吳錦堂

摘要：建筑行業(yè)的飛速發(fā)展不僅需要完善的學(xué)科專業(yè)度支撐，還需要引進(jìn)先進(jìn)理念，提高建筑工程中的施工技術(shù)管理水平，以保障建筑工程項(xiàng)目有序?qū)嵤?，保證施工質(zhì)量。但現(xiàn)階段對于建筑工程中的施工技術(shù)管理在人員素質(zhì)、施工材料、施工技術(shù)、管理體系等諸多方面仍存在不足，阻礙了建筑工程方面的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極探索先進(jìn)施工管理是建筑領(lǐng)域需要深入研究的課題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;意義;措施

一、提高建筑工程施工管理的意義

（一）保障建筑工程項(xiàng)目順利施工

隨著新時(shí)代的到來建筑設(shè)計(jì)花樣繁多，不同的建筑結(jié)構(gòu)及材質(zhì)需要不同的施工技術(shù)，采用各異的建筑措施，以保障建筑項(xiàng)目的合理運(yùn)行，這就對建筑工程中的施工管理水平提出了更高的要求。在保證建筑項(xiàng)目施工過程有序開展的同時(shí)，還要關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)滯后的因素，這就導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工的工序比較復(fù)雜，再加上一個(gè)建筑項(xiàng)目往往由多個(gè)施工單位同時(shí)進(jìn)行，這就需要施工管理人員有很強(qiáng)的調(diào)度能力，做好施工技術(shù)的合理配置以及科學(xué)融合?；趶?fù)雜的施工環(huán)境，需要施工技術(shù)管理人員在項(xiàng)目建設(shè)前對相關(guān)配套條件有很好的設(shè)計(jì)及籌備，利用有限的時(shí)間做好技術(shù)落實(shí)的相應(yīng)管理工作，以保證建筑工程順利施工。

（二）維護(hù)建筑工程施工質(zhì)量加快施工進(jìn)度

施工工序以及技術(shù)的選取會決定著建筑工程的施工質(zhì)量，并且，在施工進(jìn)度方面也起著一定的主導(dǎo)作用。因此，越來越多的工程建設(shè)部門在施工中會加強(qiáng)對于施工技術(shù)的管理，以最大限度提高施工質(zhì)量。建筑工程中施工流程非常復(fù)雜，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)再到具體施工，需要完善的施工技術(shù)管理體系以保證施工計(jì)劃的合理開展，在維護(hù)施工質(zhì)量的前提下，加速施工進(jìn)度，提高建設(shè)效率。此外，科學(xué)的建筑工程施工技術(shù)管理可以減少項(xiàng)目施工單位資金投入，使建筑項(xiàng)目盡快投入使用，以達(dá)到優(yōu)化整體施工的作用。

二、提高建筑工程施工管理的措施

（一）提高施工管理人員綜合素質(zhì)

在現(xiàn)階段的建筑工程施工領(lǐng)域，現(xiàn)場施工人員一般只能保證項(xiàng)目施工，但對于項(xiàng)目施工的專業(yè)性缺乏相應(yīng)的技術(shù)支撐，導(dǎo)致對施工設(shè)計(jì)的解讀不完善，使建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量受到很大影響。相關(guān)的工程施工管理人員若想保證項(xiàng)目的科學(xué)實(shí)施，并在保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，就必須提升施工人員專業(yè)素質(zhì)。在專業(yè)人才的培養(yǎng)方面，需要在大力引進(jìn)人才增加企業(yè)人才儲備的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對相關(guān)人員施工技術(shù)的定期培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能掌握程度，并加強(qiáng)施工人員的創(chuàng)新意識。另一方面，隨著現(xiàn)階段各類資訊公司的興起，工程管理部門可以向?qū)I(yè)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提高建筑工程施工的專業(yè)度。甚至還可以考慮對一些專業(yè)度較高的建設(shè)工程進(jìn)行外包及聘請專業(yè)人士作為項(xiàng)目顧問。此外，建設(shè)施工還應(yīng)該加大先進(jìn)設(shè)備的引入，并提高相應(yīng)人員對施工設(shè)備的掌握程度，使整支施工隊(duì)伍建設(shè)更加具有專業(yè)度。

（二）保障施工材料質(zhì)量

施工材料的好壞是建筑工程質(zhì)量的基本保障，但在當(dāng)前建筑行業(yè)中，存在著一些施工部門片面的追求降低生產(chǎn)成本，而對于整體施工偷工減料，并且一些材料采購人員在建筑材料的選擇上與供應(yīng)商存在利益關(guān)系，采購的材料不能滿足施工需求，致使工程隱患重重，并且若工程在后期驗(yàn)收中不合格，會造成返工，同樣加大了資金投入?；诋?dāng)前施工材料的亂象，建筑工程施工相關(guān)部門要做好針對建筑材料的技術(shù)管理工作，提高材料管理水平。針對施工材料制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，督促材料采購人員嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量及價(jià)格。在采購之前做好充分的市場調(diào)研，按照工程實(shí)際預(yù)算以及項(xiàng)目建設(shè)要求，依據(jù)完善的采購流程，運(yùn)用管理技術(shù)對材料的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，盡量從材料廠家直接購買，并嚴(yán)格查驗(yàn)材料合格證，減少交易中的中間商環(huán)節(jié)，以降低采購成本，在材料的質(zhì)量以及價(jià)格等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。此外，還要對材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，以確保材料投入施工時(shí)的完好。相關(guān)管理人員還要建立好完善的材料入庫記錄體系，整體掌握施工材料數(shù)量，使每樣施工材料的數(shù)量有賬可依，避免材料的浪費(fèi)。

（三）引入信息技術(shù)管理

建筑企業(yè)的施工管理包含多方面的內(nèi)容，其中施工技術(shù)管理決定著施工質(zhì)量管理以及施工進(jìn)度管理，是施工管理的重要環(huán)節(jié)，完善施工技術(shù)管理就是推動整個(gè)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。目前，信息化體系建設(shè)已經(jīng)成為相關(guān)領(lǐng)域提升行業(yè)競爭力的有效手段，面對復(fù)雜的施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)，信息化技術(shù)可以幫助建筑工程的施工管理人員簡化管理流程，確保建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)性以及規(guī)范化。在工程文件、工程資料、檔案資料等方面應(yīng)用信息化技術(shù)手段進(jìn)行管理，以確保后期的查找、校對、修改、存儲的有效進(jìn)行。工程技術(shù)管理人員要增進(jìn)掌握信息化技術(shù)，在信息化平臺上優(yōu)化施工技術(shù)管理模式，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率的兼顧。此外，建筑工程施工技術(shù)管理人員還要重視后期的驗(yàn)收審查環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量，推動信息化網(wǎng)絡(luò)管理體系在建筑工程施工技術(shù)管理中的實(shí)際運(yùn)用。

（四）構(gòu)建全周期技術(shù)管理體系

建筑工程施工技術(shù)管理方面的內(nèi)容十分繁雜，需要對每一個(gè)方面進(jìn)行完善的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)督，以確保建筑項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成，相關(guān)建筑工程施工技術(shù)管理部門需要建立完善的管理制度機(jī)制，落實(shí)個(gè)體人員責(zé)任，對施工過程進(jìn)行限制，才能保證建筑工程施工的有序開展。對于建筑工程施工技術(shù)管理中的突出問題，相關(guān)部門管理人員要引起高度的重視，結(jié)合自身情況建立科學(xué)合理的管理體系，對于施工技術(shù)的落實(shí)、相關(guān)設(shè)備的操作應(yīng)用等方面，結(jié)合相應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，保障施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對于施工技術(shù)管理制度的落實(shí)要滲透到項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到施工技術(shù)管理工作的全周期覆蓋，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，認(rèn)真考量每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好質(zhì)檢記錄實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，把施工責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立獎懲機(jī)制，以對施工人員起到激勵(lì)以及制約作用，激發(fā)相關(guān)人員工作積極性，深層挖掘施工技術(shù)管理的不足之處，及時(shí)改進(jìn)與完善。此外，要建立安全施工管理制度，以此來對整個(gè)施工管理過程起到制約作用，形成完善的全周期建筑工程施工技術(shù)管理體系。

三、結(jié)論

綜上所述，完善的施工技術(shù)管理體系建設(shè)需要從多方面入手，提高建筑工程中的施工技術(shù)管理水平，這就要求工程建設(shè)部門按照相應(yīng)的規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際情況，積極轉(zhuǎn)變觀念，探索先進(jìn)施工技術(shù)管理措施，在保證項(xiàng)目正常建設(shè)的情況下，提升工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，使工程建設(shè)更加科學(xué)合理，提升施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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