侯亞雄

摘?要： 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得人們的生活水平不斷提高，對(duì)建筑品質(zhì)也提出了更高的要求。建筑企業(yè)想要在激烈的行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢，除了要提高建筑工程施工質(zhì)量外還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)造價(jià)成本的控制，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)雙重效益。在對(duì)建筑工程的造價(jià)管控上，可采用動(dòng)態(tài)管理的手段，可以為企業(yè)的投資決策提供參考依據(jù)，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)全局的把控，節(jié)約資源和成本，控制工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，提升建筑項(xiàng)目的整體效益。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價(jià)管控;動(dòng)態(tài)管理

【中圖分類號(hào)】TU723.3?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.158

1?建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用和意義

對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理和控制，是對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目全生命周期、全過程和全要素的監(jiān)督控制，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)和施工作業(yè)、結(jié)算驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)與內(nèi)容的控制。若這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)任意會(huì)影響造價(jià)成本的因素就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑項(xiàng)目成本增加，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化造價(jià)控制，一方面可全面了解項(xiàng)目造價(jià)成本的動(dòng)向，了解資金流向和資金支出的比例，對(duì)異常資金變動(dòng)進(jìn)行檢查和控制，可減少不必要成本的支出，降低資金和其他資源的浪費(fèi)。另一方面還能控制工程進(jìn)度，使建筑項(xiàng)目順利完成，確保實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的最優(yōu)化和成本的最低化，使工程造價(jià)處在可控范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)較多的資金浪費(fèi)問題。

2?建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的原則

首先，應(yīng)在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和竣工等各個(gè)階段都采用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的造價(jià)控制，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展情況對(duì)造價(jià)管理方式和內(nèi)容進(jìn)行合理調(diào)整，把控好每一個(gè)階段的造價(jià)管理重點(diǎn)，能在最大程度上減少不必要成本的支出，提高項(xiàng)目的效益。其次應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目中各個(gè)要素的造價(jià)控制，包括對(duì)工期、質(zhì)量和安全等方面的成本，協(xié)調(diào)好各個(gè)要素之間的關(guān)系，在控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上又能縮短工期、提升施工安全性。此外應(yīng)從全方位的角度建立及時(shí)有效的造價(jià)管理反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的和造價(jià)控制目標(biāo)不相符的情況，并做出及時(shí)的調(diào)整和處理。

3?建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制存在的問題

首先造價(jià)管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的情況還不了解就開展了項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策，而建筑施工內(nèi)容復(fù)雜，在工程造價(jià)管控時(shí)則需要大量數(shù)據(jù)信息作為支撐，如果沒有管理經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)態(tài)造價(jià)控制的意識(shí)，各部門之間沒有加強(qiáng)聯(lián)系就會(huì)使數(shù)據(jù)信息不夠全面，信息準(zhǔn)確性和利用率降低，無法有效控制工程的造價(jià)。其次和工程造價(jià)有關(guān)的規(guī)章制度還不夠完善，想要既滿足人們對(duì)建筑的需求，又滿足經(jīng)濟(jì)效益方面的要求就必須完善造價(jià)管理有關(guān)的制度和要求，采用創(chuàng)新的管理手段。

4?加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的措施建議

4.1?正確理解動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性，加強(qiáng)信息化管理

充分認(rèn)識(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重要性，才能積極采用更先進(jìn)和科學(xué)的技術(shù)手段進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目資金和成本的嚴(yán)格控制。如果工程造價(jià)管理的意識(shí)不足，采用粗放的管理形式就會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)、不必要成本支出的問題。為此，需要積極探索和研究適合建筑工程造價(jià)管控的方式，開展動(dòng)態(tài)造價(jià)管控、建立動(dòng)態(tài)管控應(yīng)用體系可提高企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，把握造價(jià)管控的方向。

4.2?完善造價(jià)管理體制和相關(guān)法律法規(guī)

建筑工程造價(jià)管理的水平將對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響，因此必須完善和項(xiàng)目造價(jià)管理有關(guān)的法律法規(guī)與制度，確保施工安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上采取合理的成本控制和管理方式。對(duì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題應(yīng)及時(shí)審核并調(diào)整，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度，才能確保工程建設(shè)順利完成，同時(shí)減少成本的開支。

4.3?建筑工程造價(jià)階段性動(dòng)態(tài)管控

1）投資決策階段：工程投資決策階段，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)管理的技術(shù)制定預(yù)期項(xiàng)目造價(jià)，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況從多方面分析項(xiàng)目實(shí)施的可行性，使項(xiàng)目決策更加科學(xué)和精準(zhǔn)。同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的造價(jià)選擇合理的施工方案確保工程能順利進(jìn)行。

2）設(shè)計(jì)階段：

在建筑工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該將整個(gè)項(xiàng)目都納入到動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中，確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上全面考慮工程的經(jīng)濟(jì)效益并制定造價(jià)管理計(jì)劃，盡量降低工程造價(jià)成本。在方案設(shè)計(jì)和選擇時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況，使所選擇的方案能最大程度上控制工程的造價(jià)。

3） 建筑材料采購階段：

關(guān)于建筑材料的選擇，每一種材料的價(jià)格、應(yīng)用方式和利用率都不同，所以材料采購方式也不一樣。一般都要求在確保材料質(zhì)量的前提下選擇性價(jià)比最高的材料，這時(shí)就必須對(duì)材料市場進(jìn)行全面調(diào)查，包括材料供需情況、材料價(jià)格發(fā)展形式和實(shí)際應(yīng)用效率等，然后選擇出最適合本工程實(shí)際的材料。此外應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)每一種材料之間差價(jià)的科學(xué)管理，避免材料使用情況和材料資金預(yù)算出現(xiàn)較大差距。

4）施工階段：在建筑工程的施工階段也是造價(jià)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為控制工程造價(jià)首先要加強(qiáng)合同的管理，合理選擇是公共單位確保其具備較高的技術(shù)水平和管理能力。另外，考慮到市場價(jià)格會(huì)影響工程造價(jià)，所以應(yīng)利用動(dòng)態(tài)管理技術(shù)及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)變化，然后根據(jù)施工計(jì)劃和市場價(jià)格變化機(jī)制制定合理的采購計(jì)劃。

5）竣工結(jié)算階段：建筑企業(yè)在竣工結(jié)算階段依然要發(fā)揮動(dòng)態(tài)造價(jià)管控的作用，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的各種資料進(jìn)行整合分析，核對(duì)每一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題的地方確保各項(xiàng)資金能落實(shí)到位。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程量的監(jiān)測，根據(jù)合同條款確認(rèn)各項(xiàng)目是否已完成結(jié)算。

5?結(jié)語

綜上所述，建筑工程是一個(gè)不斷變化的系統(tǒng)性工程，該工程在造價(jià)方面涉及的內(nèi)容和影響因素眾多，采用動(dòng)態(tài)管控方式是為了能從多方面多角度分析造價(jià)管理存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用不合理之處，使項(xiàng)目從開始到結(jié)束都確保造價(jià)在預(yù)期范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)成本支出不合理的地方。采用創(chuàng)新的管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的嚴(yán)格把控，使建筑項(xiàng)目獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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