大力發(fā)展人力資源管理的過程中，要結(jié)合自身人力資源管理的具體情況，制定出符合實(shí)際科學(xué)性的人力資源管理方案，并且不斷地去完善人力資源管理制度，做到合理地用人，有效地將各類人員分配到能夠充分發(fā)揮自身價值的工作職位，并在不斷地進(jìn)行管理的過程中實(shí)現(xiàn)工作人員素質(zhì)的提高，從而保證的人力資源管理能夠得到很好的發(fā)展。

4結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，良好的人力資源管理體系能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作效率最大化以及人才培養(yǎng)價值最大化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)在發(fā)展管理過程中，必須要在當(dāng)前階段企業(yè)自身發(fā)展形勢和現(xiàn)行管理模式的基礎(chǔ)上，探索和實(shí)踐與企業(yè)本身相適應(yīng)的人力資源管理模式，以最大程度地滿足工作者的生活和心理需求，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理布局的科學(xué)化。