呂風(fēng)浩

摘要：時代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，使得電力線路工程在具體施工中的管理工作具有的較為突出的多元化特征，而相應(yīng)的電力線路工程施工管理在具體應(yīng)用過程中能夠進(jìn)一步使整體電路施工得到有效的質(zhì)量及安全性保障，并且能夠使整體電力安全的穩(wěn)定性得以進(jìn)一步的提高。由此，在電力線路具體的施工過程中，相應(yīng)的施工單位及甲方公司需要充分的對電力線路的施工管理進(jìn)行綜合性的應(yīng)用，而目前我國的相應(yīng)施工團(tuán)隊在對電力線路工程進(jìn)行施工的過程中，往往無法對相應(yīng)的管理工作進(jìn)行有效的重視，在具體的工作中，出現(xiàn)過于追求經(jīng)濟(jì)利益等諸多負(fù)面的現(xiàn)象。文章對電力線路工程施工管理對于整體電力工程的作用進(jìn)行了詳細(xì)的探討，并且對如何增強電力線路工程施工中的管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的探析。希望能為我國的電力工程提供有效的現(xiàn)實性參考。

關(guān)鍵詞：電力線路工程;施工管理;電力行業(yè)

一、電力線路工程施工管理的作用分析

1.1能夠進(jìn)一步使電力線路施工的質(zhì)量得到有效提升

正在進(jìn)行相應(yīng)的電力線路施工過程中，相應(yīng)的施工質(zhì)量是整體施工的重中之重，也是整體施工過程能夠得以高效完成的重要保障，相應(yīng)的施工企業(yè)需要充分的對整體電力使用中的各類規(guī)章制度有效的遵守，并且對相應(yīng)的操作流程進(jìn)行有效的規(guī)范，進(jìn)而使其自身的施工行為能夠與國家的各類標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定相符合，而電力線路工程施工管理能夠?qū)φw施工團(tuán)隊在具體生活過程中的施工行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且能夠直接對相應(yīng)的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管。從而使整體施工團(tuán)隊在施工過程中所獲得的約束性得以大幅度提高，并由此使整體電力線路所具有的高效穩(wěn)定性得以充分的體現(xiàn)。

1.2進(jìn)一步提升電力線路工程施工的工作效率

在整體電路線路工程的施工過程中，需要充分的對自身的工作效率進(jìn)行有效的考量，從而使整體工程能夠按照規(guī)定時間進(jìn)行有效的工程交付，如若整體施工過程的工程效率無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，則將使政績工程造成延期交工的問題不僅影響施工團(tuán)隊自身的利益，也將影響建設(shè)甲方的綜合規(guī)劃。由此，相應(yīng)的電力線路施工部門需要通過有效的質(zhì)量管理方式，從而使自身的工作效率得以有效的保障，并且通過相應(yīng)的施工管理能夠使整體管理部門所具有的綜合調(diào)控作用得以效的提高，使電力線路自身的施工效率得到有效的凸顯，并且避免在整體施工中由于各個施工單位之間溝通不當(dāng)及信息不暢所造成的建設(shè)進(jìn)度受阻，同時，避免由于整體電力線路施工由于質(zhì)量問題而造成返工，從而導(dǎo)致施工延期等諸多問題。

1.3進(jìn)一步降低工程中的收益損耗

在具體的電力線路施工過程中，會由于諸多現(xiàn)實原因造成一定程度的收益損耗，雖然相應(yīng)的收益損耗如若控制在可控范圍內(nèi)，便能夠被相應(yīng)的施工單位所接受，但如果進(jìn)一步的將收益損耗予以降低，不僅能夠使整體施工的效率得以進(jìn)一步提高，同時將使整體工程的質(zhì)量及企業(yè)的利益得到有效的增加。因此，在相應(yīng)的電力線路使用過程中，需要充分的應(yīng)用施工管理工作對施工中的每一細(xì)節(jié)問題進(jìn)行。細(xì)致且科學(xué)的管理，對于整體施工的成本進(jìn)行合理性的規(guī)劃，從而對工程中的收益損耗進(jìn)行有效的降低，使企業(yè)自身的綜合利益得到有效的提升。

二、加強電力線路工程施工管理工作的有效方式

2.1充分的對輸電線路施工圖進(jìn)行有效配置

在相應(yīng)的電力線路施工過程中，首先需要對輸電線路的施工圖紙進(jìn)行有效的繪制，在進(jìn)行相應(yīng)的圖紙設(shè)計過程中，需要對整體輸電線路施工的諸多現(xiàn)實問題進(jìn)行綜合性的考量，甲方單位在整體生之前需要進(jìn)一步的對建設(shè)單位的施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，并且對建設(shè)單位自身的組織、結(jié)構(gòu)措施、技術(shù)交底情況以及安全防護(hù)措施、施工方案等諸多現(xiàn)實內(nèi)容進(jìn)行有效的摸底，確保在開工前相應(yīng)的建設(shè)單位能夠通過有效的施工圖紙，對整體工程的綜合情況進(jìn)行有效的把握。并由此使整體建設(shè)過程中由于施工圖紙規(guī)劃問題所導(dǎo)致的成本上升問題得到有效的解決。

2.2進(jìn)一步對施工過程的技術(shù)進(jìn)行有效的管理

在進(jìn)行相應(yīng)的施工中，需要充分的對整體電力線路施工的技術(shù)進(jìn)行綜合性管理。首先，需要對整體工程的檢驗過程，按照相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范與有效進(jìn)行，在進(jìn)行相應(yīng)的施工管理過程中，需要確保整體工程施工管理人員的管理技術(shù)能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，并且使其在具體的監(jiān)督檢查過程中能夠充分的以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度予以有效的進(jìn)行，在進(jìn)行相應(yīng)的施工管理過程中，同樣需要對整體施工過程的各類技術(shù)資料以及相應(yīng)的技術(shù)管理臺賬進(jìn)行有效的收集，進(jìn)而通過相應(yīng)的管理臺賬及整體技術(shù)資料的內(nèi)容，對整體施工情況進(jìn)行有效且真實的反映。

2.3以管理的方式使各施工單位間的配合程度予以增加

在整體電力線路的施工管理過程中，需要充分的使各部門之間所擁有的配合程度得以有效的提高，在具體的工作中，需要各個部門進(jìn)行有效的綜合性合作，相應(yīng)的質(zhì)量管理部門需要通過有效的管理手段，對各個部門在施工過程中所存在的諸多問題予以綜合性的解決，并且對于各個施工單位在合作過程中所出現(xiàn)的溝通不暢等諸多問題進(jìn)行有效的調(diào)解。同時，相應(yīng)的質(zhì)量管理部門需要積極與政府相聯(lián)系，繼而使整體施工工作能夠得到政府的支持與保護(hù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬兵.輸電線路不停電跨越電力線施工分析[J].科學(xué)與信息化，2020，（29）：115.

[2]劉霖熙.電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析[J].磚瓦世界，2020，（22）：233.

[3]劉世福.電力工程輸電線路施工技術(shù)及質(zhì)量控制研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2020，18（9）：365.