張慧

內(nèi)容摘要 事業(yè)單位在日常的經(jīng)營發(fā)展過程中，人力資源經(jīng)濟是其比較常見的管理措施，通過人力資源經(jīng)濟可以幫助相關(guān)人員了解事業(yè)單位的具體發(fā)展現(xiàn)狀，從而促進事業(yè)單位穩(wěn)定且長久地發(fā)展，因此，也逐漸受到了事業(yè)單位的重視。基于此，文章就事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用措施，以及事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟應(yīng)用的未來發(fā)展方面進行了分析。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源 經(jīng)濟 應(yīng)用 未來發(fā)展

1 引言

人力資源經(jīng)濟的本質(zhì)指的是企業(yè)出于人力資源和開發(fā)方面的考慮，在日常的經(jīng)營管理工作中，科學地使用經(jīng)濟計量、數(shù)學模型統(tǒng)計及會計等方式，對企業(yè)的人力資源進行有效的分析，從而幫助企業(yè)充分發(fā)揮人力資源的作用，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。最近幾年，人力資源經(jīng)濟在事業(yè)單位中的應(yīng)用水平也越來越廣泛，但就目前的實際情況來看，還存在著一定的問題，需要繼續(xù)完善和發(fā)展。

2 事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀

2.1 人力資源的發(fā)展速度和技術(shù)的發(fā)展速度不對等

部分事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟方面應(yīng)用較晚，因此，其發(fā)展水平也有待提高，這就體現(xiàn)了事業(yè)單位人力資源的發(fā)展速度與技術(shù)的發(fā)展速度存在不對等的情況，在一定程度上也導(dǎo)致了單位人力資源的發(fā)展速度跟不上社會經(jīng)濟的發(fā)展速度，阻礙了單位人力資源管理工作的順利進行。

2.2 管理人員的工作能力有待提高

管理人員是事業(yè)單位人力資源管理工作的直接負責人，其工作能力直接關(guān)系著單位人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。但是，就目前事業(yè)單位人力資源管理的基本現(xiàn)狀來看，其在實際的管理過程中，部分管理人員的工作能力還有待提高，單位的人力資源管理工作存在問題。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，在管理人員的培訓工作上，部分事業(yè)單位還沒有意識到人力資源管理工作的重要意義，從而缺乏完善的管理人員的培訓制度，導(dǎo)致單位的管理人員的工作水平停滯不前。同時，部分事業(yè)單位還缺乏對新員工的培訓，使新員工對于人力資源管理工作的認識還有待加強，降低了事業(yè)單位人力資源管理工作的整體效率。第二，在管理人員的面試招聘方面，由于安排招聘工作的管理人員的自身的素質(zhì)水平有待提高，在實際的面試過程中，對于前來面試的人員是否適合事業(yè)單位的相關(guān)崗位難以做出正確的判斷，在后期的人才應(yīng)用過程中容易出現(xiàn)人員的調(diào)動，不利于事業(yè)單位的長久發(fā)展。第三，人力資源管理人員自身的能力有待提高，其在內(nèi)部員工的調(diào)動方面，就會出現(xiàn)較多的問題，調(diào)動不合理，還容易引起員工的不滿情緒，嚴重時會造成員工的離職，影響事業(yè)單位的長久發(fā)展。

2.3 管理體制有待健全

部分事業(yè)單位在應(yīng)用人力資源經(jīng)濟進行相關(guān)的人力資源管理工作時，還存在著管理體制有待健全的問題，從而難以為事業(yè)單位的人力資源管理工作提供體制和制度支持，阻礙了管理工作的順利進行。另外，管理體制的不健全還會導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源管理工作存在片面性和被動性，在一定程度上也會影響事業(yè)單位管理人員的工作積極性，使其在日常的管理工作中無法發(fā)揮最大的工作潛質(zhì)，最終制約事業(yè)單位的整體進步。

3 事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用措施

3.1 建立完善的人員招聘工作模式

事業(yè)單位在應(yīng)用人力資源經(jīng)濟的過程中，首先需要做的就是建立完善的人員招聘工作模式，以此來滿足事業(yè)單位的用人要求。第一，事業(yè)單位要將人才招聘工作當作事業(yè)單位的第一要務(wù)，將人力資源管理工作的重心放在人才的招聘方面，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。第二，事業(yè)單位在進行前期人才招聘工作時，需要加強對單位自身的實際發(fā)展狀況的分析，制訂完善的前期人才招聘計劃，并完善人才選拔機制，做好人才招聘的準備工作。第三，事業(yè)單位需要加強對當前的人才市場的分析，從中尋找最適合單位發(fā)展的人才，不斷增加事業(yè)單位的人才儲備量，為單位的發(fā)展提供源源不斷的人才動力[1]。

3.2 建立完善的社會福利和約束機制

事業(yè)單位還需要建立完善的社會福利和約束機制，建立單位內(nèi)部員工之間的和諧關(guān)系，以此來加強實現(xiàn)員工之間的有效合作，提高事業(yè)單位的整體工作效率。第一，事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理人員需要明確人力資源經(jīng)濟的重要意義，完善各項管理措施，創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，不斷激發(fā)員工的工作積極性。第二，事業(yè)單位的管理人員需要加強和基層員工直接的交流和溝通，分析基層員工的實際需求，從而在此基礎(chǔ)上建立相關(guān)的福利政策和激勵措施等，并結(jié)合相關(guān)的約束機制，對員工的工作行為進行引導(dǎo)和約束。第三，事業(yè)單位需要明確員工的工作責任，對員工的工作任務(wù)進行合理的分工，對于主動幫助其他員工的人員需要進行一定的獎勵，促進員工之間的關(guān)系，對于一些經(jīng)濟上有困難的員工，事業(yè)單位需要適當?shù)亟o予其一定的補貼，要注意站在員工的角度理解員工內(nèi)心的想法，給員工提供相關(guān)的幫助，增加員工和單位之間的黏性。

3.3 加強對管理人員的培訓

事業(yè)單位需要加強對管理人員的培訓，在引進優(yōu)秀人才的同時，也需要加強對內(nèi)部管理人員的培訓，完善單位的管理隊伍。第一，事業(yè)單位需要定期組織內(nèi)部管理人員進行培訓，落實各項培訓措施，具體需要培養(yǎng)管理人員的人力資源經(jīng)濟理論知識內(nèi)容，以及先進的管理理念和管理技巧等，不斷提高管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)能力。第二，事業(yè)單位還需要加強對管理人員的實踐培訓，安排內(nèi)部管理人員定期外出學習和實踐，從根本上提高管理人員的專業(yè)知識應(yīng)用能力，進而為單位創(chuàng)造更多的效益。

4 事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟應(yīng)用的未來發(fā)展

4.1 管理模式與時俱進

經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢越來越明顯，我國經(jīng)濟也在發(fā)生變化，事業(yè)單位需要充分發(fā)揮自身的人力資源優(yōu)勢，將單位的人力資源轉(zhuǎn)化為單位實際的發(fā)展動力，以此來為事業(yè)單位的長久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在實際的操作過程中，由于事業(yè)單位的人力資源是由不同層次、不同專業(yè)的人才聚集組成的，因此，其在管理模式上也需要做到與時俱進，使其更好地適應(yīng)時代發(fā)展的要求，最終發(fā)揮事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟優(yōu)勢。

4.2 勞動分配模式不斷轉(zhuǎn)變

在過去，很多事業(yè)單位在實際的經(jīng)營管理過程中，所秉承的都是公有制的管理模式，而在新經(jīng)濟時代下，要想有效激發(fā)員工的工作積極性，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，就需要轉(zhuǎn)變勞動分配模式，實施按勞分配的管理模式，使員工的薪酬收入和其勞動付出成正比，以此來提高薪資分配的公平性。

4.3 戰(zhàn)略模式不斷轉(zhuǎn)變

事業(yè)單位在實際經(jīng)營發(fā)展過程中，其經(jīng)營活動離不開單位的戰(zhàn)略方向的支持，在改革開放以后，事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理模式也在發(fā)生著變化，其在戰(zhàn)略方針上也逐漸開始站在較為宏觀的角度上來進行分析，戰(zhàn)略模式在不斷地發(fā)生變化。

4.4 管理對象需要因時制宜

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展進步，事業(yè)單位在經(jīng)營管理工作中，如果仍然采取較為陳舊的管理模式必然已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展了，這就需要事業(yè)單位轉(zhuǎn)變管理對象，實現(xiàn)因時制宜。為此，事業(yè)單位需要加強對新時期下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的分析，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行經(jīng)濟數(shù)據(jù)的更新。另外，事業(yè)單位還需要明確自身也屬于經(jīng)濟市場的一部分，因此，在管理工作上，需要采取更加先進的管理方式進行，以此來提高管理效率和管理質(zhì)量。除此之外，事業(yè)單位的人力資源管理的對象也不僅是人力管理，還包含對單位的無形資產(chǎn)的管理，管理人員需要因時制宜地對管理對象和管理策略進行有效的分析，以此來提高事業(yè)單位的核心競爭力[2]。

5 結(jié)語

綜上所述，人力資源經(jīng)濟在事業(yè)單位的人力資源管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過應(yīng)用人力資源經(jīng)濟，可以優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理模式，促進單位的管理方式的改革和升級，最終提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和效果，實現(xiàn)人力資源的最大化利用。

【參考文獻】

[1]杜麗軍.事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用與未來發(fā)展趨勢[J].人才資源開發(fā)，2019（8）：10-11.

[2]王翠英.淺談事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用與未來發(fā)展[J].納稅，2018，12（31）：283.