任紅興

摘?要： 現(xiàn)如今城市已經(jīng)進入到快速發(fā)展階段，居民的生活水平逐漸提升，對于所居住的環(huán)境也有了更高的要求，園林工程的建設(shè)正好彌補了這一需求，同時具有促進社會發(fā)展的作用。在實際的綠化施工的過程中差別化管理有非常高的實用性，針對此種情況，筆者將會在本文的論述中簡單闡述現(xiàn)階段園林綠化景觀工程的管理現(xiàn)狀，然后以此為基礎(chǔ)提出三條差別化管理在園林綠化景觀工程項目管理中的實際應(yīng)用策略，希望通過本文的論述能夠為相關(guān)的工作人員提供一定的幫助與借鑒。

關(guān)鍵詞： 園林綠化;差別化管理;項目施工管理

【中圖分類號】TU986?【文獻標(biāo)識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.028

1?引言

監(jiān)督與管理市園林綠化工程管理過程中極為重要的兩項職能，需要對園林工程項目進行詳細的資料備案，同時還需要對項目投標(biāo)進行周密的監(jiān)管。再進入到新的發(fā)展階段之后，園林綠化景觀工程項目施工對管理方式以及管理模式提出了全新的要求，針對此種情況必須要及時的進行創(chuàng)新性的革新。伴隨著差別化管理的出現(xiàn)，首先能夠進一步優(yōu)化園林綠化的資源配置，并且還可以城市為基礎(chǔ)建立起一個良好的園林綠化氛圍，在實際的應(yīng)用過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)城市環(huán)境的不同來選擇管理策略。

2?當(dāng)前園林綠化景觀的管理現(xiàn)狀

政府部門對園林綠化景觀工程項目沒有設(shè)置完整的管理體系，甚至很多園林施工單位在實際的施工過程中并沒有掌握植被的屬性，又是為了追求片面的視覺效果，沒有合理的選擇種植的物種，無法保證植被長時間的綠化效果。除此之外在項目監(jiān)管方面，對于監(jiān)管人員并沒有明確規(guī)章制度來約束監(jiān)管行為，沒有觀察植物生長習(xí)性的習(xí)慣，肥料以及樹坑的選擇也沒有明確規(guī)定。

3?差別化管理在園林綠化工程中的應(yīng)用

3.1?對園林工程進行相應(yīng)的分類與分級

差別化管理的應(yīng)用對于園林綠化景觀工程項目施工來說十分重要，需要專業(yè)人員使用科學(xué)合理的方法進行科學(xué)管理。第一點是需要對工程進行分類以及分級，因為園林綠化工程在實際的施工中所涉及的種類非常多，針對此種情況，在實際的施工過程中需要進行區(qū)別對待。一般而言，筆者將園林綠化工程的種類分為三種—1、2、3。1所指的是重點的建設(shè)項目，整體的造價超過800萬人民幣。2類則是指的整體造價在100到800萬之間的中型景觀建設(shè)項目，3類指的是特殊建設(shè)項目。還可以根據(jù)項目的投入類型來進行分類，則是可以分為公共財產(chǎn)性投資建設(shè)項目以及自有資產(chǎn)建設(shè)項目。

在實際的差別化管理的過程中，需要根據(jù)以上兩種分類方法，進行有效的劃分，在此基礎(chǔ)上選擇最合適的管理方案。這種劃分管理的方式不僅僅能夠增強管理的力度，甚至可以進一步提升園林綠化工程項目的施工質(zhì)量，充分的體現(xiàn)差別化管理在園林綠化景觀工程項目中的優(yōu)勢。更為重要的是，需要根據(jù)項目的大小來對管理階層進行精細化的分工，我們都知道在人之間也是有著非常明顯的差異性，這就需要管理人員將工作進行專人專項的劃分，使每一位管理者以及工作人員將自己的價值發(fā)揮最大化。

3.2?做好重點項目時，也兼顧一般項目

對于屬于1類型的工程，也就是重點建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)在實際的管理過程中對項目的竣工備案甚至是合同管理進行全方位無死角的監(jiān)管。程序管理在實際的應(yīng)用中一般都包含有工程項目的各種批文，其中囊括了園林綠化景觀工程的設(shè)計圖以及項目可行性的研究報告等等。針對此種情況，在實際的差別化管理的過程中應(yīng)當(dāng)將工作重心放在1類型與2類型的項目中來，與此同時兼顧到3類型的項目，以此為基礎(chǔ)來能夠?qū)崿F(xiàn)對每種類型工程全方位的監(jiān)督管理。在一些有著社會性資金投入的項目中，這些項目一般都帶有社會群眾的期待性，所以需要對民眾安全的進行重點的程序化管理，工程安全以及質(zhì)量管理試行階梯制的方式，工程的竣工階段則是重點的質(zhì)量管理階段。除此之外，差別管理在實際的應(yīng)用過程中，一定要根據(jù)項目工程的實際情況進行設(shè)計，對項目工程施工過程中的整體情況進行記錄，為竣工階段的安全性檢查提供足夠的參考依據(jù)，特別是3類型的項目工程中更是需要增加記錄的詳細程度，能夠進一步減少在施工過程中出現(xiàn)的失誤。在1類型項目工程規(guī)劃階段可以采取具體的流程，其中包含招標(biāo)、備案、施工許可證、竣工備案一共多個程序。在項目工程進行之前，需要根據(jù)項目工程的規(guī)章制度來進行公開的招標(biāo)，在工程開始的時候需要獲得項目的施工許可證，在工程最終的驗收階段也需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進行，以此來保證在施工的每一個階段都有著具體的批復(fù)文件，將設(shè)計的圖紙進行保存留檔為下一個階段的施工提供參考。

3.3?積極開發(fā)信息化管理系統(tǒng)

現(xiàn)如今已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)時代，計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲入到各個行業(yè)中來，所以園林綠色景觀項目工程施工的過程中，也需要積極地使用信息化技術(shù)，以此來提升項目的質(zhì)量以及效率。可以通過計算機技術(shù)來對園林工程項目進行等級劃分，以此為基礎(chǔ)不僅僅可以進一步提升管理目標(biāo)的明確性，還可以是差別管理變得更加效率化與專業(yè)化。在差別管理的過程中也需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并且根據(jù)工程項目進行的實際情況進行完善改進，這樣才能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)的變動控制在可控范圍之內(nèi)。通過信息技術(shù)的加入，能夠進一步提升項目工程的信息公開性以及真實透明性，提升差別化管理的效率。為了進一步完善項目工程建設(shè)的程序，需要打造一個信息公示平臺，在這個平臺上可以進行項目建設(shè)內(nèi)容以及管理規(guī)章制度的公示，使信息的傳達更加便捷化。

4?結(jié)束語

園林綠化工程是一項十分復(fù)雜的整體性工程項目，并且行業(yè)技術(shù)更新的速度非常快，相應(yīng)的專業(yè)人才數(shù)量稀少的情況下，需要通過信息技術(shù)的融合，提升差別化管理的效率，這對于園林綠化景觀工程項目建設(shè)來說有著非常重大的提升意義。

參考文獻

[1]?王燦橋，徐波.探究園林綠化工程差別化管理[J].低碳世界，2017（11）：285-286.

[2]?盧秀力.淺談差別化管理在園林綠化景觀工程項目施工管理中的應(yīng)用[J].花卉，2017（06）：29-30.

[3]?任志靖，于希容.差別化管理在園林綠化景觀工程項目施工管理中的應(yīng)用[J].價值工程，2016，35（24）：13-15.

[4]?陳誠冰.差別化管理在園林綠化工程中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2015（02）：55.