李微希

初夏時節(jié)，沿著墊江縣道，前往墊江縣永平鎮(zhèn)光輝村，沿途生機盎然的柑橘樹、潺潺流淌的小溪、連綿起伏的高山，令人仿佛置身于詩意濃濃的水墨丹青之中。

此時，金之禾生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司的負責(zé)人洪小軍，一邊在生態(tài)農(nóng)業(yè)園土地里轉(zhuǎn)悠，一邊指導(dǎo)著務(wù)工的村民修剪枝丫。

“這土地就是農(nóng)民的命根子！我剛從外地回來時，看著成片的土地撂荒，那滋味真的難受。”洪小軍若有所思地回憶說，“沒想到短短幾年功夫，這荒山就變了果園，變成了村民們脫貧致富的‘聚寶盆?！?/p>

能夠如此迅速地激活“人”“地”“錢”等資源要素，促進農(nóng)民增收，為鄉(xiāng)村振興注入強勁動力，這還要從光輝村的“三變”改革和這漫山遍野的柑橘林說起。

資源變資產(chǎn) 喚醒資源促增收

離墊江縣主城只有40多分鐘車程的光輝村，本該憑著得天獨厚的地理優(yōu)勢快速發(fā)展，但受限于產(chǎn)業(yè)薄弱，多年來一直發(fā)展不好。

“村子資源本就不多，最大的資源就是滿山的土地?？晒廨x村的‘塊塊田‘綹綹田制約了村民發(fā)展生產(chǎn)，出現(xiàn)了土地撂荒、村莊空心、集體經(jīng)濟空殼等問題。”光輝村黨支部書記詹華偉說。

如何將荒地物盡其用，這成為擺在村“兩委”班子面前的一道難題。

思來想去，詹華偉決定找能人回村大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)，喚醒“沉睡”資源。

經(jīng)多方考察，詹華偉找到了在外經(jīng)商多年的洪小軍。

彼時，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略惠風(fēng)吹來，“三變”改革勢頭正旺。

洪小軍懷揣“反哺”家鄉(xiāng)的決心，回到村里投資興辦金之禾生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司，打造金之禾生態(tài)園柑橘基地。

可打造柑橘基地就意味著涉及土地問題，如果沿襲以前按畝按年計費的流轉(zhuǎn)方式，村民們感興趣的不多，導(dǎo)致土地流轉(zhuǎn)面積較少。

為此，光輝村以“三變”改革為契機，打出一套“組合拳”。

按照墊江縣農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的要求，光輝村對全村進行了清產(chǎn)核資、成員身份確認、股權(quán)配置、集體經(jīng)濟組織籌建等工作，按“人在戶口在為1股、人在戶口不在為0.5股、人不在土地在為0.5股”的原則確定股份。

同時，按照“公司+農(nóng)戶”模式，所有苗子、農(nóng)資、技術(shù)等均由金之禾生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司提供，農(nóng)戶以土地入股。農(nóng)戶、企業(yè)按2：8的比例進行利潤分配;農(nóng)戶又參與生產(chǎn)管理的，按5：5的比例進行利潤分配。

“組合拳”讓光輝村的“三變”改革實現(xiàn)了效益最大化，讓所有參與其中的村民共享了村里各項產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的紅利。

截至今年5月，光輝村流轉(zhuǎn)土地320畝，剩余土地采用土地入股的形式參與，其中涉及貧困戶6戶17畝。帶動50人就業(yè)增收31.2萬元，其中涉及貧困戶8戶共11人增收0.98萬元。

資金變股金 聚集資金強產(chǎn)業(yè)

走進金之禾生態(tài)園柑橘基地，機械轉(zhuǎn)動聲不時傳入耳中，原來是柑橘基地正在進行衛(wèi)生間、路燈等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安裝。

“一開始搞柑橘基地的時候，我的心里是沒底的，不知道會把規(guī)模做這么大，都是政府給予了我大力支持。”洪小軍感慨道。

2016年，金之禾生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司成立之初，洪小軍就一直在為資金短缺和土地流轉(zhuǎn)問題頭疼。

因柑橘基地才建立沒有收益，村民的工資與土地流轉(zhuǎn)費用又必須按時支付，滾雪球一樣的支出，讓洪小軍有些喘不過氣來。

如何獲得融資維持運營，洪小軍有些迷茫。這種舉步艱難的日子維持了3年左右，之后轉(zhuǎn)機終于出現(xiàn)了。

2019年，光輝村拉開了“三變”改革的序幕。在政策支持下，金之禾生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司獲得財政股權(quán)化改革資金、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)股權(quán)化試點改革項目資金200余萬元，這筆款項讓洪小軍立馬將1600多畝精品果園迅速擴張，讓生產(chǎn)道路、綠化設(shè)施、停車場、公廁等配套設(shè)施更加完善。

公司的燃眉之急解決了，洪小軍一門心思抓發(fā)展，騰出手來擴大種植規(guī)模。他引進藍莓、大黃錦桃、無核砂糖柑、紅梨等品種，將光輝村打造成一個集“柑橘生態(tài)種植、橘園觀光旅游”為一體的生態(tài)康養(yǎng)旅游特色村。

不僅如此，公司還將入股資金所獲收益的5%繳納給村集體經(jīng)濟組織用于分紅，共計5萬元。其中3萬元發(fā)放給入股村民，5000元用于集體經(jīng)濟組織管理者的工作經(jīng)費，1.5萬元作為下一步投資資金。

“這筆分紅，準(zhǔn)備在今年豐收節(jié)的時候發(fā)給大家，又給大伙增加一筆收入。”詹華偉樂呵呵地說道。

農(nóng)民變股東 掙了工資拿分紅

“叮咚、叮咚……”每月5號，光輝村1組村民羅琴的手機就響了，“1000多元的工資準(zhǔn)時打到我的賬戶上，在家就能領(lǐng)工資，甭提有多開心了”。

據(jù)村集體的賬本顯示，羅琴去年的工資收入達到了1萬多元。

剛開始推進“三變”改革時，羅琴就是少數(shù)幾個積極參與的村民。“這土地閑著也是閑著，不如入股給公司，賺點生活費?！边@么一想，她一口氣就把自家7畝耕地全部入股到公司。

土地入股到金之禾生態(tài)農(nóng)業(yè)公司后，羅琴也成了公司的一位員工。

每天早上8點，羅琴就走到自家入股的柑橘基地里上班?！爸饕菐凸緮U種柑橘，管護果園?！闭f起工作，羅琴笑得合不攏嘴。

這樣在家就能打工掙錢的機會，羅琴之前從來沒敢想過。年輕時，羅琴跟隨丈夫在外打工，工資不高，也不能照顧老人孩子。自從“三變”改革后，羅琴從農(nóng)民變成了股東，自然就留在家里為“自家”的公司奮斗。

“現(xiàn)在每個月500元底薪，每勞作一天就有60元工資，公司還給我買了保險，可比在外面打工強多了?！绷_琴自豪地說道。

不僅如此，羅琴還為我們算了一筆增收賬——“當(dāng)初入股公司時選擇以土地入股，又參與生產(chǎn)管理，所以流轉(zhuǎn)土地的固定紅利收入是公司收入的50%。明年我參與種植的800多棵果樹就要掛果銷售了，按照現(xiàn)在1斤3元來算，這是一筆很可觀的收入”。

此外，財政資金持股紅利也讓羅琴對豐收節(jié)有了盼頭。在“三變”改革的推動下，這一棵柑橘樹，為像羅琴一樣的村民帶來了三筆收入，既鞏固了脫貧成果，又助力了鄉(xiāng)村振興。

如今的光輝村不僅盤活了產(chǎn)業(yè)，讓“沉睡”的資源活了起來，更為村民拓寬了增收渠道。