周豐 袁皓

摘要：目前來說，市政工程建設呈現(xiàn)大規(guī)模和多專業(yè)同步開展等特點，生產(chǎn)工作的開展期間存在著諸多難點。需要分析施工現(xiàn)場的難點，并找到解決措施，進而保障工程管理目標的實現(xiàn)。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對市政工程施工現(xiàn)場的管理難點及策略進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;管理;難點;策略

前言：我國正致力于城市占地面積的擴大建設，這也為市政道路工程建設提出了更高要求。但從實際發(fā)展過程中可以看出，存在很多沒有解決的安全隱患，這對于城市整體發(fā)展極為不利。為此，相關(guān)部門和企業(yè)需要對施工現(xiàn)場管理提高重視程度，把握好施工質(zhì)量和安全管理，避免在管理過程中出現(xiàn)松散問題。

一、市政施工現(xiàn)場管理的重要性

在整個城市建設當中，市政施工現(xiàn)場管理具有非常重要的意義。首先在施工項目管理的過程中占據(jù)核心地位，另外可以有效的保障施工的安全性以及市政工程質(zhì)量，所以一定要在現(xiàn)場注重市政施工管理的強化，首先可以確保整個市政工程的整體質(zhì)量，其次可以加強市政工程的施工進度控制，最后還能夠采取科學合理的施工現(xiàn)場管理，讓企業(yè)的自身聲譽提高，為企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。伴隨當前市場競爭越來越激烈，市政企業(yè)要想在激烈的競爭當中存活下來，一定要從長遠的角度分析，對施工現(xiàn)場的管理進行強化，讓施工的水平提高。

二、市政工程施工現(xiàn)場管理難點

（一）缺乏健全的管理制度

在市政工程施工過程中，最難處理的環(huán)節(jié)屬于人員調(diào)動，這主要是由于管理制度不健全，而且管理人員身上往往身兼數(shù)職，導致其身心疲憊，難以將各項管理工作落實下去，對管理和施工工作產(chǎn)生了極大阻礙。

（二）員工管理工作不到位

目前市政工程施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平普遍存在不足，還有很多管理人員只是憑借多年的管理經(jīng)驗晉升管理層，并不具備較強的專業(yè)管理知識。還有一些管理者在工作之中，過于相信自己片面的管理知識，無法將實際工作和實踐相結(jié)合。另外，整個工作團隊之中的技術(shù)水平存在較大差異性，很容易導致管理工作出現(xiàn)偏差，為施工工作的順利開展產(chǎn)生了極大影響。

（三）施工現(xiàn)場不穩(wěn)定因素較多

市政工程中的施工內(nèi)容十分復雜，容易引發(fā)施工過程中出現(xiàn)相應的不安全因素。第一，主體施工中的施工環(huán)節(jié)眾多，而且施工過程容易受到地理位置以及周圍環(huán)境的影響，為管理工作提出了很大考驗。而且市政工程本身涉及到的利益群體數(shù)量眾多，構(gòu)成了復雜的利益關(guān)系網(wǎng)絡，讓協(xié)調(diào)工作的開展極為困難。第二，市政工程施工之中存在很多不安全因素，很多時候，施工人員安全措施執(zhí)行也不全面，進而增加了安全事故的出現(xiàn)幾率。一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會對工作人員的個人健康帶來影響，還會延長整個工程建設的施工進度，為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟損失。

（四）施工管理方法老化

站在現(xiàn)階段發(fā)展角度來說，以往施工管理方法無法與現(xiàn)階段發(fā)展需求相適應，而且其材料浪費程度較高，無法實現(xiàn)與施工人員及機械設備的協(xié)調(diào)配合，為主體工程施工帶來嚴重影響，在增加施工成本的同時，降低了市政工程的主體安全性。除此之外，從傳統(tǒng)施工建設角度來說，并不具備完善的施工方案，而且施工計劃也存在很大程度的欠缺，導致施工問題無法在第一時間內(nèi)解決，降低其施工效率。

三、市政工程施工現(xiàn)場管理的改進措施

（一）完善施工管理控制機制

想要確保市政工程施工現(xiàn)場具備較高的安全性，其管理制度的完善顯得十分重要。在此過程中，各個施工單位需要派遣專門的安全管理人員入駐施工現(xiàn)場，維護監(jiān)督工作開展的完善性，在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)各種違規(guī)操作行為，并予以制止。并建立起合理的獎懲制度，對表現(xiàn)較好的施工人員給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對工作較差的給予嚴厲懲罰，確保施工人員可以意識到自身工作的責任所在，決不能出現(xiàn)敷衍了事等不良行為，這也是強化員工工作積極性，提升工程建設質(zhì)量的有效方法之一。

（二）強化各方協(xié)調(diào)監(jiān)督

從市政工程施工現(xiàn)場管理過程中可以看出，現(xiàn)場監(jiān)督工作的開展顯得十分重要，想要做好現(xiàn)場監(jiān)督，管理人員需要對各個部門和各個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理操作。一旦在施工過程之中出現(xiàn)施工故障，或者是由于其他問題導致施工現(xiàn)場資源出現(xiàn)損失，均有可能延緩施工進度。所以說，針對于上述問題，應及時向有關(guān)部門進行反應，并制定良好的解決策略。除此之外，對問題的解決，應該在各個部門的監(jiān)督管理下執(zhí)行，避免出現(xiàn)更多的施工矛盾，強化其溝通效果。例如，在施工計劃和施工圖紙等設計上，需要以協(xié)調(diào)操作為前提，確定最佳的班組分工合作機制，在強化其工程質(zhì)量的同時，確保整個工程可以如期交付，避免市政工程施工企業(yè)遭受更大的經(jīng)濟損失。

（三）強化質(zhì)量管理

市政工程實際施工時，施工質(zhì)量管理工作的開展顯得十分重要，相關(guān)管理人員應該本著事前預防、事中控制以及事后管理等原則，讓管理機制更加完善。在正式施工開展之前，工作人員應該做好施工現(xiàn)場的考察工作，對合理的施工方案進行制定，進而將工程施工的可行性特點呈現(xiàn)出來，讓這個施工計劃變得更加完善，并應用合理的施工技術(shù)。另外，在主體施工操作上，應該以科學有效的管理措施制定為基本點，降低施工安全事故風險，強化對各項施工程序的檢查操作，這樣一來，整個工程的施工質(zhì)量可以得到全面保障，將施工中的各種施工矛盾解決。

（四）編制科學的施工計劃

合理的施工計劃編制，是維護工程順利進行的基本保障點。在實際施工計劃制定過程中，應該以實際施工工期要求和施工質(zhì)量要求等內(nèi)容為基礎(chǔ)，確保各項施工條件得到本質(zhì)化滿足。在人力和物力資源配置上，需要將合理性展示出來，進而強化施工效率。如果能夠?qū)⑹┕そM織編制的合理性呈現(xiàn)出來，施工成本將會大幅降低，為不同層次成本管理工作的開展創(chuàng)造有利條件。因此，在實際施工計劃編制工作開展之前，相關(guān)企業(yè)需要做到施工材料、施工人員以及施工技術(shù)質(zhì)量等統(tǒng)一化管理，并根據(jù)實際施工情況，開展合理的施工計劃調(diào)整工作，改善施工方案中的不合理之處，為后續(xù)工作開展創(chuàng)造有利條件。

（五）強化人員管理

在整個市政工程施工建設上，施工人員管理強化工作的開展顯得十分重要。另外，整個施工人員管理工作的開展，應按照相關(guān)規(guī)定進行。例如，在具體施工人員選用上，需要對專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)進行綜合考量，如果與相關(guān)要求不符，堅決不予錄用。站在施工工作執(zhí)行角度來說，管理人員需要將工作者的積極性和主動性展示出來，強化其監(jiān)督力度，以此來避免施工質(zhì)量受到影響。另外，還要強化對工作人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，構(gòu)建出統(tǒng)一的評價標準去，確保施工隊伍的施工能力不斷提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，市政施工具備很強的復雜性和規(guī)模性等特點，現(xiàn)場施工管理工作的開展具備重大意義。為此，各個管理人員需要對具體施工計劃的編制工作進行強化，在保證施工質(zhì)量和安全的同時，降低施工成本。

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