摘要：水電站中含有大量的電氣設(shè)備，所有的電氣設(shè)備必須要經(jīng)過(guò)全面的運(yùn)行管理升級(jí)工作，才可以防范在工作過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)安全事故，并提高設(shè)備的運(yùn)行效率?；趯?duì)水電站電氣運(yùn)行管理工作需要強(qiáng)化項(xiàng)目的確定，本文探討了在管控強(qiáng)化工作落實(shí)階段的實(shí)施要點(diǎn)，從而讓水電站的電氣運(yùn)行管理質(zhì)量得到有序的升級(jí)。

關(guān)鍵詞：水電站;電氣設(shè)備;運(yùn)行管控

引言：水電站的電氣運(yùn)行管控工作中，強(qiáng)化管控工作的目的是，提高各類設(shè)備的運(yùn)行安全性，讓各類設(shè)備的運(yùn)行水平得到持續(xù)性增長(zhǎng)，當(dāng)前階段的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，在一些管控項(xiàng)目的建設(shè)和使用中存在缺陷，需要經(jīng)過(guò)對(duì)這類項(xiàng)目的全面分析之后，才可以共同探討相關(guān)工作的實(shí)施要點(diǎn)，最終可以讓水電站的電氣運(yùn)行管控工作真正發(fā)揮效用。

一、水電站電氣運(yùn)行管控工作需要強(qiáng)化項(xiàng)目

（一）人員管理強(qiáng)化

人員管理工作強(qiáng)化過(guò)程，首先需要分析所有人員當(dāng)前是否能夠滿足水電站電氣運(yùn)行管控工作的相關(guān)素質(zhì)要求和道德素養(yǎng)要求，對(duì)于工作素質(zhì)要求，讓人員了解各類問(wèn)題的表現(xiàn)，同時(shí)能夠從設(shè)備的運(yùn)行原理、運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行路徑方面，發(fā)掘各類設(shè)施相關(guān)故障的形成原因，在此基礎(chǔ)上給出專業(yè)有序的控制成果，從而讓各類人員能夠自主參與學(xué)習(xí)。道德素養(yǎng)主要是分析及從業(yè)精神，包括是否能夠完全根據(jù)相關(guān)的行業(yè)規(guī)范和工作制度，完成日常工作中所需要完成的各類任務(wù)，只有在發(fā)現(xiàn)人員本身的從業(yè)素養(yǎng)符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，方可認(rèn)定這類人員在工作水平的保障方面可以符合各項(xiàng)要求。

（二）設(shè)備管理強(qiáng)化

電氣設(shè)備管理強(qiáng)化工作中，考慮到水電站中的電氣設(shè)備存在多種環(huán)境維持設(shè)施、運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)管設(shè)施、對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的控制設(shè)施等，所有的設(shè)置都必須要經(jīng)過(guò)綜合化的管理，才可防止在具體工作過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。當(dāng)前的設(shè)備管理中，實(shí)際上并未能夠全面覆蓋所有的設(shè)備類型，這就導(dǎo)致一些設(shè)備長(zhǎng)期處于帶病工作狀態(tài)，顯然不利于整個(gè)工作體系的質(zhì)量維持，在設(shè)備管理工作的強(qiáng)化過(guò)程，要能夠根據(jù)各類設(shè)備的運(yùn)行原則，制定專業(yè)的管理和維護(hù)工作制度，并要求所有人員根據(jù)該制度的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)后續(xù)工作。

（三）制度管理強(qiáng)化

在制度的強(qiáng)化過(guò)程，要能夠了解到現(xiàn)有工作制度中所存在的問(wèn)題，并對(duì)此問(wèn)題綜合解決，本文認(rèn)為主要的強(qiáng)化項(xiàng)目是針對(duì)各類管理制度進(jìn)行全面的細(xì)化，尤其是對(duì)于安全管理制度、設(shè)備運(yùn)行管理制度和人員的素質(zhì)管理制度，這三者是需要細(xì)化的核心，同時(shí)這三個(gè)制度本身也需要建立關(guān)聯(lián)[1]。比如通過(guò)人力資源管理制度，說(shuō)明所有人員在設(shè)備管控中所需要具備的從業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)人員的晉升和考核過(guò)程，要根據(jù)設(shè)備制度的說(shuō)明并分析日常的工作績(jī)效，從而讓各類記錄既能夠各司其職，也能夠整體融合，形成更為關(guān)鍵的管理體系。

（四）環(huán)境管理強(qiáng)化

在環(huán)境的管理強(qiáng)化工作中，主要是分析各類電氣設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行環(huán)境，實(shí)際上各類設(shè)備只有在運(yùn)行環(huán)境滿足其運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的情況下，才可以有序抵抗日常工作過(guò)程中的負(fù)面干擾。當(dāng)前的環(huán)境管理工作強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)是，一方面要分析設(shè)備自主運(yùn)行過(guò)程可能對(duì)環(huán)境造成的負(fù)面干擾，同時(shí)采用專業(yè)的方法排除這類影響因素，另一方面要通過(guò)對(duì)于環(huán)境中相關(guān)干擾物質(zhì)的清除，讓該設(shè)備可以長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

二、水電站電氣運(yùn)行管控強(qiáng)化工作的實(shí)施要點(diǎn)

（一）人員素質(zhì)管理要點(diǎn)

人員素質(zhì)管理中，對(duì)于從業(yè)素養(yǎng)，要能夠讓其了解各類設(shè)備的本身運(yùn)行原理、設(shè)備用途和設(shè)備的故障表征，從而讓該人員在實(shí)際工作中，一方面可根據(jù)已經(jīng)構(gòu)造的知識(shí)體系，科學(xué)制定針對(duì)相關(guān)問(wèn)題的排除方案，另一方面要通過(guò)個(gè)人素質(zhì)的考核工作，研究其是否能夠根據(jù)專項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，解決現(xiàn)有的設(shè)備問(wèn)題。

對(duì)于道德管理層面，主要是分析該人員是否能夠在日常事務(wù)中，具備良好的從業(yè)道德水準(zhǔn)，比如針對(duì)各類設(shè)備的操作習(xí)慣、對(duì)于工作的負(fù)責(zé)任態(tài)度等，都可以通過(guò)人員所提交的反饋信息取得，該過(guò)程中可建立小組工作制度，組長(zhǎng)為資深工作人員，該人員可以直接制定針對(duì)不同問(wèn)題的解決方案，同時(shí)也可分析各類人員日常工作中所存在的缺陷，并把問(wèn)題直接反饋給被監(jiān)管的人員，讓人員了解當(dāng)前自身素質(zhì)方面存在的缺陷，之后由其他的小組成員以及組長(zhǎng)共同監(jiān)督學(xué)習(xí)水平，讓該人員的素質(zhì)逐漸提高。

（二）設(shè)備管理強(qiáng)化要點(diǎn)

在設(shè)備的管理中，要求所有的設(shè)備都必須建立專業(yè)的檔案，同時(shí)依靠信息化技術(shù)建立各類設(shè)備的自主運(yùn)行監(jiān)管體系，在取得了故障信息后，則需要把這類信息直接提交給專業(yè)的設(shè)備管理人員，從而讓各類人員參與故障排除工作。對(duì)于日常的維護(hù)安排，工作人員要攜帶紙質(zhì)記錄表，且該表格之后通過(guò)掃描或者數(shù)據(jù)直接記錄的方法，輸入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以把數(shù)據(jù)直接存儲(chǔ)到相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)就構(gòu)成了針對(duì)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行信息檔案，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在運(yùn)行故障時(shí)，直接從該檔案中抽調(diào)信息，借助該信息了解當(dāng)前存在的日常工作問(wèn)題，將該問(wèn)題作為一個(gè)重點(diǎn)研究指標(biāo)，反作用于對(duì)人員的管理工作。

（三）制度管理強(qiáng)化要點(diǎn)

在制度的建設(shè)過(guò)程，主要是對(duì)于人力管理制度、設(shè)備管理制度以及安全管理制度的細(xì)化，必須要根據(jù)具體的工作內(nèi)容和相關(guān)設(shè)備的管理信息，確定細(xì)化工作的標(biāo)準(zhǔn)。比如對(duì)于人員管理制度中的從業(yè)素養(yǎng)，在制度中就明確規(guī)定從業(yè)素養(yǎng)包括從業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和道德水準(zhǔn)，其中從業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備包括日常工作階段對(duì)相關(guān)信息的了解程度，并說(shuō)明人員工作階段必須要能夠定期或不定期參與素質(zhì)考核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)不能符合相關(guān)設(shè)備的管理工作要求時(shí)，則需要主動(dòng)學(xué)習(xí)。對(duì)于道德水平，也需要將其進(jìn)一步細(xì)化，比如細(xì)化成果包括工作責(zé)任感、和其他人員的交流水平、對(duì)于各類信息的分析能力、對(duì)于個(gè)人素質(zhì)的自主監(jiān)管等，同時(shí)人力管理制度中的晉升渠道中，也要說(shuō)明完全根據(jù)從業(yè)素養(yǎng)配置，通過(guò)該方法可以讓人員更好了解日常工作過(guò)程，所需要具備的道德體系和工作知識(shí)，從而完全根據(jù)自身的素質(zhì)缺陷填補(bǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（四）環(huán)境管理強(qiáng)化要點(diǎn)

環(huán)境管理工作一方面需要了解各類設(shè)備運(yùn)行過(guò)程，對(duì)周邊環(huán)境造成的影響，比如水電站中的機(jī)房空調(diào)，其工作目的是，運(yùn)行過(guò)程主動(dòng)調(diào)整室內(nèi)溫度，防止各類計(jì)算機(jī)設(shè)備運(yùn)行溫度過(guò)高，該過(guò)程要分析該設(shè)備是否能夠在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)讓整個(gè)室內(nèi)空間的環(huán)境維持穩(wěn)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備失效，除了要切換到冗余系統(tǒng)，也要派遣人員直接檢查設(shè)備的故障原因[2]。另一方面要了解周邊環(huán)境對(duì)于相關(guān)設(shè)備造成的影響，比如在機(jī)房中，發(fā)現(xiàn)某計(jì)算機(jī)設(shè)備的散熱板距離周邊墻體的距離僅有50cm，則可確定該設(shè)備的散熱效果較差，之后調(diào)整設(shè)備位置。

結(jié)論：綜上所述，水電站電氣運(yùn)行管控工作中，需要強(qiáng)化的項(xiàng)目包括人員素質(zhì)、環(huán)境因素、設(shè)備因素和制度因素，制度方面要讓夠?qū)⑵浼?xì)化，并且實(shí)現(xiàn)制度之間的有效關(guān)聯(lián)。在今后的強(qiáng)化工作中，要根據(jù)制度準(zhǔn)則全面分析所有人員的素養(yǎng)以及工作內(nèi)容，讓其可以根據(jù)新時(shí)期的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作思路，并提高個(gè)人能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊天煜.水電站電氣運(yùn)行管控的強(qiáng)化方案與實(shí)施要點(diǎn)分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（09）：279-281.

[2]李偉仁.水電站電氣一次設(shè)備檢修的施工質(zhì)量與安全管控分析[J].通信電源技術(shù)，2018，35（06）：255-256.

作者簡(jiǎn)介：

鐘婷，國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)電四川發(fā)電有限公司南椏河水電分公司。