辛明

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)對建筑的需求也在日益增加，因此建筑行業(yè)得到關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)會，但是隨著人們生活水平的提高，對建筑質(zhì)量問題愈發(fā)關(guān)注。建筑工程的質(zhì)量問題是十分嚴(yán)重的問題，如果質(zhì)量出現(xiàn)問題不僅會給建筑公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會危及人們的生命安全。建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理是保證建筑工程質(zhì)量的主要一環(huán)，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中不僅是對建筑質(zhì)量的監(jiān)控，還是對建筑施工成本的控制。本文通過簡述建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，針對所存在的問題進(jìn)行管理措施關(guān)鍵思路展開分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場質(zhì)量;管理措施;關(guān)鍵思路

Abstract： With the continuous development of society and economy， the demand for construction in all walks of life in China is also increasing. Therefore， the construction industry has obtained key development opportunities. However， with the improvement of people’s living standards， more and more attention has been paid to the quality of buildings. The quality problem of construction engineering is very serious. If the quality problem occurs， it will not only bring economic losses to the construction company， but also endanger people’s lives. Construction site quality management is the main link to ensure the quality of construction projects. In construction site quality management， it is not only the monitoring of building quality， but also the control of construction costs. In this paper， the quality management of the construction site is briefly described， and the key ideas of management measures for the existing problems are analyzed and discussed.

Keywords： Construction engineering; construction site quality; management measures; key ideas

一、前言

建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑工程中的關(guān)鍵部分，關(guān)系整個建筑工程的成本控制和建筑工程質(zhì)量問題，跟人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密不可分的關(guān)系。加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是每個建筑企業(yè)都必須要做的事情。目前我國絕大多數(shù)的建筑企業(yè)已經(jīng)明白建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性，但由于建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理沒有做到完善的程度，因此在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中仍然存在著諸多問題。這就需要建筑企業(yè)重視建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的問題，采用合理的方式將這些問題解決。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

在建筑工程的施工過程中，無論是工程施工質(zhì)量，還是施工進(jìn)度，都很難保證，需要建筑工程現(xiàn)場施工管理人員合理地進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，降低人力資源和物力資源的浪費(fèi)，從而使建筑工程節(jié)約成本的目的得以實(shí)現(xiàn)，使建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。通過加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，可以保證整個建筑工程的質(zhì)量問題。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，規(guī)范建筑工程的程度也在不斷地提升，在建筑工程中，建筑工程現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該充分地發(fā)揮作用，為實(shí)現(xiàn)建筑工程的有序化目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

可以通過對建筑工程現(xiàn)場的建筑材料管理，來減少材料使用的浪費(fèi)，減少成本的投入，并且可以根據(jù)現(xiàn)場情況對整個建筑工程的成本投入進(jìn)行控制，這是對建筑企業(yè)和建筑使用方兩者的保證過程。

三、影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素

（一）人員因素

不管是什么行業(yè)，只要是用到人力資源的地方，人員因素就會帶來影響，更何況是需要用到大量人力資源的建筑工程。施工人員雖然是建筑工程中最基層的人員，但是他們卻負(fù)責(zé)大量的建筑工程操作，因此他們所帶來的影響對建筑工程而言是巨大的，是不容小覷的。

1. 施工人員自身的技術(shù)和操作水平對整個建筑工程的施工質(zhì)量會產(chǎn)生較大的影響，施工人員的工作積極性和責(zé)任心也會對建筑工程的質(zhì)量帶來很大的影響。在施工現(xiàn)場，由于建筑工程的特殊性，需要施工人員住在施工現(xiàn)場附近，但是施工人員大多數(shù)都面臨著生活條件差，工作量大的問題，這會影響施工人員的工作積極性，間接地影響建筑工程的質(zhì)量。

2. 負(fù)責(zé)建筑材料采購的工作人員對建筑工程的質(zhì)量也有很大的影響，他們自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都會影響建筑材料的質(zhì)量，而建筑材料是建筑工程的關(guān)鍵所在，如果建筑材料的質(zhì)量得不到保證，會對建筑工程帶來很大的影響。在采購的過程中負(fù)責(zé)采購的工作人員和監(jiān)督人員如果被利益熏心，在采購的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)偷工減料的情況，那就會使建筑材料質(zhì)量得不到保證，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

（二）物質(zhì)因素

建筑工程在施工的過程中離不開物質(zhì)的支撐，不管是建筑材料還是施工設(shè)備都屬于物質(zhì)因素的范圍。有的建筑施工團(tuán)隊(duì)為了減少成本資金的投入，選擇從建筑材料和施工設(shè)備方面動手，減少這部分的資金投入，雖然達(dá)到控制成本的目的，但是由于資金的不足會導(dǎo)致質(zhì)量無法得到保證。

在選擇建筑材料時雖然要保證性價比，但是過低的價格往往買不到質(zhì)量合格的產(chǎn)品，施工設(shè)備也是如此。建筑材料的質(zhì)量會對日后的建筑工程帶來安全隱患，而施工設(shè)備如果質(zhì)量存在問題，將會對建筑工程現(xiàn)場的施工人員帶來生命威脅。

施工材料的儲存，不管是機(jī)械設(shè)備還是沒有投入使用的建筑材料，在儲存的過程中如果不注意進(jìn)行管理，會導(dǎo)致出現(xiàn)問題無法再次使用，造成建筑工程的成本資金浪費(fèi)，強(qiáng)行投入使用就會對建筑工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

（三）技術(shù)因素

建筑工程不是簡單的堆積木這么簡單的工作，建筑工程往往是建造大型的建筑物，對技術(shù)的要求極高。不管是建筑工程前期的設(shè)計(jì)，還是施工過程中的技術(shù)操作，都需要專業(yè)性的知識進(jìn)行支持，尤其是前期的建筑工程設(shè)計(jì)需要通過反復(fù)的討論和模擬才能投入使用。

1. 要保證建筑工程設(shè)計(jì)圖的合理和科學(xué)性，確保建筑工程的各部分施工方案。

2. 根據(jù)施工現(xiàn)場的條件對施工方案進(jìn)行調(diào)整和完善。

3. 根據(jù)要求來完成各種功能的和設(shè)計(jì)。

施工人員的技術(shù)也會對建筑工程帶來嚴(yán)重的影響，如果在施工的過程中出現(xiàn)違規(guī)操作，或者說操作不合格的情況，都會給建筑工程帶來影響。

四、建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）缺乏有效的施工現(xiàn)場管理制度

目前的建筑工程施工現(xiàn)場不僅施工人員存在問題，就連管理人員也意識不到質(zhì)量管理的重要性，過于看重經(jīng)濟(jì)效益，僅僅是依靠管理人員個人的責(zé)任心進(jìn)行管理，就會出現(xiàn)懶得管的現(xiàn)象。

建筑公司對于施工現(xiàn)場的管理也全權(quán)交給管理人員，沒有制定合理有效的管理制度對施工人員和管理人員進(jìn)行約束，這對施工質(zhì)量和施工安全都造成極大的影響，使其無法得到有效的保證。

因?yàn)槿狈侠砜茖W(xué)的管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理十分混亂，不僅會影響建筑工程的質(zhì)量問題，還會對建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。

（二）施工人員綜合素質(zhì)較低，操作技術(shù)不合格

從事建筑行業(yè)的施工人員的流動性十分大，因?yàn)闆]有接受過正規(guī)專業(yè)的培訓(xùn)和教育，大多數(shù)施工人員并不具備專業(yè)的知識，所以在施工技術(shù)上會存在嚴(yán)重的欠缺問題。同時因?yàn)槭┕と藛T自身問題，導(dǎo)致施工人員綜合素質(zhì)參差不齊，在建筑施工的過程中缺乏責(zé)任心，對建筑工程質(zhì)量問題也沒有深層次的理解，這些都不利于建筑工程質(zhì)量的安全。

目前的施工團(tuán)隊(duì)都是由包工頭進(jìn)行的承包工作，往往只關(guān)注建筑工程的進(jìn)度問題和施工成本的控制，從來沒有重視過對施工人員技術(shù)的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)整體水平和綜合素質(zhì)偏低，再加上缺乏技術(shù)知識和安全法律意識，這會導(dǎo)致施工人員在建筑施工過程中缺乏積極性，從而產(chǎn)生安全質(zhì)量問題[1]。

（三）施工現(xiàn)場管理不到位，施工材料管理差

由于施工人員的專業(yè)知識不足，認(rèn)識不到材料管理的重要性，在施工現(xiàn)場往往使用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行施工材料的堆放，導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)亂擺亂放，沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行儲存管理，不同的施工材料對儲存的環(huán)境不同，這些施工人員都了解甚少。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的人員對這些也采取得過且過的方式進(jìn)行管理，不管是施工材料的購買還是儲存工作，都沒有做到嚴(yán)格管理，缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，不僅導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，遍地都是施工材料，還導(dǎo)致有問題的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場并且投入使用.

由于施工現(xiàn)場管理不到位，會導(dǎo)致偷工減料的問題出現(xiàn)，完全不利于建筑工程的質(zhì)量[2]。

（四）管理監(jiān)督問題

建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理需要到施工現(xiàn)場的各部分都進(jìn)行監(jiān)督工作，并且以建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度為管理目標(biāo)，通過對各部分的質(zhì)量監(jiān)督來保證整個建筑施工的質(zhì)量問題。

但是建筑工程施工現(xiàn)場存在的環(huán)節(jié)極多，很容易就造成施工監(jiān)督管理混亂的情況，比如說有的施工部分比較重要，負(fù)責(zé)管理的人不僅會重視管理，還會出現(xiàn)多人進(jìn)行監(jiān)督管理的情況.反觀那些施工較為簡單的環(huán)節(jié)，就采取少管甚至是懶得管的情況。

五、建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

（一）施工現(xiàn)場綜合管理原則

不同的建筑公司內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)是不同的，因此管理的內(nèi)容也會有所不同，但是要管理中必須要遵守綜合管理的原則，也就是保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性，管理方式要在法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行。

（二）施工現(xiàn)場動態(tài)管理原則

在建筑工程施工現(xiàn)場會受到多方面因素的影響，可能會出現(xiàn)突發(fā)狀況，這種時候要學(xué)會靈活的處理問題，針對突發(fā)問題展開分析，再進(jìn)行問題的解決。因此在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，要考慮到多種因素和可能的出現(xiàn)，遵守動態(tài)管理原則。

（三）施工現(xiàn)場科學(xué)管理原則

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證各個環(huán)節(jié)的進(jìn)行都有科學(xué)保證，遵守科學(xué)管理原則，可以保證施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，達(dá)到建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的目的。

六、建筑工程施工現(xiàn)場管理措施的關(guān)鍵思路

（一）建立起完善的管理制度體系

做任何管理工作之前都需要建立起完善的管理制度，有了制度作為保障和依據(jù)再進(jìn)行管理工作就會變得簡單許多。為了避免在管理時的混亂，結(jié)合管理體系多方面存在的問題進(jìn)行分析，確保管理制度科學(xué)合理。

建立起管理責(zé)任制度，將施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)安排不同的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行承擔(dān)責(zé)任，這樣一來就可以提高建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，在管理工作中體現(xiàn)出更高的執(zhí)行力，并且能夠有效的解決管理人員沖突管理的問題[3]。

（二）施工前的質(zhì)量管理工作

建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工合作時，要選擇具有法律意識，能夠按時完成工程的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。

施工企業(yè)在招聘施工人員時，要加強(qiáng)對施工人員，采購人員等工作人員的培訓(xùn)和教育工作，確保施工人員的施工技術(shù)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保采購人員的責(zé)任心能夠選擇質(zhì)量得到保證的建筑材料。

要對建筑工程的設(shè)計(jì)圖和方案進(jìn)行研究討論，查看是否符合規(guī)定要求，要保證其科學(xué)合理性，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行建筑材料，現(xiàn)場使用設(shè)備的準(zhǔn)備工作[4]，如圖1所示。

（三）做好施工環(huán)境的安全管理工作

施工現(xiàn)場的環(huán)境安全也十分重要。

1.通常建筑工程的施工現(xiàn)場都需要采取封閉施工，在建筑工程施工現(xiàn)場的周圍建立隔離圍墻，并且要設(shè)立專門的出入口，對進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行嚴(yán)格把控，不能讓外來人員隨意進(jìn)出現(xiàn)場。

2.要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全知識的宣傳工作，并且對他們做好相應(yīng)的安全措施，比如強(qiáng)制每個人都佩戴安全帽進(jìn)行施工。

3.對施工中的水電要安排專門的專業(yè)工作人員進(jìn)行管理監(jiān)督，保證用電用水設(shè)備的安全性，并且要每天進(jìn)行一次檢查工作，做好詳細(xì)的記錄[5]。

4.在建筑工程施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的堆放，定期進(jìn)行及時的清理，負(fù)責(zé)建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的人員要不定期的對這些內(nèi)容進(jìn)行抽查工作。

（四）做好施工材料質(zhì)量和儲存管理工作

施工材料質(zhì)量是建筑工程中的重要保證，施工材料選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購并沒有結(jié)束。

1.在投入建筑工程施工前要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢測工作，確保施工材料的質(zhì)量完全達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，沒有存在不合格的情況再投入使用。

2.要對沒有使用的施工材料的儲存進(jìn)行科學(xué)合理的管理，做好防潮防損工作，進(jìn)行統(tǒng)一堆放，根據(jù)不同材料的不同性質(zhì)進(jìn)行不同的儲存管理。

3.在施工現(xiàn)場的材料加工也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，比如混凝土的攪拌制作和鋼筋結(jié)構(gòu)的捆綁。建筑工程施工現(xiàn)場管理人員要對混凝土和鋼筋結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)控，確保混凝土的密度和抗壓性能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確?；炷恋馁|(zhì)量達(dá)到建筑工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

4.要對鋼筋結(jié)構(gòu)的捆綁操作進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保鋼筋結(jié)構(gòu)的捆綁沒有出現(xiàn)違規(guī)操作，并且要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z測。

5.要對建筑工程中的各個工序做好相應(yīng)的質(zhì)量管理，對以及完成的建筑工程步驟進(jìn)行簡單的檢驗(yàn)工作，確保完成的建筑工程步驟以及達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，沒有質(zhì)量問題再進(jìn)行一步的建筑工程，只有這樣才能保證建筑工程質(zhì)量的安全性[6]，如圖2所示。

（五）做好施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

建筑工程的施工進(jìn)度管理要根據(jù)施工開始前制定的計(jì)劃進(jìn)行，落實(shí)到每個施工人員的身上，從而使每個階段的施工都能夠按時完成，同時要將施工人員的工作內(nèi)容明確，細(xì)致化劃分，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)劃分的工作找到相關(guān)的施工人員，及時做好返工，在保證施工進(jìn)度按時完成的基礎(chǔ)上，也能使得施工質(zhì)量得到保證[7]。

（六）做好施工技術(shù)控制監(jiān)督管理

建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要根據(jù)施工的方案和施工現(xiàn)場的需求進(jìn)行，確保施工現(xiàn)場使用的技術(shù)和方案具有可行性。針對施工技術(shù)的難點(diǎn)作出相應(yīng)的處理方案，這樣能夠保證施工技術(shù)的提高，有效地控制成本，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理，保證施工現(xiàn)場安全有序地進(jìn)行，保證施工的進(jìn)度和施工過程中的失誤減少。在真實(shí)施工前專業(yè)的工作人員要對施工設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保參與施工的設(shè)備符合施工需求，并且質(zhì)量能夠獲得保證[8]。

（七）做好施工人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作

建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作離不開技術(shù)性人員和施工人員，在進(jìn)行建設(shè)工程現(xiàn)場管理工作中，也包括對施工人員的管理，為了保證施工人員能夠滿足建筑施工的需求，根據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目的需求對相關(guān)的人員做好培訓(xùn)指導(dǎo)工作。通過監(jiān)控錄像等記錄方式對施工人員的違規(guī)操作進(jìn)行記錄，及時對施工人員的違規(guī)操作進(jìn)行制止，并且將違規(guī)操作的危害性告知員工，從根本上解決施工人員的違規(guī)操作[9]，如圖3所示。

（八）完善建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

1.在現(xiàn)場管理中，要明確不同施工單位的責(zé)任，做好全面協(xié)調(diào)和管理，確保人員和物料及時性。

2.施工單位要做好資料搜集，對施工場地全面了解，熟悉整個布置面，并合理安排好材料存儲，做好材料保護(hù)。

3.檢查施工現(xiàn)場通訊照明及通風(fēng)等情況，特殊季節(jié)還要做好相應(yīng)防寒防曬等措施，重視對施工場地周圍環(huán)境的考察，了解周圍建筑物等對施工的影響，及時采取預(yù)防措施。

4.要做好現(xiàn)場施工管理，需要科學(xué)的制度做支撐，結(jié)合建筑工程施工實(shí)際情況，在全面了解施工基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的管理制度，包括材料、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量要求及施工常見問題等，結(jié)合工程實(shí)際，制定完善的施工質(zhì)量相關(guān)管理制度[10]。

七、結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜的管理工作，對建筑工程質(zhì)量的管控需要從多個方面出發(fā)考慮，要對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，只有加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，才能使整個建筑工程的質(zhì)量有所保證，這是目前社會的需求也是建筑企業(yè)發(fā)展的方向。

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