李香

從目前企業(yè)的經(jīng)營管理過程來看，積極應(yīng)用目標(biāo)成本管理，不但符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，同時也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和成本管理所必須要做的選擇。按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需求，目標(biāo)成本管理不但倡導(dǎo)在預(yù)算階段就對每一個細(xì)節(jié)成本進(jìn)行細(xì)化和管控，同時還將整體成本管理過程進(jìn)行了全程的監(jiān)督，使得每一個細(xì)節(jié)的成本都能夠按照預(yù)算的要求進(jìn)行合理的控制，一旦超出了預(yù)算，就會有特殊的成本管理措施予以控制，提高了成本管理的效果。因此，應(yīng)認(rèn)真分析目標(biāo)成本管理對企業(yè)管理的影響，努力做好目標(biāo)成本管理工作。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究提出了一些建議，僅供參考。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中有效地開展目標(biāo)成本管理，不但對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用，同時也是推動企業(yè)成本管理向前發(fā)展的關(guān)鍵步驟，按照企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際，在目標(biāo)成本管理推進(jìn)過程中，既要使目標(biāo)成本管理與預(yù)算進(jìn)行緊密的結(jié)合，同時也要通過目標(biāo)成本管理對企業(yè)的整體成本管理進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)對每一個細(xì)節(jié)成本的管理。與此同時，還要將目標(biāo)成本管理作為企業(yè)成本管理的重要基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)成本管理行為，使企業(yè)的成本管理工作能夠依靠目標(biāo)成本管理而落到實(shí)處。

1目標(biāo)成本管理簡析

1.1應(yīng)用前提

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時往往需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，而成本管理是企業(yè)控制成本的最有效手段，也是提升企業(yè)效益的最重要手段之一。企業(yè)在運(yùn)用這種管理方法時需要對企業(yè)財務(wù)展開全面核算，對企業(yè)的各種成本進(jìn)行評估和控制，有效調(diào)動企業(yè)員工積極性，使得企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)γ恳粋€環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。在市場經(jīng)濟(jì)日益完善的今天，企業(yè)往往要面對巨大的市場競爭壓力，為了保持自身競爭力就要不斷進(jìn)行優(yōu)化升級，縮短自身與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，在確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有效降低成本。

1.2應(yīng)用作用

企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理就要充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和競爭企業(yè)的情況，對自身優(yōu)勢和劣勢擁有足夠了解，為企業(yè)的每一個部分制定合理的成本目標(biāo)，確保每一個部門都可以通過自己的努力完成相應(yīng)目標(biāo)。在實(shí)際應(yīng)用過程中，成本的控制目標(biāo)應(yīng)該將生產(chǎn)成本、產(chǎn)品產(chǎn)出與生產(chǎn)過程全部納入到目標(biāo)成本管理之中，在對整個過程進(jìn)行全面的分析后尋找可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)。相較于傳統(tǒng)的成本管理而言，目標(biāo)成本管理法將成本管理過程進(jìn)一步細(xì)化，管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)展開橫向成本管理和縱向成本控制。

2目標(biāo)成本管理在實(shí)際應(yīng)用過程中存在的問題

2.1企業(yè)成本控制缺乏嚴(yán)密性

與傳統(tǒng)的成本控制相比，目標(biāo)成本管理是對整個管理工作的全方位的控制。各部門之間需要在每一個階段上都保持著密切的聯(lián)系與合作。但是，目前的企業(yè)成本控制體系本身相對薄弱，無法主動、科學(xué)、準(zhǔn)確地掌握成本管理，導(dǎo)致成本控制體系不完善。現(xiàn)行企業(yè)成本控制體系也無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)的目標(biāo)預(yù)測，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本控制的嚴(yán)密性，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理制度上出現(xiàn)了問題。

2.2企業(yè)成本控制意識薄弱

在我國對目標(biāo)成本管理的研究起步較晚。企業(yè)成本管理要求企業(yè)的所有員工都具有較高的成本意識，這就要求企業(yè)作為一個整體來合作。但在實(shí)際工作中，一些企業(yè)缺乏成本管理意識，對于成本的認(rèn)識重視程度不夠。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本缺乏認(rèn)識以及在管理上缺乏對成本的全面控制，導(dǎo)致在成本控制方面或多或少地存在著一些問題;其次，企業(yè)管理者對成本控制的力度不夠，使企業(yè)在全面管理中缺乏管理意識，使企業(yè)制度無法全面實(shí)施，成本管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

3針對目標(biāo)成本管理在應(yīng)用中存在問題的解決策略

3.1創(chuàng)立目標(biāo)成本管理制度

企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理后需要有效推進(jìn)制度建立，科學(xué)而有效的制度是全面推進(jìn)企業(yè)成本管理的最有效保證，企業(yè)必須保證目標(biāo)成本管理可以落在實(shí)處。因此企業(yè)針對生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的實(shí)際情況制定一套切實(shí)可行且行之有效的管理制度。在制度創(chuàng)立過程中，企業(yè)需要明確每一個參與者的責(zé)任和義務(wù)，避免因?yàn)閭€別人的不當(dāng)行為給企業(yè)帶來重大損失。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中可以有效優(yōu)化企業(yè)成本，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源，成本管理制度可以約束和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)，使得成本目標(biāo)能夠落在實(shí)處。

3.2員工目標(biāo)成本管理意識的強(qiáng)化

企業(yè)的基層員工和管理層的工作理念直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，若是企業(yè)的管理層與基層員工仍舊保持著傳統(tǒng)的工作理念，則會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量。高素質(zhì)的員工和精英管理層，可以為企業(yè)帶來新的活力，更加高效地落實(shí)最新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，落實(shí)企業(yè)的各種決策規(guī)劃內(nèi)容。在企業(yè)開展目標(biāo)成本管理工作時，為了很好地強(qiáng)化員工的目標(biāo)成本意識，需要對全體員工進(jìn)行成本管控意識的培訓(xùn)，確保目標(biāo)成本管理工作可以落實(shí)到每一個工作化解。企業(yè)員工的成本管理理念，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與核心競爭實(shí)力，當(dāng)企業(yè)的員工與企業(yè)的改革思想相矛盾時，則會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部糾紛的出現(xiàn)，降低了企業(yè)的整體實(shí)力。為了充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理工作的優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)讓基層員工和管理層都參與到目標(biāo)成本管理工作當(dāng)中，深化基層員工的成本管理思想，讓目標(biāo)成本管理工作可以落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)當(dāng)中。在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，已經(jīng)逐漸進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時期。在高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)承擔(dān)的壓力更大，且傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理、成本管理工作，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營成本增加，管理效率下降，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下滑等問題，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，需要根據(jù)目標(biāo)成本管理理念對成本管理的工作不斷細(xì)化和落實(shí)，將目標(biāo)成本的管理內(nèi)容落實(shí)到每一個工作崗位，確保對應(yīng)工作崗位的工作人員肩負(fù)起相應(yīng)的工作職責(zé)。同時在成本管理工作落實(shí)過程中，可以構(gòu)建相關(guān)的獎懲制度，并將獎懲制度與員工績效進(jìn)行合理的聯(lián)合，不僅可以對員工起到很好的震懾作用，同時會有效地激發(fā)出員工的工作積極性。

3.3實(shí)施企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本考核措施

成本考核是根據(jù)企業(yè)實(shí)際成本核算的數(shù)據(jù)和成本分析的結(jié)果來確定企業(yè)員工所承擔(dān)責(zé)任的多少，評價員工管理水平的高低，同時，還應(yīng)對實(shí)際成本的完成結(jié)果定期地進(jìn)行考核、評估，并根據(jù)考核的結(jié)果給予獎懲，鼓勵先進(jìn)員工帶動后進(jìn)員工，對管理層權(quán)利的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理、加強(qiáng)成本層次的管理，使企業(yè)的管理能力得以提升。成本考核從以下三個方面來進(jìn)行。第一，對企業(yè)目標(biāo)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核;第二，對該管理人員管理成本的考核;第三，對其相關(guān)的其它費(fèi)用的考核。

4結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，目標(biāo)成本管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，尤其是在當(dāng)前企業(yè)競爭日益激烈的情況下，科學(xué)的成本控制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。因此，企業(yè)必須積極改變成本管理的傳統(tǒng)觀念，建立和完善管理制度，不斷提高員工的成本管理意識，采取適當(dāng)?shù)姆椒▉硖岣咂髽I(yè)管理的質(zhì)量和效率，積極推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。制定更科學(xué)的管理方法，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。