崔傳剛

對于現(xiàn)在的年輕人來說，微博只有一個，就是那個不停制造熱搜的新浪微博。他們不知道，10年之前，中國的微博大佬其實(shí)有好幾個——新浪微博、搜狐微博，還有剛剛宣布死訊的騰訊微博。

9月28日，騰訊微博將正式停止服務(wù)和運(yùn)營。但實(shí)際上，自打新浪微博在2014年獨(dú)立上市后，其他微博就已經(jīng)涼涼了。騰訊微博在這個節(jié)骨眼上宣布關(guān)閉，相當(dāng)于死了多年后才想起來出殯。

十幾年前，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多是西方模式的翻版。美國當(dāng)時有兩個成功案例擺在那里，一是臉書，二是推特。微博就是推特的中國翻版。騰訊當(dāng)時已經(jīng)靠QQ撐起了自己的一片天地，還想繼續(xù)擴(kuò)張，馬化騰覺得微博即使不能成為殺死對手的矛，也要先做起來，至少可以成為防御性的盾。

但歷史證明，帶著防御心態(tài)做出的產(chǎn)品，結(jié)局往往很慘。當(dāng)時全中國真正拼上所有資源做微博的只有新浪，其他公司如搜狐、網(wǎng)易、騰訊，都帶著觀望心態(tài)。最后只有新浪做成了，獨(dú)步天下。

騰訊當(dāng)年其實(shí)有絕對的優(yōu)勢，不僅初顯巨頭身姿，也最具備社交屬性。騰訊在很多領(lǐng)域都不是最早發(fā)力的，無論是新聞、視頻還是游戲，但最后都做成了中國第一。如果馬化騰真鐵了心做微博，我們沒有理由認(rèn)為他無法超越新浪。

但馬化騰沒有這么做。因?yàn)轵v訊找到了一個適合它，也具價值的社交產(chǎn)品，就是不久之后橫空出世的微信。微信是一款傾向于熟人社交的工具性產(chǎn)品，比微博更注重通信和溝通功能，兼具封閉性，一旦普及便可壟斷。另外，微信也符合騰訊的基因，和QQ有著一脈相承之姿。

微博的模式源自推特，騰訊很難在其身上做出多少獨(dú)具特色的創(chuàng)新。今天，新浪微博縱有改進(jìn)，基本模式卻無變化。微信則從最初單純的聯(lián)系工具變成了資訊平臺，變成了支付工具，變成了人們尋找各種服務(wù)的入口。目前市場對微信的估值在1000億美元左右，而微博的市值僅有80億美元。

經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個詞叫比較優(yōu)勢，意思是哪怕我干什么都比你強(qiáng)，但我還是不會什么都干。相反，我會把那些簡單的、價值低的事情讓給別人，專心去做能產(chǎn)生更大價值的事情。騰訊選擇放棄微博，一心一意做好微信，就是一種典型的比較優(yōu)勢選擇，盡管來得晚了點(diǎn)兒。

微博對騰訊的意義很小，放棄微博的意義卻很大。不再山寨西方產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)造，預(yù)示著以騰訊為首的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)新方面的覺醒。時至今日，微信的功能反而被國外抄襲，中國的移動支付領(lǐng)先全球，抖音在西方強(qiáng)勢崛起，都證明了中國企業(yè)的創(chuàng)新能力。

不要盲目復(fù)制別人，尤其不能走同質(zhì)化之路，這或許是騰訊關(guān)停微博留給我們的最好啟示。騰訊已今非昔比，但仍面臨創(chuàng)新難題。比如在短視頻領(lǐng)域，它是該做一個騰訊版的抖音或快手，還是努力開發(fā)一款不一樣的新產(chǎn)品呢？