摘要：隨著科技發(fā)展的日新月異，互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等迅速崛起，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正快速向新型的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這既是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)管理革新的需要。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展和企業(yè)自身兩個(gè)方面論述了財(cái)務(wù)信息化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的意義和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀分析了轉(zhuǎn)型存在的難點(diǎn)問(wèn)題并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中提供一些參考借鑒，以期助力企業(yè)管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型問(wèn)題

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱“核算會(huì)計(jì)”，是指通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告后，為企業(yè)管理層和外部相關(guān)者提供財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果信息。在提供財(cái)務(wù)信息時(shí)，要遵循相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并按規(guī)定時(shí)間對(duì)已發(fā)生的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

管理會(huì)計(jì)又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，它是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息資料為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)使用一系列專業(yè)分析方法對(duì)會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)加工、整理?yè)?jù)以出具分析報(bào)告，為管理者提供經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)劃與決策、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的依據(jù)，降低企業(yè)管理成本，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于在評(píng)價(jià)過(guò)去、控制現(xiàn)在的基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和籌劃。

有學(xué)者曾形象地概括“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被廣泛地認(rèn)為是企業(yè)成本中心的參與者，管理會(huì)計(jì)是參與到收入和利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)和決策中”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注編制財(cái)務(wù)報(bào)表和事后的財(cái)務(wù)分析，提供的報(bào)告數(shù)據(jù)只是內(nèi)部信息的反饋，不能滿足管理層的管理需求。企業(yè)管理者需要的不僅僅是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息，更注重生產(chǎn)成本分析、銷售數(shù)據(jù)的相關(guān)報(bào)告、投資決策及預(yù)算管理等全方位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)恰好彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的短板，管理會(huì)計(jì)側(cè)重改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，從事后分析轉(zhuǎn)為事前預(yù)測(cè)和事中控制，則能更好地服務(wù)企業(yè)管理。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

從大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，為了促進(jìn)企業(yè)和財(cái)務(wù)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。財(cái)政部分別在2016年6月和2017年9月印發(fā)了管理會(huì)計(jì)基本指引、22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，旨在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供政策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)要參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策中，將管理會(huì)計(jì)工作融入企業(yè)的全面管理，提升企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理水平得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)型。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)問(wèn)題

在企業(yè)實(shí)際轉(zhuǎn)型過(guò)程中，面臨著許多會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需要

目前，大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多是核算型的，缺乏管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，只是按部就班地對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，偏重于事后記錄和反映，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的投資決策要求。核算業(yè)務(wù)也僅限于所管轄的業(yè)務(wù)，對(duì)自身定位過(guò)于狹隘，沒(méi)有主動(dòng)下沉到生產(chǎn)深入了解企業(yè)的生產(chǎn)流程，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字背后的經(jīng)濟(jì)意義以及在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中起到的作用不敏感，不去做深層次的分析，日常分析也僅僅停留于數(shù)字，無(wú)法揭示數(shù)據(jù)背后生產(chǎn)中的異常問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員在長(zhǎng)期工作中磨煉出事無(wú)巨細(xì)、嚴(yán)格照章辦事、凡事較真的職業(yè)習(xí)慣，同時(shí)也容易造成視野局限于本崗位范圍、工作缺乏變通、為求精準(zhǔn)、浪費(fèi)大量時(shí)間在價(jià)值不大的工作上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏思考和創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，抱著“無(wú)過(guò)便是功”的態(tài)度，管理水平停滯不前，業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)無(wú)法得到提升。同時(shí)隨著信息化的高速發(fā)展及企業(yè)“財(cái)務(wù)共享中心”的建立，財(cái)務(wù)機(jī)器人投入使用，簡(jiǎn)單重復(fù)的工作將被取代，財(cái)務(wù)人員面臨著減員的危機(jī)，綜合素質(zhì)的問(wèn)題也進(jìn)一步顯現(xiàn)。

（二）管理會(huì)計(jì)人才缺乏，制約會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)

企業(yè)對(duì)于注重改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)人才需求越來(lái)越迫切，特別是2016年10月《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》直接將“管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略層面，并明確提出“到2020年培養(yǎng)三萬(wàn)名管理會(huì)計(jì)人才”，但管理會(huì)計(jì)人才極度缺乏是現(xiàn)狀。在許多企業(yè)內(nèi)部，限制財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型速度和成果的因素不是硬件條件，而是缺乏相應(yīng)技能人才。管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的技能綜合素質(zhì)要求比較高，需要熟悉戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融等知識(shí)，具有一定的前瞻性和預(yù)判性的能力。當(dāng)今，財(cái)務(wù)職能由核算監(jiān)督正向解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)等職能轉(zhuǎn)變，從低附加值的日常工作向高附加值的戰(zhàn)略導(dǎo)向延伸。但目前會(huì)計(jì)人員的分析技能和業(yè)務(wù)能力無(wú)法適應(yīng)角色的變化。因?yàn)樵诋?dāng)前的各大企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員擅長(zhǎng)于日常的會(huì)計(jì)核算，而對(duì)于其他專業(yè)業(yè)務(wù)不關(guān)心不主動(dòng)參與其中，或僅僅是粗淺的了解。由于企業(yè)缺乏復(fù)合型高素質(zhì)的人才，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合的難度比較大，制約著會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。

（三）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)缺乏有機(jī)融合影響轉(zhuǎn)型的推進(jìn)

任何一個(gè)企業(yè)其內(nèi)部的各專業(yè)部門(mén)都應(yīng)該是相互依存的，但從當(dāng)前整合情況來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)普遍相互獨(dú)立，資源沒(méi)有得到有效共享，有時(shí)存在由于統(tǒng)計(jì)口徑不一致導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在差異信息不匹配，形成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“兩張皮”，造成領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)部門(mén)提供的決策依據(jù)存在質(zhì)疑和困惑。此外，由于財(cái)務(wù)人員不懂生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)流程不掌握，無(wú)法深層次地揭示數(shù)據(jù)背后的瓶頸問(wèn)題，業(yè)務(wù)人員僅僅關(guān)心生產(chǎn)不關(guān)注相關(guān)的生產(chǎn)波動(dòng)帶來(lái)的效益流失和成本的增加，業(yè)財(cái)脫離，沒(méi)有形成合力，影響管理會(huì)計(jì)專型的順利推進(jìn)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)途徑

（一）運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)助力會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，以信息技術(shù)的發(fā)展為載體，在提高財(cái)務(wù)管理效率、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的掌控力度方面有著顯著的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為財(cái)務(wù)核算以及基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析帶來(lái)了極大的便利。財(cái)務(wù)共享的推廣和運(yùn)行，顛覆了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，業(yè)務(wù)流程重新再造，對(duì)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生了一定的影響，面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用減輕了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，將財(cái)務(wù)人員從重復(fù)性、機(jī)械性的工作中解脫出來(lái)，這樣財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間和精力投入到管理當(dāng)中，更好地在企業(yè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策上下功夫，為管理創(chuàng)造價(jià)值，從而幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員的職能角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，基本的會(huì)計(jì)核算人員需求大大減少，會(huì)計(jì)的管理職能將會(huì)更加凸顯，對(duì)分析人員、決策人員的需求與日俱增，財(cái)務(wù)組織的變革一定會(huì)推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，拓寬財(cái)務(wù)人員角度和思維

加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)、決策支持、績(jī)效引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控職能，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員工作要嘗試從專業(yè)領(lǐng)域邁向業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更多地參與到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中，更好地融入業(yè)務(wù)中，深入基層了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面客觀地為業(yè)務(wù)提供有效的反饋和建議，讓財(cái)務(wù)人員發(fā)揮創(chuàng)新的意識(shí)和能力，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向。通過(guò)更好地實(shí)現(xiàn)這些人員的轉(zhuǎn)型，這將有助于財(cái)會(huì)專業(yè)人士的價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)決策的合理化、科學(xué)化，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的價(jià)值分析職能，積極適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)。

目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成了企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的新趨勢(shì)，業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中占據(jù)重要地位。企業(yè)會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)向業(yè)務(wù)前端靠攏，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的互動(dòng)聯(lián)系，打破信息孤島，解放和開(kāi)拓財(cái)務(wù)人員思路和視角，只有真正地站在業(yè)務(wù)部門(mén)的角度思考問(wèn)題，才能剖析深層次的原因和揭示數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)才能形成強(qiáng)大的合力，財(cái)務(wù)分析才能有效指導(dǎo)幫助生產(chǎn)，為管理者出謀劃策，財(cái)務(wù)人員才能真正體現(xiàn)自身的價(jià)值。

（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供制度支撐

“戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算分析、控制成本改善盈利、投資融資、風(fēng)控、內(nèi)控、決策”是財(cái)務(wù)人工作轉(zhuǎn)型的方向。管理會(huì)計(jì)在不斷拓寬傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)和管理邊界，企業(yè)需要對(duì)單位組織機(jī)構(gòu)和職能重新梳理和調(diào)整，注重發(fā)揮會(huì)計(jì)崗位的服務(wù)職能。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)主要體現(xiàn)在事中控制，實(shí)施的主要目的是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的監(jiān)控。為此，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的框架，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況和轉(zhuǎn)型的方向，制定科學(xué)、合理、有效的企業(yè)管理制度，修訂完善原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立健全管理會(huì)計(jì)體系，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和流程，為企業(yè)決策提供支持，為會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的保障

人才是推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新的關(guān)鍵，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而言，人才同樣起到了極為關(guān)鍵的作用。在這樣一個(gè)大變革的時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者必須做出相應(yīng)的改變。會(huì)計(jì)人員除了要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理，必須具備信息技術(shù)、分析能力、大數(shù)據(jù)的整合能力、利用大數(shù)據(jù)評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，還需要全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。加快能夠更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種方式挖掘和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，可以組織相關(guān)人員參加管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化培訓(xùn)，通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)的方式，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員將理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高他們對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘、預(yù)測(cè)、分析以及評(píng)估能力，提升財(cái)務(wù)人員眼界與思維。同時(shí)企業(yè)要加大宣貫管理會(huì)計(jì)的積極意義，引起管理層的高度關(guān)注，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知能力，讓財(cái)務(wù)人員多參與企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)議。為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員始終保持著高度的工作熱情，改進(jìn)工作方法、提升工作能力，應(yīng)該建立配套的人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施績(jī)效考核制度，對(duì)于那些有特殊貢獻(xiàn)的管理會(huì)計(jì)人員給予重獎(jiǎng)，通過(guò)各種行之有效的機(jī)制培養(yǎng)出一支企業(yè)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供人才的保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了適應(yīng)企業(yè)和財(cái)務(wù)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。在快速推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的變革中，財(cái)務(wù)人員要盡快順應(yīng)轉(zhuǎn)型的要求，提升管理會(huì)計(jì)的綜合素養(yǎng)，積極主動(dòng)作為，轉(zhuǎn)變角色和思維;企業(yè)管理層要高度關(guān)注和推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，建立管理會(huì)計(jì)體系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)人員的價(jià)值得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)，為企業(yè)降本增效，促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

徐霞，中國(guó)石油天然氣股份有限公司烏魯木齊石化分公司。