周君林

摘 要：道路橋梁在我國(guó)公路工程建設(shè)中占據(jù)重要地位，施工管理水平的高低直接影響著道路橋梁工程的建設(shè)質(zhì)量，對(duì)我國(guó)公路事業(yè)的發(fā)展有著積極地促進(jìn)作用。本文以加強(qiáng)道路橋梁施工管理工作的重要性為切入點(diǎn)，分析了當(dāng)下我國(guó)道路橋梁施工管理工作中存在的不足，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略和解決措施，助力我國(guó)公路事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程;施工管理;問(wèn)題與對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)道路橋梁工程無(wú)論是從建設(shè)數(shù)量還是建設(shè)質(zhì)量上都有著明顯進(jìn)步，道路橋梁的發(fā)展為我國(guó)民眾的出行帶來(lái)了便利，同時(shí)也推動(dòng)了建筑、工業(yè)材料等領(lǐng)域的共同進(jìn)步，因此加強(qiáng)道路橋梁工程施工管理工作的力度，對(duì)提高道路橋梁工程質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的影響。

1 加強(qiáng)道路橋梁施工管理的重要性

1.1 有利于道路橋梁施工質(zhì)量的保障

道路橋梁工程在建設(shè)過(guò)程中周期長(zhǎng)，施工任務(wù)重，涉及施工人員和行業(yè)領(lǐng)域較為廣泛。因此在建設(shè)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)此，就必須要著力開(kāi)展提質(zhì)工作，降低后期維護(hù)返修工作量，盡量避免二次施工，提高道路橋梁的使用年限。而確保道路橋梁施工質(zhì)量的關(guān)鍵就在于盡可能減少不良問(wèn)題的發(fā)生，并借助先進(jìn)的技術(shù)手段，制定合理的施工方案，來(lái)加強(qiáng)施工管理水平。

1.2 有利于道路橋梁施工安全隱患的降低

道路橋梁建設(shè)工程中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，一方面來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)工作人員的施工風(fēng)險(xiǎn);另一方面在建筑工程施工完成后驗(yàn)收過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)因素都增加了道路橋梁的施工安全隱患。若是道路橋梁在施工過(guò)程中發(fā)生事故，會(huì)給施工單位和社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，為了提高道路橋梁施工管理工作，降低施工安全隱患因素，在施工管理工作中，相關(guān)工作人員就必須要認(rèn)真反復(fù)檢驗(yàn)設(shè)備，確認(rèn)無(wú)誤后方可投入到實(shí)際操作中，將風(fēng)險(xiǎn)有效控制在源頭，確保道路橋梁施工管理工作的有效開(kāi)展，穩(wěn)定社會(huì)和企業(yè)效益。

2 道路橋梁施工管理現(xiàn)狀分析

在道路橋梁建設(shè)過(guò)程中，不論是前期調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)施工還是后期維護(hù)都會(huì)涉及管理工作，因此對(duì)于道路橋梁施工管理工作而言相對(duì)比較困難。當(dāng)前，在我國(guó)道路橋梁施工管理工作中主要存在以下幾方面問(wèn)題，嚴(yán)重制約了道路橋梁管理有效性的提升。

2.1 施工資源與成本管理不合理

要想推動(dòng)道路橋梁工程施工的順利開(kāi)展，就必須要對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置，充分利用。但是就目前我國(guó)很多道路橋梁施工管理工作而言，都存在這樣一個(gè)現(xiàn)象：施工資源分配不合理，資源價(jià)值未最大化發(fā)揮。尤其是在施工材料的選擇上，并沒(méi)有綜合全面將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況考量其中，存在較大的盲目性。若是施工材料使用不合理，會(huì)在潛移默化中影響著道路橋梁工程的質(zhì)量，甚至于危及使用者和建設(shè)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。而材料又是項(xiàng)目施工成本管理的核心內(nèi)容，如果能夠把好材料這道關(guān)，就能夠推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目成本的有效下降。

2.2 施工管理制度不完善

在道路橋梁建設(shè)工程中若是施工管理不到位，很容易造成計(jì)劃項(xiàng)目施工效果與實(shí)際施工存在偏差，進(jìn)而使得項(xiàng)目質(zhì)量受到影響。在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，大多數(shù)施工單位規(guī)模都具有局限性，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善、系統(tǒng)的施工管理制度。再加之政府部門(mén)將道路橋梁建設(shè)工程全部外包給不同的施工單位，但是卻未對(duì)施工單位的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)追蹤抽檢。施工管理制度不完善主要體現(xiàn)在：一方面，崗位職責(zé)劃分不明確，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生后時(shí)，無(wú)法第一時(shí)間找到責(zé)任人，推諉扯皮現(xiàn)象較為普遍;另一方面任務(wù)落實(shí)不到位，很多員工甚至管理層利用制度的不完善鉆空子、謀私利，在施工過(guò)程中管理角色混亂，現(xiàn)場(chǎng)工作人員不聽(tīng)從上級(jí)指揮，工作效率極低，工作質(zhì)量差。

2.3 施工安全管理不到位

安全管理是建筑施工行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，但是依舊有很多施工單位并不重視安全管理工作，安全管理工作制度流于形式，更多的是一句口號(hào)。雖然在很多施工現(xiàn)場(chǎng)能夠看到各種安全標(biāo)語(yǔ)，但是卻缺乏具有實(shí)質(zhì)性的保障設(shè)施，安全管理工作并未落到實(shí)處。部門(mén)企業(yè)看重經(jīng)濟(jì)效益，從而對(duì)法律法規(guī)、管理制度、安全生產(chǎn)條例并不重視，沒(méi)有完善和全面的監(jiān)管制度對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行約束，也沒(méi)有開(kāi)展施工安全和質(zhì)量保障培訓(xùn)工作，使得道路橋梁工程項(xiàng)目的施工人員質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，安全隱患叢生，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)序，工作毫無(wú)配合度可言。甚至于在施工建設(shè)過(guò)程中不遵守安全規(guī)則制度、違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象更是層出不窮。

3 道路橋梁施工管理工作的解決措施

3.1 加強(qiáng)施工成本控制

對(duì)于路橋建設(shè)施工單位而言，施工成本的管理至關(guān)重要，直接關(guān)系到自身的經(jīng)濟(jì)利益。在工程成本中材料費(fèi)用所占比重較高，因此加強(qiáng)材料成本管理能夠在很大程度上降低施工成本。首先項(xiàng)目工程在材料采購(gòu)上要堅(jiān)持“貨比三家”原則，選擇價(jià)廉物美，性?xún)r(jià)比高的材料供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，在確保材料質(zhì)量的同時(shí)也能夠獲得更低的材料進(jìn)價(jià);其次，要加強(qiáng)對(duì)材料的使用管理。第一，嚴(yán)格考察施工材料的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，確保不會(huì)受到氣候、地質(zhì)自然環(huán)境因素的影響，防止施工材料遭受損失。在實(shí)際工作中對(duì)于易受潮的施工材料，就不要放在低洼或是易下雨的位置，最好是按序排列在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并做好防潮工作。此外，在道路橋梁施工管理中，施工單位應(yīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置材料管理人員，負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)、出庫(kù)以及發(fā)放工作。

3.2 不斷完善路橋工程管理體制

在路橋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，完善的管理體系能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作和工序規(guī)范化發(fā)展，同時(shí)也有利于整個(gè)道路橋梁工程建設(shè)的有序開(kāi)展，盡可能降低因人為因素導(dǎo)致的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。道路橋梁工程管理體系的完善涉及內(nèi)容廣泛，主要包括以下幾方面：第一，建立健全的績(jī)效責(zé)任制。在路橋工程施工管理全過(guò)程中，必須要區(qū)分職責(zé)與責(zé)任的定義與內(nèi)容，確保崗位職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到位。這對(duì)于管理工作效率和質(zhì)量的提升都有著積極地促進(jìn)作用。第二，完善監(jiān)管制度。路橋工程施工管理工作需要以管理部門(mén)為抓手，全體工作人員協(xié)力配合。因此，管理部門(mén)所制定的管理辦法以及員工的參與度對(duì)管理工作的效率有著較大的影響。積極構(gòu)建一個(gè)對(duì)位全面的整體性的工程管理系統(tǒng)，增強(qiáng)監(jiān)督和管理功效，引入先進(jìn)的資源配置系統(tǒng)，提高路橋工程施工效率，促進(jìn)路橋工程的順利開(kāi)展。

3.3 建立健全的路橋安全管理體系

在當(dāng)前我國(guó)道路橋梁工程建設(shè)過(guò)程中，因施工單位缺乏安全管理意識(shí)而導(dǎo)致的各種安全事故日益頻發(fā)，為了能夠更好地提高項(xiàng)目工程安全管理工作的實(shí)效性，在施工管理工作中就必須要重視安全管理工作，建立健全的安全管理體系，結(jié)合道路橋梁工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)合理的調(diào)整現(xiàn)有的安全設(shè)施的投入力度。此外在施工前，施工單位必須要對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，通過(guò)真實(shí)的案例分析、系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)幫助施工人員強(qiáng)化安全意識(shí)，樹(shù)立正確的安全觀念。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)大力增設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，確保道路橋梁工程安全開(kāi)展，順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照事先設(shè)計(jì)的施工技術(shù)規(guī)劃開(kāi)展工程建設(shè)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之通過(guò)加強(qiáng)道路橋梁施工階段的管理，不僅能夠切實(shí)提高路橋工程建設(shè)的規(guī)范性、科學(xué)性，同時(shí)也能夠保障道路橋梁的施工質(zhì)量，降低道路橋梁施工安全隱患。對(duì)此，在道路橋梁工程施工過(guò)程中，管理人員必須要意識(shí)到管理工作的重要性，樹(shù)立正確的施工管理理念，重視成本管理工作，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，建立健全的管理制度，完善工程安全管理體系，確保我國(guó)道路橋梁施工順利進(jìn)行，進(jìn)而切實(shí)提高施工管理水平，為我國(guó)公路工程建設(shè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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