胡華

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷建立與完善，企業(yè)文化作為建筑施工企業(yè)“軟實力”的集中體現(xiàn)，已經(jīng)成為推動企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的主要能動力。其中，優(yōu)秀的企業(yè)文化在凝聚職工動能、引導(dǎo)職工價值導(dǎo)向、激勵職工工作及精神動力等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。對此，在當前的新形勢下，如何以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，不斷增強職工的集體凝聚力，成為當前緊抓企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);集體凝聚力;價值觀

一、充分參與，從認同感上凝聚

職工的充分參與是推進企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵主抓手，也是推動企業(yè)文化建設(shè)的基本思路。對此，可從以下幾方面入手，提升職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

一是，要提高認識。企業(yè)要以圍繞并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展為根本，從企業(yè)高管到基層一線職工要深刻認同并積極的參與企業(yè)文化建設(shè)。職工要拋卻企業(yè)文化建設(shè)只是領(lǐng)導(dǎo)層的工作的理解誤區(qū)，要深刻的認識到企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的整體價值觀及行為方式，要樹立全員企業(yè)文化建設(shè)工作理念，只有企業(yè)職工共同參與及認同的企業(yè)文化才是企業(yè)文化的價值所在。

二是，要營造氛圍。在當前人才競爭的大環(huán)境下，企業(yè)要積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用。要教育引導(dǎo)廣大職工體會企業(yè)文化對其工作及生活的正面影響，通過參與企業(yè)文化建設(shè)讓職工感受到企業(yè)對其的認可，以此來增加職工的凝聚力及向心合力。

三是，要提升觀念。在企業(yè)創(chuàng)造共同的價值觀念是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)在營造職工受尊重與重視文化氛圍的基礎(chǔ)上，對于職工做出對企業(yè)發(fā)展具有重大推動力的事項要及時進行認可與激勵，并以此為契機，激勵職工積極的實現(xiàn)自我價值。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在廣泛征求職工意見的前提下，要積極創(chuàng)造各項便利條件讓全體職工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，共同探討和推進企業(yè)文化建設(shè)，從而在企業(yè)內(nèi)建立適合企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)文化觀念。

二、由虛轉(zhuǎn)實，從愿景目標上凝聚

企業(yè)要以促進職工工作能動力為根本，用共同的愿景目標來凝聚職工的整體合力，要按照職工個人性格特征及工作崗位發(fā)展情況，擬定職工個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，在激勵職工的同時也為職工個人發(fā)展明確愿景目標及方向。在企業(yè)文化推進中要注重將文化理念轉(zhuǎn)化為實際工作行動，將模糊抽象的內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為具體的實施策略，從口頭的文化口號轉(zhuǎn)化為書面的實施舉措。

一是，要凝聚思想。企業(yè)要形成優(yōu)秀的企業(yè)文化就要深入凝聚職工思想，將企業(yè)與職工作為一個利益共同體。全體職工要在企業(yè)文化的感召下，形成共同的奮斗目標。在職工思想上形成利益共同體共識，將企業(yè)文化的感召力作為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。例如，企業(yè)要及時與職工進行談心談話，并將談心談話列入制度，以及時的了解職工的思想動態(tài)及需求，從而為凝聚職工的思想建立工作平臺。

二是，要明確目標。企業(yè)要將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相結(jié)合，將個人的發(fā)展作為增強集體凝聚力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)提供合理薪酬福利待遇的基礎(chǔ)上，對職工的自我實現(xiàn)需求設(shè)定科學(xué)合理的目標，為職工向更高層級的自我發(fā)展提供空間與平臺。例如，企業(yè)要為職工擬定個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及目標，依據(jù)職工實際情況進行合理的規(guī)劃，并對職業(yè)生涯規(guī)劃提供幫助及引導(dǎo)。

三是，要有環(huán)境支撐。企業(yè)要將職工生活及辦公條件的改善作為營造企業(yè)文化的著力點，為職工在上下班交通、通訊、工作及生活等方面創(chuàng)造便捷的條件，提高職工工作生活及辦公環(huán)境的質(zhì)量，形成共建共享的企業(yè)文化理念。例如，企業(yè)工會組織對于職工在工作與生活上的難題，要主動為職工排憂解難，對于職工反映的核心關(guān)切，要主動排查原因，建立健全問題排查機制，從而用愛心與真情形成工會組織與職工的良性互動。

三、強化理念，從暢通渠道上凝聚

企業(yè)要將提供暢通的溝通與交流渠道作為企業(yè)文化理念提升的關(guān)鍵，并作為職工行動的基礎(chǔ)。企業(yè)要時刻注重與職工溝通與交流渠道的建立，要充分利用職工宣傳欄、QQ工作群及微信公眾號等宣傳陣地對企業(yè)文化理念進行宣傳與引導(dǎo)。另外，企業(yè)各層級之間要建立暢通的溝通與交流平臺，通過平臺讓職工知悉企業(yè)文化的理念內(nèi)涵，形成企業(yè)文化建設(shè)的方向合力，從而形成企業(yè)的自我核心競爭力。同時，企業(yè)也要積極開展各項文體活動，在寓教于樂的基礎(chǔ)上，通過活動的導(dǎo)向作用促進企業(yè)文化精神的培育，并通過文體活動的群體意識，凝聚企業(yè)職工的精神支柱作用。例如，企業(yè)可通過開展職工集體參與的爬山、團隊拓展活動、各種知識競賽等團建活動，在職工積極參與的基礎(chǔ)上，無形中擴展企業(yè)與職工溝通與交流的渠道，由此可針對職工的不同訴求，以建立更符合職工需求的企業(yè)文化陣地。

四、以人為本，從人性化上凝聚

首先，要強化載體。企業(yè)要積極深化對職工的思想及情感認同，將“以人為本”關(guān)愛度的提升與升華作為實現(xiàn)個人目標與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的關(guān)鍵。同時，針對不同的個性需求及時采取與之相應(yīng)的應(yīng)對措施，積極在企業(yè)中營造“職工為先”的企業(yè)文化氛圍。例如，在制定企業(yè)的薪酬福利制度時，要依據(jù)所屬各單位工作性質(zhì)及地域環(huán)境等進行有差別的薪酬設(shè)計，各項福利補貼也要有所側(cè)重，以尊重不同職工的不同需求。

其次，要以人為本。企業(yè)全體職工要將人性化的企業(yè)文化作為共同的奮斗目標，時刻樹立“人本管理”理念及家國情懷。在涉及與職工利益相關(guān)的決策時，要堅持以職工為中心的人本理念，確立職工在企業(yè)發(fā)展中的核心地位。同時，在企業(yè)文化建設(shè)中要積極發(fā)揮職工的創(chuàng)造性及行動自覺，將體現(xiàn)職工的價值作為衡量企業(yè)文化建設(shè)的根本，積極在企業(yè)營造尊才、愛才，營造以關(guān)心、依靠、塑造、激活職工為核心的企業(yè)文化氛圍。例如，企業(yè)應(yīng)積極延伸管理觸角，每逢節(jié)假日或職工生日應(yīng)積極組織為職工送祝福、送愛心，并通過開展各項健康向上的文體活動等，逐步增強職工的親和力，通過關(guān)愛來增強職工的集體凝聚力。

五、教育引導(dǎo)，從文化內(nèi)涵上凝聚

在企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)時要把社會主義核心價值觀及企業(yè)價值觀作為主要內(nèi)容，從企業(yè)文化內(nèi)涵上不斷增強職工的凝聚力。

一是，要教育引導(dǎo)。企業(yè)要積極教育和引導(dǎo)職工理解企業(yè)核心價值觀念，將企業(yè)核心價值觀念進行入腦入心，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的活動載體進行教育延伸，以鞏固和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。例如，企業(yè)可通過開展企業(yè)文化座談會、價值觀座談會、企業(yè)文化主題征文等活動，讓企業(yè)文化在職工學(xué)習(xí)教育的過程中不斷提升深度。

二是，要強化融合。企業(yè)要將職工的思想教育作為職工素質(zhì)能力提升的深入點，使職工的素質(zhì)能積極的融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，在職工素質(zhì)能力提升的同時也為企業(yè)文化融合的深度提供支撐。

三是，要關(guān)注形勢。企業(yè)要積極的引導(dǎo)職工關(guān)注時事政治及企業(yè)經(jīng)營形勢，將企業(yè)發(fā)展中面臨的難題及困境及時的告知職工，以增強職工的危機感和責(zé)任感。同時，積極發(fā)揮形勢教育的壓力、動力作用，不斷鼓舞企業(yè)職工的干事創(chuàng)業(yè)士氣，把干部職工的思想引導(dǎo)到愛崗敬業(yè)中去。例如，企業(yè)可通過在職工的培訓(xùn)過程中附加形勢政策及企業(yè)發(fā)展環(huán)境等知識培訓(xùn)，讓職工了解并知悉企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，從而更加增強職工的工作責(zé)任感。

六、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)要積極培育適合企業(yè)發(fā)展的文化特色及文化理念，并在堅持“以人為本”的基礎(chǔ)上，讓職工在順心、舒心、安心的環(huán)境中實現(xiàn)對企業(yè)的忠心、熱心及關(guān)心，進而打造企業(yè)與職工的利益共同體，形成企業(yè)文化建設(shè)的整體合力。

參考文獻

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