關(guān)鍵詞：安全管理;石油化工

從過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來看，因石油化工單位安全管理的失誤引發(fā)的石油安全問題屢見不鮮，大大危害了人們的人身安全，也給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)和人員的損失。在2020年，全球被新冠疫情沖擊，中國全面抗疫取得戰(zhàn)果的新時(shí)期，如何保障石油安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，是我們化工從業(yè)者的思考和努力的方向。

1 石油安全管理的重要性

石油化工行業(yè)從新中國成立前就作為重工業(yè)推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，隨著時(shí)代發(fā)展步調(diào)的加快，對(duì)石油化工行業(yè)原本粗放型的經(jīng)濟(jì)模式按要求轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型。讓石油的加工生產(chǎn)和投放利用更完善，注意高效利用石油原料，節(jié)約不必要的浪費(fèi);保證石油化工行業(yè)的安全快速發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)加快轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，都要從做好石油的安全管理開始。

2 石油安全管理的問題

2.1 石油化工工作人員的操作不規(guī)范

一方面，許多化工企業(yè)的成立時(shí)間比較久遠(yuǎn)，重工業(yè)的經(jīng)典生產(chǎn)銷售模式影響深遠(yuǎn)，在新時(shí)期難免有一些水土不服需要改進(jìn)的地方。石油安全的口號(hào)已經(jīng)推廣了許多年，而仍有一些落實(shí)不到位的情況，因?yàn)榘踩嘤?xùn)和學(xué)習(xí)不是一蹴而就的事情，要時(shí)時(shí)提、常常抓。有一些管理人員的專業(yè)管理能力不足，對(duì)石油安全的監(jiān)督管理力度不夠，疏忽了一些隱蔽的石油安全問題，這些都加大了發(fā)生石油安全問題的可能性。

另一方面，石油化工技術(shù)進(jìn)步帶來了石油化工行業(yè)的許多新型設(shè)備，這些設(shè)備能夠幫助操作者更好更快的完成石油的加工處理。然而，有一些企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)備之后沒有做好員工的操作培訓(xùn)，讓工作人員更多的依靠過往的自身經(jīng)驗(yàn)積累來操作，使操作設(shè)備的方式不規(guī)范，有了更大的安全隱患。

2.2 對(duì)企業(yè)各設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理不到位

石油化工行業(yè)的發(fā)展歷程使得各石油的生產(chǎn)加工企業(yè)常常出現(xiàn)新舊設(shè)備雜糅的情況，這給設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理造成了難度;生產(chǎn)過程中，設(shè)備故障、停止運(yùn)行可能導(dǎo)致這一生產(chǎn)分線上的生產(chǎn)陷入停滯，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了損傷，也加大了安全事故的發(fā)生頻率，大大危害了操作人員的人身安全。對(duì)設(shè)備在生產(chǎn)和運(yùn)行中發(fā)生故障的情況，許多都是因?yàn)楣ぷ魅藛T對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理不到位所造成的，在工作操作前后，和定期對(duì)設(shè)備的安全檢查中沒有做好設(shè)備機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)設(shè)備問題沒能盡早發(fā)現(xiàn)盡早修理。

2.3 對(duì)石油安全的資金投入不夠

當(dāng)今社會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)判很大程度上依靠產(chǎn)能，各化工企業(yè)都卯足力氣改進(jìn)設(shè)備，敦促工作人員和儀器設(shè)備快生產(chǎn)、忙生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和人員投入了大量的資金。相對(duì)的，對(duì)石油安全管理的資金投入常常不夠，忽視了石油安全管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)許多安全管理隱患和問題。這些安全問題長(zhǎng)久得不到解決，就極有可能導(dǎo)致災(zāi)害性安全事故的發(fā)生，這不利于企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的高效的生產(chǎn)模式。例如2018年南京郊區(qū)的化工企業(yè)爆炸事故，造成的大火在消防員的撲救下幾天不熄滅，難以處理;造成多人受傷甚至死亡，危害了工作人員的人身安全，給企業(yè)和國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失[1]。

2.4 石油安全的重點(diǎn)部分管理力度不夠

石油安全管理既要全面抓，也要重點(diǎn)部分重點(diǎn)抓，許多石油化工企業(yè)的安全管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)不夠突出，導(dǎo)致工作人員對(duì)石油安全管理重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，投入的管理力度不夠。譬如油庫的安全管理，原油和各加工產(chǎn)品是石油化工行業(yè)發(fā)展的基石，油庫作為儲(chǔ)備和調(diào)用石油的重要樞紐，交易和運(yùn)輸比較頻繁，這為石油安全管理帶來了難點(diǎn)。如果不能有效認(rèn)識(shí)做好油庫等安全管理重點(diǎn)的重要意義，加強(qiáng)管理力度，會(huì)給石油化工企業(yè)帶來很大的安全管理問題[2]。

3 新時(shí)期加強(qiáng)石油安全管理的有效措施

針對(duì)石油安全管理的各方面問題，在新時(shí)期，加強(qiáng)石油安全管理的有效措施：

3.1 要加強(qiáng)石油化工工作人員的操作培訓(xùn)和監(jiān)督

石油化工管理的過程中，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)操作人員的安全操作技能和知識(shí)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，重視并加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的宣傳，建立企業(yè)的安全管理認(rèn)知環(huán)境[3]。對(duì)企業(yè)工作人員的安全操作知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核要求，將結(jié)果落入績(jī)效考核結(jié)果中;可以采取工作人員間互相監(jiān)督，共同參與安全管理的全面化高效化安全管理方式;還可以推行匿名舉報(bào)制度，舉報(bào)安全管理不當(dāng)?shù)奈ｋU(xiǎn)或失誤操作和處理，明確公平化的獎(jiǎng)懲制度……

作為石油化工行業(yè)的管理部門員工，應(yīng)當(dāng)提升監(jiān)督管理的力度，完善制定安全管理制度，并在生產(chǎn)操作實(shí)踐中做好規(guī)范化落實(shí)。執(zhí)行定期按時(shí)檢查與隨機(jī)檢查的協(xié)同交叉，加強(qiáng)檢查和促進(jìn)力度，督促工作人員的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作;對(duì)新、舊設(shè)備的使用情況做好監(jiān)督調(diào)查，促進(jìn)維護(hù)和管理工作的順利進(jìn)行;盡早發(fā)現(xiàn)安全管理問題，對(duì)故障和問題做好收集記錄，并聯(lián)系檢修人員安排檢修工作。這些措施不僅可以保障石化企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，使安全操作意識(shí)更深入人心，幫助安全操作落實(shí)到日常工作中;還可以避免安全問題引發(fā)安全危害，為企業(yè)員工創(chuàng)造了更安全更規(guī)范的工作環(huán)境，保護(hù)了全體員工的人身安全。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)各設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理

企業(yè)的各個(gè)設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在操作設(shè)備的過程中，應(yīng)做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，防止不必要的設(shè)備損傷;定期對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題和故障，并收集記錄和分析總結(jié)，做好設(shè)備的檢修。在引入新的生產(chǎn)處理設(shè)備時(shí)，要做好新設(shè)備的操作使用培訓(xùn)，讓工作人員更快上手，通過規(guī)范的操作提升企業(yè)生產(chǎn)效率，從而提高產(chǎn)能。加強(qiáng)企業(yè)各設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理，依照設(shè)備生產(chǎn)商的要求進(jìn)行規(guī)范操作，能夠增加設(shè)備正常運(yùn)行年限，降低故障率，保障設(shè)備的正常穩(wěn)定生產(chǎn)。

3.3 對(duì)石油安全管理的穩(wěn)定投入和推廣

石油安全管理非一日之功，只有長(zhǎng)期化日?；膱?jiān)持，才能降低石油企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此對(duì)石油化工的安全管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行穩(wěn)定的投入和推廣。建立安全管理部門，對(duì)石油企業(yè)的日常運(yùn)行進(jìn)行全面化的監(jiān)督檢查;在危險(xiǎn)場(chǎng)所擺放危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，建設(shè)防護(hù)欄等安全設(shè)施，提升安全度;在員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，推廣安全管理相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容的了解，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，讓石油安全管理成為企業(yè)文化的一部分。

3.4 對(duì)石油安全的重點(diǎn)部分加強(qiáng)管理力度

對(duì)石油安全的重點(diǎn)部分，要加強(qiáng)管理力度，重點(diǎn)抓。從企業(yè)的安全管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)起，突出重點(diǎn)部分的安全管理意義，讓企業(yè)員工更好認(rèn)識(shí)石油安全管理重點(diǎn)，從而在實(shí)際操作中加強(qiáng)管理，避免重點(diǎn)部分的安全風(fēng)險(xiǎn)影響石油的生產(chǎn)處理，加強(qiáng)企業(yè)的安全系數(shù)。

如對(duì)油庫的安全管理，需要對(duì)油庫里實(shí)時(shí)儲(chǔ)存的油品數(shù)量和質(zhì)量情況做好統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)油庫儲(chǔ)存油品的調(diào)入調(diào)出情況做好登記記錄，規(guī)范化油品管理流程，推行文件管理和留存，和可視化、易回溯的數(shù)據(jù)記錄方式;禁火禁煙，從根本上消滅火星產(chǎn)生，建立完善的防護(hù)制度;油庫的安全管理至關(guān)重要，而且細(xì)節(jié)細(xì)致要求較高，較為復(fù)雜，可以利用新興技術(shù)，推行自動(dòng)化信息化的安全管理系統(tǒng)，落實(shí)企業(yè)的安全管理制度，來綜合化全面化高效化的對(duì)石油安全管理重點(diǎn)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉飛.石油安全生產(chǎn)面臨的突出問題與提升對(duì)策[J].化工管理，2017（25）.

[2]郭振.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的中石油安全管理控制[J].化工管理，2017（31）.

[3]張紫晨，蔣潤(rùn).基于風(fēng)險(xiǎn)管理的中石油安全管理控制分析[J].化工管理，2016（30）.

作者簡(jiǎn)介：

朱久明（1984- ），男，遼寧省人，滿族，本科，油庫主任、中級(jí)工程師，工作單位：中國石油天然氣股份有限公司云南銷售分公司蒙自油庫，研究方向：油庫安全管理、設(shè)備管理、油品數(shù)質(zhì)量管理、油庫自動(dòng)化信息化。