前些日子我受邀參加了一個(gè)跨界俱樂部的私享會，主題是“直播和短視頻會改變每個(gè)行業(yè)嗎？”其中兩位主講嘉賓是主攻在線教育的年輕CEO，用他們的話來說，“95后”用戶習(xí)慣的形成，加上疫情催生的行情，使得短視頻和直播已經(jīng)成為行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，“躺贏時(shí)代已經(jīng)到來！”

輪到我發(fā)言的時(shí)候，明顯就氣短了許多。我自嘲說，如果說直播、視頻加持下的教育是風(fēng)口上的豬，那么我們媒體在視頻領(lǐng)域的探索就是風(fēng)口之下負(fù)重前行的駱駝。要知道，關(guān)于直播和短視頻，當(dāng)前對于許多轉(zhuǎn)型中的媒體來說真是一個(gè)拿不起也放不下的命題。畢竟，我們看到了同行燒著動(dòng)輒每年幾千萬的資金，即便做得風(fēng)風(fēng)火火，卻還找不著一個(gè)恰當(dāng)?shù)?、可?fù)制可持續(xù)的運(yùn)營模式。所以，對于視頻+媒體來說，這肯定不是一個(gè)可以躺贏的好時(shí)候。大家都還在不斷試錯(cuò)當(dāng)中，輸贏都還是奢談。

再看看今年的普利策獎(jiǎng)——15個(gè)大獎(jiǎng)里并沒有視頻新聞獎(jiǎng)，就很能說明問題了。

不過，雖然我不艷羨在線教育的大好行情，卻真心仰慕那兩位CEO說出“躺贏”的那種姿態(tài)。他們有著所有時(shí)代弄潮兒的特質(zhì)：年輕氣盛，無所畏懼，常見腦洞大開，以及，語速飛快！和他們一起做嘉賓，我都不好意思說話太慢了，或者，慢的話你甚至沒有發(fā)言的機(jī)會，話全被他們搶走了。

是，這是一個(gè)事事都講究搶占先機(jī)的時(shí)代。這也就是為什么資本前仆后繼在視頻領(lǐng)域不斷試錯(cuò)的原因，即便是在仍看不明方向的媒體行業(yè)。新京報(bào)副總編王愛軍前一段時(shí)間有一篇很贊的訪談，道出了傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的野心和焦慮。他說，“我們視頻”的戰(zhàn)略對內(nèi)是為了推動(dòng)報(bào)社的轉(zhuǎn)型，對外則是搶占先機(jī)，占據(jù)中國新聞短視頻生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的頭部位置?！斑@不是一個(gè)適合多數(shù)人玩的游戲?！彼绱丝偨Y(jié)。

但問題是，如果你不去嘗試去玩這個(gè)游戲，你永遠(yuǎn)都不會玩，也無從知道自己到底有沒有本事玩好它。

過去，我更多是會提醒自己對一切潮流保持警惕，但這一次，我真切感覺到，面對一個(gè)被技術(shù)顛覆的世界，是應(yīng)該好好去想想怎么樣去找到一個(gè)適者生存的攻略——與其被它主宰，還不如想辦法去駕馭它;即便駕馭不了它，也總不能被它顛覆吧。雖然作為傳統(tǒng)媒體人，活在故紙堆里是一件想起來挺浪漫的事情，但其實(shí)我更希望，自己精神世界的一部分即使留在故紙堆里，但肉身將轉(zhuǎn)世為阿麗塔，為人類的未來而戰(zhàn)。這是一個(gè)帶著理想主義入行的媒體人無可救藥的理想抱負(fù)。

所以我對我們的團(tuán)隊(duì)說，希望他們好好研究一下視頻，要始終關(guān)注媒體+視頻的最新技術(shù)、傳播方式和發(fā)展趨勢。而且，最好是把它付諸采編工作的實(shí)踐當(dāng)中，現(xiàn)在就應(yīng)該開始。這其實(shí)是一個(gè)特別有趣的話題，那么多人付出那么大精力投入那么多錢，依然還沒有尋找到方向和答案。這個(gè)過程本身，就有樂趣無窮。

至于會走到哪里，普利策什么時(shí)候才會給視頻新聞?lì)C獎(jiǎng)，那就交給時(shí)間吧。在媒體轉(zhuǎn)型中“躺贏”肯定是不能的，所以探索才會顯得更加彌足珍貴。其實(shí)，對于一個(gè)有著創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人來說，輸贏真不是一開始就應(yīng)該考慮的問題。美國航天航空局一直以來的信仰是， failure is not an option（失敗不是一個(gè)選項(xiàng)），在這種只許成功不許失敗的思維指引之下努力做到完美。但到了埃隆·馬斯克這里，卻對這種想法嗤之以鼻，他認(rèn)為失敗也是創(chuàng)新非常重要的一部分——沒有失敗，只能說明你的創(chuàng)新不夠。可以想見，這一次如果SpaceX沒有成功，另一艘龍飛船很快就會安排上來。

無論是追求完美，還是接受失敗，其實(shí)都在激勵(lì)著我們擁抱創(chuàng)新，永不言敗。即便無法躺贏，即便要不斷奔跑，甚至連滾帶爬，也要奔向我們的星辰大海。