余家玲

摘要：在21世紀數(shù)據(jù)經(jīng)濟高速發(fā)展的市場經(jīng)濟體制影響下，垃圾發(fā)電企業(yè)所面臨的競爭也日趨激烈，并且在供給側(cè)結(jié)構(gòu)的相關改革之下，其生存以及發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)。垃圾發(fā)電企業(yè)作為我國民生企業(yè)的重要組成部分，其面臨著相對嚴重的資源短缺、資金回收慢、環(huán)保及稅務風險逐步加大的現(xiàn)象。在此情況下，需要積極地引進相對科學、合理與高質(zhì)量的財務管理體系。本文主要以北流粵豐環(huán)保電力有限公司為例，介紹了該公司在大數(shù)據(jù)發(fā)展時代背景下企業(yè)財務管理過程中存在的問題，繼而有針對性的提出了合理解決措施與轉(zhuǎn)型升級的有效對策。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;垃圾發(fā)電企業(yè);財務管理;轉(zhuǎn)型升級

中圖分類號：F275文獻標識碼：A ? ? ? 文章編號：1003-2177（2020）09-0053-02

0 引言

北流粵豐環(huán)保電力有限公司是粵豐環(huán)保電力有限公司的全資子公司，是粵豐集團式管理的項目子公司之一。公司主要經(jīng)營城市生活垃圾的焚燒處理，并利用垃圾焚燒產(chǎn)生的余熱發(fā)電，從而達到垃圾處理“減量化、無害化、資源化”的目標，對北流市環(huán)境治理和改善投資營商環(huán)境具有重要的意義。但是隨著數(shù)據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展在財務管理上存在著一定的問題，需要對其進行了解、掌握并提出轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展策略。

1 財務管理概念與特點

1.1概念

所謂財務管理，主要指的是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理活動，始終貫穿于經(jīng)營運作的整個過程。在現(xiàn)代企業(yè)面臨著相對激烈的市場競爭的背景下，財務管理可以處理企業(yè)的一切財務關系的相關工作，同時也是企業(yè)管理的重要核心內(nèi)容，對于理清經(jīng)濟關系以及資金使用效率甚至提升競爭能力意義重大。

1.2特點

在現(xiàn)代企業(yè)中，財務管理是非常重要的經(jīng)濟管理組成部分，具體來說主要包含如下幾個方面：首先，涉及面相對較廣。主要包含資金籌集、營運、投資與分配等，并且貫穿企業(yè)管理的諸多環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與管理需要接受財務監(jiān)督以及約束。其次，綜合性比較強。企業(yè)的組織構(gòu)架相對復雜，發(fā)電廠主要是由運行、設備、檢查、經(jīng)營和檢修等部門共同組成，因此極大地增加了財務管理的綜合性。最后，靈敏度相對較高，在市場經(jīng)濟體制及數(shù)據(jù)經(jīng)濟飛速發(fā)展的影響下，企業(yè)的競爭格局極其多樣性與復雜化，企業(yè)在開展財務管理的過程中一定要注意根據(jù)實際的市場動態(tài)迅速地做出反應并采取有效的措施，盡可能的避免喪失先機。

2 大數(shù)據(jù)時代對電力企業(yè)財務管理的影響

2.1財務管理對象與范圍出現(xiàn)變化

在21世紀，隨著5G技術的普及數(shù)據(jù)經(jīng)濟對于電力企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響作用，要提升企業(yè)的財務管理水平，促使電力企業(yè)逐漸實現(xiàn)了“營配調(diào)財”的“業(yè)財一體化”建設，從而保證電力企業(yè)的財務以及業(yè)務之間相對有效的融洽，因此對傳統(tǒng)的財務報表模式進行合理的更改，推動財務數(shù)據(jù)在業(yè)務前端進行收集與整理。

2.2管理方式發(fā)生變化

伴隨著電力信息的發(fā)展與其專業(yè)的建設，電力行業(yè)業(yè)務范圍逐漸擴大及財務數(shù)據(jù)更加精細化。對財務管理人員來說，在處理企業(yè)數(shù)據(jù)時，由于企業(yè)前端業(yè)務數(shù)據(jù)的缺乏以及對數(shù)據(jù)來源不了解而不能對數(shù)據(jù)進行較深層次的分析，在收集到數(shù)據(jù)之后往往無從下手，致使數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值始終都處于一種相對粗放狀態(tài)?；诖?，對于電力企業(yè)來說，一定要積極引進一些擁有財務以及數(shù)據(jù)知識的復合型人才，將大數(shù)據(jù)分析方法及工具的應用充分重視起來，繼而逐步實現(xiàn)有關財務分析的智能信息化的發(fā)展。

2.3財務內(nèi)涵發(fā)生變化

在以往的電力財務管理部門中，主要是將會計核算作為主要的目標，但是隨著管理會計的深入發(fā)展以及云技術的普遍應用，需要財務管理人員合理的轉(zhuǎn)變自己的思維模式，逐步增強大數(shù)據(jù)思想技術的推廣應用。在實現(xiàn)財務資源與企業(yè)業(yè)務相互融合的前提下，促使自身的經(jīng)營價值與戰(zhàn)略性獲得更好的增值。

3 垃圾發(fā)電企業(yè)財務管理存在的問題

3.1信息建設相對滯后

通過對垃圾發(fā)電企業(yè)的分析，大部分企業(yè)雖然已經(jīng)基本實現(xiàn)財務管理工作信息化的相關操作，但是更多的企業(yè)資源還是偏重于業(yè)務的發(fā)展，比如生產(chǎn)質(zhì)量管理以及垃圾焚燒產(chǎn)生熱能發(fā)電等，而財務信息化管理不夠重視，投入的企業(yè)資源也有限。存在著基礎嚴重薄弱、軟件落后等客觀因素，同時垃圾發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造復雜、規(guī)模相對較大，使得財務管理的工作十分分散，且垃圾發(fā)電企業(yè)的資金管理效率較低嚴重地影響了企業(yè)信息化建設，使其相對滯后。

3.2籌資方式單一，稅務籌劃欠缺

在企業(yè)信用數(shù)據(jù)與稅務數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣的時代，我國垃圾發(fā)電企業(yè)的籌資方式顯得相對單一，多數(shù)都是以股東資本金與銀行貸款為主的。由于受到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、環(huán)保等相關政策的影響，垃圾發(fā)電企業(yè)從商業(yè)銀行獲得貸款的可能性也在逐步降低，而使用債券以及融資租賃等方式進行籌資的渠道又相對較少，在有關銀行貸款趨緊的背景下，籌資的活動也逐漸進入到了一種相對比較被動的狀態(tài)中，這很大程度上限制了垃圾發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，與此同時，企業(yè)缺少專業(yè)的稅務籌劃人員，并且缺少避稅以及節(jié)稅的優(yōu)勢條件。稅務籌劃作為一種新興專業(yè)，其主要目的是要加深稅務政策的相關研究，在合理合法的基礎上，促使企業(yè)的稅負降低，繼而提升企業(yè)的整體利潤。通過調(diào)查研究包含案例中提到的大部分垃圾發(fā)電廠開展的稅務籌劃工作是比較欠缺的，同時也缺乏專業(yè)的稅務籌劃人才，財務管理人員的稅務籌劃意識也比較薄弱[1]。

3.3資金流動性風險大，成本管理缺乏有效性

在我國經(jīng)濟運行的背景條件下，提出了有關產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的相關戰(zhàn)略部署，垃圾發(fā)電企業(yè)由于受到產(chǎn)業(yè)自身的局限性影響，流動的資金所占比重相對較少，固定資產(chǎn)的投入較大，像是設備及廠房等，特別是在提倡發(fā)展綠色經(jīng)濟的前提條件下，多數(shù)垃圾發(fā)電企業(yè)的環(huán)保設備要不斷的更新，極大地增加了資產(chǎn)流動性的風險，財務的風險也隨之逐步增加。

4 垃圾發(fā)電企業(yè)財務管理工作的轉(zhuǎn)型升級

4.1增強財務信息化建設

實現(xiàn)垃圾發(fā)電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，需要將企業(yè)的軟硬件設施充分建設起來，促使財務信息化的建設逐步增強，企業(yè)需要盡可能的結(jié)合自己的實際狀況，引進有關資金集中處理以及業(yè)務發(fā)展的相關財務軟件，逐漸創(chuàng)建相對完善與健全的金融信息數(shù)據(jù)庫，促使數(shù)據(jù)信息的收集與分析得到充分重視，提高資金的使用率，建立好企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮大數(shù)據(jù)以及云計算技術的效用，逐步提升成本管理以及內(nèi)部控制的謹慎性，避免出現(xiàn)信息的竊取以及篡改。

4.2開展銀企合作，增強稅收籌劃工作

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革情況下，垃圾發(fā)電廠要實現(xiàn)財務管理工作的轉(zhuǎn)型升級，就要不斷實現(xiàn)銀企合作的深化與拓寬，促使融資渠道變得更加開闊。將稅收籌劃工作充分重視起來，深刻認識到稅收工作的復雜性，積極地對相關財務人員進行培訓學習，提升財務人員的實用性以及可操作性。保證在合法的范圍之內(nèi)開展稅務籌劃工作，降低企業(yè)稅負。對于垃圾發(fā)電企業(yè)來說，依法納稅與合法節(jié)稅在金稅三期系統(tǒng)龐大的數(shù)據(jù)庫背景下是一項較為長期以及復雜的工作，因此需要積極地引進專業(yè)的稅務籌劃人才并培養(yǎng)出一隊復合型的高水平財務人員，創(chuàng)建一個素質(zhì)較高的財務隊伍[2]。

4.3增強資金管理與資產(chǎn)管理工作

垃圾發(fā)電企業(yè)在運營的過程中，需要對各種流動資金進行合理的控制，盡可能的保證成本兼顧，增強資金管理力度，在挖掘成本控制潛力的同時進一步提升相關的預期利潤。另外，不斷增強物資的管理力度，盡可能的保持資金的實際平衡運轉(zhuǎn)。逐步實現(xiàn)垃圾發(fā)電企業(yè)的成本運作的全方位控制。積極地引入相對先進的設備，將企業(yè)的運營成本控制在最合理的范圍之內(nèi)，逐步實現(xiàn)綠色環(huán)保的發(fā)展。不斷增強固定資產(chǎn)的管理，對于那些報廢的機組開展合理的回收處置以及拆分再利用，逐步實現(xiàn)處置收益的最大化。

4.4積極推進財務管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時代，電力企業(yè)財務管理提出了諸多的新要求，像是構(gòu)建財務管理以及業(yè)務管理的統(tǒng)一機制，更深層次的朝著信息化的方向發(fā)展，對各種數(shù)據(jù)進行深度的挖掘與分析，通過實現(xiàn)上述目標的前提條件下推動電力企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型。相對具體點來說，確定財務管理的轉(zhuǎn)型原則;結(jié)合大數(shù)據(jù)理念推進財務管理的轉(zhuǎn)型工作;充分明確財務管理轉(zhuǎn)型之后的相關管理機制。而案例中垃圾發(fā)電廠更要根據(jù)以上大數(shù)據(jù)時代財務管理轉(zhuǎn)型升級的基本原則，建立健全總部集中核算制、集中支付制、集中采購制，建立集團統(tǒng)一的業(yè)務及財務的數(shù)據(jù)庫，加強資金的集中管理及使用率，提高集團稅務籌劃的統(tǒng)一工作，從而推動財務管理數(shù)據(jù)服務的轉(zhuǎn)型升級。

5 結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代背景下，電力企業(yè)一定要將財務管理工作充分重視起來，繼而逐步實現(xiàn)對成本的合理管控?；诖耍瑢τ诶l(fā)電企業(yè)來說，逐步增強對于大數(shù)據(jù)技術的合理應用，逐步實現(xiàn)財務管理信息以及業(yè)務數(shù)據(jù)之間的相互結(jié)合，促使財務管理職能得到逐步提升，推動企業(yè)自身的競爭力得到逐步提升，繼而為電力企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造良好條件。

參考文獻

[1]馮曉明.垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)如何通過財務管理增加效益[J].管理觀察，2018（20）：37-38.

[2]歐光輝.關于垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)全面預算管理的思考[J].中外企業(yè)家，2017（32）：61+63.

（責編：陳靜姝）