薛詩怡

（上海戲劇學(xué)院博士后流動站，上海 200040）

近年來，世界各國智庫機構(gòu)大量涌現(xiàn)，很多不再僅僅隸屬于政府機構(gòu)，出現(xiàn)了行業(yè)智庫、民間智庫、獨立型智庫等。隨著中國社會的快速發(fā)展，智庫在中國有廣闊的發(fā)展前景，但因其市場化程度不足，研究經(jīng)費、資源大多來自政府，對政府部門的依賴性強，例如現(xiàn)有智庫中95%是官方智庫，僅有5%的民間智庫[1]；并且其管理也是采用行政化管理方式，缺乏正常的市場競爭機制，營利模式單一。同時，智庫的產(chǎn)品大部分也是針對政府部門的；一些研究成果缺乏市場轉(zhuǎn)化平臺，產(chǎn)品往往藏在閨中無人識，加之缺乏經(jīng)費支持舉步維艱。

中國演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨諸多問題，迫切需要健全演藝智庫決策支撐體系，需要演藝智庫以科學(xué)咨詢決策引領(lǐng)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為此，筆者在借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀智庫、演藝咨詢機構(gòu)設(shè)置、運作流程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，探討其市場化的可能性，并提出了未來演藝智庫多模式運作：為政府提供決策咨詢模式、專業(yè)咨詢服務(wù)營利模式、會員制服務(wù)營利模式，以及發(fā)展對策。

1 演藝智庫市場化的界定

1.1 演藝智庫的界定

劍橋英語詞典對智庫的定義是：由政府召集一批專家，針對特定主題提出行動建議。德國漢堡大學(xué)政治科學(xué)系教授帕瑞克·克勒納對智庫的界定：以政策研究和政策分析為基礎(chǔ)，以影響公共政策（有時也包括公司事務(wù)）為目標的研究機構(gòu)[2]。演藝智庫旨在整合社會各方研究力量關(guān)注表演藝術(shù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)實踐，為表演藝術(shù)改革發(fā)展提供重要的理論支持和決策參考，為表演藝術(shù)團體、相關(guān)藝術(shù)院所及支撐表演藝術(shù)發(fā)展的技術(shù)設(shè)備研發(fā)企業(yè)提供咨詢服務(wù)。與一般性研究不同的是，智庫產(chǎn)出要與決策者形成供給與需求鏈接，并對決策產(chǎn)生有價值的影響[3]。演藝智庫集聚專家團隊進行前瞻性的預(yù)見預(yù)測，提出可以落地的最優(yōu)解決方案和實施措施，為演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)藝術(shù)機構(gòu)、藝術(shù)團體及中介機構(gòu)提供咨詢服務(wù)，切實解決演藝市場供需不平衡、信息滯后、決策失誤等引發(fā)的問題及隱患。演藝智庫在為行業(yè)、政府、企業(yè)服務(wù)，發(fā)揮效力，提升價值。

德國智庫被劃分為四類：第一類是政府決策咨詢機構(gòu)；第二類是兼有投資功能，屬于集團性咨詢機構(gòu)，以協(xié)會或科技部門為后盾，為企業(yè)提供各種咨詢活動，也向有發(fā)展前景的企業(yè)提供資金，扮演投資人角色；第三類是以技術(shù)轉(zhuǎn)讓為主的咨詢機構(gòu)，把科研部門和大學(xué)院校的最新科研成果及時有效地向企業(yè)推廣，促進科研成果快速產(chǎn)業(yè)化；第四類是純贏利咨詢機構(gòu)，主要是為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)研究產(chǎn)品促銷，預(yù)測市場發(fā)展，探索新技術(shù)發(fā)展方向，協(xié)助企業(yè)提高管理水平[4]。中國演藝智庫既有政府決策咨詢機構(gòu)特征，也兼具上述第二類、第三類和第四類的一些特征。

演藝智庫如何持續(xù)發(fā)展是值得探討與關(guān)注的問題。各級、各省市的藝術(shù)研究院所、各類藝術(shù)院校、演藝行業(yè)協(xié)會、服務(wù)于表演藝術(shù)發(fā)展的各技術(shù)設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)等機構(gòu)，對演藝產(chǎn)業(yè)研究發(fā)揮著積極的作用，這是未來演藝智庫建設(shè)與市場化的資源與基礎(chǔ)，但對于演藝智庫的建設(shè)還遠遠不夠，亟需探索演藝智庫建設(shè)與多模式運作的機制。筆者僅就未來演藝智庫模式運作進行探討，分析演藝智庫市場化發(fā)展的可行性。

1.2 演藝智庫的市場化

演藝智庫市場運營是指因其遵行表演藝術(shù)市場規(guī)律，以咨詢服務(wù)、智力產(chǎn)品開拓市場，運用藝術(shù)家、學(xué)者、政策制定者、藝術(shù)管理領(lǐng)軍人物的智慧對演藝市場進行開拓、創(chuàng)新，為市場規(guī)范化管理提供智力服務(wù)及培訓(xùn)方案，融合相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過價值交換，形成有形或無形智慧產(chǎn)品以滿足演藝領(lǐng)域的需要。

演藝智庫市場化模式是通過傳播研究成果、服務(wù)社會及謀求自身發(fā)展，必須要具有資源、組織、產(chǎn)品和營利四大要素。

演藝智庫的產(chǎn)品具有以下特征。

（1）演藝智庫的產(chǎn)品具有現(xiàn)實需求與使用價值。政府部門需要演藝智庫提供相關(guān)的對策建議，為政策制定提供決策參考；演藝機構(gòu)需要管理咨詢服務(wù)，為其提供資源配置、拓展市場、優(yōu)化演藝空間等信息和培訓(xùn)服務(wù)；演藝智庫為公眾提供了解演藝市場的資訊及相關(guān)知識，為行業(yè)提供建議和指南。顯而易見，演藝智庫產(chǎn)品具有使用價值。

（2）用科學(xué)技術(shù)為演藝智庫產(chǎn)品創(chuàng)造更多價值?？萍歼M步拓寬了勞動的內(nèi)涵和外延，科技知識本身雖然不能創(chuàng)造價值，但科技知識武裝起來的智力勞動正越來越成為創(chuàng)造價值乃至創(chuàng)造更多價值的決定因素[5]。智力勞動是指以智力為中心的，具有創(chuàng)造性的、拓展自身知識的勞動。智力勞動成本是智庫產(chǎn)品成本的重要組成部分，承認智力勞動的價值，就要承認其具有交換價值，建立智力產(chǎn)品的交換、補償機制。

（3）演藝智庫產(chǎn)品具有商品性質(zhì)。演藝智庫產(chǎn)品具有演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)機構(gòu)咨詢服務(wù)“解決問題，提供咨詢”的價值，通過管理咨詢、人才培訓(xùn)等服務(wù)變現(xiàn)其價值。

2 演藝智庫的多模式運作

演藝智庫的市場化的運作可以引進競爭機制，為演藝智庫的長期發(fā)展注入活力，使智庫業(yè)務(wù)范圍和資金渠道得以拓寬。其市場化能持續(xù)運行的關(guān)鍵是需要建立一個可持續(xù)的運作、營利模式。

2.1 為政府提供決策咨詢模式

這類演藝智庫的主要作用在于，為政府演藝政策制定提供參考，提供新的創(chuàng)意和行業(yè)發(fā)展方向等方面的咨詢報告，對一些重大問題進行論證，并向行業(yè)推廣最新的研究成果，保證行業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。同時，演藝智庫開展規(guī)劃咨詢、專題咨詢、評價評估、后評價等投資咨詢和管理咨詢工作，可以保證演藝智庫產(chǎn)品既為政府，又可為行業(yè)提供咨詢決策服務(wù)。

2.2 專業(yè)咨詢服務(wù)模式

專業(yè)咨詢服務(wù)模式主要是為企業(yè)、機構(gòu)服務(wù)，幫助其制定管理方案，預(yù)測市場發(fā)展方向，探索新技術(shù)、新創(chuàng)意的應(yīng)用。以演藝智庫的咨詢服務(wù)依托，形成比較完善的產(chǎn)品鏈和服務(wù)鏈，甚至將文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、教育等進行跨界合作；還可以通過合作的方式，承擔(dān)一些研究課題；并以會議活動、出版物、投資收入和場地租賃等作為演藝智庫市場化運作收益；開展專業(yè)咨詢服務(wù)，通過定期舉辦論壇、沙龍活動，發(fā)布行業(yè)報告。運作可以采用公司制的管理模式，靈活機動，滿足市場的需要。

2.3 會員制服務(wù)營利模式

演藝智庫可以通過建立會員制度系統(tǒng)，為企業(yè)或機構(gòu)提供長期、全方位的咨詢服務(wù)，包括：（1）各類咨詢服務(wù)；（2）培訓(xùn)服務(wù)，包括相關(guān)技術(shù)、藝術(shù)及管理、營銷策劃等方面的培訓(xùn)；（3）建立交流平臺，形成資源共享、互通有無的合作機制。

總之，演藝智庫市場化運作以需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，通過為市場提供智力服務(wù)，激勵內(nèi)部創(chuàng)新；通過商業(yè)化推廣產(chǎn)品和服務(wù)，達到價值輸送，信息反饋，實現(xiàn)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展與共贏。

3 演藝智庫市場化發(fā)展對策

演藝智庫能否從建立之初就按照市場化的運作模式發(fā)展是本文探究的問題。

《紐約時報》對美國75家智庫成員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多研究者同時具有注冊說客、大公司董事會成員等其他身份，不少大公司通過資助智庫學(xué)者的研究項目獲得有利于自身的研究結(jié)果，用于游說和商業(yè)利益推廣，智庫研究的中立性和學(xué)術(shù)屬性受到質(zhì)疑[6]。因此，智庫市場化發(fā)展過程中一定要建立完善的管理、監(jiān)控機制，避免出現(xiàn)負面影響。

3.1 引入市場競爭機制

通過引入競爭機制，才能通過市場選擇及優(yōu)勝劣汰法則整合資源，留下最有競爭力的智庫。演藝智庫本身就需要考察市場、熟悉演藝市場運作規(guī)律，才能有針對性地提出問題及有效解決方案，按照經(jīng)濟規(guī)律推動其發(fā)展。因此，促進行業(yè)智庫市場化就成為解決這一問題的路徑之一，建立以市場為導(dǎo)向的市場配置資源體系，從項目的招標、中期檢查、結(jié)題與后期評價等環(huán)節(jié)引入市場競爭機制，以保證演藝智庫產(chǎn)品質(zhì)量，讓演藝智庫可持續(xù)發(fā)展。

3.2 建立科學(xué)規(guī)范的市場化監(jiān)控管理體系

建立有效的演藝智庫的運營監(jiān)控管理組織構(gòu)架，搭建運營監(jiān)管責(zé)任機制。通過內(nèi)外結(jié)合的立體評估模式，建立評價指標，來提高演藝智庫產(chǎn)品知名度與質(zhì)量。構(gòu)建演藝智庫市場化評價指標體系（見表1），同時也是監(jiān)控與評價下屬部門的主要依據(jù)，對于各項工作達到工作目標起著重要作用。

3.3 鼓勵資金渠道多元化，建立公開透明的機制

作為跨界連接的橋梁，演藝智庫在政府、演藝團體以及公眾之間承擔(dān)決策咨詢、政策建議、服務(wù)公眾、培育市場、管理培訓(xùn)等職責(zé)，將應(yīng)用研究和基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)化決策者政策制定參考，其成果有助于提高演藝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等方面發(fā)揮重要作用。演藝智庫的部分資金來源于政府，用于保證其正常運營，同時也可以接受演藝機構(gòu)管理咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)。根據(jù)不同項目制定合理透明的定價機制。建立演藝智庫訂單多元化，營利模式多元化機制。建立跨界運作思維，不僅涵蓋各級政府部門、本行業(yè)、相關(guān)行業(yè)，還要承接跨界課題研究、管理咨詢、企業(yè)診斷、規(guī)劃咨詢、投資評價等，把智庫變成思想庫、專家?guī)臁贤◣靃7]。

3.4 借鑒國外演藝智庫經(jīng)驗

鼓勵演藝智庫汲取國外智庫運營方式。國外專門研究演藝智庫都是以藝術(shù)家為主的工作坊形式出現(xiàn)，比如瑞士前端智庫（prohelvesia），提供藝術(shù)家交流、合作平臺，為藝術(shù)創(chuàng)作提供新的框架和思路。另外，2012年由專業(yè)戲劇藝術(shù)家，全球表演領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，戲劇與表演研究德里克教授（Derek Goldman）聯(lián)合主任，以及美國駐荷蘭辛西亞大使（Cynthia Schneider）共同創(chuàng)立、發(fā)起藝術(shù)融合與國際事務(wù)相關(guān)聯(lián)的智庫。又如全球表演與政策實驗室（Laboratory for Global Performance and Politics）是喬治敦外交學(xué)院與喬治敦學(xué)院之間的一項共同簽名倡議，和全球50多個劇院、使館以及機構(gòu)進行跨文化、跨領(lǐng)域合作，通過表演讓全球政治更人性化，同時讓藝術(shù)家有效地參與國際事務(wù)和外交政策制定，啟動了2015年“全球劇院倡議”計劃。全球表演與政策實驗室由國際知名劇院領(lǐng)袖、藝術(shù)家和學(xué)者組成[8]。美國耶魯大學(xué)戲劇學(xué)院，倫敦市政廳音樂戲劇學(xué)院都發(fā)揮了智庫的功能，從表演藝術(shù)實踐探索，到理論提升起到了引領(lǐng)演藝產(chǎn)業(yè)的作用。

表1 演藝智庫多模式評價指標體系表

3.5 建立國內(nèi)外演藝智庫聯(lián)盟平臺

實現(xiàn)國內(nèi)外演藝智庫有更多融合，提高智庫與價值網(wǎng)絡(luò)上各節(jié)點企業(yè)的交互作用，促使其在價值鏈上有所延伸，并融合市場化、國際化、網(wǎng)絡(luò)化等發(fā)展趨勢提升其投入與產(chǎn)出效益。構(gòu)建演藝智庫市場化運作團隊，采用柔性組織模式，構(gòu)建實體職能組織與虛擬組織融合的形式，提高演藝智庫效能。中國演藝智庫可以通過和國外藝術(shù)機構(gòu)建立廣泛聯(lián)系與合作，洞察市場需求，掌握發(fā)展國外演藝智庫發(fā)展趨勢，承擔(dān)內(nèi)外溝通的職責(zé)，聯(lián)合劇院管理者定期開展交流培訓(xùn)以及聯(lián)合項目，爭取每年舉辦多次線上、線下交流互動活動。在國內(nèi)，演藝智庫可以與藝術(shù)研究機構(gòu)、高校演藝專業(yè)、演藝行業(yè)協(xié)會、劇院聯(lián)盟建立合作關(guān)系，統(tǒng)籌全國演藝產(chǎn)業(yè)資源，提供統(tǒng)籌管理、運營，投資及營銷服務(wù)，提供專業(yè)化管理咨詢、培訓(xùn)以及策劃等智庫產(chǎn)品。

4 結(jié)語

未來演藝智庫要清晰界定自身的職能權(quán)限與職責(zé)，演藝智庫為政府提供政策建議的職能之外，也可為演藝機構(gòu)提供管理咨詢、人員培訓(xùn)等智力產(chǎn)品及服務(wù)，這是實現(xiàn)其公益性和市場化均衡發(fā)展的重要手段，要科學(xué)劃分政府機構(gòu)和演藝智庫的責(zé)任以及關(guān)系，構(gòu)建互相信任的關(guān)系[9]。演藝智庫的市場運作必須建立在其專業(yè)化平臺上，其市場化運營可以體現(xiàn)出獨立性及公益性，為演藝產(chǎn)業(yè)政策制定提供參考。