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前不久，習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上強(qiáng)調(diào)，要逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，大力推動科技創(chuàng)新，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造未來發(fā)展新優(yōu)勢。只有擁有一流的創(chuàng)新人才，才能產(chǎn)生一流的創(chuàng)新成果。暢通經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”，必須打通人才“經(jīng)脈”，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

黎 青/圖

改革評價(jià)機(jī)制，樹正創(chuàng)新“標(biāo)尺”。常格不破，大才難得。對于科技創(chuàng)新型人才而言，最重要的是看其當(dāng)前的創(chuàng)新能力和未來的創(chuàng)新潛力。要不斷健全完善科技創(chuàng)新型人才分類評價(jià)制度，突出質(zhì)量、貢獻(xiàn)和績效導(dǎo)向，針對不同學(xué)科門類特點(diǎn)，建立科學(xué)的分類評價(jià)指標(biāo)體系和評價(jià)程序，著力解決評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)“一刀切”問題。要以同行評價(jià)為基礎(chǔ)，引入市場評價(jià)和社會評價(jià)，鼓勵開展國際評價(jià)，改變成果評價(jià)就是簡單“數(shù)論文”的做法。要突出評價(jià)中長期目標(biāo)，突出代表性成果評價(jià)，注重業(yè)績和潛力評價(jià)、過程和結(jié)果評價(jià)相結(jié)合，真正讓科技人才靜下心來，甘坐冷板凳，十年磨一劍，謀求重大原創(chuàng)和核心技術(shù)突破。

健全激勵機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新“活力”。勛勞宜賞，不吝千金。有力有效激勵人才，對人才發(fā)展具有“指揮棒”作用。要幫助其制定長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供創(chuàng)業(yè)基地和創(chuàng)業(yè)基金，用有溫度的政策機(jī)制提升創(chuàng)新型科技人才的安全感和歸屬感。要建立與崗位職責(zé)、工作績效緊密關(guān)聯(lián)的收入分配制度，充分調(diào)動創(chuàng)新型科技人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要堅(jiān)持用榮譽(yù)激勵，使各類人才體會到貢獻(xiàn)社會的成就感、受到尊重的光榮感，讓作出貢獻(xiàn)的人才“名利雙收”。

完善服務(wù)機(jī)制，營造創(chuàng)新“磁場”。要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，堅(jiān)持在管理上做“減法”，在服務(wù)上做“加法”，推進(jìn)人才管理部門轉(zhuǎn)變職能、簡政放權(quán)，著力破除人才管理中行政化、“官本位”的問題。要創(chuàng)新服務(wù)方式，圍繞“人才鏈”構(gòu)建“服務(wù)鏈”，探索個性化、人本化服務(wù)模式，為人才提供一站式、“保姆式”服務(wù)。要通過典型選樹、獎勵表彰、輿論宣傳等措施，在社會上不斷營造尊重人才、關(guān)心人才、支持人才的良好氛圍，讓尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。