周洪生 何恭濤

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，大眾在電子產(chǎn)品上的消費(fèi)逐漸增加，使電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快，個性化的電子產(chǎn)品需求日益增加，導(dǎo)致電子企業(yè)面臨小批量、多品種的制造局面。在這種情況下，企業(yè)受制于時間和資源的有限性，無法針對每種產(chǎn)品需求進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)。因此，對電子產(chǎn)品的項(xiàng)目化需求的甄別，開始被越來越多的企業(yè)所注意。通過對產(chǎn)品生產(chǎn)的項(xiàng)目化管理，并進(jìn)行可行性研究與經(jīng)濟(jì)效益分析，從而使企業(yè)做真正有價(jià)值的項(xiàng)目，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。因此，論文針對電子企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目的可行性及其經(jīng)濟(jì)效益的影響因素進(jìn)行分析討論。

【Abstract】With the improvement of China's economic level， the public's consumption of electronic products is gradually increasing， which makes the updating speed of electronic products faster and faster， and the demand for personalized electronic products is increasing day by day. As a result， electronic enterprises are faced with the manufacturing situation of small batch and multi variety. In this case， due to the limitation of time and resources， enterprises can not carry out research， development and production for each product demand. Therefore， more and more enterprises begin to pay attention to the screening of electronic product project demand. Through the project management of product production， feasibility research and economic benefit analysis are carried out， so as to make enterprises do real valuable projects and achieve the goal of economic benefit. Therefore， the paper analyzes and discusses the feasibility of product project of electronic enterprises and the influencing factors of the economic benefit of product project.

【關(guān)鍵詞】電子企業(yè);產(chǎn)品項(xiàng)目;可行性;經(jīng)濟(jì)效益

【Keywords】electronic enterprise; product project; feasibility; economic benefit

【中圖分類號】F279.26? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）08-0164-03

1 項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理從20世紀(jì)70年代在中國被提出，由最開始的鮮有人懂到如今在各個行業(yè)領(lǐng)域都有實(shí)際性的應(yīng)用，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為各個企業(yè)都要學(xué)習(xí)和掌握的一項(xiàng)管理方式，并且已經(jīng)出現(xiàn)具備規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理協(xié)會和組織，它的發(fā)展不可謂不迅速。項(xiàng)目管理泛指知識、技能、工具以及技術(shù)這四點(diǎn)在項(xiàng)目活動中的應(yīng)用，通過對這四點(diǎn)的協(xié)調(diào)管理達(dá)到整個項(xiàng)目的要求。通常情況下，項(xiàng)目管理的流程分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控以及收尾這五個流程，不同的企業(yè)開展項(xiàng)目管理，因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)不同，其流程表現(xiàn)形式也不同。

1.1 項(xiàng)目的特點(diǎn)

項(xiàng)目的定義存在很多種說法，本文中引用兩個相對權(quán)威的和經(jīng)典的定義進(jìn)行描述說明。一是PMI（美國的項(xiàng)目管理協(xié)會的定義），即“項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或者成果而進(jìn)行的臨時性的工作”;二是IPMA（國際項(xiàng)目管理協(xié)會）中國項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目的定義，即“項(xiàng)目是一個特殊的即將被完成的有限任務(wù)，它是在一定的時間內(nèi)滿足一系列目標(biāo)和多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱”。

項(xiàng)目具備五個特點(diǎn)：目的性、壽命周期、獨(dú)特性、依賴性以及不確定性。目的性是指項(xiàng)目存在就會帶有目標(biāo)，目標(biāo)即項(xiàng)目完成后的結(jié)果;壽命周期是指項(xiàng)目的時間限制;獨(dú)特性是指項(xiàng)目的內(nèi)容即單獨(dú)的項(xiàng)目是有其獨(dú)特的成分所在的，不存在開發(fā)研究相同的項(xiàng)目;依賴性是指項(xiàng)目由相關(guān)的任務(wù)以及目標(biāo)結(jié)合組成的，依賴于任務(wù)以及目標(biāo)而存在;不確定性是指項(xiàng)目從確立到完成是具備風(fēng)險(xiǎn)的，并不是所有的項(xiàng)目都可以完全成功。

1.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目管理涉及很多行業(yè)領(lǐng)域，最常見的項(xiàng)目管理即美國項(xiàng)目管理協(xié)會劃分的九大項(xiàng)目管理領(lǐng)域，分別是范圍、時間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購以及項(xiàng)目整體的管理，這些被提及的內(nèi)容涵蓋了完成項(xiàng)目管理的所必備的知識、方法、工具以及對應(yīng)的技能，而這四點(diǎn)是任一從事項(xiàng)目管理人員在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中都必須注意到的點(diǎn)，上述九大領(lǐng)域其管理的狀況將會對項(xiàng)目成功與否造成直接的影響，其貫穿整個項(xiàng)目管理的過程。

1.3 項(xiàng)目成功的因素

一個項(xiàng)目的成功與否主要是看限制因素，例如，時間的長短、成本的高低、質(zhì)量的好壞以及客戶的滿意度等因素。一個項(xiàng)目的完成應(yīng)該是建立在規(guī)定的時間內(nèi)、限定的預(yù)算中、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量以及客戶對產(chǎn)品的滿意度這四者的基礎(chǔ)之上的。

2 項(xiàng)目管理在電子企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中應(yīng)用的可行性分析

2.1 項(xiàng)目可行性分析的重要性

對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性進(jìn)行分析是對整個產(chǎn)品項(xiàng)目涉及的主要內(nèi)容以及所有的生產(chǎn)條件進(jìn)行分析，對生產(chǎn)的技術(shù)、市場經(jīng)濟(jì)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及整個項(xiàng)目工程這些方面展開調(diào)查研究，對項(xiàng)目實(shí)施的可行性進(jìn)行探討分析，對整個項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)的論證?？尚行苑治鍪菍?xiàng)目結(jié)束后會對企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及對企業(yè)整體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)所造成的影響展開的提前預(yù)測，是對項(xiàng)目是否值得投資的可行性分析，它是整個項(xiàng)目在決策和規(guī)劃方面的重要性參考依據(jù)。

2.2 電子企業(yè)現(xiàn)有的有限資源的可行性分析

2.2.1 企業(yè)市場資源競爭之間的差異化

如今的電子產(chǎn)品種類越來越多，生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)也越來越多，不同的企業(yè)生產(chǎn)不同的電子產(chǎn)品，相同的企業(yè)生產(chǎn)相同的電子產(chǎn)品，這些都是市場的競爭，利用有效的市場資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益，可以采取企業(yè)的差異化競爭發(fā)展，具體可以表現(xiàn)為電子企業(yè)生產(chǎn)具有獨(dú)特性、別具一格的產(chǎn)品，讓自身產(chǎn)品區(qū)別于市場其他產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)特性，從而獲得良好的企業(yè)自身優(yōu)勢，彰顯企業(yè)的市場核心競爭力，助力企業(yè)的市場化發(fā)展。

2.2.2 企業(yè)技術(shù)資源應(yīng)用的創(chuàng)新化

當(dāng)今是一個市場經(jīng)濟(jì)與高新技術(shù)共同發(fā)展的社會，電子企業(yè)的發(fā)展依托于產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)以及市場資源的利用，上面提到了對有限的市場資源進(jìn)行差異化競爭，那么對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)這方面可以采取創(chuàng)新性技術(shù)競爭?，F(xiàn)如今，我國正大力提倡“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”，在國家政策推崇的雙創(chuàng)環(huán)境下，對電子企業(yè)的發(fā)展實(shí)施不同的創(chuàng)新策略。當(dāng)電子企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展已經(jīng)具備有一定基礎(chǔ)的技術(shù)積累，企業(yè)就可以采用自主創(chuàng)新策略，通過企業(yè)的自身努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新性突破發(fā)展，這是依據(jù)自身技術(shù)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)化，相反地，當(dāng)電子企業(yè)在整個行業(yè)的市場競爭中還處于跟隨者的定位，就可以選擇模仿的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展措施，學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，總結(jié)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展。

2.2.3 市場有限人力資源的應(yīng)用

人力資源已經(jīng)成為一個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，從各個方面來說，人才都是影響企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵性因素，不論是生產(chǎn)方面的技術(shù)性人才還是企業(yè)管理方面的管理性人才，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開員工，優(yōu)質(zhì)的員工決定了企業(yè)的優(yōu)劣。電子產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)作為一個依靠于技術(shù)生產(chǎn)的行業(yè)，具有專業(yè)知識技能的人才是每個電子企業(yè)的必要人力資源，利用市場上有限的人力資源，吸納更多的技術(shù)性人才和專業(yè)性人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展提供人力資源的保障。

3 電子企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析

3.1 對電子產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值甄別

3.1.1 對市場電子產(chǎn)品消費(fèi)者的偏好及需求甄別

一個好的企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目不僅僅是依靠于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營，它更需要企業(yè)去研究市場上消費(fèi)者的需求和偏好。電子企業(yè)的高經(jīng)濟(jì)效益是通過產(chǎn)品的銷售去完成的，于是企業(yè)生產(chǎn)的電子產(chǎn)品是否符合市場電子產(chǎn)品消費(fèi)者的需求以及偏好就成為了生產(chǎn)與銷售的關(guān)鍵點(diǎn)，通過甄別企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場消費(fèi)者需求量來進(jìn)行電子產(chǎn)品的項(xiàng)目生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.2 對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場定位甄別

不同的產(chǎn)品有不同的市場定位，就如同高端的產(chǎn)品選擇定位于高端的市場消費(fèi)，大眾的產(chǎn)品選擇定位于更為廣闊的消費(fèi)市場，二者偏重的市場定位不同，電子企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展是需要明確自身企業(yè)以及產(chǎn)品項(xiàng)目生產(chǎn)的市場定位的，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與發(fā)展方向適合什么樣的項(xiàng)目，對項(xiàng)目和企業(yè)的市場定位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

3.1.3 對產(chǎn)品生產(chǎn)的項(xiàng)目規(guī)劃甄別

電子企業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目化生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)下電子企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的一大特色，電子企業(yè)的項(xiàng)目化生產(chǎn)經(jīng)營管理逐漸成為電子行業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，但是項(xiàng)目化的經(jīng)營管理生產(chǎn)對于電子企業(yè)的發(fā)展有利也有弊，其中的關(guān)鍵性影響因素就是對項(xiàng)目的規(guī)劃，優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目規(guī)劃決定了整個項(xiàng)目的良性發(fā)展，不理想劣質(zhì)的項(xiàng)目規(guī)劃則很難取得好的項(xiàng)目結(jié)果。對項(xiàng)目的規(guī)劃涉及經(jīng)營商家的需求以及市場消費(fèi)者的喜好需要，從這兩個方面去規(guī)劃整個項(xiàng)目的經(jīng)營空間和公共空間以及產(chǎn)品的銷售流程和消費(fèi)流程，在參考了這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，額外為整體項(xiàng)目經(jīng)營提供調(diào)整空間和業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)的彈性規(guī)劃。

3.2 經(jīng)濟(jì)性分析方法

對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目流程中涉及經(jīng)濟(jì)效益的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行效益化的分析，以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收入為出發(fā)點(diǎn)，針對不同的產(chǎn)品分析其能為企業(yè)帶來的最大化經(jīng)濟(jì)效益，對電子產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的各個流程，對會對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)效益影響的部分進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性的分析，例如，對生產(chǎn)前生產(chǎn)物料的質(zhì)量檢測分析、對樣品的設(shè)計(jì)及質(zhì)量分析檢測和對成品質(zhì)量監(jiān)管這些都會對企業(yè)的產(chǎn)品銷售經(jīng)營造成影響，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 建立成本意識

企業(yè)的收入是由產(chǎn)品生產(chǎn)后進(jìn)行銷售獲得的經(jīng)濟(jì)收入，但收入并不等同于利潤，經(jīng)濟(jì)收入與經(jīng)濟(jì)效益是不同的，利潤是企業(yè)的經(jīng)營成果，經(jīng)濟(jì)效益則是通過成本與收入這兩者之差反映出來的，好的經(jīng)濟(jì)效益即企業(yè)的營利，而差的經(jīng)濟(jì)效益即指企業(yè)的虧本，想要企業(yè)有好的經(jīng)濟(jì)效益，除了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入就是對企業(yè)成本的控制。在電子企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類眾多，故而需要豐富的物料準(zhǔn)備，物料的使用是可控的，但避免不了物料的報(bào)廢，可以通過建立員工的成本意識來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

我國自改革開放至今已經(jīng)過去四十幾年，市場經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及國家提倡的“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”，使得各行各業(yè)的企業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨著新興企業(yè)的競爭，對于電子產(chǎn)品生產(chǎn)這一行業(yè)來說，傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品生產(chǎn)無法滿足時代的需求，新興電子產(chǎn)品的生產(chǎn)要面臨來自許多新生的電子企業(yè)的市場激烈競爭，以及產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)快速更新導(dǎo)致產(chǎn)品種類的增多，傳統(tǒng)的對單一電子產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)，已經(jīng)難以在日益加劇的市場競爭中滿足消費(fèi)者的多樣化需求，其為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益也處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無法獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。因此，電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)想要在當(dāng)下以及未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的項(xiàng)目管理化，由原來的單一規(guī)?；a(chǎn)轉(zhuǎn)為多種類的項(xiàng)目化生產(chǎn)，故而對當(dāng)今電子產(chǎn)品項(xiàng)目化生產(chǎn)管理的可行性及其經(jīng)濟(jì)效益的分析是十分有必要的。

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