李亞雅

摘 要：我國(guó)建筑行業(yè)近些年的發(fā)展有了十分顯著地提升，并且在城市化發(fā)展的推動(dòng)下，建筑工程的種類、數(shù)量都明顯的增多，施工的類型也更為豐富。建筑工程項(xiàng)目管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，并將精細(xì)化管理理念貫穿于建筑施工前、中、后階段中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)、流程之間也存在著密切地聯(lián)系，這些工序互相影響，一旦某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，便會(huì)直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;施工管理;建筑工程

Abstract： In recent years， the development of China’s construction industry has improved significantly， and with the promotion of urbanization， the types and quantities of construction projects have increased significantly， and the types of construction are also more abundant. The construction project management has strong systematicness， and the concept of fine management runs through the construction stage before， during and after the construction. There is also a close relationship between the various construction links and processes. These processes affect each other. Once there is a quality problem in a construction link， it will directly affect the overall quality of the construction project.

Keywords： Fine management; construction management; construction engineering

一、前言

建筑工程在施工期間若是存在質(zhì)量安全隱患問題，會(huì)延誤施工進(jìn)度和正常的施工，并影響整個(gè)建筑的安全性能。要想有效防止意外施工事件的發(fā)生，就必須加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，并通過精細(xì)化管理方式來規(guī)范施工的流程，降低建筑施工的困難程度，這樣才能夠有效保障建筑主體的質(zhì)量。通過精細(xì)化管理方式能夠?qū)κ┕さ某杀尽⑹┕みM(jìn)度等方面都進(jìn)行有效的管控。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的重要性

（一）提高工程施工質(zhì)量

在建筑工程施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠有效提高工程的施工質(zhì)量和水平。在正式施工之前需要明確施工目標(biāo)，避免后期出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)、過程混亂的情況發(fā)生。對(duì)于建筑工程施工管理來說，管理的主要對(duì)象是施工人員。施工人員是工程施工順利開展的基礎(chǔ)、必要條件，其職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平會(huì)影響施工的整體質(zhì)量[1]。因此在施工期間，必須采用精細(xì)化管理方式，要求施工人員按照施工圖紙來展開施工活動(dòng)，從而確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。

（二）提高施工精確化管理水平

在建筑工程施工管理期間，應(yīng)用正確的管理理念是有利于提高施工質(zhì)量的。精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，不但能夠明確施工的目標(biāo)，還能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，并規(guī)范其工作行為。建筑工程施工的工作內(nèi)容較為廣泛、復(fù)雜，通過精細(xì)化的管理，能夠提高工程的質(zhì)量，并能夠在一定程度上縮短施工工期，減少投資的成本，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）存在安全隱患問題

建筑工程作為一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工程，所涉及的施工工藝、設(shè)備較多，施工的環(huán)境也較為復(fù)雜，因，此在進(jìn)行施工管理時(shí)具有較高的難度。若是施工單位沒有對(duì)施工、管理人員做好前期的安全教育培訓(xùn)工作，工作人員缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，就無法保證其施工操作的規(guī)范性，從而導(dǎo)致安全問題頻發(fā)。有部分工程項(xiàng)目正是由于缺乏安全意識(shí)，沒有做好相應(yīng)的防護(hù)措施，才引發(fā)了安全事故的發(fā)生，最終加劇企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失程度，同樣也影響工程的正常施工。

（二）缺少科學(xué)、完善的監(jiān)督管理制度

完善的建筑工程施工監(jiān)督管理體系能夠有效推動(dòng)建筑工程的施工進(jìn)度。隨著近些年建筑工程量的增加，施工管理的難度也相應(yīng)提升，對(duì)施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提供了更高的要求。在實(shí)際施工期間，管理制度具有較強(qiáng)的制約性，可以根據(jù)企業(yè)的需求來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控[2]。但是如果沒有合理的管理?xiàng)l例的支持，便不能對(duì)施工審核、規(guī)劃操作等方面進(jìn)行有效地管理，最終導(dǎo)致實(shí)際施工效益沒有達(dá)到預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，最終影響施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)。

四、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

（一）對(duì)人力進(jìn)行精細(xì)化管理

在建筑工程施工階段中，要做好人員管理工作，并且根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度來不斷完善項(xiàng)目部門的組織架構(gòu)。建筑工程項(xiàng)目部門通常被分為三個(gè)部分，分別是勞務(wù)作業(yè)層、中級(jí)管理層和管理決策層，這其中每個(gè)部分所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容各不相同。勞務(wù)作業(yè)層主要完成施工操作;中級(jí)管理層則解決專業(yè)技術(shù)問題;管理決策層要制定項(xiàng)目施工發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)建設(shè)工程施工期間所需要使用的工作人員數(shù)量、施工材料、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行精確的計(jì)算。在對(duì)人力進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，需要定期對(duì)工作人員展開知識(shí)技能培訓(xùn)，并根據(jù)施工實(shí)際情況不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，從而有序提高施工工作人員的專業(yè)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，為建筑工程的安全施工奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理

在建筑工程施工過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，就必須構(gòu)建科學(xué)的施工進(jìn)度控制管理體系，并不斷完善施工項(xiàng)目的規(guī)劃方案，將施工期間的制度和職責(zé)落實(shí)到位。可以通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查的方式來確定項(xiàng)目的實(shí)際施工時(shí)間，并按照和計(jì)劃進(jìn)度比照的方式來找出延誤工期的原因。再采取針對(duì)管控方式，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的工期延誤情況。與此同時(shí)還要設(shè)置好精細(xì)化管理方式，以更加直觀的方式體現(xiàn)出項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

（三）施工材料的精細(xì)化管理

建筑工程施工質(zhì)量管理過程中需要對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)的管理，尤其是在項(xiàng)目精細(xì)化管理過程中，需要對(duì)材料管理的精細(xì)化程度有詳細(xì)的了解，并且根據(jù)實(shí)際使用情況來進(jìn)行分析。通常工程材料需要經(jīng)歷采購(gòu)、存儲(chǔ)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)，只有落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，才能夠確保施工的整體質(zhì)量。

1. 在施工設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上了解材料采購(gòu)的限額要求，再選擇價(jià)值、質(zhì)量適宜的材料，這樣能夠有效避免成本的浪費(fèi)。

2. 采購(gòu)人員要根據(jù)工程的需求來核算采用材料的用量，根據(jù)數(shù)量來進(jìn)行采購(gòu)，避免出現(xiàn)過度的材料堆積、浪費(fèi)等情況的發(fā)生[3]。在保存材料的時(shí)候也需要做好分類管理。在采購(gòu)時(shí)需要了解材料的類型、并定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和清點(diǎn)，確保在運(yùn)輸過程中材料不會(huì)出現(xiàn)丟失和損壞。

3. 在實(shí)際施工階段，要根據(jù)施工圖紙和技術(shù)的要求來安排專人對(duì)材料進(jìn)行投放使用。

（四）在施工監(jiān)督階段進(jìn)行精細(xì)化管理

當(dāng)建筑施工單位在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，必須認(rèn)真找出項(xiàng)目施工各個(gè)階段中所隱藏的問題，并采取精細(xì)化管理方式，根據(jù)施工過程中的實(shí)際需求，以科學(xué)、合理的方式來進(jìn)行管理。在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管管理的時(shí)候，需要對(duì)其進(jìn)行定期的監(jiān)理評(píng)估。

1. 要根據(jù)建筑工程的具體要求，了解施工階段所應(yīng)用的材料、設(shè)備、人才等方面是否符合國(guó)家建筑相關(guān)規(guī)定和法律條例。并且根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，收集好相關(guān)的施工信息，并確保施工信息的準(zhǔn)確性和覆蓋全面性，這樣一旦出現(xiàn)施工問題也能夠及時(shí)找到原因所在[4]。

2. 在監(jiān)管期間要設(shè)置嚴(yán)格的考核制度，并對(duì)每個(gè)施工工作人員都進(jìn)行考核，根據(jù)工作人員所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容的不同來制定不同的考核制定，以考核為切入點(diǎn)來調(diào)動(dòng)其工作積極性，并實(shí)現(xiàn)對(duì)施工組織體系進(jìn)行精細(xì)化管理的目的。

3. 在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候需要明確了解項(xiàng)目審核才是建筑工程的重心，建立完善的監(jiān)督制度能夠確保后期項(xiàng)目審核的質(zhì)量情況，并在審核結(jié)束之后，及時(shí)將相關(guān)報(bào)告信息上交給相關(guān)部門。

（五）對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理

建筑工程質(zhì)量問題是建筑工程管理期間最為重要的，也是建筑單位在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)的主要目的。當(dāng)項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后，施工負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行解讀和分析，要求讓所有的施工人員都能夠理解建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙中的目的、施工要點(diǎn)、技術(shù)操作難點(diǎn)等方面。掌握好這些重難點(diǎn)內(nèi)容，便能夠提前做好施工部署，控制好對(duì)施工材料、設(shè)備等方面的應(yīng)用安全問題。對(duì)于施工期間可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題要提前做好防范準(zhǔn)備。在施工期間也需要定期檢查材料的使用情況，一旦出現(xiàn)有材料不夠的情況需要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)給。另外還需要定期檢查施工設(shè)備，從而確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全問題。只有在項(xiàng)目施工整個(gè)過程中展開精細(xì)化管理才能夠有效保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)建筑的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）明確項(xiàng)目施工責(zé)任并對(duì)其進(jìn)行細(xì)化

在建筑項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)參與其中的工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，這樣才能夠有序開展施工工作。在建筑施工管理過程中，為了避免出現(xiàn)工作人員互相推卸責(zé)任的情況發(fā)生，必須細(xì)化、明確個(gè)人責(zé)任。將每個(gè)項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人記錄好，并對(duì)同個(gè)項(xiàng)目中不同施工環(huán)節(jié)的責(zé)任細(xì)化分配到每個(gè)工作人員身上。這樣不但能夠有效提高工作人員的工作責(zé)任心，還能夠有效提高工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量[5]，并且一旦在施工中出現(xiàn)問題，能夠及時(shí)找到專業(yè)進(jìn)行解決。采用這樣的方式能夠有效提高建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率和質(zhì)量。

（七）對(duì)施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理

企業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益十分重視，而施工預(yù)算會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，采用精細(xì)化管理能夠有效管控施工預(yù)算。要根據(jù)實(shí)際的施工情況來制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，并對(duì)施工期間可能會(huì)出現(xiàn)的問題、使用的材料、設(shè)備、人員等方面進(jìn)行分析，制定出完善的成本方案，確保建筑項(xiàng)目施工的正常開啟。另外控制人工成本支出也是控制、調(diào)節(jié)預(yù)算的主要方式之一。除此之外，還需要建立完善的施工工時(shí)制度，確保施工人員操作的規(guī)范性，并對(duì)人工成本等方面的支出進(jìn)行合理的細(xì)化，從而提高施工的整體工作效率和施工人員的工作積極性，從而確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

五、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工管理過程中需要明確精細(xì)化管理所產(chǎn)生的作用以及其所具備的價(jià)值和重要性，并充分了解、把控管理的內(nèi)涵，這樣才能夠?qū)⒕?xì)化管理更好地應(yīng)用于日常施工管理之中。在此過程中要做好對(duì)施工進(jìn)度、成本、人才等方面的管理工作，從而避免出現(xiàn)安全隱患問題。積極總結(jié)施工管理的經(jīng)驗(yàn)，減少不必要的成本支出浪費(fèi)，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

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