王士卿

摘要：本文在探討了創(chuàng)新國有企業(yè)管理的科學(xué)內(nèi)涵基礎(chǔ)上，分析了國有企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀，指出當(dāng)前國有企業(yè)存在著無法平衡經(jīng)濟(jì)效益與社會效益關(guān)系，以及無法處理好管理模式與企業(yè)發(fā)展之間關(guān)系的現(xiàn)狀。因此，本文結(jié)合國有企業(yè)當(dāng)代經(jīng)營模式所存在的問題，從企業(yè)管理文化和管理體系兩個視角作為切入點，分析了國有企業(yè)創(chuàng)新管理模式的途徑和策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);管理;經(jīng)濟(jì)社會效益

引言

企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須不斷按照市場變化形式和變化要求，結(jié)合自身發(fā)展實際情況，進(jìn)行結(jié)構(gòu)組織以及經(jīng)營策略的優(yōu)化，如此才能實現(xiàn)國有企業(yè)管理體制的與時俱進(jìn)與改革創(chuàng)新。從而企業(yè)在經(jīng)營過程中，能夠通過多種途徑和多種平臺了解和認(rèn)識到當(dāng)前市場所存在的新技術(shù)和新設(shè)備，并為企業(yè)發(fā)展所用。企業(yè)通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)管理模式，還能有利于不斷創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)體系，從而在實現(xiàn)創(chuàng)新管理模式優(yōu)化的過程中，也為企業(yè)提高了市場影響力，帶來社會經(jīng)濟(jì)效益。對于國有企業(yè)管理模式而言，不應(yīng)局限于對于企業(yè)經(jīng)營和人才的管理，還要注重企業(yè)的經(jīng)營理念的創(chuàng)新。只有保持企業(yè)整體水平的全面進(jìn)步，才能促進(jìn)企業(yè)擁有銳意進(jìn)取的發(fā)展趨勢，只有加強(qiáng)國有企業(yè)創(chuàng)新理念和創(chuàng)新模式，才能有效增強(qiáng)國有企業(yè)的市場影響力。

一、國有企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀分析

（一）無法平衡好社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展必須處理好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，由于受到經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營理念的影響，存在部分國有企業(yè)僅重視經(jīng)濟(jì)效益卻忽視社會效益。為追尋企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，采取一些錯誤的方式和手段造成的環(huán)境等其他各方面的突出問題，反而其實對于企業(yè)長期而發(fā)展而言，這是屬于不當(dāng)行為。因此，企業(yè)必須直面問題，找到管理過程中和經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的問題，給予及時的分析和解決，如此才能夠有效平衡好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。對于社會發(fā)展而言，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相互影響、相互滲透，具體而言，只有擁有一個良好的社會環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長，而如果一味的僅僅重視經(jīng)濟(jì)效益，追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，卻忽視其他方面的建設(shè)，則會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展走向另一種極端。因此，企業(yè)必須結(jié)合實際創(chuàng)新管理模式和管理理念，以優(yōu)化管理作為當(dāng)前改革的重要途徑。

（二）無法處理好管理模式與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

當(dāng)前企業(yè)之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益之間的競爭，更重要的是企業(yè)長期發(fā)展的核心競爭力的比拼。目前存在部分企業(yè)為追求短暫的經(jīng)濟(jì)效益，采取錯誤的形式和方式來占有市場，雖然在短期能夠謀得一時的經(jīng)濟(jì)利益，但該類做法不利于企業(yè)長期且可持續(xù)的發(fā)展，而且還在一定程度上損害了企業(yè)的形象和商譽(yù)。因此國有企業(yè)必須處理好管理模式與企業(yè)發(fā)展之間的相互關(guān)系，把握好管理模式，對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，不斷探索出新的發(fā)展理念和發(fā)展體系，為企業(yè)長期發(fā)展奠定良好的理論和制度的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新國有企業(yè)管理途徑分析

（一）加強(qiáng)國有企業(yè)管理體系創(chuàng)新

要形成適合企業(yè)長期發(fā)展的管理體系，必須依據(jù)企業(yè)在實際經(jīng)營過程中所遇到的各類現(xiàn)實問題而與及時的調(diào)整和改革，只有通過不斷優(yōu)化和不斷完善的改革模式才能找到和形成屬于企業(yè)的管理體系。健全的管理體系不僅有利于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展情況，同時對于企業(yè)未來經(jīng)營之路的選擇起著決定性的指導(dǎo)作用。如果企業(yè)缺乏有效、健全的管理體系，職員在工作的時候就沒有工作依據(jù)和工作準(zhǔn)則，因此在該類狀況下容易導(dǎo)致各類工作開展，出現(xiàn)雜亂無章的現(xiàn)象，從而無法有效推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范性和長期性的運(yùn)營。對于我國國有企業(yè)而言，通過健全和發(fā)展企業(yè)的管理體系，不僅有利于規(guī)避在發(fā)展過程中所遇到的各類經(jīng)營風(fēng)險，還能夠在一定程度上把握好外部發(fā)展形勢和掌握時代的發(fā)展脈搏，從而能夠進(jìn)行自我結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，不斷適應(yīng)社會和市場的發(fā)展。當(dāng)前隨著內(nèi)外部市場競爭日益激烈，國有企業(yè)管理體系的創(chuàng)新必須朝著制度化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)，如此才能夠有條不紊的開展調(diào)節(jié)活動和創(chuàng)新活動。

國有企業(yè)必須結(jié)合市場發(fā)展形勢來進(jìn)行及時的內(nèi)部調(diào)節(jié)，保證管理體系優(yōu)化模式的靈活性和機(jī)動性，從而能夠有效增強(qiáng)國有企業(yè)的適應(yīng)能力。具體而言，在創(chuàng)新國有企業(yè)管理體系過程中，應(yīng)明確和完善國有企業(yè)的改革機(jī)制，嚴(yán)格治理傳統(tǒng)的改革，松散的負(fù)面現(xiàn)象，將改革和優(yōu)化責(zé)任落實到每一個部門和每一個職員身上，如此能夠有效激發(fā)員工工作的積極性，同時也能幫助其在工作中找到方向感和責(zé)任感。不僅如此，還應(yīng)建立健全獎勵機(jī)制，要想實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和增強(qiáng)，通過優(yōu)化管理模式內(nèi)部的創(chuàng)新和獎勵機(jī)制，而有效激發(fā)員工工作的主動性和積極性，從而改變傳統(tǒng)國有企業(yè)職員工作態(tài)度缺失的負(fù)面現(xiàn)象，從而為企業(yè)長期發(fā)展和良性進(jìn)步奠定堅實的人員與制度方面的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)國有企業(yè)管理文化的創(chuàng)新

國有企業(yè)的管理制度具有一定的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，而通過國有企業(yè)文化才能夠與國有企業(yè)管理制度形成相互彌補(bǔ)和相互補(bǔ)充大好形勢。具體而言，通過發(fā)揮和利用國有企業(yè)的文化價值，可以有效激發(fā)和增加國有企業(yè)職員對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，所以能夠在一定程度上國有企業(yè)管理制度無法觸碰的邊界。通過不斷宣揚(yáng)國有企業(yè)管理文化，能夠幫助國有企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的管理形式，伴隨著國有企業(yè)內(nèi)部職員文化認(rèn)同感和關(guān)注度的持續(xù)提升，這也在國有企業(yè)文化發(fā)展過程中形成的，屬于提高自我競爭力的一個優(yōu)勢所在。因此加強(qiáng)國有企業(yè)管理文化的創(chuàng)新，對于促進(jìn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化有著重要意義和積極性，因此企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展實際和發(fā)展歷史，挖掘管理文化的創(chuàng)新點和亮點。在具體落實過程中，國有企業(yè)首先應(yīng)樹立加強(qiáng)管理文化創(chuàng)新的意識，明確國有企業(yè)文化，對于企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的現(xiàn)實功能和現(xiàn)實意義，通過對國有企業(yè)管理文化的深度加工和應(yīng)用，形成促進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益提升的催化劑。

面對當(dāng)前競爭日益激烈的內(nèi)外部市場環(huán)境，企業(yè)建設(shè)，國有企業(yè)管理文化應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需要，同時也應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展特色和發(fā)展目標(biāo)，形成屬于企業(yè)本身的國有企業(yè)文化，從而有效確保國有企業(yè)發(fā)展文化與市場文化的相互契合和相互響應(yīng)，同時也能夠在一定程度上滿足國有企業(yè)內(nèi)部職員的精神發(fā)展需要。不僅如此，要創(chuàng)新國有企業(yè)管理文化的創(chuàng)新，還應(yīng)堅持以人為本的發(fā)展理念只有從員工和職員的視角出發(fā)才能找到和明確員工的切實需求，如此才能夠有效實現(xiàn)國有企業(yè)管理文化與職員相互融合，從而才能夠為職員建設(shè)一個良好的文化氛圍和文化環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步和發(fā)展增添活力。此外對于國有企業(yè)管理文化的創(chuàng)新不應(yīng)是單一和片面的而應(yīng)是全面的，具體而言則是指企業(yè)國有企業(yè)的管理文化能夠涵蓋企業(yè)發(fā)展的其他各個方面，能夠與各類規(guī)章體系進(jìn)行相互呼應(yīng)和相互銜接，如此才能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，從而從根本上促進(jìn)職員的創(chuàng)新理念和工作態(tài)度的扭轉(zhuǎn)，從而提高國有企業(yè)的市場影響力和增加其經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)管理體系和管理模式的創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展十分重要。而面對當(dāng)前國有企業(yè)所出現(xiàn)的各類問題，必須結(jié)合形式而進(jìn)行創(chuàng)新和改革，這就要求國有企業(yè)必須通過多種途徑和方法來處理經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之間的關(guān)系。企業(yè)在解決問題的過程中，實現(xiàn)管理體系和管理制度的創(chuàng)新，如此才能夠有效增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力和影響力，從而從根本上帶動經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

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