張秋華

摘要：當(dāng)今社會發(fā)展迅速，新生事物不斷涌現(xiàn)，商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)在迎來全新的發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨更大的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)在過去頗受國家政策照顧，企業(yè)的競爭壓力相對較小，而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，國家對過去的政策進(jìn)行了調(diào)整，使得國有企業(yè)的優(yōu)勢逐漸減小。為了能繼續(xù)保持國有企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，企業(yè)必須要通過合理的改革措施來提高自身的管理水平，促進(jìn)相關(guān)制度措施的落地實(shí)施，為國企的成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大助力。企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化便是有效促進(jìn)決策落實(shí)的優(yōu)秀制度方法。本文從多個角度對如何在國有企業(yè)完成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型展開闡述，希望能為國企的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化;職能轉(zhuǎn)型

隨著我國各個領(lǐng)域的不斷深入改革和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇。為了提升企業(yè)競爭力，就必須將企業(yè)自身的管理水平快速提高，進(jìn)而為企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供必要服務(wù)。當(dāng)前形勢下，財(cái)物和業(yè)務(wù)有效融合以及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型成為提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)相關(guān)制度措施落地的有效理論方法。然而，國有企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了一些問題，影響了企業(yè)的改革效率和質(zhì)量，因此必須要提出相應(yīng)改進(jìn)措施，來改善目前存在的缺陷。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的概念闡述

國有企業(yè)在過去的管理模式中，將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作分開進(jìn)行。而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，舊有的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段國有企業(yè)的發(fā)展需求。由于市場競爭的不斷加劇，需要國有企業(yè)不斷對自身管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，來適應(yīng)當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境。將企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化便是目前較為主流的改革措施，其內(nèi)容為財(cái)務(wù)部門在了解業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容以及專業(yè)知識的前提下，對業(yè)務(wù)部門工作全程進(jìn)行監(jiān)督和評價，并依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)信息的分析結(jié)果對業(yè)務(wù)部門的工作開展提供一些建設(shè)性意見，保證業(yè)務(wù)工作的高質(zhì)量完成，促進(jìn)相關(guān)決策措施的高標(biāo)準(zhǔn)落地[1]。

財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型則是指企業(yè)將能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的管理會計(jì)從日常會計(jì)核算中分離出去，使其工作重心由數(shù)據(jù)核算記錄轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析，進(jìn)而為企業(yè)制定決策提供相關(guān)依據(jù)，其職責(zé)范圍包括預(yù)選規(guī)劃、資金管理、監(jiān)督反饋以及控制評價等方面，使企業(yè)制定的決策更具合理性和可執(zhí)行性。

2.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的意義

在傳統(tǒng)管理模式中的國有企業(yè)，企業(yè)各個部門缺乏協(xié)調(diào)合作，企業(yè)的管理效率相對較低，在一定程度上阻礙了自身的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求國有企業(yè)具有更高效的管理能力，以應(yīng)對市場的劇烈變化。財(cái)務(wù)一體化便是從提升企業(yè)的管理水平、促進(jìn)企業(yè)制度落地實(shí)施出發(fā)，以更高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理方法對企業(yè)的管理模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使企業(yè)對自身制定的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、明確化，從而對內(nèi)部資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提高資源運(yùn)用的效用。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型存在的問題

3.1缺乏財(cái)務(wù)管理意識

當(dāng)前部分國有企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識，在制定重要決策時，將更高的營業(yè)利潤作為出發(fā)點(diǎn)，以先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)為側(cè)重點(diǎn)，而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)遲遲無法完成業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。原因在于，企業(yè)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識，沒有認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，僅僅將短期利益作為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的主要方向，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

3.2財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)沒有充分融合

即使企業(yè)負(fù)責(zé)具備財(cái)務(wù)管理意識，也無法確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化能高效完成。業(yè)財(cái)充分融合的重要前提在于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部分進(jìn)行有效溝通協(xié)作，財(cái)務(wù)部門要提前學(xué)習(xí)了解業(yè)務(wù)工作內(nèi)容以及相關(guān)知識，業(yè)務(wù)部門也需要明確財(cái)務(wù)部門的分析流程需要哪些專業(yè)數(shù)據(jù)信息，以便為其提供必要的分析原材料。然而，部分企業(yè)只是一味強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，沒有將業(yè)財(cái)融合的重要意義以及流程細(xì)節(jié)向兩部門工作人員介紹，致使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合效率較低[2]。

3.3管理組織體系效率缺失

許多國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，沒有對企業(yè)自身的管理組織體系進(jìn)行優(yōu)化，一味強(qiáng)調(diào)等級制度，使得企業(yè)在進(jìn)行溝通過程中必須要通過層層傳遞的方式進(jìn)行，溝通效率十分低下，極大降低了數(shù)據(jù)信息的實(shí)效性。由于管理組織體系缺乏效率，使得問題無法及時處理，尤其是管理會計(jì)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要數(shù)據(jù)分析結(jié)果時，由于無法保證信息的時效性，致使制定的決策有失科學(xué)性和可執(zhí)行性，影響了相關(guān)制度措施的落地實(shí)施。

3.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型過程中，一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員無法快速對新的工作要求適應(yīng)，在實(shí)際工作流程中，依然沿用舊有的工作習(xí)慣以及工作方法，使得工作效率和質(zhì)量大幅度下降，減緩了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的工作進(jìn)程。此外，專業(yè)知識缺失的現(xiàn)象也較為明顯。比如業(yè)財(cái)融合需要管理人員掌握業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容以及相關(guān)理論知識，但是一些管理人員對于新知識技能的學(xué)習(xí)比較抗拒，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的推進(jìn)策略

4.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識

要想高效率完成企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作，就必要要先樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識，以正確的意識理念來持續(xù)推動以上工作的開展。企業(yè)在管理工作中，決策高層應(yīng)當(dāng)將新型管理理論和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式引入自身管理體系當(dāng)中，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r以及戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定出符合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理體系，以此來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和集約化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

4.2優(yōu)化融合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型工作方法

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，并非一朝一夕就可完成，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須明確認(rèn)識到這兩項(xiàng)工作的完成需要長期的努力。因此，為了防止企業(yè)在進(jìn)行制度改革的過程中偏離正確方向，就必須在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來制定具體制度措施[3]。首先，企業(yè)要明確自身短期戰(zhàn)略目標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)，在搭建體系時，將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的關(guān)系進(jìn)行梳理，進(jìn)而推算實(shí)際預(yù)算數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)部門以此信息為依據(jù)對既定措施方案進(jìn)行分析驗(yàn)證，從而確定企業(yè)制度改革方向的合理性。

4.3健全管理組織體系

企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前的組織體系進(jìn)行調(diào)整，為進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型營造良好的改革環(huán)境，促進(jìn)兩項(xiàng)改革工作的順利進(jìn)行。健全管理組織體系的重心應(yīng)當(dāng)放在信息溝通方面。企業(yè)的高效運(yùn)行實(shí)質(zhì)上是信息有效交流的結(jié)果，因此應(yīng)當(dāng)優(yōu)化不同層級之間的溝通方式。在日常工作中，為了保證管理工作的秩序性，依然可以采用層層傳遞的管理模式，而在重大決策時期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要授予財(cái)務(wù)部門相應(yīng)的特權(quán)，減少財(cái)務(wù)工作人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通層級，在信息審核方面不必由多層管理人員完成，以此來提高信息的時效性，提升制定的決策的質(zhì)量。

4.4提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的基本前提，擁有較高的專業(yè)素養(yǎng)能夠保障兩項(xiàng)改革工作的有效執(zhí)行。對此，企業(yè)負(fù)責(zé)人要向財(cái)務(wù)工作人員普及兩項(xiàng)改革對于企業(yè)未來的重要意義，進(jìn)而主動完成新增工作要求所需的業(yè)務(wù)內(nèi)容以及理論知識。此外，企業(yè)也要為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源，對員工在日常工作出現(xiàn)的問題及時給出指導(dǎo)意見，幫助員工快速掌握工作所需素質(zhì)能力。最后，企業(yè)還可以為員工發(fā)放一定福利，激發(fā)員工的工作積極性，加快改革工作的進(jìn)度。

5.結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢，對于國有企業(yè)的高質(zhì)量長遠(yuǎn)發(fā)展和我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有十分重要的意義。業(yè)財(cái)融合能有效幫助企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理水平，在財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)工作的過程中，較準(zhǔn)確地把握業(yè)務(wù)工作的實(shí)際進(jìn)展，為企業(yè)的決策制定提供有力的依據(jù)。此外，還能幫助企業(yè)對長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化處理，從而明確各個階段的具體工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)措施的落實(shí)，為企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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