李玄　楊柏

摘要：我國目前的石油企業(yè)設(shè)備仍然是用大機(jī)器生產(chǎn)和操作，以機(jī)器作為生產(chǎn)石油和管理石油的主要力量，因此我們應(yīng)該把石油設(shè)備的日常檢查和具體維護(hù)當(dāng)做石油企業(yè)的重點(diǎn)步驟進(jìn)行規(guī)劃，對于設(shè)備檢查中出現(xiàn)的單一問題或者是具體問題進(jìn)行處理。同時石油企業(yè)的生產(chǎn)需要高端的社會配置和人工配置，也就是需要優(yōu)良的設(shè)備作為生產(chǎn)和操作的基礎(chǔ)。本文將從石油企業(yè)設(shè)備信息化管理工作的重要性以及在當(dāng)前大環(huán)境中石油企業(yè)出現(xiàn)的弊端和對于這些弊端所采取的措施三個方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：石油設(shè)備;存在弊端;改良措施

一、石油企業(yè)設(shè)備信息化管理工作的重要性和必要性

1.1石油企業(yè)設(shè)備管理的重要性

石油企業(yè)設(shè)備狀態(tài)的好壞、技術(shù)的高低，影響整個石油企業(yè)生產(chǎn)石油的效果以及生產(chǎn)出來的石油的品質(zhì)，重要的是石油設(shè)備能不能為整個石油生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益和連鎖反應(yīng)。所以我們要在設(shè)備管理方面做出很大的努力，我們要盡量保證石油生產(chǎn)用最低的耗材、最高的產(chǎn)品生產(chǎn)速率來生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。石油企業(yè)設(shè)備管理逐漸往科技方面和創(chuàng)新方面發(fā)展。石油企業(yè)設(shè)備管理，是需要有很高的技術(shù)含量的，它不再是由以往大機(jī)器生產(chǎn)作為主導(dǎo)，而是變?yōu)橐愿呖萍及l(fā)展作為后勤保障，所以要求我們智能化的設(shè)備一定要到位。管理、檢測、維修石油設(shè)備成為企業(yè)日常工作的重要組成部分，要把石油企業(yè)管理好是離不開精確、可靠、安全、高性能的石油設(shè)備的。

1.2企業(yè)設(shè)備管理的必要性

在另一個方面來說，設(shè)備管理是企業(yè)管理當(dāng)中一種必不可少的資源，是不可或缺的一部分。企業(yè)管理制度當(dāng)中的其他活動和設(shè)備管理活動是互相影響互相利用的關(guān)系，設(shè)備水平的高速發(fā)展也反映了整個企業(yè)制度的變化，反過來說，如果一個企業(yè)的設(shè)備管理不嚴(yán)格，沒有正確的設(shè)備管理手段，那么這個企業(yè)的管理制度是存在著一定的弊端的，需要及時解決和處理，在企業(yè)管理當(dāng)中，中國的石油企業(yè)是面臨著很大的挑戰(zhàn)的，我們要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來改變企業(yè)管理模式，發(fā)揮石油企業(yè)的優(yōu)勢，避開其中的劣勢才能有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于整個石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、我國企業(yè)管理制度的弊端

2.1石油企業(yè)當(dāng)中存在的各種問題

近幾年我國石油企業(yè)通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步掌握了一些比較務(wù)實(shí)的管理方法，我們逐漸掌握了如何選擇新設(shè)備，如何保養(yǎng)新設(shè)備，如何檢測新設(shè)備，石油企業(yè)的大部分需求都已經(jīng)得到了滿足，但是我們也必須要看到石油企業(yè)中出現(xiàn)的各種問題。小問題的重視會促使大問題的解決，解決問題之后才能讓我國的石油企業(yè)設(shè)備管理往更積極的方面靠攏。

（1）不當(dāng)?shù)墓芾碇贫?/p>

現(xiàn)在我國石油企業(yè)當(dāng)中的管理人員把《中國石化設(shè)備管理制度匯編》當(dāng)作一個指導(dǎo)的方案來進(jìn)行石油企業(yè)設(shè)備的工作。這個制度來源于實(shí)踐的研究和探索，但是這個制度制定的時候，我們國家的石油企業(yè)還沒有完全發(fā)展，所以說這個制度不能適應(yīng)我國目前的石油企業(yè)的發(fā)展，我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一個直線上升的趨勢，這個制度和我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不能高度契合。我國的石油企業(yè)在不斷的發(fā)展，所以要求我們要有更多、更新、更完善的關(guān)于石油設(shè)備的管理制度的出現(xiàn)。

（2）落后的管理方法

長期以來我國的石油設(shè)備管理工作追求的都是“三個方針、四個任務(wù)、五個結(jié)合”的管理方法，當(dāng)這種方法反映到石油設(shè)備生產(chǎn)當(dāng)中，可以滿足石油生產(chǎn)效果、生產(chǎn)需求的穩(wěn)定。但是我們國家現(xiàn)在的生產(chǎn)石油的設(shè)備，處于不斷更新不斷創(chuàng)造的一個階段，石油設(shè)備的生產(chǎn)逐步表現(xiàn)為高效化和自動化。這就要求我們也要改變我們的石油設(shè)備工作管理方法，我們要激勵和約束相結(jié)合，要明確好上下級關(guān)系，明確好每一個人的位置，讓管理方法、管理制度和管理模式相匹配。這樣才能激勵更多的石油企業(yè)的出現(xiàn)。也能保障更多的石油企業(yè)的利益。

三、完善石油企業(yè)設(shè)備管理工作的措施

3.1新設(shè)備的購買和投資

購買石油企業(yè)新設(shè)備和投資新設(shè)備都是需要耗費(fèi)人力和物力的。所以我們要建立石油設(shè)備責(zé)任制，我們要把購買和投資落實(shí)到組，落實(shí)到人，我們要讓購買和投資雙向運(yùn)行、雙向獲利。同時我們需要看一下購買設(shè)備所需要的錢財(cái)，以及設(shè)備方案的可行度并且需要找專業(yè)的管理部門來審批。在審批過程當(dāng)中，需要考慮購買的新設(shè)備的生產(chǎn)速度，以及是否安全、可靠、是否有準(zhǔn)確配備的人力資源。在購買之前要對市場上相同型號的石油企業(yè)設(shè)備做一個大體的了解，通過對比對照，盡量用最低的價格買到最優(yōu)秀并且最適合的產(chǎn)品。同時必須注重石油設(shè)備的質(zhì)量，質(zhì)量是石油設(shè)備的重中之重，質(zhì)量是否可靠決定了石油設(shè)備能不能高效的運(yùn)行，也決定了石油企業(yè)的總體發(fā)展。

3.2定時檢測與定點(diǎn)維修

石油生產(chǎn)設(shè)備具有不同的生產(chǎn)線，每一個生產(chǎn)線對石油設(shè)備的側(cè)重點(diǎn)不同，所以對石油設(shè)備的損耗也不一樣，這就要求我們要緊密關(guān)注石油設(shè)備的安全性。同時要做好三個保證，第一個是保證新設(shè)備工作前設(shè)備是正常的，第二個是保證設(shè)備在工作中不出現(xiàn)任何問題，第三個是工作后的維修工作：及時觀察設(shè)備是否出了問題，及時的檢測與檢修，在檢修的時候要注重使用石油設(shè)備原裝零件，不要使用沒有經(jīng)過安全生產(chǎn)廠家批準(zhǔn)的三無零件，對于石油設(shè)備的保養(yǎng)要求有專人負(fù)責(zé)，要明確企業(yè)中每一個人的工作，要做到資金、效益、人力的高度統(tǒng)一。

四、結(jié)束語

總體上來說，石油企業(yè)設(shè)備的管理工作是一個需要長期嚴(yán)格把控的工作。困難雖然存在，但是企業(yè)設(shè)備管理工作提高有利于整個企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。關(guān)于石油企業(yè)設(shè)備的管理，不僅要求某一個企業(yè)對石油進(jìn)行改造，而是要求整個石油發(fā)展的大環(huán)境做出革新和改變。同時要求企業(yè)中的所有員工提高制度意識，根據(jù)不同的石油企業(yè)設(shè)備和管理模式來研究石油企業(yè)中存在的問題，提出改良方案，使管理工作和信息化建設(shè)發(fā)展相結(jié)合，使信息化建設(shè)滲入到企業(yè)發(fā)展的各個方面。進(jìn)而提高石油企業(yè)的總體競爭水平，使我國的石油企業(yè)發(fā)展成為世界前列。

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