李炳亮

摘 要：由于目前在化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理三方面出現(xiàn)了一些問題，嚴(yán)重的影響了化工項(xiàng)目的正常開展，對(duì)于我國(guó)化工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。對(duì)此，應(yīng)該采取切實(shí)有效的解決措施，針對(duì)目前存在的問題進(jìn)行處理，從而推動(dòng)化工項(xiàng)目的高效開展。鑒于此，本文將主要圍繞化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理展開論述，并結(jié)合實(shí)際情況給出一些合理化的建議。

關(guān)鍵詞：化工;項(xiàng)目設(shè)計(jì);組織管理

目前化工項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)、組織、管理三方面的內(nèi)容，在化工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段需要經(jīng)過完善的制定程序，才能夠確定科學(xué)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。之后通過對(duì)于化工項(xiàng)目的人員組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)安排，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)化工項(xiàng)目的高效開展。所以加強(qiáng)對(duì)于化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理工作的研究就顯得至關(guān)重要，必須引起有關(guān)研究人員的高度重視。

1 化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理的意義分析

1.1 有利于提高化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性

加強(qiáng)化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理工作，首先應(yīng)該對(duì)于化工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，通過完善化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的基本程序，能夠有效的提升化工項(xiàng)目方案內(nèi)容的科學(xué)性，如對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目技術(shù)方案、項(xiàng)目廠址以及項(xiàng)目投資等方面進(jìn)行可行性的考量，從而提高化工項(xiàng)目的具體可行性，有利于化工項(xiàng)目的高效開展。

1.2 有利于提高化工項(xiàng)目組織的效率

在對(duì)于化工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)之后，應(yīng)該對(duì)于參與化工項(xiàng)目的人員進(jìn)行有效的組織，明確不同工作人員的具體職責(zé)，能夠有效地提升項(xiàng)目工作人員的分配科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)于工作人員的日常管理，提高化工項(xiàng)目組織的效率，如明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理范圍和職責(zé)，能夠促進(jìn)化工項(xiàng)目開展過程中的有序性管理，從而提升項(xiàng)目效益。

1.3 有利于提高化工項(xiàng)目管理的效果

在進(jìn)行完化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)和組織工作之后，在化工項(xiàng)目開展的過程中應(yīng)該加強(qiáng)管理，完善化工項(xiàng)目的管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行化工項(xiàng)目的工作程序，開展有效的質(zhì)量控制，如對(duì)于項(xiàng)目招標(biāo)、監(jiān)理、成本控制等方面開展有效的管理，能夠提升化工項(xiàng)目管理的效果，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的有效提升。

2 化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理的問題分析

2.1 化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作基本程序不完善

目前在化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作方面，由于在項(xiàng)目建議書制作和可行性研究方面存在一些問題，不能夠?qū)τ诨ろ?xiàng)目進(jìn)行有效的編制和審定，導(dǎo)致了化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作基本程序不完善的問題，在一定程度上影響了化工項(xiàng)目的實(shí)施效率，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

2.2 化工項(xiàng)目組織工作基本架構(gòu)不成熟

目前在化工項(xiàng)目組織架構(gòu)方面，由于項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)于化工項(xiàng)目的生產(chǎn)流程認(rèn)識(shí)不到位，沒有進(jìn)行科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，人員設(shè)置不全面或人浮于事的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如在確定項(xiàng)目經(jīng)理人選的方面，沒有進(jìn)行全面而科學(xué)的用人考量，并對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的管理范圍和權(quán)力沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致了化工項(xiàng)目組織工作基本架構(gòu)不成熟，降低了化工項(xiàng)目管理的效率。

2.3 化工項(xiàng)目管理工作基本流程不科學(xué)

在化工項(xiàng)目管理工作方面，由于目前化工項(xiàng)目管理總流程不明確，導(dǎo)致在招標(biāo)、監(jiān)理以及質(zhì)量控制方面缺乏實(shí)施依據(jù)，造成了項(xiàng)目管理工作基本流程不科學(xué)的問題，經(jīng)常出現(xiàn)管理力度不足或者管理方面不全等現(xiàn)象，如對(duì)于化工項(xiàng)目重要材料控制管理的程序不規(guī)范，從而延緩了項(xiàng)目的進(jìn)展程度，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的提升具有不利影響。

3 化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理的策略分析

3.1 完善化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的基本程序

為了提高化工項(xiàng)目的開展效率，進(jìn)一步推動(dòng)化工項(xiàng)目的科學(xué)性提升，對(duì)此，應(yīng)該完善化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的基本程序，建立健全化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)范流程，根據(jù)不同化工項(xiàng)目的性質(zhì)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)科學(xué)有效的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，明確化工項(xiàng)目各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)核心，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于具體環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)行靈活性的調(diào)整，從而有效提升化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性，為提高化工項(xiàng)目實(shí)施管理的效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

例如，在進(jìn)行煉油加工綜合項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，應(yīng)該首先編制項(xiàng)目建議書，根據(jù)實(shí)際情況出具可行性研究報(bào)告，應(yīng)該包括環(huán)境評(píng)價(jià)、廠址選擇以及技術(shù)考察三方面，在環(huán)境評(píng)價(jià)方面，應(yīng)該對(duì)于廢水排放、廢氣排放以及噪聲排放三點(diǎn)進(jìn)行分析，確定可能造成水體污染的程度以及大氣污染和噪聲污染的等級(jí)，并結(jié)合煉油加工綜合項(xiàng)目的原料，如重油、煤等，由于重油的分子量大、黏度高，在對(duì)其進(jìn)行提煉加工的過程中，需要消耗大量的能源，并產(chǎn)生大量二氧化碳，對(duì)此，應(yīng)該分析溫室氣體對(duì)于周邊環(huán)境的影響，從而提高化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性。

在廠址選擇方面，應(yīng)該選擇距離居住區(qū)較遠(yuǎn)的空曠地帶，避免對(duì)人們的日常生活產(chǎn)生不利影響，同時(shí)應(yīng)該考慮到區(qū)域位置的要求，盡量選擇靠近原材料的位置，如選擇距離煤礦較近的區(qū)域，有利于減少運(yùn)輸成本，提高化工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在另一方面，應(yīng)該合理確定工廠面積，保證煉油項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行，盡量選擇靠近鐵路或公路樞紐的位置，有利于原材料如重油的運(yùn)輸，促進(jìn)煉油加工綜合項(xiàng)目的高效推進(jìn)。同時(shí)應(yīng)該選擇較為平坦的地形，有效滿足煉油工藝流程和設(shè)備布置的要求。在技術(shù)考察方面，應(yīng)該選用油煤共煉技術(shù)，采取將煤炭和石油進(jìn)行重質(zhì)餾分的方式，通過一系列的化學(xué)加工，生產(chǎn)清潔汽油、柴油以及苯等化學(xué)原料，從而提高煉油加工綜合項(xiàng)目的實(shí)施效率。

3.2 完善化工項(xiàng)目組織工作的基本架構(gòu)

為了提高化工項(xiàng)目組織的科學(xué)性，對(duì)此，應(yīng)該完善項(xiàng)目組織工作的基本架構(gòu)，建立健全項(xiàng)目工作人員分配管理的規(guī)范機(jī)制，根據(jù)實(shí)際的化工項(xiàng)目生產(chǎn)情況，確定工作人員的責(zé)任范圍和生產(chǎn)要求，將人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，在用人管理和業(yè)績(jī)考察方面進(jìn)行有效的控制，推動(dòng)化工項(xiàng)目組織的有效性提升。

例如，在石化乙烯改擴(kuò)建項(xiàng)目組織工作的方面，應(yīng)該對(duì)于工作人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方面，首先設(shè)定基本的考察名單，應(yīng)該將具有化工專業(yè)學(xué)歷背景的且工作業(yè)績(jī)較為突出的項(xiàng)目管理人員列入預(yù)選名單中，通過筆試加面試的考核方式進(jìn)行最終人員的選定。在項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的規(guī)定方面，應(yīng)該明確其用人決定權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、技術(shù)監(jiān)督權(quán)以及重大物資采購(gòu)決策權(quán)等，如在用于乙烯低溫分離過程中所需乙烯冷箱的采購(gòu)方面，項(xiàng)目經(jīng)理具有最終決定權(quán)。這樣能夠有效的完善項(xiàng)目組織工作的基本架構(gòu)，促進(jìn)項(xiàng)目的穩(wěn)定推進(jìn)。

3.3 加強(qiáng)化工項(xiàng)目管理工作的基本流程

為了有效地提升化工項(xiàng)目的開展效率，快速解決項(xiàng)目開展過程中的問題，對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)化工項(xiàng)目管理工作的基本流程，建立健全管理工作的規(guī)范機(jī)制，明確化工項(xiàng)目開展過程中的管理要點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際開展情況進(jìn)行針對(duì)性的管理，從而提高項(xiàng)目的預(yù)期效益。

例如，在功能性聚酯薄膜項(xiàng)目的開展過程中，首先應(yīng)該進(jìn)行招投標(biāo)工作的管理，確定監(jiān)理人員。其次應(yīng)該對(duì)于重要材料控制程序進(jìn)行規(guī)范化的管理，如在原料聚對(duì)苯二甲酸乙二醇酯的制取方面，應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)于原料的質(zhì)量和成本進(jìn)行有效的管理，通過加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)聚對(duì)苯二甲酸乙二醇酯的縮聚反應(yīng)的流程管理，能夠有效的提升功能性聚酯薄膜項(xiàng)目的有效性，促進(jìn)化工項(xiàng)目的質(zhì)量提升。

4 總結(jié)

綜上所述，為了有效地解決目前在化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理方面出現(xiàn)的問題，推動(dòng)化工項(xiàng)目的高效開展，對(duì)此，本文首先闡述了化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理的意義，將目前存在的問題進(jìn)行了分析，并從完善化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的基本程序、完善化工項(xiàng)目組織工作的基本架構(gòu)、加強(qiáng)化工項(xiàng)目管理工作的基本流程三方面入手，提出了切實(shí)有效的解決措施，以期能夠?yàn)橥苿?dòng)化工項(xiàng)目的高效開展提供一定的借鑒。

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