孫銘悅

作為丹東最大的電力企業(yè)，遼寧華隆電力科技股份有限公司，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)電力產(chǎn)品制造業(yè)的一個(gè)品牌。2017年中國(guó)國(guó)際裝備制造業(yè)博覽會(huì)上，華隆公司帶來的YH5CSX型串聯(lián)間隙避雷器、絕緣子防覆冰涂料，兩款自主研發(fā)的創(chuàng)新成果，引來多家地市級(jí)供電公司、電網(wǎng)公司及電力設(shè)備公司的關(guān)注。

與時(shí)代同步成長(zhǎng)

1999年，26歲的劉曉強(qiáng)從部隊(duì)退伍。站在人生的十字路口，他沒有茫然，經(jīng)過多方考察，將目光鎖定在電力行業(yè)。劉曉強(qiáng)用僅有的兩萬元資金，帶領(lǐng)幾名下崗工人辦起了丹東電力高壓電器廠（華隆集團(tuán)前身），當(dāng)時(shí)的那個(gè)“公司”，只能用“小作坊”來形容。

創(chuàng)業(yè)總是艱辛的。產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，要有市場(chǎng)才行。那段時(shí)間，劉曉強(qiáng)晚上是技術(shù)員，和工人一起在車間設(shè)計(jì)、畫圖;白天當(dāng)業(yè)務(wù)員，四處推銷。在跑業(yè)務(wù)的過程中，他曾無數(shù)次遭遇“剛遞上名片，就被當(dāng)面扔進(jìn)垃圾桶”的尷尬。5年的軍旅生涯，練就了他剛毅和從不輕言放棄的性格。憑借這股勁頭，企業(yè)成立的第一年實(shí)現(xiàn)銷售收入80萬元。

作為企業(yè)帶頭人，劉曉強(qiáng)深知科技是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。2004年，華隆組建了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并于2010年成立劉曉強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室，承擔(dān)電力輸配電線路應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、施工、服務(wù)等工作，核心成員由應(yīng)用物理學(xué)、機(jī)械等專業(yè)人才構(gòu)成。

之所以要研發(fā)出YH5CSX型串聯(lián)間隙避雷器、絕緣子防覆冰涂料兩項(xiàng)創(chuàng)新成果，劉曉強(qiáng)說：“2008年南方發(fā)生的那場(chǎng)冰災(zāi)對(duì)我觸動(dòng)很大，受寒潮影響，我國(guó)南方多地電網(wǎng)遭遇10年不遇的覆冰自然災(zāi)害，大部分地區(qū)的電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行受到嚴(yán)重威脅。”這讓劉曉強(qiáng)倍感心有余而力不足，當(dāng)時(shí)便下定決心，一定要想盡辦法來抵御由這樣的天災(zāi)造成的人禍。從心出發(fā)，成了劉曉強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重點(diǎn)科研項(xiàng)目。

在研發(fā)過程中，為了增加產(chǎn)品的實(shí)用性，他白天跟著電力部門的工作人員一起跑現(xiàn)場(chǎng)，研究、考察線路構(gòu)造和電路原理等。晚上挑燈夜戰(zhàn)，把白天發(fā)現(xiàn)的問題與心得整理出來，到車間指導(dǎo)工人實(shí)際操作。為了提高技術(shù)水平，劉曉強(qiáng)不僅花費(fèi)大量資金引進(jìn)國(guó)內(nèi)外頂尖的先進(jìn)設(shè)備，還多次趕往北京，與清華大學(xué)的相關(guān)專家院士洽談，最終引進(jìn)了合作開發(fā)防污閃涂料技術(shù)，在業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了小企業(yè)與大院校合作的先河，并成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

目前，華隆電力擁有控股子公司8家，項(xiàng)目延伸至遼寧鐵嶺、江蘇無錫，擁有國(guó)家專利111項(xiàng)，技術(shù)涉及防銹底漆、避雷器、電纜附件等近百個(gè)品種，覆蓋全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷巴基斯坦、馬來西亞、菲律賓等11個(gè)國(guó)家。

“一枝一葉總關(guān)情”

“做中國(guó)服務(wù)最好的電力產(chǎn)品智造企業(yè)是華隆的宗旨，培養(yǎng)人才，創(chuàng)造機(jī)會(huì)是華隆的人才理念，做地區(qū)一流的薪酬服務(wù)待遇企業(yè)是華隆的使命。”在華隆企業(yè)文化建設(shè)中，劉曉強(qiáng)傾注大量心血。當(dāng)與職工期待的目光相對(duì)，當(dāng)凝望職工辛勞的背景時(shí)，劉曉強(qiáng)感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的，也正是憑著這種原動(dòng)力，他像上緊了弦的發(fā)條一樣，不停地轉(zhuǎn)動(dòng)著。

企業(yè)要攀高，梯子須靠在職工的肩上;企業(yè)要遠(yuǎn)航，須由職工來劃漿。“一枝一葉總關(guān)情”，劉曉強(qiáng)與職工有一種天然的無法割舍的情愫。

多年來，企業(yè)先后建起了多座職工宿舍樓、圖書館、健身房等。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，劉曉強(qiáng)開始思考職工職業(yè)健康的問題。他說，職工為企業(yè)出力流汗，我們一定要保證他們的身心健康。為了解決這一問題，公司通過了職業(yè)健康安全管理認(rèn)證，把確保職工的職業(yè)健康安全納入公司管理中，并不斷完善制度。

作為遼寧省扶殘助殘愛心企業(yè)聯(lián)盟單位的負(fù)責(zé)人，他深知?dú)埣猜毠ど畹牟灰?。華隆在招聘員工時(shí)按照崗位需求，率先錄用殘疾人。每逢重大節(jié)日，他都要到殘疾職工和特困職工家里走訪慰問，解決這些職工家的實(shí)際困難，讓困難職工時(shí)刻感受到關(guān)愛。

慈善立身

在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，劉曉強(qiáng)傾力社會(huì)公益事業(yè)。山區(qū)貧困學(xué)生、退伍傷殘軍人、孤寡老人，都是他的資助對(duì)象;孤兒學(xué)校、地震災(zāi)區(qū)、洪災(zāi)重建現(xiàn)場(chǎng)，都留下了他的足跡。

丹東市六道小學(xué)，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)長(zhǎng)年短缺，一半教師體弱多病，教學(xué)設(shè)備嚴(yán)重不足……劉曉強(qiáng)了解情況后，立刻為學(xué)校捐款。在他的帶領(lǐng)下，丹東市各界愛心人士紛紛慷慨解囊。不久，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室、教師電子備課室、小班化多媒體活動(dòng)室等，一個(gè)個(gè)現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施相繼建成，劉曉強(qiáng)的善舉為孩子們帶來了希望和溫暖。

2010年暑假，劉曉強(qiáng)出資5萬元，在丹東山區(qū)選出5名品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困的小學(xué)生游上海世博園;汶川和玉樹地震時(shí)，劉曉強(qiáng)帶頭捐款，并在第一時(shí)間號(hào)召公司全體職工奉獻(xiàn)愛心，支援災(zāi)區(qū)人民渡過難關(guān);2013年4月20日，正在國(guó)外考察的劉曉強(qiáng)得知四川雅安地震的消息后，立即回國(guó)，第一時(shí)間成立了賑災(zāi)小分隊(duì)，并籌集135萬余元的物資和生活用品，深入受災(zāi)最嚴(yán)重的雅安市蘆山縣龍門鄉(xiāng)賑災(zāi)……

近些年，丹東市總工會(huì)開展的“金秋助學(xué)”活動(dòng)，華隆集團(tuán)一直積極參與，累計(jì)捐款100余萬元;華隆集團(tuán)還與丹東市慈善總會(huì)簽訂協(xié)議，每年捐款10萬元成立華隆慈善基金會(huì)，幫助殘疾人及困難家庭。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，華隆創(chuàng)企至今，已累計(jì)捐款超過1000萬元。

在2020年新冠肺炎疫情期間，劉曉強(qiáng)多方籌措防疫物資，累計(jì)向公安、部隊(duì)、政府等部門捐贈(zèng)口罩28600只、消毒液三十五大桶，有效緩解了防控一線部門的個(gè)人防護(hù)問題。

劉曉強(qiáng)常說，無論何時(shí)何地，他都要保持軍人本色，帶領(lǐng)華隆人從創(chuàng)新出發(fā)，從真心出發(fā)，永不駐足，勇往直前。