梁冠辛

摘 要 國民經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，我國步入了城市化高速發(fā)展階段，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，隨著建筑工程項(xiàng)目的整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，也使得建筑施工企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)，同時(shí)，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于建筑工程的整體質(zhì)量要求也在不斷提高。建筑工程項(xiàng)目具有周期性長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，并且參與施工的單位較多，在很大程度上也增加了管理難度，很多情況下，會(huì)出現(xiàn)各個(gè)參與方不能進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致無法及時(shí)解決問題，在這樣的背景下，EPC總承包模式應(yīng)運(yùn)而生。文章通過對(duì)EPC總承包項(xiàng)目及存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步探討了風(fēng)險(xiǎn)的具體控制策略，希望可以為相關(guān)從業(yè)人員提供些許借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑工程;EPC總承包項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;控制措施

前言

近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，已經(jīng)逐漸與國際接軌，在全球經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的大環(huán)境下，EPC總承包模式被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中。EPC總承包項(xiàng)目主要指的是企業(yè)受建筑工程業(yè)主方的委托，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，做好施工前準(zhǔn)備工作，并對(duì)工程項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)以及后期運(yùn)行階段等全過程進(jìn)行整體承包，承包的企業(yè)需對(duì)建筑工程的施工安全、工程質(zhì)量以及成本造價(jià)、施工進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。EPC總承包項(xiàng)目是一種新型的項(xiàng)目管理模式，具有多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，被廣泛應(yīng)用于建筑工程管理當(dāng)中，但是就目前現(xiàn)狀來看，在實(shí)際應(yīng)用過程中，仍存在不足，因此，針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取必要的措施，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理過程中需要重點(diǎn)考慮的問題。

1EPC總承包項(xiàng)目簡(jiǎn)述

1.1 簡(jiǎn)述

EPC總承包項(xiàng)目主要指的是在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工建設(shè)之前，要做足充分的準(zhǔn)備工作，并制定詳細(xì)的規(guī)劃，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，保障設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性，并對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，對(duì)原材料采購工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，保障特殊材料的質(zhì)量，注重施工、培訓(xùn)及試運(yùn)行等環(huán)節(jié)與工程建設(shè)之間的有效融合。

1.2 優(yōu)勢(shì)

①EPC總承包項(xiàng)目可對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)存在的壟斷行為進(jìn)行有效改善，有助于提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效率。②可對(duì)招標(biāo)、造價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理，并選擇最適合的承包企業(yè)，對(duì)于工程造價(jià)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的相關(guān)問題與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，降低風(fēng)險(xiǎn)概率，整體承包，在一定程度上能夠有效節(jié)省不同施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的相關(guān)費(fèi)用，可對(duì)工程施工前期的招標(biāo)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行嚴(yán)格把控。③總承包項(xiàng)目在具體實(shí)施過程中，可將責(zé)任細(xì)化，這樣也能夠盡可能避免在施工過程中出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況，并且保障工程的施工進(jìn)度，能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間投入使用，EPC總承包項(xiàng)目有利于進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與指揮，使得不同部門和各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)配合與協(xié)作，從而有效保障工程項(xiàng)目施工順利開展[1]。

2EPC總承包項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 設(shè)計(jì)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（1）設(shè)計(jì)能力有待加強(qiáng)，設(shè)計(jì)圖紙不合理

設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工的順利進(jìn)行以及整體工程質(zhì)量有著重要的影響，因此，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行設(shè)計(jì)與制作，但是在實(shí)際開展過程中，因?yàn)榉职鼏挝坏脑O(shè)計(jì)水平和能力相對(duì)有限，因此，很多情況下，不能按照預(yù)期的要求設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)化以及高水平的施工圖紙，并且部分設(shè)計(jì)圖紙要進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計(jì)，才可以投入使用，這樣便會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的順利施工造成極大的影響。

（2）承包方存在習(xí)慣差異

通常情況下，項(xiàng)目總承包方會(huì)將設(shè)計(jì)階段工作分包給其他設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行二次分包，這樣便導(dǎo)致在確定方案過程中，交流相對(duì)困難，怎樣對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并做好相關(guān)銜接性的工作是當(dāng)前需要重點(diǎn)解決的問題，并且很容易會(huì)影響施工進(jìn)度。其次，在對(duì)設(shè)計(jì)分包給設(shè)計(jì)單位時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)驗(yàn)缺乏，并且對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)習(xí)慣等方面存在差異性，導(dǎo)致最終設(shè)計(jì)方案無法滿足業(yè)主方的要求，審批困難，從而嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的開展[2]。

2.2 采購階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)

EPC總承包模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，會(huì)受到外界因素的影響，從而存在一定的局限性，這樣便會(huì)導(dǎo)致業(yè)主方和承包商之間同時(shí)面臨著風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)的具體分擔(dān)不均衡，承包方必須要承擔(dān)采購風(fēng)險(xiǎn)，如，當(dāng)前階段EPC項(xiàng)目當(dāng)中涉及設(shè)備與原材料等基礎(chǔ)成本費(fèi)用在整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本當(dāng)中占據(jù)比例較大，因此，必須要對(duì)采購過程中供貨商的綜合能力、產(chǎn)品質(zhì)量、貨源是否充足以及價(jià)格等方面，都必須要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，但是項(xiàng)目在實(shí)際開展過程中，非常容易會(huì)受到其他因素的干擾和影響，一旦采購環(huán)節(jié)發(fā)生變化，將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的順利施工造成極大的影響。

2.3 施工階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)

EPC總承包項(xiàng)目在實(shí)際開展過程中面臨著許多未知的風(fēng)險(xiǎn)，因此，承包方必須要對(duì)自然因素、政治因素等方面的進(jìn)行預(yù)測(cè)，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，也會(huì)導(dǎo)致總承包過程中的風(fēng)險(xiǎn)大幅度增加。

3EPC總承包方項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（1）對(duì)于承包商而言，首先需要做的便是針對(duì)工程項(xiàng)目的施工情況，對(duì)必然存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好應(yīng)對(duì)措施，從而盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就要求承包方在進(jìn)行正式的合同簽署前，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的考察，并出具方案評(píng)估，對(duì)大概率發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)一步明確，對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)要提前做足準(zhǔn)備，當(dāng)確定存在的問題，短期不能得到有效解決的情況下，承包方要進(jìn)行深入的考量，并及時(shí)采取必要的措施對(duì)存在的問題進(jìn)行處理以及規(guī)避。

（2）其次，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，要采取必要的措施，進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移，如轉(zhuǎn)移給其他單位共同承擔(dān)，如，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，總承包方要對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，并對(duì)不同環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)做出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分包方要嚴(yán)格按照規(guī)定的要求去完成設(shè)計(jì)工作，這樣也有助后期對(duì)方案進(jìn)行有效整合，明確各參與方的責(zé)任和職責(zé)，并在設(shè)計(jì)過程中，充分考慮到業(yè)主方的標(biāo)準(zhǔn)和需求，這樣也能夠有效減少項(xiàng)目中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）對(duì)于不可避免，但總承包方單方面覺得能夠接受的風(fēng)險(xiǎn)，要采取風(fēng)險(xiǎn)自留的方式進(jìn)行處理，管理者在通過全面的統(tǒng)計(jì)、分析之后，認(rèn)定企業(yè)有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，承包方可對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)自留，從而有效降低施工風(fēng)險(xiǎn)[3]。

4結(jié)束語

EPC總承包項(xiàng)目在實(shí)際開展過程中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇往往是并存的，對(duì)于不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，總承包方只能及時(shí)采取必要的措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)于大范圍存在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡可能地做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早預(yù)防、及時(shí)規(guī)避，從而盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響，為工程項(xiàng)目的順利施工提供基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭裕光.建筑工程EPC總承包項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及其控制策略[J].建筑技術(shù)研究，2019，2（5）：37-38.

[2] 劉昆.建筑工程EPC總承包項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及其控制策略[J].商品與質(zhì)量，2017（32）：217.

[3] 李乃偉.EPC建筑工程總承包項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管控研究[D].西安：西安科技大學(xué)，2015.