胡曉希

摘要：近些年，大企業(yè)及國際性的公司對財務(wù)工作者已經(jīng)提出“瞄準(zhǔn)世界一流，堅持國際化、集約化、精細(xì)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向，突出抓好成本管控，突出抓好現(xiàn)金流管理，突出抓好財務(wù)資源優(yōu)化，全力做好各項財務(wù)工作”的要求。但我們很多財務(wù)工作者還沒有跟上改革的步伐，還是在關(guān)注財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，淡薄財務(wù)管理工作。財務(wù)人員要應(yīng)順企業(yè)的改革，要樹立新的理念和角色定位，要開拓眼界，不斷進(jìn)取，提升水平。必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)會計理念，發(fā)揮管理會計的作用，真正適應(yīng)企業(yè)的要求，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

關(guān)鍵詞：職能轉(zhuǎn)型;轉(zhuǎn)型方向

1.財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必然性

1.1會計職能向管理職能轉(zhuǎn)變是公司發(fā)展的必然性

某集團(tuán)公司在2019年年度財務(wù)工作會上指出：“切實增強(qiáng)做好財務(wù)工作的責(zé)任感緊迫感，加快推進(jìn)由核算財務(wù)向管理財務(wù)轉(zhuǎn)變，世界一流公司需要有一流的財務(wù)管理做支撐。近年來，財務(wù)改革是穩(wěn)步推進(jìn)，日新月異。集中核算上線、資金集中支付、ERP上線管理、財務(wù)共享的實施等，這些先進(jìn)的管理模式為集團(tuán)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，這些先進(jìn)的管理系統(tǒng)，大大的減少了對財務(wù)基礎(chǔ)工作者的需求，擴(kuò)大了對上層財務(wù)管理者的需求，并對財務(wù)管理者的能力提出了更高要求。

1.2財務(wù)業(yè)務(wù)的變化將加快財務(wù)職能轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)專業(yè)化強(qiáng)，大家對費用、成本會計科目比較陌生，隨ERS系統(tǒng)上線，每名員工在ERS系統(tǒng)上自已去申請報銷手續(xù)，前端業(yè)務(wù)部門對成本費用的劃分也是越來越清晰。以前看似高深莫測的會計科目，現(xiàn)在隨著時間的推移，每位企業(yè)員工都是會越來越熟悉。成本費用也不再是由財務(wù)部門老套路處理。而是成本費用的發(fā)生部門根據(jù)單位工程（WBS編碼）準(zhǔn)確推送。這些以前是基礎(chǔ)會計人員操作的主要業(yè)務(wù)，現(xiàn)轉(zhuǎn)化成每一名員工都能去操作，然后集中到財務(wù)共享中心進(jìn)行集中處理，其處理的標(biāo)準(zhǔn)更統(tǒng)一、效率更快。這種需求對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求，財務(wù)人員不僅懂得財務(wù)知識，還要能結(jié)合現(xiàn)場施工，懂得經(jīng)營預(yù)算，才能對系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)提出更有效的管理建議。財務(wù)人員必須拓寬眼界，加快職能轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)業(yè)務(wù)的需求。

1.3財務(wù)人員職業(yè)成長的必然性

長期以來，傳統(tǒng)的會計人員只對既成事實的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，匯總數(shù)據(jù)，反映結(jié)果，而無暇從事管理，是“賬房先生型”或“會計核算型”財務(wù)會計。做好賬，看好錢就是一個合格的財務(wù)會計。現(xiàn)在，隨著公司資金集中管理和ERS的報銷支付系統(tǒng)上線、共享的實施等，財務(wù)會計人員以前的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、經(jīng)常性的事務(wù)都由共享中心對其高效、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、固化處理完成。甚至在不久的將來，財務(wù)機(jī)器人的上線，進(jìn)一步將財務(wù)人員從低附加值的工作中解脫出來，財務(wù)機(jī)器人完全取代了財務(wù)基礎(chǔ)操作人員的工作。大大的減少了公司對財務(wù)基礎(chǔ)工作者的需求。財務(wù)人員只能通過拓展業(yè)務(wù)，提高能力，加快職能轉(zhuǎn)型，盡快適應(yīng)企業(yè)改革的需求，才能不被改革淘汰。

2.財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

2.1做好業(yè)財融合，貫穿各項業(yè)務(wù)，做決策者的好幫手

財務(wù)要作好業(yè)財融合就是要深入到企業(yè)各項業(yè)務(wù)中去，打通業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的隔閡，熟悉掌握各業(yè)務(wù)流程，運用專業(yè)的財務(wù)管理知識為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，優(yōu)化各種方案提供支撐。

隨著新的收入會計準(zhǔn)則實施，對公司的兩金占用指標(biāo)的高低產(chǎn)生很大的影響，財務(wù)工作人員要深入的了解ERP系統(tǒng)中完工百分比的確認(rèn)方法、分包進(jìn)度確認(rèn)多少、分包單位是否當(dāng)月提供發(fā)票、業(yè)主支付工程進(jìn)度款的是否按合同比例執(zhí)行、工程進(jìn)度款支付是否及時等，這些業(yè)務(wù)不僅影響當(dāng)期的經(jīng)營指標(biāo)情況，還會帶來經(jīng)營風(fēng)險。我們要將前端業(yè)務(wù)（產(chǎn)值確認(rèn)），中間過程（分包進(jìn)度與發(fā)票掛賬、甲方貨幣支付的及時性），最后結(jié)果（形成多少的應(yīng)收賬款、應(yīng)付暫估、履約成本存貨、合同資產(chǎn)存貨、效益）相互貫穿起來。進(jìn)行必要的分析，分析的過程中又是對項目管理的梳理，查找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行對癥下藥，財務(wù)的職能轉(zhuǎn)型才是合格的，是業(yè)財融合的體現(xiàn)，還有其他有關(guān)成本、稅金的核算管理財務(wù)工作者都需要參與其中，為業(yè)務(wù)部門提供支持，協(xié)助其找出最符合企業(yè)利益的基本點，做好事前策劃，貫穿企業(yè)各項業(yè)務(wù)，成為企業(yè)的大管家，決策者的好幫手。

2.2運用大數(shù)據(jù)結(jié)合財務(wù)預(yù)算做分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)

從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解脫出來的財務(wù)管理者要更多的運用財務(wù)共享的大數(shù)據(jù)結(jié)合財務(wù)預(yù)算來導(dǎo)航整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，提高財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確力，引導(dǎo)項目經(jīng)理 “計劃經(jīng)營、依法經(jīng)營、事前算贏”的經(jīng)營理念。好的財務(wù)預(yù)算能指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)，好的事前算贏（好的經(jīng)營策劃）方案能很好的引導(dǎo)項目經(jīng)理節(jié)約成本、擴(kuò)大收入。項目開工前就有很好的心里準(zhǔn)備，定好奮斗目標(biāo)，減少秋后算賬等被動局面。通過大數(shù)據(jù)和月度預(yù)算進(jìn)行對比分析，找出項目當(dāng)月的偏差，及時改進(jìn)。月度分析是整個項目按既定目標(biāo)運行的有力的保證。通過收入差距分析出現(xiàn)場勞動效率情況，通過材料費、機(jī)械費的分析，查找現(xiàn)場使用是否合理，是否存在費用承擔(dān)界限與分包劃分不明確或未及時轉(zhuǎn)給分包單位的現(xiàn)象。

2.3從源頭預(yù)防資金斷鏈，從收支平衡中做好資金管理工作

流動資金是企業(yè)的血脈，財務(wù)管理者不再是能守住資金存量，卡住資金支出的脖子作為主要管理手段，而是要管理資金流動性，加速資金的流動。資金流通不暢的同時也束縛著現(xiàn)場對分包管理的力度，降低了現(xiàn)場執(zhí)行力。

財務(wù)職能轉(zhuǎn)型是領(lǐng)導(dǎo)的期待，是企業(yè)發(fā)展的需求，也是每一位財務(wù)人員成長變革的過程，讓我們不忘初心，牢記使命，為美好生活加油。

參考文獻(xiàn)：

[1]2014年第1期《中國石化財會》劉運《新年寄語》.

[2]2019年第5期《中國石化財會》張濱海 張海敏 《基于戰(zhàn)略視角深化財務(wù)轉(zhuǎn)型的探討》.

[3]2019年第6期《中國石化財會》梁文俊《借鑒中興經(jīng)驗助力財務(wù)轉(zhuǎn)型》.