祝璇 王傳江 楊青峰

摘?要：在油田專業(yè)化走向市場化、社會化的新形勢下，激烈的市場競爭是服務(wù)單位生存發(fā)展的必由之路。作為油藏主業(yè)的重要支撐力量，勝利油田車輛管理中心既要實現(xiàn)經(jīng)營增效目標，又要持續(xù)提升保障支撐、服務(wù)創(chuàng)效能力，這是中心長遠發(fā)展的關(guān)鍵核心要素。

關(guān)鍵詞：啟航;觀念;素養(yǎng)

面對今年疫情影響和油價暴跌的超常形勢、超難困境，如何加速隊伍觀念轉(zhuǎn)變，加快推進人力資源素養(yǎng)提升，增強團隊核心競爭力，勝利油田車輛管理中心臨盤車輛管理服務(wù)部黨支部緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極探索實施“啟航”工程，以黨員干部、青年骨干、員工群眾為主體，開辦“啟航”夜校，圍繞改革形勢、專業(yè)技術(shù)、革新創(chuàng)新、服務(wù)禮儀等內(nèi)容，為干部員工學習成長搭建平臺、提供跳板，努力培養(yǎng)打造“政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強”的人才隊伍，有效提升了基層組織戰(zhàn)斗力。

一、 打造“形勢教育?壓力傳遞”的宣講臺，助力隊伍觀念深度轉(zhuǎn)變

面對疫情影響與國際油價暴跌的雙重壓力，服務(wù)部要擺脫困境、增收創(chuàng)效，不能靠一個人的單打獨斗，必須依靠全體干部員工共同作戰(zhàn)，參與管理，共商對策，共謀思路。這就需要將壓力形勢逐層傳遞，讓基層管理人員感同身受。工作日工作時間，安全檢查、車輛運行、班前交待、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、用戶回訪、設(shè)備維修等日常工作應(yīng)接不暇，駕駛員也都是不定時工作制，工作時間人員不易集中，工余時間較為零散，教育效果也不能保證。于是，“夜?！背闪诵蝿萁逃?、政策宣貫的宣講臺。班子成員上臺主講，講目標、講壓力、講形勢、講任務(wù)，管理人員認真聆聽，想思路，想對策，想辦法，想措施。一開始是你講我聽，當壓力形勢與生產(chǎn)實際得到緊密結(jié)合，講堂又變成了大討論、大家談。圍繞“規(guī)范的措施在哪里、優(yōu)化的路徑在哪里、提升的空間在哪里”，黨員干部不斷開始“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、行動再落實、創(chuàng)效再出發(fā)”。就這樣，思想在交流中碰撞，智慧的火花不時迸濺。在一次針對“如何做好兜底保障三巡車”的討論中，運行二班黨小組長冉濤和班長張志國提出三巡車2422運維管理和“1+1”增值服務(wù)模式。通過新模式在基層班組的推廣實施，三巡車與直管直派駕駛員全部結(jié)成了幫扶對子，三巡車駕駛員摒棄了“低老舊”管理理念，在直管直派駕駛員的指導(dǎo)幫扶下，三巡車從車容車貌到日常管理發(fā)生了質(zhì)的變化，有效推進了三巡車保障兜底服務(wù)。

二、 打造“學習技能?革新創(chuàng)新”的工作室，助力隊伍素養(yǎng)不斷提升

在教學內(nèi)容上，“啟航”夜校不斷豐富培訓內(nèi)涵，注重組織需求、工作需求、員工需求相結(jié)合，突出習近平新時代中國特色社會主義思想、“不忘初心?牢記使命”主題教育、中石化、油田改革形勢、中心職代會精神等內(nèi)容，開展干部政治理論培訓;緊扣專業(yè)化改革發(fā)展、規(guī)范優(yōu)化提升、“1458”工作思路增效創(chuàng)效，開展服務(wù)禮儀、安全操作規(guī)程、專業(yè)化車輛故障判斷排除、安全應(yīng)急措施處理等技能專項學習;貼近基層員工實際，本著“工作需要什么，夜校就講什么”的原則開展培訓。為加大創(chuàng)新工作力度，培育創(chuàng)新人才隊伍，服務(wù)部開設(shè)了“啟航”夜校之創(chuàng)新課堂，定期組織技能人才、職工技師和業(yè)務(wù)骨干，開展創(chuàng)新課題攻關(guān)，確定研發(fā)方向，匯總研發(fā)問題，掌握研發(fā)進度，攻克研發(fā)難點。去年以來，在夜校創(chuàng)新課堂研發(fā)的“抽油泵吊裝扶正鉤”“汽車車門維修更換支撐架”等成果均獲得油田“為民技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎。今年，立足車輛管理的專業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)部還通過夜校創(chuàng)新課堂，安全主任師肖廣利等專業(yè)技術(shù)人才帶動了越來越多的職工學技術(shù)搞革新，職工隊伍創(chuàng)新熱情空前高漲，2019年，服務(wù)五隊職工馬占春以4項創(chuàng)新成果、合理化建議獲得油田技術(shù)能手稱號，為服務(wù)部創(chuàng)新人才隊伍蓄積了能量。今年，為推進人才強企工程，黨支部又開辦了“我的一堂課”系列課堂，進一步激發(fā)了駕駛員、維修工各崗位職工的學習主動性，受到干部員工的熱烈歡迎。

三、 打造“市場開拓?項目推廣”的加油站，助力隊伍資源深度創(chuàng)效

中心一屆三次職代會報告中提出，要推動一切工作向價值創(chuàng)造聚焦、一切資源向價值創(chuàng)造流動，以“關(guān)鍵少數(shù)”的真轉(zhuǎn)勇創(chuàng)帶動“絕大多數(shù)”的深轉(zhuǎn)實創(chuàng)，為專業(yè)化發(fā)展提供不竭動力。年初，在全面落實疫情防控工作的同時，服務(wù)部加大市場開發(fā)力度，多方聯(lián)系，探尋省內(nèi)優(yōu)質(zhì)高端市場項目。泰安柏年健康科技公司是一家以富氫水為主要產(chǎn)品的科技研發(fā)銷售企業(yè)，具有廣闊的市場前景。在經(jīng)過前期實地考察、多方了解之后，泰安柏年成為服務(wù)部2020年確定的首個外闖市場新項目。為充分激發(fā)干部員工的外闖動力，黨支部開辦了“啟航”夜?！白叱鲂绿斓亍毕盗姓n堂，引導(dǎo)干部員工認清當前形勢，直面挫折困難，熟悉了解外闖企業(yè)，打消思想顧慮，堅定創(chuàng)效信心。走下課堂，走出夜校，十余名干部員工來到項目部主動報名參加外闖。一名黨員就是一面旗幟，越是艱難越要向前。通過夜校課堂學習，越來越多的干部員工打破了思維的條條框框，走出固定模式框架，走向了個人成長、企業(yè)創(chuàng)效的新道路。

自2019年4月“啟航”夜校開辦以來，服務(wù)部共有400余人次參加夜校學習，20余人走上講臺，百余人次參與交流討論。臨盤服務(wù)部黨支部通過組織搭平臺、員工唱大戲，推動了干部員工在職學習常態(tài)化，把“啟航”夜校建成了解放思想、謀劃發(fā)展的大陣地，鍛煉干部、提升能力的大熔爐，轉(zhuǎn)變作風、展示形象的大舞臺，凝心聚力、推動發(fā)展的大平臺。

參考文獻：

[1]孫慧君.國有企業(yè)基層黨組織組織力提升問題研究：以勝利油田為例[J].勝利油田黨校學報，2018，31（1）：43-45.

作者簡介：

祝璇，王傳江，楊青峰，山東省德州市，臨邑縣臨盤采油廠車管中心。