摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)包括對(duì)企業(yè)活動(dòng)的預(yù)算、跟蹤、審核等，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供責(zé)任追究、問題分析的依據(jù)，還能夠通過系統(tǒng)化的核算，為企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)支撐，使得企業(yè)的運(yùn)作更為順利、有秩序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)始終以企業(yè)的運(yùn)營思路為依托，本著助力企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，通過完善的核算體系構(gòu)建，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部的培訓(xùn)教育，規(guī)范工作模式，有理有據(jù)的開展動(dòng)態(tài)核算，填補(bǔ)體系漏洞，完善核算內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);核算體系;規(guī)范化

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下，我國企業(yè)想要躋身世界前列，將面臨更為激烈的競爭。企業(yè)要想提升核心競爭力，就必須借助良好管理工具，采取適合自身特點(diǎn)的管控方式，財(cái)務(wù)核算制度就應(yīng)運(yùn)而生了。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容

隨著時(shí)代發(fā)展及變遷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算已經(jīng)由傳統(tǒng)的由財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營周期內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)執(zhí)行記賬、結(jié)賬、出具財(cái)報(bào)等工作發(fā)展到從企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)開始前到進(jìn)行活動(dòng)過程中，再到經(jīng)營活動(dòng)結(jié)束后，都包含在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中。不僅要經(jīng)營活動(dòng)開始前做出預(yù)算，還要在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中進(jìn)行核算，并能夠有效控制經(jīng)營成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并能夠?qū)Υ诉M(jìn)行整改，幫助企業(yè)隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營活動(dòng)?？偨Y(jié)來說，現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算包括三方面內(nèi)容：前期預(yù)算、期中核算及期末核算。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化存在的問題

（一）業(yè)務(wù)人員專業(yè)水平不足

企業(yè)招納的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，工作的經(jīng)驗(yàn)少，工作中缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的空間狹窄，自我學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱，從業(yè)的過程中，雖然能夠進(jìn)行基本的企業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)整合，但缺乏數(shù)據(jù)分析能力，不能對(duì)企業(yè)的活動(dòng)危機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警，所提供的數(shù)據(jù)也不過是被動(dòng)整理的結(jié)果，缺乏主動(dòng)數(shù)據(jù)分析思考的意識(shí)，企業(yè)沒有針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展考核計(jì)劃，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的監(jiān)督，核算中較為籠統(tǒng)，不夠細(xì)化，核算的結(jié)果存在誤差。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)的大股東或?qū)嶋H控制人意見一致，企業(yè)內(nèi)部控制制度少而不完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理松散，也導(dǎo)致大多數(shù)崗位沒有制度可循，員工在正常工作中只服從上述命令，沒有嚴(yán)格的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，影響整體工作效率。由于缺乏內(nèi)部管理制度，企業(yè)內(nèi)部控制非常薄弱。沒有約束和監(jiān)督，問題很容易發(fā)生，企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的可能性也會(huì)增加。尤其是財(cái)務(wù)部門缺乏有效合理的管理制度，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不規(guī)范和會(huì)計(jì)處理不準(zhǔn)確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入巨大風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不完善一般有幾個(gè)現(xiàn)象：第一，不相容崗位沒有分離，很多企業(yè)會(huì)同時(shí)出現(xiàn)會(huì)計(jì)和出納的情況。一個(gè)人管理金錢和賬戶，這很容易發(fā)生;第二，沒有會(huì)計(jì)審查機(jī)制。一個(gè)人做一個(gè)賬戶，然后自己審核。即使沒有人發(fā)現(xiàn)這是錯(cuò)誤的，這也會(huì)發(fā)生，最終會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)錯(cuò)誤;三是資金管理不嚴(yán)，個(gè)人資金和公司資金混在一起，銀行賬戶管理混亂，公私不分，所有資金一起使用，導(dǎo)致資金定義不清，無法真實(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算資金。

（三）缺乏規(guī)范化的會(huì)計(jì)賬冊(cè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算是一個(gè)較為復(fù)雜、系統(tǒng)化的工作，核算所需處理的信息量較大，信息內(nèi)容也比較復(fù)雜多變，核算模式下，應(yīng)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專用的賬冊(cè)?，F(xiàn)階段賬冊(cè)分為線上與實(shí)體兩種模式，在信息賬冊(cè)下，能夠基于信息軟件提供的表格，進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)的錄入、糾錯(cuò)，實(shí)體賬冊(cè)應(yīng)能保留基本核算信息，留存核算中的部分責(zé)任人簽名與匯報(bào)書等，由于企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，缺乏對(duì)賬目的管理能力，企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)、會(huì)議中，很少提及對(duì)核算數(shù)據(jù)賬目的需求，導(dǎo)致賬目中收支等計(jì)算形式不統(tǒng)一，賬目中的核算內(nèi)容缺乏實(shí)際意義，與實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中的金額不相符，尤其在核算的細(xì)節(jié)上，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的細(xì)化分析與跟蹤能力，各項(xiàng)支出應(yīng)用途徑不明確，不能通過核算數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目運(yùn)作的效率，難以為企業(yè)發(fā)展決策提供參考。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化的措施

（一）企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的培養(yǎng)工作

一是提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，使其對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等專業(yè)內(nèi)容有深入認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其事前防控能力，在項(xiàng)目前期就介入并進(jìn)行前期策劃、可行性分析等事務(wù)，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)支持。同時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目各階段的資金情況量化，以最大化地避免資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全過程、精細(xì)化財(cái)務(wù)管控。二是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)使用技術(shù)的培訓(xùn)，使其明確構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式的意義及必要性，并根據(jù)企業(yè)管理特性優(yōu)化崗位設(shè)置，在迎合市場發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上促進(jìn)財(cái)務(wù)核算機(jī)制的完善。此外，企業(yè)可以將考核結(jié)果與個(gè)人薪資待遇、職業(yè)升遷掛鉤，督促財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)，最終打造一支有水平、能打硬仗的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（二）構(gòu)建外部會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系

展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督時(shí)，外部會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系是不可或缺的，是從客觀的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督，有利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化。因此，外部核算監(jiān)督體系必須要進(jìn)行構(gòu)建，要將社會(huì)監(jiān)督以及政府監(jiān)督的作用進(jìn)行充分發(fā)揮。政府監(jiān)督具有周期性，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，因此，需要加入不定期檢查。而社會(huì)監(jiān)督更多的是企業(yè)聘請(qǐng)第三方審計(jì)或會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)自身進(jìn)行全面、客觀的監(jiān)督，主要是為投資方提供更加真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)情況，有利于降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)內(nèi)部實(shí)行集中化會(huì)計(jì)管理工作方式

眾所周知，會(huì)計(jì)工作關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展速度。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)集中管理，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理和服務(wù)的異同，創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算方法，在會(huì)計(jì)工作中制定明確的會(huì)計(jì)制度，使會(huì)計(jì)工作能夠有據(jù)可依;另一方面，企業(yè)需要整合內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門，實(shí)行會(huì)計(jì)集中管理，使會(huì)計(jì)工作呈現(xiàn)“精細(xì)化”，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）建立合規(guī)的會(huì)計(jì)賬冊(cè)

企業(yè)應(yīng)支持財(cái)務(wù)部門，構(gòu)建比較統(tǒng)一化的計(jì)算模式，規(guī)范化的賬冊(cè)與表格形式。核算階段，應(yīng)充分的結(jié)合我國的有關(guān)法律規(guī)定等進(jìn)行賬目建設(shè)，企業(yè)可進(jìn)行傳統(tǒng)的實(shí)體賬冊(cè)，以便于進(jìn)行歷史資料的查詢，也應(yīng)同時(shí)構(gòu)建數(shù)據(jù)化賬冊(cè)模式，結(jié)合企業(yè)的常見項(xiàng)目活動(dòng)形式，而選擇不同的線上賬目平臺(tái)作為核算的載體，如在核算中經(jīng)常存在數(shù)據(jù)比較大的數(shù)據(jù)集，為使得數(shù)據(jù)集化繁為簡，更為清晰明確的展示數(shù)據(jù)之間的規(guī)律性，可利用Skrooge，在進(jìn)行基本的報(bào)告、匯算后，通過其兼容功能，進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理;若是需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長期的核算追蹤，可利用Akaunting，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)相關(guān)支出等進(jìn)行跟蹤，方便進(jìn)行現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，同時(shí)若是財(cái)務(wù)部門工作量比較大，還能夠暫時(shí)免費(fèi)托管給Akaunting，進(jìn)行階段式跟蹤監(jiān)督，便于降低財(cái)務(wù)核算的工作量;若企業(yè)財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容差異化較大，需要拓展核算的不同空間，則可以采用ApacheOFBiz，進(jìn)行跨平臺(tái)核算處理。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)結(jié)合對(duì)核算的需求度，而選擇不同形式的賬目整合形式，始終跟隨企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行賬目形式的延伸、創(chuàng)新。

結(jié)束語

企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)注重人資的整合，通過對(duì)核算人員的潛能開發(fā)，為企業(yè)提供更強(qiáng)大的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作力量，并應(yīng)注重對(duì)核算模式的監(jiān)督，核算信息化數(shù)據(jù)處理的重視，使得企業(yè)借助更為先進(jìn)的核算平臺(tái)，構(gòu)建規(guī)范的核算體系，減少企業(yè)在核算中的錯(cuò)漏，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱霖.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的路徑分析[J].中外企業(yè)家，2018（19）：13-14.

[2]譚華.財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（11）：40-41.

作者簡介：

程波? （1996-），男，漢，渭南師范學(xué)院 。