吳豐

摘要：隨著中國現(xiàn)代化發(fā)展加速，建筑工程行業(yè)也迎來了新的繁榮時期，逐漸走出國門，走向世界，贏得了廣闊的市場。新時代的發(fā)展對建筑工程行業(yè)提出了新要求，也給予新機遇。建筑工程施工技術(shù)管理是保障建筑工程安全質(zhì)量的關鍵所在，如何有效優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理成為新時代的發(fā)展方向。

關鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);優(yōu)化方法

建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展歷史較久，擁有深厚的發(fā)展基礎，但在施工建筑行業(yè)井噴時期，大量的資本涌入市場，使得建筑工程行業(yè)魚龍混雜。傳統(tǒng)的建筑工程行業(yè)發(fā)展中，疏于樹立管理意識，沒有對人員的專業(yè)素質(zhì)進行培養(yǎng)，潛在中影響了建筑工程技術(shù)管理的良性進步。近些年，工程質(zhì)量問題愈發(fā)突出，施工材料、施工監(jiān)督機制也逐漸引起人們的重視。

一、建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

施工技術(shù)管理是一個較為完善的體系，包含多方主體，需要多部門聯(lián)動工作，但現(xiàn)實中的建筑工程沒有做到科學聯(lián)動，各部門進行孤立工作，彼此之間的聯(lián)系較少。在大多數(shù)工程中，往往會出現(xiàn)外包現(xiàn)象，整體工程被拆分成若干個部分進行外包，彼此之間更難以實現(xiàn)聯(lián)系。互相獨立的各個施工部分無法在技術(shù)管理層面進行良好地交流和管理，對于管理方而言，對整個建筑工程進行技術(shù)管理難度較大。此外，建筑工程的監(jiān)督機制嚴重缺失，目前有效的監(jiān)管均來自于政府，而企業(yè)內(nèi)部與社會方面的監(jiān)管缺失嚴重。監(jiān)督機制是制約技術(shù)管理工作的重要保障，沒有監(jiān)督的管理工作勢必無法起到應有的作用。

二、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

針對建筑施工技術(shù)管理工作的問題，目前的解決措施應當集中在以下四個方面：第

一、監(jiān)督機制。建筑施工技術(shù)管理工作應當建立健全自身的內(nèi)部監(jiān)督體系，用以監(jiān)督管理工作的良性運轉(zhuǎn);第二、專業(yè)素養(yǎng)。建筑施工技術(shù)管理人員需要具備足夠?qū)I(yè)的素質(zhì)才能更好地投入到工作中，幫助管理工作科學運轉(zhuǎn)。第三、施工材料。建筑工程的質(zhì)量安全受到多方面因素影響，其中施工材料是重要部分，技術(shù)管理工作需要將施工材料作為重要的管理對象，才能更好地完善自身;第四、管理意識。部分企業(yè)缺乏技術(shù)管理意識，不注重在管理層面對技術(shù)進行整合，沒有為技術(shù)管理工作營造良好的氛圍。

（一）建立健全監(jiān)督機制

建筑行業(yè)的參與主體較多，即便構(gòu)建起完備的施工技術(shù)管理機制，也需要一個相應的監(jiān)督機制進行制約，督促其發(fā)揮應有的作用。新的監(jiān)督機制應當是自下而上進行運作，通過一線的施工人員將最新的施工技術(shù)信息進行上報，最后由管理層面的人員進行技術(shù)信息整合、分析，從而監(jiān)督技術(shù)管理工作的質(zhì)量和效果。企業(yè)可以嘗試在內(nèi)部設立獨立的監(jiān)督部門，派遣一定的數(shù)量的人員進入到施工一線現(xiàn)場，與施工人員進行良性溝通，建立信息反饋機制和應急處理機制，及時對一線的施工技術(shù)管理工作進行糾錯和預警。為了能夠保證監(jiān)督機制的合理工作，企業(yè)應當堅持負責人制度，確保每一項工程、每一個環(huán)節(jié)都有具體的人進行負責，堅持做到問責可以追溯到具體個人。

（二）提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

技術(shù)管理工作的主體是工作人員，因此企業(yè)必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)人員隊伍，用以提高技術(shù)管理工作的效率。企業(yè)可以建立內(nèi)部的培訓機制，設置培訓基金，降低員工的學習成本，間接鼓勵員工參與培訓活動，主動提升自身的專業(yè)素質(zhì)。在一些經(jīng)濟實力不足的企業(yè)中，可以選擇引進外部培訓機構(gòu)以及名師的方式，降低培訓成本，提高培訓效率，盡快加大企業(yè)內(nèi)部的人才儲備。企業(yè)還可以與政府、社會積極對接，一方面引進專業(yè)的有經(jīng)驗人員，這些人員具有豐富的工作經(jīng)驗和較高的專業(yè)素質(zhì)，可以迅速投入到工作之中，一方面引進更多的應屆畢業(yè)生，通過培養(yǎng)高學歷的學生，逐步形成自身的專業(yè)隊伍。大多數(shù)的高校均開設了相關的建設工程技術(shù)崗位，企業(yè)可以爭取與高校構(gòu)建校企合作模式，將高校中的研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢、專業(yè)人員優(yōu)勢與自身的市場優(yōu)勢相結(jié)合，實現(xiàn)雙方的共贏，最大限度地解決專業(yè)人員素質(zhì)較低的弊端。

（三）加強管理施工材料

施工材料作為一項高資金投入的工作，會受到較多的資本副作用，需要企業(yè)在此方面進行更多的監(jiān)管。技術(shù)管理工作涉及到多個方面，施工材料的選用也至關重要，將施工材料的選用列入施工技術(shù)管理體系可以直接提高企業(yè)對施工材料的管理，避免劣質(zhì)材料進入到施工工地，影響建筑工程的進展和安全。

（四）營造管理氛圍

較多的企業(yè)內(nèi)部不注重對技術(shù)進行管理，而是采取最簡單的技術(shù)統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一使用，這樣的工作模式不僅不利于新技術(shù)的開發(fā)，也不利于將已經(jīng)研發(fā)的技術(shù)進行高效地應用，間接降低了人員的新技術(shù)研發(fā)積極性。企業(yè)應當自上而下營造技術(shù)管理氛圍，形成全員進行技術(shù)管理、服從技術(shù)管理、進行技術(shù)研發(fā)的風氣，直接推動施工一線的技術(shù)應用，提高工作效率。企業(yè)的高管應當自覺承擔起職業(yè)責任，為技術(shù)管理工作提供便利，樹立榜樣，從自身的工作出發(fā)，盡可能地在企業(yè)內(nèi)部宣傳技術(shù)管理工作，影響其他工作人員對技術(shù)管理工作提高關注度。企業(yè)也應當在內(nèi)部的人員構(gòu)架中進行改變，設立單獨的技術(shù)管理崗位，使其參與到企業(yè)的高層決策，從而影響到整個企業(yè)的決策和工作。在施工一線工地，企業(yè)可以選擇設立專業(yè)的技術(shù)管理崗位，專門負責一線施工中的技術(shù)問題，一方面將施工技術(shù)問題進行及時地收集和上報，為高層的技術(shù)管理工作提供事實依據(jù)，一方面及時將企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理工作成果引入到一線工地，加快新技術(shù)的應用速度，盡快實現(xiàn)專利紅利，將自研技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟回報，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)和應用的良性循環(huán)。

三、結(jié)語

建筑工程的施工技術(shù)管理工作較為復雜，需要多方主體進行長時間的研究和探討，依據(jù)自身的實際工作模式，從實踐中遇到的問題入手，切實解決自身發(fā)展遇到的困難。良好的技術(shù)管理體系可以有效促進建筑工程施工質(zhì)量提高，為當前經(jīng)濟社會的發(fā)展提供良好的技術(shù)支持和安全保證，也有助于推動中國的建筑行業(yè)走向世界，打造自身的技術(shù)品牌。

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