蒙文婕

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮著巨大的影響。只有保證金融行業(yè)的健康發(fā)展，才能實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但我國金融業(yè)一旦陷入困境，將是一場非常嚴(yán)重的金融危機(jī)。然而，在金融危機(jī)和社會責(zé)任行動等情況下，金融業(yè)應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，建立健全管理制度和監(jiān)督部門。根據(jù)金融危機(jī)的發(fā)展引進(jìn)新的管理技術(shù)，采用新的管理方法，并引入適當(dāng)?shù)暮蠼鹑谖C(jī)戰(zhàn)略，以盡量減少金融危機(jī)的影響。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī);企業(yè);管理

一、優(yōu)化金融企業(yè)管理的必要性

（一）有助于改善金融企業(yè)管理架構(gòu)

金融企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)主要涉及股權(quán)與債務(wù)的合作與管理。從市場的角度看，是與現(xiàn)有資本和未來投資、收益和盈余密切相關(guān)。這部分資金主要是穩(wěn)定金融事業(yè)的基本手段。金融危機(jī)的影響下，企業(yè)只能通過加強現(xiàn)有的資本管理來正常經(jīng)營和生產(chǎn)。金融企業(yè)可以利用健全的財務(wù)管理體系，有效地提高金融企業(yè)的公信力，確保經(jīng)營層面的企業(yè)得到合作伙伴或銀行的資金支持，進(jìn)而有效地提高金融企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這對金融企業(yè)的發(fā)展具有重要意義作用，實現(xiàn)金融企業(yè)投資與負(fù)債的經(jīng)濟(jì)平衡。

（二）有助于完善金融企業(yè)管理制度

在金融危機(jī)條件下，金融企業(yè)管理體制的優(yōu)化不僅是實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的目的，也是金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的保證。眾所周知，金融危機(jī)的爆發(fā)必然導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)體制的混亂。在此基礎(chǔ)上，對金融企業(yè)實施有效的內(nèi)部管理，可以有效地保證企業(yè)內(nèi)部員工之間的有效溝通。此外，金融企業(yè)可以根據(jù)個人的發(fā)展方向，制定一套系統(tǒng)的管理制度，這樣既能滿足企業(yè)的實際需要，又能解決當(dāng)前的金融危機(jī)問題的根源。但除此之外，一個有效的財務(wù)管理機(jī)制可以幫助金融企業(yè)，對項目和資金進(jìn)行核算和監(jiān)控，以幫助企業(yè)做出有效的戰(zhàn)略決策，對減輕金融危機(jī)對金融事業(yè)造成的損害具有積極的影響。

二、金融危機(jī)對金融企業(yè)產(chǎn)生的影響

（一）外資銀行收益下降，金融企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失

隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，國內(nèi)大多數(shù)金融公司都將自己的發(fā)展定位于國外市場，不僅可以促進(jìn)國內(nèi)金融事業(yè)的發(fā)展，而且可以促進(jìn)我國與其他國家和地區(qū)的合作與交流。因此，中國工商銀行和中國建設(shè)銀行在國外許多地區(qū)設(shè)立了貨幣數(shù)量，以應(yīng)對歐洲金融危機(jī)的發(fā)生，這對大多數(shù)中外銀行業(yè)公司在境外市場的投資和發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，金融機(jī)構(gòu)的投資項目受到直接影響，導(dǎo)致企業(yè)投資流失，而造成這種局面的主要原因是，在金融危機(jī)的背景下，資本本身的價值產(chǎn)生了重大影響。另一方面，一些金融公司在國外的份額受到嚴(yán)重影響，基金、股票等多種金融產(chǎn)品的銷售缺口大幅下降。造成這種現(xiàn)象的主要原因是貨幣貶值，使公司難以實現(xiàn)自身收入的預(yù)期值，這大大降低了國內(nèi)的財務(wù)效益。

（二）影響地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，銀行信貸風(fēng)險明顯提高

近年來，隨著市場環(huán)境的變化，投資住宅逐漸成為發(fā)展的大勢所趨。隨著金融危機(jī)的出現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越高，然而，房地產(chǎn)業(yè)作為一個高消費行業(yè)，必然會有更多的反向作用。最重要的影響是：一方面，信貸風(fēng)險明顯增加，大額貸款的條件有限，而大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)由于聲譽或資金過多等問題而沒有獲得信貸，那么房地產(chǎn)價格就回大幅波動。另一方面房地產(chǎn)價格的明顯變化又會導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)一定的失衡，從而顯著增加企業(yè)信用風(fēng)險。

（三）實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限，產(chǎn)品出口數(shù)量迅速減少

中國加入世貿(mào)組織以來，對外經(jīng)濟(jì)在很大程度上依賴于產(chǎn)品出口。特別是對美、英、法等發(fā)達(dá)國家來說，國內(nèi)產(chǎn)品的年出口量一直處于較高水平，這給了國家?guī)砹撕芨叩慕?jīng)濟(jì)效益。然而，金融危機(jī)的影響導(dǎo)致美國、英國等發(fā)達(dá)國家消費大幅下降，出現(xiàn)了國內(nèi)大部分產(chǎn)品停滯不前或難以對外出口的現(xiàn)象。長期的貨物供應(yīng)會導(dǎo)致一些財務(wù)問題，導(dǎo)致大多數(shù)金融公司面臨破產(chǎn)境地。最直接的影響是：在金融危機(jī)的情況下，金融企業(yè)的收支不平衡，銀行信貸難以及時償還。如今，雖然大多數(shù)銀行在向企業(yè)貸款的過程中選擇了一些大公司和信譽良好的公司，但在金融危機(jī)的影響下，大多數(shù)企業(yè)都會受到不同程度的嚴(yán)重?fù)p害。企業(yè)為了穩(wěn)定自身的發(fā)展或原始資本，會減少自身生產(chǎn)和外部生產(chǎn)，這將導(dǎo)致國內(nèi)問題。大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)的營業(yè)額將迅速下降，企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)中的比重也將大幅下降，金融企業(yè)的融資缺口將繼續(xù)擴(kuò)大，對國家金融事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、金融危機(jī)下的金融企業(yè)管理有效策略

（一）轉(zhuǎn)變金融企業(yè)職工管理意識

在金融危機(jī)的背景下，國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境混亂、勞動者道德素質(zhì)低下、公司內(nèi)部治理缺失等諸多問題逐漸顯現(xiàn)。為了減少和彌補金融危機(jī)對金融業(yè)造成的損害，必須加強對金融業(yè)的管理。當(dāng)前我國金融業(yè)存在著風(fēng)險意識淡薄、管理體制不健全、發(fā)展方向不明確等問題。造成這種現(xiàn)象的原因是，金融企業(yè)的管理者眼界較短，只注重眼前利益，忽視了金融危機(jī)對企業(yè)快速發(fā)展的反作用。企業(yè)改變內(nèi)部管理意識和關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，然后根據(jù)公司的發(fā)展方向制定財務(wù)戰(zhàn)略。還應(yīng)努力提高員工和管理人員的風(fēng)險防控意識，使他們在安全時刻做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備。此外，還應(yīng)加強公司員工的管理意識，使每個公司的員工都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要價值，進(jìn)而降低公司經(jīng)營生產(chǎn)的風(fēng)險價值。

（二）優(yōu)化金融企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境

金融企業(yè)要建設(shè)高質(zhì)量的內(nèi)部工作環(huán)境，必須明確公司內(nèi)部工作環(huán)境的重要性，建立高質(zhì)量的內(nèi)部工作環(huán)境。要結(jié)合實際情況，建立比較完善的內(nèi)部管理制度，同時要優(yōu)先培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員。如果管理者有很強的管理能力，他們會給金融公司帶來顯著的優(yōu)勢。管理者的管理能力包括：管理者應(yīng)對風(fēng)險的能力、幫助企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的管理策略，這是影響管理者管理能力的重要因素。同時，金融企業(yè)還應(yīng)建立以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，確保企業(yè)全體員工具有風(fēng)險意識，積極參與工作，實踐個人任務(wù)，在實踐中不斷提高風(fēng)險認(rèn)知。

（三）采取創(chuàng)新性的企業(yè)經(jīng)營手段

一方面，金融業(yè)要總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，認(rèn)真分析金融危機(jī)中的各種問題，采取相應(yīng)的對策;另一方面，要不斷探索新的經(jīng)營管理手段，科學(xué)合理地調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，借助新的營銷資源，調(diào)整金融企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和規(guī)模。同時，金融業(yè)要尋求與銀行及其他相關(guān)金融業(yè)的長期合作，加強企業(yè)和銀行之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保新的商業(yè)行為能夠抵御金融危機(jī)造成的損害。 企業(yè)應(yīng)加強實體經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)，利用現(xiàn)有資本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

四、結(jié)語

最后，金融危機(jī)的發(fā)生，不僅會阻礙國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，而且會給大多數(shù)金融企業(yè)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。正因為如此，金融企業(yè)在金融危機(jī)中應(yīng)進(jìn)一步提高管理意識，完善內(nèi)部管理，增強財務(wù)管理能力。只有這樣，才能積極樂觀地應(yīng)對金融危機(jī)對金融企業(yè)的重大影響，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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