翟高濤

摘 要：作為一家由傳統(tǒng)煤化工和石油化工深度融合的現(xiàn)代煤化工企業(yè)，作為陜西省“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，作為全球第一套采用DMTO二代技術(shù)的先進(jìn)單位，作為西北地區(qū)10年來(lái)第一個(gè)獲得2018-2019年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)的精品項(xiàng)目。身為蒲化人，頭上的“光環(huán)”一層由一層，手中的證書(shū)一本又一本，肩上的榮譽(yù)一個(gè)又一個(gè)?！安粷M足”是蒲化人對(duì)工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，不論是抓生產(chǎn)，還是抓安全、抓環(huán)保，做的再多都不嫌多，安排的再緊都不嫌緊，措施定的再詳細(xì)都要一審再審，落實(shí)的再好都要一查再查，我們的骨子里習(xí)慣了“雞蛋里面挑骨頭”式的苛刻，絕不允許有任何疏忽遺漏。習(xí)慣是種很可怕的東西，只是因?yàn)槲覀兗缟系膿?dān)子很沉，壓力很大、責(zé)任很重。

關(guān)鍵詞：煤制烯烴;當(dāng)前形勢(shì);升級(jí)策略

0 引言

習(xí)近平總書(shū)記在討論國(guó)家發(fā)展形勢(shì)時(shí)講到“備預(yù)不虞，為國(guó)常道”，既是警示也是教訓(xùn)，更是要求。蒲潔能化地利區(qū)位得天獨(dú)厚，人才建設(shè)日趨完善，生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)中向好，黨建引領(lǐng)追趕超越，安全環(huán)?？v深推進(jìn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，碩果累累。但是憂患意識(shí)好像是與生俱來(lái)的一樣，讓我們始終走在“找差距，查問(wèn)題，尋短板”的路上，我們?cè)趹n患中成長(zhǎng)，在憂患中發(fā)展壯大。

1 當(dāng)前煤制烯烴產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)

今年的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，據(jù)金聯(lián)創(chuàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年是國(guó)內(nèi)聚烯烴裝置集中投產(chǎn)的一年，預(yù)計(jì)新增產(chǎn)能800萬(wàn)噸左右。而在中美貿(mào)易摩擦的大背景下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，聚烯烴產(chǎn)品市場(chǎng)需求不旺，供大于求矛盾顯現(xiàn)，價(jià)格止跌乏力。同時(shí)，今年重大安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，國(guó)家強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)安全監(jiān)管，煤炭企業(yè)大范圍停產(chǎn)和限產(chǎn)，原燃料煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲，煤制烯烴企業(yè)遭遇的成本壓力不斷加大。一面是市場(chǎng)價(jià)格低迷，一面是原料價(jià)格上漲，兩面夾擊，煤制烯烴行業(yè)2019年形勢(shì)不樂(lè)觀、我們的日子不好過(guò)。

現(xiàn)實(shí)很殘酷，發(fā)展瓶頸也不少，我們必須“牢記使命，不忘初心”，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求向“煤制烯烴升級(jí)版”奮斗努力，目標(biāo)堅(jiān)定才能一如既往，方法合理才能事半功倍，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格才能成效顯著。

面對(duì)“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效”的生產(chǎn)目標(biāo)，維持“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”的生產(chǎn)總基調(diào)，實(shí)實(shí)在在的壓力感，不容樂(lè)觀的危機(jī)感，攻堅(jiān)克難的使命感，迫在眉睫的緊迫感，我們不敢松懈思想停下腳步，更不敢有絲毫怠慢。

2 煤制烯烴升級(jí)策略

2.1 風(fēng)雨多經(jīng)人不老，關(guān)山初度路猶長(zhǎng)

產(chǎn)量好但是銷(xiāo)價(jià)不理想，成品庫(kù)存大意味著銷(xiāo)量不理想，采購(gòu)物資成本高居不下，這些都意味著我們的單位生產(chǎn)成本在提高，單位產(chǎn)品利潤(rùn)在下降。從公司開(kāi)車(chē)至今，生產(chǎn)、安全、環(huán)保各項(xiàng)工作有喜有憂，這些“跌跌撞撞”“風(fēng)風(fēng)雨雨”給予我們更多的是教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。既然后端銷(xiāo)售市場(chǎng)不給力，那我們就想辦法優(yōu)化前段生產(chǎn)工藝，在安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)的基礎(chǔ)上，加快國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，嚴(yán)格計(jì)劃申報(bào)審核力度，減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，提升直采率，盡快消耗庫(kù)存，減少資金占用，同時(shí)充分利用好修舊利廢這項(xiàng)措施等等，加大技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭(zhēng)取在關(guān)鍵技術(shù)上取得創(chuàng)新，在部分瓶頸領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破，這都是我們后面很長(zhǎng)一段時(shí)間要走的路。

2.2 時(shí)勢(shì)總體有利，機(jī)遇依然在我

在復(fù)雜多變的形勢(shì)下，我們要想對(duì)策、想辦法、找措施，抓住機(jī)遇內(nèi)外兼修，既要向外看，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)完善自我，又要向內(nèi)看，集中力量辦好自己的事，持續(xù)完善對(duì)標(biāo)管理體制。在學(xué)習(xí)中尋找機(jī)遇，創(chuàng)造機(jī)遇，因?yàn)闄C(jī)遇并非盡指有利條件，很多時(shí)候往往蘊(yùn)藏在矛盾、困難、風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)之中，克服了“?！北闶恰皺C(jī)”。新形勢(shì)催生新機(jī)遇，我們要列出問(wèn)題清單，聚焦主要問(wèn)題，分清輕重緩急，逐項(xiàng)剖析原因催生突破，把那些“硬骨頭”“燙山芋”啃下、捏住。

傳承細(xì)節(jié)文化，發(fā)揮文化引領(lǐng)。百年企業(yè)精神鑄魂，全面貫徹“細(xì)節(jié)就是習(xí)慣，細(xì)節(jié)就是素質(zhì)，細(xì)節(jié)就是作風(fēng)，細(xì)節(jié)就是能力，細(xì)節(jié)就是水平，細(xì)節(jié)就是未來(lái)--從細(xì)節(jié)做起，朝幸福進(jìn)發(fā)”的文化理念。細(xì)化決策部署，細(xì)化工作任務(wù)，細(xì)化方案措施，強(qiáng)化執(zhí)行力，立說(shuō)立行馬上就辦，而且辦實(shí)辦好辦到位，夙興夜寐，讓激情工作的自我提升成為一種常態(tài)。

2.3 人才強(qiáng)企，強(qiáng)根鑄魂

公司現(xiàn)有員工1400多人人，其中35歲以下員工占90%以上，大專(zhuān)及以上學(xué)歷占90%以上。年輕化是我們的一大優(yōu)勢(shì)，有朝氣、有活力、有激情，敢闖敢拼敢干。但是也要正視自身的不足，我們的實(shí)干精神、擔(dān)當(dāng)精神還不是很足，我們的“工匠精神”“吃苦精神”發(fā)揮還不是很不到位，我們的責(zé)任意識(shí)和“主人翁”意識(shí)還不是很強(qiáng)。人才是企業(yè)發(fā)展的新引擎，我們作為年輕一代的主力軍，應(yīng)該更好的正視自己，定位自己，發(fā)揮自我，在問(wèn)題面前不怕不躲不拖，在壓力面前敢作為善作為能作為，同時(shí)始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，切實(shí)發(fā)揮年輕黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“關(guān)鍵少數(shù)”和“領(lǐng)頭雁”作用，共同開(kāi)辟高質(zhì)量發(fā)展的光明前景。

我們的目標(biāo)很明確，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿，創(chuàng)造綠色生態(tài)蒲化。為此我們的每一步都很重要，都必須走實(shí)了、踏穩(wěn)了，做到及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以史為鑒，做到深刻剖析自我批評(píng)。所謂“大鵬之動(dòng)，非一羽之輕;騏驥之速，非一足之力”，蒲化的發(fā)展，需要我們每一個(gè)人的共同奮斗和努力。

3 結(jié)語(yǔ)

接過(guò)2019年的接力棒，即將邁進(jìn)2020新征程。我相信，在新的一年，我們一定能更好的筑牢發(fā)展之基，把好發(fā)展之舵，蒲潔能化也一定會(huì)在“煤制烯烴升級(jí)版”道路上越走越遠(yuǎn)！