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資產(chǎn)管理公司紀檢監(jiān)察工作面臨的問題和對策

2020-09-10 23:55朱向軍
關(guān)鍵詞:紀檢監(jiān)察資產(chǎn)基層

朱向軍

摘要:資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察工作的開展,具備明顯的特點表現(xiàn),很多工作開展的過程中,面臨著一些問題隱患,導(dǎo)致了資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察機構(gòu)的工作效率和質(zhì)量受到干擾影響。為此要能重視有關(guān)工作的開展,提升實際的工作質(zhì)量,發(fā)揮出資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察的價值作用。

關(guān)鍵詞:資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察;面臨的問題;對策

一、引言

基層紀檢監(jiān)察是保障資產(chǎn)管理公司穩(wěn)定發(fā)展的重要組織結(jié)構(gòu),其能有效的凈化資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部環(huán)境,使其更加健康、有活力,能提升其實際的社會價值作用,同時更加高效的可持續(xù)發(fā)展。

二、新常態(tài)下資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察工作的新特點

(一)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)

黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任“兩個責任”的提法,始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位,把嚴守政治紀律和政治規(guī)矩,落實到強化黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作中。明確了資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察具備黨領(lǐng)導(dǎo)的特點,在工作中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),使黨的主張和國家意志貫徹到基層層面上來。

(二)專業(yè)要求更高

新常態(tài)下,市場經(jīng)濟發(fā)展更加多元化,同時面臨的調(diào)賬更加突出,為調(diào)動經(jīng)濟活力,提升審批效率和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新效果,政府簡政放權(quán)的趨勢更加突出,對于資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察工作開展來說,需要其更加具備突出的專業(yè)性水平,能更加獨立自主的開展各種科學(xué)化的工作,能提升實際的資產(chǎn)管理能力。

(三)問責執(zhí)紀更嚴

資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察在反腐倡廉不斷落實和深入人心的大背景下,其實際的問責執(zhí)紀更嚴,從嚴治理的理念不斷深入,問責執(zhí)紀的威懾力不斷提升,有利于凈化資產(chǎn)管理公司的不良健康環(huán)境。2017年上半年金融系統(tǒng)出臺了以整治“三違反、三套利、四不當”為代表的一系列監(jiān)管文件,刮起了全國金融系統(tǒng)監(jiān)管風(fēng)暴。資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察從嚴趨勢日益明顯,把“嚴”的主基調(diào)貫徹落實到企業(yè)發(fā)展中,全面風(fēng)險管理和金融監(jiān)管的趨嚴是今后很長一段時間紀檢監(jiān)察工作最重要的舉措之一。

三、資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察工作存在的問題

(一)部門人員不足,工作精力有限

資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察的工作開展,在各種科學(xué)化建設(shè)不斷完善和落實前提下,在工作開展中存在一定的問題,一是資產(chǎn)管理公司基層的專業(yè)紀檢監(jiān)察機構(gòu)往往存在規(guī)模較小、人員不充足的問題,導(dǎo)致了在實際的工作開展過程中,可能存在任務(wù)不能有效落實;二是在金融監(jiān)管全面從嚴的背景下,現(xiàn)有的人員配置已經(jīng)遠遠無法滿足紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)需要,很多工作開展中存在較大的隱患;三是在配合內(nèi)審、外審、上級監(jiān)督、迎接外部檢查、接受群眾舉報等工作,因為部分的人員數(shù)量有限,工作精力存在明顯的不足問題,導(dǎo)致很多工作的執(zhí)行落實效果不佳。

(二)工作執(zhí)行體制依據(jù)的不完善

在當下資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察工作通常是受同級黨委和上級紀委雙重領(lǐng)導(dǎo)的,在實際的工作開展過程中存在著同級黨委的領(lǐng)導(dǎo)力更加突出的問題,其直接干預(yù)和影響資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察工作的現(xiàn)象更加頻繁,在缺乏必要執(zhí)行體制依據(jù)的前提下,很多工作開展由法治變成了人治,導(dǎo)致了很多腐敗問題、原則問題的發(fā)生,不具備較高的工作優(yōu)勢。

(三)與實際業(yè)務(wù)的結(jié)合度不高

資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察工作的開展要能充分依托自身的實際業(yè)務(wù)情況,才能科學(xué)有效的提升實際的工作效率和質(zhì)量。但是因為在市場發(fā)展和不斷創(chuàng)新革新的前提下,很多的資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察工作開展不能與新產(chǎn)品的推出全面結(jié)合,導(dǎo)致了很多資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察工作滯后性問題的存在,在一定程度上新產(chǎn)品的推廣處于無監(jiān)管的狀態(tài),導(dǎo)致很多隱患問題的存在和發(fā)生。

四、資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察工作探索和思考

(一)科學(xué)劃分工作人員職責

資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察結(jié)構(gòu)面臨工作內(nèi)容繁雜、人員不足、精力有限的現(xiàn)狀問題,很多工作的執(zhí)行不到位,這在一定程度上與人員的工作效率不高、工作中的責任意識不足有關(guān),在人員能力不能全面發(fā)生的前提下,很多工作開展都會存在執(zhí)行方面的問題。因此要能對機構(gòu)內(nèi)部的人員工作主要職責有效的劃分,很多工作能呈現(xiàn)出各負其責、有序進行的狀態(tài),全面提升工作效率,從而最大化的發(fā)揮人員的工作能力優(yōu)勢。職責的劃分上,要能根據(jù)不同工作人員的實際業(yè)務(wù)工作特長,對其進行科學(xué)的劃分,保障工作人員能在自身最擅長的領(lǐng)域工作,不僅提升工作效率,也提升了工作人員的積極性,能為落實各種科學(xué)化的工作目標提供有效的工作執(zhí)行保障。

(二)完善工作制度

雙重領(lǐng)導(dǎo)模式下,應(yīng)提升領(lǐng)導(dǎo)力和監(jiān)督力,而不是在工作中,起到明顯互相影響、交叉阻礙的問題,要避免這種問題的存在,必須要能在工作制度上完善和細化。工作開展過程中,要明確不同領(lǐng)導(dǎo)層面的主要任務(wù),明確劃分職責,工作中各負其責,嚴格落實自身的責任,不越權(quán)管理指導(dǎo)。資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察結(jié)構(gòu),同樣在工作中要能遵循科學(xué)化的制度規(guī)定,能使自身的耕工作開展更加具備規(guī)范性和嚴禁性。

(三)提升審計能力

審計工作的開展,能對于日常工作中,存在的各種問題有效的識別和分析,能及時的發(fā)現(xiàn)隱患問題,提出解決方案,有效的發(fā)揮出良好的建設(shè)優(yōu)勢。一是提升審計能力,一般情況下也會提升資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察部門機構(gòu)的威懾力,能有效的提升不法人員行為的震懾效果,減少不良行為事件的數(shù)量;二是通過開展審計審查賬務(wù),發(fā)現(xiàn)其存在的漏洞隱患,進而挖掘出背后的不良事件;三是審計人員需具備見微知著、細致全面的工作能力,嚴格履行自身的責任義務(wù),提升工作的實際檢查效果。同時對審計工作開展要科學(xué)流程,規(guī)范審計行為,更加突出客觀、完善的審計優(yōu)勢。

(四)加強紀檢隊伍建設(shè)

紀檢監(jiān)察隊伍是資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察工作開展的執(zhí)行人,也是紀檢監(jiān)察效果質(zhì)量的保障人,其實際的工作能力,對于實際的工作質(zhì)量影響很大,因此要能重視人員項目工作能力的發(fā)揮,提升實際的工作優(yōu)勢。一方面,要能重視工作人員工作能力的培養(yǎng),要能落實常態(tài)化的工作專業(yè)能力培訓(xùn),在工作中,能更加高效專業(yè)的開展工作,在實際的工作開展中,能獲得良好的工作優(yōu)勢。要能做到在工作開展中,更加具備突出的問題事件敏感性和警覺性,一般可以在培訓(xùn)工作開展中,以實際的案例作為教材,提升工作人員的現(xiàn)實帶入感,能更加直接的參與和研究各種復(fù)雜事件的真實情況,豐富自身的業(yè)務(wù)經(jīng)驗。另一方面,要能加強工作人員的思想政治教育引導(dǎo),在工作開展過程中,能通過全面落實黨建工作,給予工作人員正確的思想政治理論引導(dǎo),很多工作開展的過程中,要能發(fā)揮出良好的堅定信念保障和優(yōu)勢,堅決和違法犯罪劃清界限,避免資產(chǎn)管理公司基層紀檢監(jiān)察工作人員自身陷入“泥潭”中。要能積極的落實各種科學(xué)化的思想政治宣傳工作,不斷的長期的思想政治建設(shè)過程中,發(fā)揮出穩(wěn)定的指導(dǎo)效果。要能保障在工作開展過程中,能以科學(xué)堅定的思想政治價值體系,指導(dǎo)自身工作,不斷在總結(jié)和學(xué)習(xí)提升中,發(fā)揮出基層紀檢監(jiān)察人員的工作優(yōu)勢。

五、結(jié)語

資產(chǎn)管理公司的基層紀檢監(jiān)察工作開展,要能更加具備突出的工作優(yōu)勢,要能做到在實際的工作開展過程中,能發(fā)揮出良好的政策引導(dǎo)優(yōu)勢,嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定,在不斷優(yōu)化工作模式,提升自身工作人員思想政治認知以及工作能力的過程中,全面發(fā)揮出科學(xué)化的基層紀檢監(jiān)察職能。

參考文獻:

[1]習(xí)近平.習(xí)近平同志在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會精神專題研討班上的講話.人民日報.2016-05-10.

[2]習(xí)近平.習(xí)近平同志在全國金融工作會議上的講話強.新華社.2017-7-15.

[3]王岐山.中國共產(chǎn)黨第十八屆中央紀律檢查委員會第七次全體會議上的工作報告.新華社.2017-01-19.

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