汪俊龍

摘 要 隨著中國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化水平的不斷提高，人們的生活日益向好，衣食住行也有了極大的改善。伴隨著城市化水平的提高，現(xiàn)代的公共工程和建設項目也日益增多，在樓盤林立，滿眼現(xiàn)代化的今天，工程建設項目的質量倍受人民關注，因為工程項目的質量往往會對社會的發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定產(chǎn)生一定的影響，甚至于會威脅人民的生命安全。但是很多監(jiān)管部門的檢查水平并沒有隨著城市化水平的提高而提高，當前，中國的工程項目監(jiān)管和建筑質量監(jiān)控存在著很多尚未解決的問題，這對我國城市化建設和社會穩(wěn)定是十分不利的，本文將對建設工程質量安全風險的管理展開討論研究。

關鍵詞 建設工程;建筑監(jiān)管;安全風險管理

引言

近年來，我國對于建設工程質量安全風險的管理一直處于一個穩(wěn)定的發(fā)展階段，在穩(wěn)定的質量安全監(jiān)管下，我國的建設工程質量也在日益提高，與此同時，建設工程的質量安全風險管理中也存在著很多的問題，包括監(jiān)管人員在監(jiān)管工作中的缺失，監(jiān)督管理程序不規(guī)范，管理方式相對單一等問題，這些問題在很多時候阻礙了建設工程質量安全風險的管理工作，因此，要想做好建設工程質量安全風險管理工作，就一定要明確現(xiàn)階段的質量安全管理問題，從而對癥下藥。

1當前建設工程質量安全風險管理的問題

1.1 政府管理的風險

在很多時候，負責工程建設的企業(yè)在進行建設工程質量安全風險管理時，會將企業(yè)的監(jiān)管和政府的監(jiān)督結合起來，這樣一來，可以使建設工程質量安全風險管理得到宏觀的監(jiān)管，對于質量的保持和任務的完成有著一定的積極作用，但是，政府在進行監(jiān)管時如果監(jiān)管力度過大，過度干預工程建設，會給安全項目的質量管理造成一定的安全隱患，因為政府在干預的同時不僅改變了監(jiān)管概念，還改變了與之相關的管理單位，這些變動對于建筑質量的提高并沒有推動作用，反而會加重隱患。

1.2 建筑人員與管理人員存在問題

在建筑工程項目開始以后，監(jiān)督管理人員就相當于監(jiān)考老師，對于整個項目的進展和完成起到一個監(jiān)督管理的作用，但很多質量監(jiān)管人員并沒有足夠的安全意識，過于懶散和怠慢，沒有認識到質量安全的重要性，這給建筑的質量安全帶來了很大的風險[1]。另外，建筑生產(chǎn)人員作為建筑項目的執(zhí)行者，他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質決定了項目完成的效率和質量安全問題，在很多施工企業(yè)中，施工人員缺乏一定的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，對于施工設備沒有一個準確的了解，更不能正確的使用，缺乏一定的安全意識，且公司沒有進行足夠專業(yè)的培訓，這就使得項目在施工時就埋下了巨大的安全隱患。

2改善建設工程質量安全風險管理的措施

2.1 加強施工現(xiàn)場管理

在工程建設中，大部分的安全事故都是在施工現(xiàn)場發(fā)生的，這種現(xiàn)象的發(fā)生，要求施工企業(yè)必須要加強對于施工現(xiàn)場的管理力度。在對施工現(xiàn)場進行管理時，要做好對施工材料，施工人員，施工技術和施工設備的管理，在實際管理過程中，管理人員要合理安排施工人員和施工設備，注意施工人員和施工設備的搭配一定要符合項目施工要求，在施工過程中，管理人員要認真管理和監(jiān)督好每一個施工步驟，從而提高施工人員的安全意識，讓施工人員按照一定的施工規(guī)范進行施工，可以很好地保障項目完成的質量和進度。另外，企業(yè)還要做好安全風險宣傳工作，讓管理人員檢查好施工設備，排除施工設備的安全隱患，以此來防止設備引起的項目安全問題，管理人員還要實時監(jiān)督施工人員的技術水平，針對每個施工人員不同的施工技術水平，進行合理搭配，不可以讓施工技術水平相對較差的人員做安全風險高的項目，防止出現(xiàn)由人員技術水平而導致的安全問題[2]。另外，在進行這一系列監(jiān)督管理之前，企業(yè)要做好對于每個人每個部門的安全意識宣傳工作，合理地設計管理機構和管理人員，讓各部門分工明確，強調(diào)責任制，做到公正公平，加強施工項目的管理。

2.2 加強對監(jiān)督管理人員的約束

在進行建設工程安全管理工作時，監(jiān)督管理人員是整個工作的執(zhí)行者，因此，企業(yè)一定要嚴格選用監(jiān)督管理人員，讓監(jiān)督管理人員進行全國性的執(zhí)業(yè)證書考試，讓監(jiān)管人員在取得職業(yè)資格后再持證上崗。企業(yè)的相關管理人員要將建設工程質量安全風險管理工作細分為各個小領域，包括橋梁監(jiān)督，土木工程建設監(jiān)督，電器安裝監(jiān)督等，讓各個管理人員明確自己所監(jiān)督管理的領域，從而打造管理水平較高，業(yè)務技能優(yōu)秀的監(jiān)察管理隊伍。另外，企業(yè)還要對監(jiān)督管理人員實行考核和賞罰制度，讓考核賞罰制度與管理人員的工作掛鉤，防止管理人員濫用職權，違背工作要求。企業(yè)一定要嚴格把控，一旦發(fā)現(xiàn)管理人員有失職和違規(guī)行為，不可姑息放縱，要及時對其進行處罰，嚴重的要注銷其執(zhí)業(yè)證書，予以辭退處理，讓管理人員認識到其違規(guī)違法的后果的嚴重性。

2.3 規(guī)范管理程序，采取多種方式管理

在實際施工過程中，由于質量監(jiān)管人員的人手不足，而工程量越來越大，一個管理人員要同時對多個施工項目在進行監(jiān)督管理，這也就使得施工人員來不及仔細查看，從而形成走馬觀花的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象使得一些安全隱患沒有得到及時的解決，形成了大的安全問題。針對這種問題，企業(yè)應該為各個建設工程設置專門的檢查人員或者設置檢查的頻率，錯開時間，防止管理人員疲于奔波。企業(yè)還可以采用多種方式進行監(jiān)督管理，如不定期突擊檢查，抽樣檢查，材料檢查，操作檢查等，或者將現(xiàn)代技術融入進監(jiān)督管理工作中，讓管理人員利用現(xiàn)代設備和儀器檢測工程的各個項目是否合格，如混凝土的強度，建筑的承重結構等[3]。另外，遠程監(jiān)控系統(tǒng)也可以為監(jiān)督管理提供很有用的幫助，可以實時監(jiān)控施工現(xiàn)場，有效地提高了監(jiān)督管理質量。

3結束語

在建設工程項目日益增多的同時，企業(yè)也應該注意工程質量的提高，加強對于管理人員的約束，規(guī)范管理制度，讓建設工程質量安全風險得到有效的控制，加強監(jiān)督管理工作，及時消除安全隱患，為城市化的建設和經(jīng)濟社會的發(fā)展提供良好的保障。

參考文獻

[1] 趙永.建設工程質量安全風險管理[J].城市建筑，2017（3）：109.

[2] 李軍行.建筑工程安全風險管理及措施[J].陜西建筑，2018（10）：245.

[3] 王永帥，孫智.淺談建筑施工項目安全風險管理[J].建筑工程技術與設計，2018（12）：3848.