孫海霞

信息技術(shù)是現(xiàn)代社會中使用最廣泛的技術(shù)之一，在實(shí)際應(yīng)用過程中，信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用主要是從管理模式、管理形式等方面提升原有的管理效率，促進(jìn)整個(gè)人力資源的發(fā)展，使人力資源管理工作朝著更加高效創(chuàng)新的方向發(fā)展。當(dāng)前，人力資源管理的信息化尤其體現(xiàn)在人力資源經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)規(guī)劃及不斷發(fā)展的過程中，他們可以通過信息平臺獲取最新的市場數(shù)據(jù)和海量信息，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)更好的人力資源評估和職業(yè)信息交流。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對信息化對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響與思考提出了一些建議，僅供參考。

人力資源管理對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，而信息化時(shí)代對人力資源經(jīng)濟(jì)師提出了眾多新的要求。信息化的融入改變了人力資源的管理模式和組織結(jié)構(gòu)，提高了管理人員的綜合素質(zhì)，使得信息化培訓(xùn)模式得到廣泛應(yīng)用。對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)完善信息化人力資源管理制度，構(gòu)建多元化員工培養(yǎng)模式，注重員工綜合素質(zhì)的全面提升，實(shí)現(xiàn)在人力資源上對信息化時(shí)代的充分適應(yīng)。

1信息化應(yīng)用于人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)規(guī)劃中的必要性

近年來，隨著企業(yè)快速發(fā)展，人力資源是逐步成為企業(yè)發(fā)展中的重要力量，在企業(yè)的長期發(fā)展中，人力資源經(jīng)濟(jì)師主管著人力資源管理的各方面工作，因此，只有保證企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展方向，企業(yè)才能不斷完善自身的發(fā)展條件，創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境與動力。企業(yè)在未來長遠(yuǎn)目標(biāo)的指引下，從人力資源管理的各個(gè)方面加以進(jìn)行，在有關(guān)的市場發(fā)展背景下，獲得企業(yè)發(fā)展的多方面信息，從而在人力資源管理中充分利用此信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作模式的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的人力資源管理更適應(yīng)自身與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。近年來，信息化在人力資源管理經(jīng)濟(jì)師職業(yè)中得到了推廣與應(yīng)用，基于信息化基礎(chǔ)平臺，實(shí)現(xiàn)了各種信息資源的共享，借助于數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)，從海量的信息中獲得了對企業(yè)發(fā)展有利的信息，通過對這些信息的科學(xué)應(yīng)用，可以使得企業(yè)的人力資源管理更為科學(xué)。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要力量，使得企業(yè)內(nèi)部所有的人才，從頂層管理人才到基礎(chǔ)人員，都可以在企業(yè)人力資源的統(tǒng)籌與規(guī)劃下朝著企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)，因此，信息化背景下，企業(yè)的人力資源管理實(shí)現(xiàn)了管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)、平臺在人力資源管理中的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)的競爭力。

2信息化對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響

2.1改變?nèi)肆Y源管理模式

從人力信息的收集、存儲、處理方法和平臺，到管理的思想、工具等，都因信息化的到來發(fā)生了翻天覆地的變化。由于信息化所帶來的信息共享平臺，使得不同地區(qū)、企業(yè)的人力物力資源可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)共享，同時(shí)本企業(yè)里的資源及配置狀況也可以很清晰地快速了解，這大大提升了人力物力分配的整體水平，提高了管理的效率，更好地發(fā)揮了人才的作用。

2.2提高人力資源經(jīng)濟(jì)師的素質(zhì)

信息技術(shù)提高了原有的工作效率，人力資源市場可能會出現(xiàn)大量傳統(tǒng)管理崗位的消失，與此相對應(yīng)的是將出現(xiàn)大量新的人力資源崗位來填補(bǔ)這些空缺，例如數(shù)據(jù)管理職位。這些新的人力資源管理者需要接受數(shù)據(jù)處理方面的良好培訓(xùn)，以確保其工作質(zhì)量能夠滿足信息化時(shí)代的要求。盡管信息技術(shù)大大降低了人力資源經(jīng)濟(jì)師的地位，但也會促使人力資源經(jīng)濟(jì)師與時(shí)俱進(jìn)，積極吸收新時(shí)代的信息技術(shù)，打破傳統(tǒng)的單一工作方式，并積極發(fā)揮信息化帶來的積極影響，成為信息時(shí)代的新型人力資源經(jīng)濟(jì)師，在新形勢下樹立信息化工作形象。否則，他們將會失業(yè)。在信息化時(shí)代，為了適應(yīng)新要求，在信息技術(shù)模式下，人力資源經(jīng)濟(jì)師應(yīng)提高綜合能力，增強(qiáng)職業(yè)上的危機(jī)感，不斷提高學(xué)習(xí)能力。

3信息化及人力資源工程師職業(yè)的思考

3.1注重綜合素養(yǎng)的全面提升

綜合素質(zhì)的全面提升不僅僅是指對員工、管理人員的素質(zhì)要求，還包括對人力資源管理者的素質(zhì)的綜合要求。信息時(shí)代下要求從業(yè)者的理論知識過硬，同時(shí)要有足夠的應(yīng)變能力和人際交往能力。企業(yè)會定期開展部門活動和聯(lián)誼活動，創(chuàng)造員工之間交流的機(jī)會，促進(jìn)部門之間的交流，營造出了很好的企業(yè)文化氛圍。

3.2完善信息化人力資源管理制度

人力資源管理必須充分結(jié)合實(shí)際，從企業(yè)及各部門的實(shí)際情況出發(fā)，及時(shí)收集更新人力資源信息，保證企業(yè)的人力資源分配能夠同企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。從企業(yè)的發(fā)展預(yù)期、發(fā)展目標(biāo)入手，及時(shí)調(diào)整人員配比，強(qiáng)化人力資源管理對企業(yè)的適用性，制定明確合理而又與部門業(yè)績相適配的績效考核體系，完善獎懲制度，充分調(diào)動員工的工作積極性。

4結(jié)語

信息時(shí)代的全面到來已經(jīng)不可阻擋，生活在其中的人力資源經(jīng)濟(jì)師必須要順應(yīng)時(shí)代潮流，將自己培養(yǎng)成為綜合素質(zhì)高、信息技術(shù)力量強(qiáng)的人力資源人才。從長遠(yuǎn)來看，在各行各業(yè)越來越依賴信息技術(shù)的趨勢下，最為重要的一點(diǎn)是不要停止創(chuàng)新步伐，只有專注于該方面，人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)才能不斷進(jìn)步，始終與時(shí)代共同奮斗。