胡嵐

摘要：工會是調(diào)節(jié)資本及勞動關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)，對維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展具有重要作用，而在新時期背景下，企業(yè)基層工會工作也面臨著全新的變化和挑戰(zhàn)，如何能夠突破當(dāng)前工作的僵局和難點(diǎn)，成為新時期企業(yè)工作改革的關(guān)鍵。本文之中筆者從自身的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對新時期企業(yè)基層工會工作難點(diǎn)及對策做出相關(guān)探析。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)基層;工會工作;難點(diǎn)對策

前言：

在新時期背景下，企業(yè)職工隊伍結(jié)構(gòu)大幅度調(diào)整，利益關(guān)系和分配方式也發(fā)生了巨大的變化，而這也使得職工與企業(yè)之間的矛盾不斷增多，并給基層工會工作增添了一定的難度，面對這些全新的問題和挑戰(zhàn)，企業(yè)基層工作要明確自身的職責(zé)作用，以發(fā)展的眼光和思路解決工作中的突破矛盾問題，從而為企業(yè)的可持續(xù)建設(shè)發(fā)展提供推動保障力量。

一、新時期企業(yè)基層工會工作難點(diǎn)分析

基層工會是企業(yè)工會組織各項(xiàng)工作的實(shí)施主體，基層工會的工作狀況，直接影響工會組織在職工群眾心中的地位和形象，在新時期背景下，企業(yè)基層工會工作內(nèi)容越發(fā)復(fù)雜，所遇見的難點(diǎn)問題也在不斷增多。首先，思想觀念守舊滯后，在新常態(tài)環(huán)境下，市場競爭越發(fā)激烈，這迫使企業(yè)基層工作組織必須要加快改革步伐，但由于傳統(tǒng)的思維定式模式已經(jīng)養(yǎng)成，基層工會組織已經(jīng)習(xí)慣于被動的接受上級的任務(wù)布置，而這與快速聯(lián)動響應(yīng)的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境無疑是格格不入的。其次，工作方法死板單一，現(xiàn)下很多企業(yè)基層工會，還是在沿襲著“搞活動”“開大會”的工作方式，不能結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，創(chuàng)新工作模式方法，這極大的影響了企業(yè)基層工會工作的實(shí)效性，并為工會工作增添了極大的困難[1]。再次，工作機(jī)制作用滯后，不能很好的為群眾做主，無法保護(hù)企業(yè)職工利益和權(quán)利，這極大的影響了基層工作的信譽(yù)和形象，并失去了職工群眾的支持和信任。最后，干部隊伍職業(yè)素質(zhì)有待提升，并且多為抽調(diào)兼職，對新時期工會工作重點(diǎn)認(rèn)識不足，這也成為工會工作困難的重要原因。

二、新時期企業(yè)基層工會工作難點(diǎn)解決對策

（一）轉(zhuǎn)變思想態(tài)度，發(fā)揮工會工作作用

思想是行動的指導(dǎo)，在新時期背景下，企業(yè)基層工會組織，只有從思想觀念上端正認(rèn)識，才能真正的突破當(dāng)下工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，促使基層工會工作的作用在企業(yè)之中真正的得到有效發(fā)揮。首先，要明確基層工會是黨聯(lián)系職工群眾的紐帶，基層工會一定要認(rèn)識到，基層職工群眾是我黨執(zhí)政的力量源泉，在新時期背景下，企業(yè)基層工會要發(fā)揮出自身的團(tuán)結(jié)和號召作用，承擔(dān)起黨和基層群眾職工聯(lián)系的重任，以此為我黨的偉大工程建設(shè)作為貢獻(xiàn)，這是企業(yè)基層工會必要明確樹立的一種態(tài)度[2]。其次，要明確基層工會的工作對象和內(nèi)容，在新時期背景下，企業(yè)基層工會組織的內(nèi)容和對象都發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，基層工會應(yīng)樹立從宏觀上把控群體變化趨勢，和從微觀上把握個體狀況相結(jié)合，用法律的武器，承擔(dān)起保護(hù)弱勢職工群眾合法權(quán)益的職責(zé)，當(dāng)職位與經(jīng)濟(jì)分配存在差異時，公平公正的處理好各方利益群體之間的關(guān)系，這樣才能更好的化解各方的矛盾，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)固的發(fā)展提供保障，這也是新時期背景下，基層工會必須要樹立的一種認(rèn)識態(tài)度，而思想觀念上的正確，是基層工會作用發(fā)揮的永久保障。

（二）創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化塑造工會形象

現(xiàn)下我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入改革發(fā)展的攻堅階段，而基層工會作為連接企業(yè)和職工群眾的紐帶，在新時期背景下，基層工會要擺脫傳統(tǒng)守舊的工作模式，通過更多創(chuàng)新工作方法的運(yùn)用，打造企業(yè)基層工作組織的新形象，具體可以從以下幾個方面入手：第一，基層工會工作方法要“求變”，在新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的改變，而這也使得工會工作環(huán)境更加復(fù)雜多變，為此基層工會在組織工作開展中，一定要認(rèn)清形勢、以變應(yīng)變，找準(zhǔn)最佳的結(jié)合點(diǎn)，如可以通過各種新媒體工具的運(yùn)用，如微信、微博，更加快速的傳達(dá)企業(yè)政策指令，及時解決職工群眾的需求。第二，基層工會工作方法要“實(shí)干”，即工作方法一定要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，抓重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，如要在生活服務(wù)、困難幫扶、法律援助、女職工愛護(hù)活動、職工子女助學(xué)等幾個方面，集中更多的人力和時間，在講求實(shí)干的創(chuàng)新工作方法下，實(shí)現(xiàn)用重點(diǎn)帶動一般的工作效果，以此在新時期背景下，幫助企業(yè)基層工會素質(zhì)全新的形象。

（三）完善工作機(jī)制，提升工會工作效率

在新時期背景下，企業(yè)基層工會應(yīng)結(jié)合企業(yè)改革形勢，建立健全的工作機(jī)制，以此為工會工作提供保障依托，帶動工會的工作效率不斷提升，具體可以從以下幾個方面入手：第一，建立民主管理機(jī)制，即從企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，廣泛的爭取職工群眾的意見，如可以通過建立工會行政渠道的方式，讓職工群眾參與監(jiān)督、參與到一切與自身利益有關(guān)的決策當(dāng)中，以此增強(qiáng)基層工會管理的透明度和公開性，更好的改善和化解企業(yè)內(nèi)部的勞資沖突關(guān)系，為企業(yè)和諧發(fā)展提供保障。第二，建立職工權(quán)益保障機(jī)制，以貫徹實(shí)施《勞動法》為契機(jī)，在明確的管理機(jī)制下，維護(hù)好廣大職工勞動報酬、社會保險、安全衛(wèi)生等方面的合法權(quán)益，使基層工會成為廣大職工背后的堅強(qiáng)后盾[3]。第三，建立工會考核機(jī)制，為更好的規(guī)范限制基層工會人員的工作行為，可以通過建立工會考核機(jī)制的方式，讓廣大的職工群眾參與監(jiān)督，如可以每半年或者一年，進(jìn)行一次群眾調(diào)查考核評價，以職工滿意、不滿意作為評價標(biāo)志，讓企業(yè)職工評說基層工會工作的好與壞，這樣的機(jī)制建立，可以對基層工會形成一種監(jiān)督作用，以此帶動基層工會工作效率得到更好的提升。

（四）健全工會組織，提升工會人員素質(zhì)

在新時期背景下，若是想要更好的發(fā)揮出基層工會組織的作用，建立創(chuàng)新型的工會組織，并不斷的提升工會人員的素質(zhì)是十分必要的，對此筆者的建議是，以“三型”工會組織建立為抓手，“三型”即學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和創(chuàng)新型，三型緊密連接、共為一體，以此確保企業(yè)的基層工工作始終走在時代的前列。首先，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，企業(yè)要通過加強(qiáng)教育宣傳的方式，抓住每一次工會干部培訓(xùn)的機(jī)會，引導(dǎo)每一位基層工會人員樹立終身教育和終身學(xué)習(xí)的理念，以此不斷的完善補(bǔ)充自身，建立形成企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的骨干隊伍[4]。其次，服務(wù)是落腳點(diǎn)，為員工服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)是企業(yè)基層工會組織建設(shè)的生動體現(xiàn)，在新時期背景下，企業(yè)應(yīng)以建設(shè)服務(wù)型的基層工會組織作為落腳點(diǎn)，在作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)方面下功夫，在基層工會內(nèi)部大力倡導(dǎo)“八個方面”的良好風(fēng)氣，從而不斷的增強(qiáng)基層工會人員的政治意識。最后，創(chuàng)新是動力源泉，企業(yè)要通過分配政策方面上的傾斜，吸引更多創(chuàng)新的人才加入工會，不斷的為基層工會提供創(chuàng)新人才補(bǔ)充，這樣才能走出落后尷尬的局面，在創(chuàng)新型的基層工會組織下，推動企業(yè)得到更好的創(chuàng)新發(fā)展。

總結(jié)：

在新時期背景下，企業(yè)的市場競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，而基層工會組織作為連接企業(yè)與職工之間的橋梁紐帶，企業(yè)工會要認(rèn)清當(dāng)下的矛盾沖突問題，與時俱進(jìn)、迎接挑戰(zhàn)，從思想態(tài)度、工作方法、工作機(jī)制、組織建設(shè)四個方面，突破新時期工會工作難點(diǎn)困難，從而為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供更好的“軟環(huán)境”支持。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊梅.加強(qiáng)企業(yè)基層工會工作的方法和對策[J].智庫時代，2019（23）：34+36.

[4]蘇暢. 新形勢下企業(yè)工會如何做好政工工作[N]. 朔州日報，2019-04-13（002）.