摘? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對交通出行的需求不斷增加，這導(dǎo)致路橋工程的數(shù)量持續(xù)增加。路橋機械設(shè)備在工程施工過程中發(fā)揮著重要作用，如果管理不當(dāng)容易導(dǎo)致各種隱患問題的發(fā)生，因此給工程施工帶來直接影響。基于此，本文對路橋機械設(shè)備管理過程中的隱患問題進(jìn)行探討和分析，以期進(jìn)一步促進(jìn)我國交通工程事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：路橋機械設(shè)備管理;隱患;分析

中圖分類號：U415.5? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2020）08-0000-00

0 前言

道路和橋梁是重要的基礎(chǔ)設(shè)備，路橋工程是我國交通基礎(chǔ)設(shè)施的重大工程。隨著我國公路和鐵路運輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷提速，各種路橋工程機械設(shè)備在使用過程中，各類問題逐漸顯現(xiàn)出來，且管理制度中的不合理成分也逐漸增多。雖然很多工程公司都有自己的設(shè)備管理公司，但管理中的問題依然較多，因此有必要對這些問題進(jìn)行進(jìn)一步的分析。

1路橋機械設(shè)備管理中的隱患問題

1.1設(shè)備管理制度建設(shè)不到位

設(shè)備管理在路橋工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，然而很多企業(yè)并不是非常重視，因此各種設(shè)備管理不到位的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這導(dǎo)致各種責(zé)任不能得到有效落實。由于存在責(zé)任落實不到位現(xiàn)象，在設(shè)備出現(xiàn)故障之后，往往人員之間相互推諉，因此各種設(shè)備維護(hù)工作得不到有效開展，設(shè)備超負(fù)荷使用情況比較嚴(yán)重，甚至部分設(shè)備在沒有到達(dá)使用壽命前，就提前報廢。此外，缺少必要的設(shè)備移交制度，這導(dǎo)致機械設(shè)備在各個項目之間不能正常進(jìn)行移交，同時設(shè)備長期閑置的情況也比較嚴(yán)重，不能將設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價值充分發(fā)揮出來。

1.2設(shè)備使用安全隱患較多

在路橋設(shè)備實際使用過程中，受各種因素影響往往會出現(xiàn)各種隱患，如果繼續(xù)使用，就會對相關(guān)人員的生命安全造成直接威脅，甚至威脅到工程質(zhì)量。此外，如果在開展設(shè)備操作過程中，不能嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，就容易導(dǎo)致工藝不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，這為后期工程施工埋下巨大的質(zhì)量隱患。此外，許多機械設(shè)備保養(yǎng)人員的安全意識相對薄弱，各種設(shè)備維護(hù)工作不能得到有序開展，使設(shè)備經(jīng)常處于異常運行狀態(tài)，因此對設(shè)備操作人員的生命安全造成了直接影響。

1.3專業(yè)技術(shù)人才缺乏

專業(yè)技術(shù)人才在施工企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用，為了提升設(shè)備管理能力，離不開各種專業(yè)的技術(shù)人員。然而，很多工程施工企業(yè)往往太過重視短期經(jīng)濟(jì)效益，在人力資源管理中的投入往往不足，這導(dǎo)致相關(guān)人才缺乏的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。此外，很多設(shè)備操作人員并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技能培訓(xùn)，各種理論知識相對比較匱乏，在實際操作的過程中，不能嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行操作，因此在實際操作過程中容易造成各種問題的出現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展造成非常多的安全隱患，甚至造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失。

2改善和解決路橋機械設(shè)備問題的措施

2.1建立和完善管理制度

建立和完善機械設(shè)備管理制度，需要認(rèn)真做好路橋施工環(huán)節(jié)的梳理工作，根據(jù)工程項目的實際情況，制定出完善的施工規(guī)章制度。如（1）建立完善的機械設(shè)備使用制度，落實好相關(guān)人員的責(zé)任。在路橋機械設(shè)備使用過程中，應(yīng)該落實好使用人員、操作規(guī)范、工作流程、責(zé)任劃分等事項，讓操作人員掌握設(shè)備的操作步驟，形成牢固的責(zé)任意識，避免出現(xiàn)違規(guī)使用設(shè)備情況。如果需要開展交接班工作，應(yīng)該認(rèn)真做好交接手續(xù)的辦理，交接人員都應(yīng)該在交接單上簽字。（2）建立完善的機械設(shè)備保養(yǎng)和維修制度。在路橋機械設(shè)備保養(yǎng)過程中，應(yīng)該做出明確的制度規(guī)定、維修間隔時間[1]。并根據(jù)不同設(shè)備的使用情況，制定出設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)，對于達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，應(yīng)該及時進(jìn)行報廢處理，避免繼續(xù)使用帶來各種安全隱患。（3）建立完善的設(shè)備移交制度。企業(yè)在各類設(shè)備使用過程中，對設(shè)備移交工作，應(yīng)該做出嚴(yán)格的規(guī)定，避免設(shè)備在移交過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的損毀或者丟失情況。在這些制度建立之后，應(yīng)該形成完善的制度運行監(jiān)督機制，對各種制度的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，保證各項制度可以得到良好的執(zhí)行，并將這些管理制度的作用充分發(fā)揮出來。針對路橋工程施工范圍大的特點，可以建立信息定期收集、匯報制度，讓設(shè)備管理人員及時掌握設(shè)備的使用情況。

2.2認(rèn)真做好設(shè)備的管理工作

（1）在設(shè)備使用過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照機械設(shè)備使用要求進(jìn)行使用。對于實際操作人員，應(yīng)重視操作的規(guī)范性和施工流程的重要性，避免出現(xiàn)違規(guī)使用情況，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)，對于違規(guī)操作人員嚴(yán)肅處理。（2）認(rèn)真做好機械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，重點關(guān)注設(shè)備使用時間、使用價值，對于出現(xiàn)異常設(shè)備，及時開展維修處理。對于已經(jīng)到達(dá)報廢年限的設(shè)備，應(yīng)該避免繼續(xù)使用，讓專業(yè)人員進(jìn)行處理，并確定其殘余價值。（3）嚴(yán)格落實好設(shè)備移交制度。對于各種需要移交的機械設(shè)備，認(rèn)真做好移交手續(xù)的辦理，做好設(shè)備使用記錄。對于長期運輸?shù)脑O(shè)備，在設(shè)備移交的過程中，應(yīng)該現(xiàn)場測試這些設(shè)備能否正常使用。同時在移交設(shè)備的過程中，合理安排設(shè)備停放位置，并認(rèn)真做好相關(guān)防護(hù)措施，減少施工安全隱患。

2.3加強各部門之間的合作

為了保證設(shè)備管理的科學(xué)性和有效性，并將設(shè)備的性能充分發(fā)揮出來，需要不斷加強各施工單位之間的合作，建立完善的設(shè)備管理制度和措施，嚴(yán)格落實相關(guān)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，保證設(shè)備管理的制度化和規(guī)范化。此外，各個施工管理部門應(yīng)該進(jìn)一步密切彼此之間的合作，在具體的施工中形成合力，保證各種施工設(shè)備管理工作得到有效地開展。各個施工班組還應(yīng)該定期組織施工人員和管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定明確的施工管理目標(biāo)，然后嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，認(rèn)真做好設(shè)備的管理工作，保證施工設(shè)備管理做到有章可循，進(jìn)一步對工程施工進(jìn)行約束和規(guī)范，將工程設(shè)備的作用充分發(fā)揮出來，讓其在具體施工中充分發(fā)揮自身作用[2]。

2.4優(yōu)化各種設(shè)備

在工程設(shè)備實際使用過程中，應(yīng)該建立完善的管理制度，加強對施工過程的管理，將設(shè)備的綜合性能充分發(fā)揮出來，從而為工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定一個良好的基礎(chǔ)。在施工設(shè)備正式使用之前，應(yīng)該認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的調(diào)查工作，掌握公路工程的實際情況，對其中運輸設(shè)備、拌和設(shè)備、推土機、攤鋪設(shè)備、碾壓設(shè)備的使用，認(rèn)真做好規(guī)劃，有序?qū)Ω鞣N設(shè)備進(jìn)行使用，并將設(shè)備的性能充分發(fā)揮出來。此外，還應(yīng)該對施工組織設(shè)計進(jìn)行不斷優(yōu)化，不斷提升設(shè)備利用率。各種設(shè)備操作人員在實際操作設(shè)備的過程中，應(yīng)該掌握各種設(shè)備的維修技巧，能夠在設(shè)備發(fā)生故障之后，第一時間找出故障發(fā)生的具體位置，并及時開展故障檢修工作，及時排除設(shè)備出現(xiàn)的各種故障，保證設(shè)備正常運行。企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)真做好設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，讓他們嚴(yán)格按照要求來操作設(shè)備，不斷提升他們的工作責(zé)任感和使命感，避免在施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的施工事故。

3結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，人們對路橋機械設(shè)備管理提出了更高要求。針對這些路橋機械設(shè)備使用管理過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該引起高度警惕，對其中出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，掌握問題發(fā)生的具體原因，，建立嚴(yán)格的管理制度，從而合理使用各類路橋機械設(shè)備。

參考文獻(xiàn)

[1]敬華奎.路橋機械設(shè)備管理的問題及對策探析[J].四川水泥，2018（1）：37-38.

[2]于冬.路橋機械設(shè)備管理過程中的隱患與分析[J].設(shè)備管理與維修，2019（1）：67-68.

收稿日期：2020-07-05

作者簡介：馮政（1990—），男，湖南衡陽人，本科，機械工程師，研究方向：工程施工機械。