溫蔣華

摘要：我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，出現(xiàn)了更加復(fù)雜的建筑類型和建設(shè)技術(shù)，從招標(biāo)、設(shè)計(jì)到具體施工，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題帶來質(zhì)量隱患，影響建筑工程的施工質(zhì)量，因此做好施工管理工作非常重要。本文主要分析了在建筑工程施工管理的影響因素，并針對性探究了解決措施，以期能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素

一、前言

不管是哪個(gè)企業(yè)，管理工作的開展始終都是影響企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵點(diǎn)，尤其是建筑工程施工企業(yè)來說，管理工作不僅包含的內(nèi)容多，并且涉及很多專業(yè)性的知識(shí)，稍有不慎會(huì)直接影響建筑工程施工質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)需要積極成立高素質(zhì)施工管理團(tuán)隊(duì)，分析對建筑工程管理產(chǎn)生影響的因素有哪些，尋找其中存在的問題，針對性探討解決措施，提升建筑工程施工質(zhì)量。

二、建筑工程施工管理工作開展的重要性

（一）確保建筑工程能夠按時(shí)完工

在建筑工程施工建設(shè)過程中，項(xiàng)目總共可以按照科學(xué)的方式分成不同的階段，開展施工管理工作能夠具體明確出任務(wù)要求內(nèi)容，避免出現(xiàn)施工拖延的情況。在建筑工程具體施工過程中，施工工序比較復(fù)雜（如圖1），需要綜合考慮其中可能會(huì)出現(xiàn)的施工意外，施工意外一旦出現(xiàn)需要立刻調(diào)整施工計(jì)劃，確保能夠滿足施工實(shí)際需求[1]。通過科學(xué)合理的施工管理工作，能夠確保施工工序的有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)施工混亂的情況，提升建筑工程施工效率，滿足施工質(zhì)量要求。在具體的建筑工程施工期間，如果不能夠按照施工合同來按時(shí)竣工，不僅會(huì)提升建筑工程施工成本，還有可能影響建筑的后期應(yīng)用，影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此按時(shí)竣工對于建筑工程意義來說非常大。

（二）降低施工成本消耗

在建筑工程施工項(xiàng)目中消耗的生產(chǎn)成本，主要包括施工建設(shè)過程中的人力、物力資源，施工機(jī)械設(shè)備的使用情況，施工材料的使用和施工效率的快慢等。目前，建筑工程一般都選擇使用招投標(biāo)的形式進(jìn)行競爭，這種招投標(biāo)方式已經(jīng)在建筑市場逐漸成熟，就變成了市場價(jià)格的競爭。施工企業(yè)單位想要提升市場競爭力，就需要在建筑工程具體施工過程中，把成本都能夠控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)。建筑工程成本管理對于建筑企業(yè)的管理來說十分重要，通過減少企業(yè)的成本消耗能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)單位通過不斷地強(qiáng)化成本管理工作，能夠有效減少施工成本，提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）提升施工的安全性和穩(wěn)定性

建筑工程施工中稍有疏忽就有可能會(huì)發(fā)生安全施工事故，對于施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全都會(huì)造成威脅，因此在施工中需要加強(qiáng)安全管理工作，提升施工人員的整體安全性，減少安全事故的發(fā)生[2]。施工企業(yè)單位在施工中要制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，要求施工人員嚴(yán)格按照施工制度開工，在施工現(xiàn)場建立安全的施工環(huán)境，確保施工人員的施工安全性，減少違規(guī)操作的問題發(fā)生。在建筑工程具體施工中，把安全問題始終放在第一位，明確自身施工職責(zé)，體現(xiàn)出安全施工制度的權(quán)威性，約束好施工人員在施工現(xiàn)場的行為規(guī)范，從根本上來提升施工安全性。

三、建筑工程施工管理影響因素分析

（一）人為因素分析

在建筑工程施工管理中，人為因素對于施工管理產(chǎn)生的影響很大，存在于建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)中。例如在建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)工作人員需要準(zhǔn)確、有效的設(shè)計(jì)圖紙，提升設(shè)計(jì)圖紙的專業(yè)性。在建筑工程的施工階段則需要提升施工人員的整體專業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在建筑工程實(shí)際施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能會(huì)受到人為因素的影響，并且施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，最終受影響的會(huì)是整個(gè)建筑工程。

（二）施工材料因素

施工材料質(zhì)量直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，在施工管理中占據(jù)非常重要的地位。施工材料的質(zhì)量決定了后期建筑施工質(zhì)量和建筑的功能發(fā)揮。在施工材料進(jìn)入到建筑施工現(xiàn)場之前，需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，確保施工材料質(zhì)量符合要求之后才能夠進(jìn)入現(xiàn)場。目前，一部分施工建筑單位為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了施工質(zhì)量管理，低價(jià)收購不合格的施工材料，這些施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。這種違規(guī)違法行為一旦出現(xiàn)，會(huì)給建筑工程留下巨大的安全隱患。

（三）現(xiàn)場管理因素

在建筑工程施工現(xiàn)場涉及材料管理、施工管理、安全管理等工作，要協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度，管理好施工材料質(zhì)量，還需要正確的劃分好施工功能區(qū)，因此施工現(xiàn)場的管理人員需要每天進(jìn)入到施工現(xiàn)場，針對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行全方位的安排和調(diào)度[3]。但是目前在具體的施工現(xiàn)場中，存在施工管理人員監(jiān)督管理不到位的問題出現(xiàn)，施工監(jiān)督管理人員無法做到每天到現(xiàn)場，很多安全隱患的排查工作沒有定期開展，一部分管理人員沒有嚴(yán)格的控制好施工材料質(zhì)量，在抽樣送檢過程中忽視了標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場安排雜亂不堪，直接影響現(xiàn)場管理質(zhì)量。

四、建筑工程施工管理開展措施

（一）提升管理人員綜合素質(zhì)水平

建筑企業(yè)需要定期針對管理人員開展培訓(xùn)教育，確保管理人員能夠掌握先進(jìn)的管理技術(shù)和管理觀念，站在專業(yè)的建筑工程施工角度，提升建筑管理工作水平。目前，建筑項(xiàng)目施工專業(yè)性正在不斷地創(chuàng)新，很多以前沒有出現(xiàn)過得建筑都像雨后春筍一般的出現(xiàn)，如果在施工管理中只是依靠自己的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對于專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不全面，那么管理工作效果也肯定無法滿足實(shí)際施工管理需求。定期開展培訓(xùn)工作能夠提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)具備團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，應(yīng)用合作式的管理工作模式，共同完成施工管理工作。針對于現(xiàn)有的管理人員開展考核工作，督促管理團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí)，考取相關(guān)建筑師資格證書，掌握更多建筑專業(yè)知識(shí)，確保管理工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求才能夠上崗工作。

（二）管理好施工材料和施工設(shè)備

上文中已經(jīng)提到了建筑工程施工中施工材料質(zhì)量非常重要，施工材料質(zhì)量決定了整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，因此做好施工材料質(zhì)量管理工作很有必要[4]。在施工中施工企業(yè)單位要明確出施工材料的種類，把施工材料分門別類的形成材料采購和質(zhì)量檢測計(jì)劃，科學(xué)合理的針對施工材料進(jìn)行采購和檢測，確保施工材料質(zhì)量能夠符合規(guī)范要求。在施工材料中如果需要使用到新型材料，管理工作人員需要加強(qiáng)重視，查看新型施工材料是否能夠投入使用，防止使用不正確影響施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場需要根據(jù)施工要求檢查好設(shè)備數(shù)量、設(shè)備型號(hào)和使用狀況，根據(jù)設(shè)備情況定期開展養(yǎng)護(hù)維修工作，確保施工設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕さ拈_展打下良好的基礎(chǔ)。

（三）針對施工實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管

在傳統(tǒng)施工管理工作中存在很大的監(jiān)督管理力度不足的問題，缺少完善的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致工程施工中存在很多的安全隱患，威脅施工現(xiàn)場質(zhì)量。出現(xiàn)安全問題就有可能需要返工，一旦返工不僅影響施工周期，還有可能會(huì)影響施工企業(yè)的未來發(fā)展。創(chuàng)新為動(dòng)態(tài)監(jiān)管之后，施工管理人員可以針對于施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度、施工材料使用、機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行全面了解，施工管理人員跟工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人積極交流溝通，明確出建筑工程施工計(jì)劃和執(zhí)行情況，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)取出監(jiān)控記錄，針對問題類型研究解決方案，減少安全事故的發(fā)生概率。動(dòng)態(tài)監(jiān)管一般都是由工程監(jiān)督管理方來完成的。

（四）建立完善的監(jiān)理系統(tǒng)

施工企業(yè)單位監(jiān)理完善的監(jiān)理系統(tǒng)，能夠把監(jiān)督管理效用充分發(fā)揮出來，針對于建筑工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理[5]。施工單位可以聘請專業(yè)、資質(zhì)高的監(jiān)理工作人員，了解建筑工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程類型和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理工作。只有優(yōu)秀的監(jiān)督管理單位，才能夠制定出更加完善的工作計(jì)劃，符合嚴(yán)格的法律法規(guī)規(guī)定，工作的開展也會(huì)更有效果。監(jiān)管工作人員要明確自己的工作職責(zé)，全面的監(jiān)督和檢查自己負(fù)責(zé)的施工區(qū)域，發(fā)現(xiàn)施工問題直接指出糾正。監(jiān)督管理人員要重視施工材料監(jiān)督，確保不會(huì)有質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場進(jìn)行使用。具備了完善的監(jiān)理系統(tǒng)，可以為建筑工程施工質(zhì)量的提升保駕護(hù)航，提升建筑工程的施工質(zhì)量。

（五）施工現(xiàn)場的安全管理

在建筑工程施工現(xiàn)場，施工企業(yè)單位要做好現(xiàn)場安全管理工作，確保施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，做好安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展[6]。施工企業(yè)單位要完善自身安全管理制度的相關(guān)內(nèi)容，并把安全管理制度落實(shí)到施工現(xiàn)場的各個(gè)施工環(huán)節(jié)中。施工企業(yè)單位需要強(qiáng)化安全教育的宣傳工作，提升施工人員以及管理人員的安全意識(shí)，明確自身職責(zé)。施工單位要制定出執(zhí)行力強(qiáng)、具有針對性的獎(jiǎng)懲制度，把建筑工程的安全施工管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，出現(xiàn)安全事故直接追究相關(guān)責(zé)任人，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。施工企業(yè)單位需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，盡可能的消除施工過程中存在的安全隱患，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全檢查，確保建筑工程順利、安全完工。

（六）開展工程核算工作

工程核算工作包含成本管理，要做好建筑工程施工的成本控制，確保成本能夠控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，避免不必要的成本消耗。建筑工程的核算工作要準(zhǔn)確合理，要建立起完善的核算工作體系，輔助核算工作能夠準(zhǔn)確的完成[7]。工程核算可以確保施工能夠在工期之內(nèi)完成，在施工技術(shù)和施工設(shè)備也能夠把作用發(fā)揮出來。如果在建筑工程施工結(jié)束之后資金還沒用完，需要強(qiáng)化對資金的使用，要做到資金使用不浪費(fèi)。針對于施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算，需要進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)會(huì)審，控制好施工材料的采購價(jià)格。在施工過程重要嚴(yán)格按照施工流程開展施工工序，確保了施工的質(zhì)量，然后再進(jìn)行施工質(zhì)量的核算工作。

（七）進(jìn)度管理和成本控制

在建筑工程施工過程中，施工成本決定了施工企業(yè)的利潤，因此要對成本控制工作加強(qiáng)重視[8]。工程管理需要制定出科學(xué)合理的成本控制方案，需要包含有減少成本的有效措施，還要綜合考慮工程質(zhì)量和安全問題。在施工過程中要科學(xué)合理的配置好施工資源，完成施工人員的職能分配，減少人工成本的占比。在施工中要保管好相應(yīng)的材料，針對施工產(chǎn)生的材料統(tǒng)一進(jìn)行防盜、防潮和防雨的保護(hù)。面對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，要求建筑單位能夠控制好施工工期，制定出完整的建筑工程進(jìn)度計(jì)劃?？梢栽谑┕ぶ疤崆斑M(jìn)行施工計(jì)劃模擬施工，針對于在施工中可能會(huì)出現(xiàn)的施工問題和施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化，最終形成最科學(xué)合理的工程進(jìn)度方案，這樣才能夠確保后期建筑工程能夠順利的施工。

五、結(jié)語

綜上所述，針對于在建筑工程施工管理工作中存在的影響因素，施工企業(yè)單位需要不斷強(qiáng)化建筑工程管理力度，重視施工材料和施工設(shè)備質(zhì)量管理工作，完善施工現(xiàn)場的安全管理，并提升施工人員的綜合素質(zhì)水平，能夠有效提升建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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