李中成

摘?要： 現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量決定了建筑工程的功能，為全方位確保機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量，必須提升工程管理水平，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)控制、人為控制?；诖耍疚氖紫忍骄繖C(jī)電安裝工程管理問題，分析機(jī)電工程安裝管理要點(diǎn)，最后提出了強(qiáng)化安裝工程管理質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞： 機(jī)電安裝工程;管理水平;問題;措施

【中圖分類號】TU85?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.164

引言：建筑機(jī)電施工工程涉及面廣：建筑給排水、建筑電氣、市政供水、市政供電、智能化工程、消防工程、電梯工程、太陽能、中水處理站、雨水收集系統(tǒng)等，施工管理人員管理水平、責(zé)任心及工作態(tài)度，都會影響機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞，導(dǎo)致工程成品無法達(dá)到預(yù)期的效果，所以，機(jī)電安裝工程管理應(yīng)被施工企業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重視起來，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，從而達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。

1?建筑機(jī)電安裝工程施工過程中存在的問題

1.1?缺乏統(tǒng)一規(guī)劃管理

當(dāng)前，一些建筑企業(yè)在機(jī)電工程施工中仍然忽視高效管理工作的開展，并沒有建立科學(xué)的管理體系，施工環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的管理，造成一些不規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，對施工安全、質(zhì)量造成了影響。同時(shí)，基于機(jī)電安裝工作的復(fù)雜性，加大了施工過程中的管理難度，由于機(jī)電安裝工作涉及較多的領(lǐng)域，而施工過程缺乏明確的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證。

1.2?管理協(xié)調(diào)問題

工程施工質(zhì)量、效率、成本之間存在著直接聯(lián)系，如何做好三者權(quán)衡是需要重點(diǎn)考慮的問題。一方面，施工單位過于注重進(jìn)度管理、成本管理，導(dǎo)致機(jī)電工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo);另一方面，質(zhì)量管理人員專業(yè)能力不足，難以全面落實(shí)質(zhì)量控制制度，無法及時(shí)找出工程中的質(zhì)量問題，因此后期驗(yàn)收不合格而返工，影響了進(jìn)度和成本。總之，很多單位都難以掌握質(zhì)量、成本、進(jìn)度的平衡點(diǎn)，無法保障機(jī)電工程整體效益。

1.3?施工流程不規(guī)范

如今通過各專業(yè)組長、現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督，基本杜絕了嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題。但細(xì)節(jié)上看，仍能發(fā)現(xiàn)作業(yè)不嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)場環(huán)境雜亂、成品瑕疵眾多的情況，問題的根源就是缺乏規(guī)范化管理。雖然國家有相應(yīng)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際操作中往往將工藝簡化。就如室內(nèi)外管線的防凍保溫層，均有明確厚度要求，而施工者對防凍保溫不夠重視，吊頂內(nèi)的管線保溫就多有遺漏，室外管線雖做了防凍，閥門處又多有缺失，也未有復(fù)查補(bǔ)缺。以至運(yùn)行時(shí)能源無故流失，運(yùn)營費(fèi)用劇增。冰凍季節(jié)，管線接口閥門凍裂時(shí)有發(fā)生。再如一些施工員不按規(guī)范操作，強(qiáng)行扭曲導(dǎo)線使其彎曲過度，影響了電阻值，甚至威脅到了供電穩(wěn)定性。這類問題不能全歸結(jié)于施工員，企業(yè)規(guī)范化流程、施工管理、監(jiān)督機(jī)制更應(yīng)為此負(fù)責(zé)。

2?機(jī)電安裝質(zhì)量控制的要點(diǎn)分析

工程質(zhì)量的好壞和建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益有很大關(guān)系，準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制主要是對圖紙進(jìn)行檢查，管理人員要具備足夠的專業(yè)知識和比較高的職業(yè)素養(yǎng)，在圖紙中如果發(fā)現(xiàn)不足需要進(jìn)行完善和補(bǔ)充。工作人員的專業(yè)素質(zhì)需要不定期檢查，管理人員對具體機(jī)電安裝工程中的人員、材料、技術(shù)文件要心中有底，為下一步工作做足充分準(zhǔn)備。業(yè)主的要求以及工程建設(shè)的總體規(guī)劃要和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量控制工作有跡可循，施工階段的質(zhì)量控制主要是對交接工作進(jìn)行檢查，設(shè)備采購運(yùn)行測試要按照正確的工作順序進(jìn)行?？⒐るA段的驗(yàn)收結(jié)算報(bào)告以及工程合同可能會需要補(bǔ)充合同，管理人員要對補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行充分了解，確保企業(yè)利益和社會效益不會受損。預(yù)先分析消除安全隱患之后管理人員還要不斷總結(jié)管理工作中的難題，確保機(jī)電安裝工程順利進(jìn)行。機(jī)電設(shè)備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類。無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對設(shè)備進(jìn)行檢查，清點(diǎn)數(shù)目，核對型號。具體的安裝過程是：將機(jī)械設(shè)備定位，開始放線;對設(shè)備進(jìn)行初步測試;把設(shè)備就位，調(diào)整設(shè)備的精度并固定;在施工結(jié)束后，按照設(shè)備生產(chǎn)廠家的正確的拆卸步驟把設(shè)備拆卸并進(jìn)行清洗。

3?提高建筑機(jī)電安裝工程管理水平的措施

3.1?采取現(xiàn)代化工程管理措施

采用全過程管理方案，事前提出工程管理計(jì)劃和方法，事中采用實(shí)時(shí)追蹤管理方案，事后進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)，以現(xiàn)場管控為主，時(shí)間安排上還要突出人性化，避免施工人員疲勞作業(yè)。制定管理責(zé)任制度，每個管理人員都有明確的管理范圍和目標(biāo)，如果產(chǎn)生施工問題，可以第一時(shí)間找到責(zé)任人，落實(shí)懲罰制度。另一方面，機(jī)電安裝工程施工主要服務(wù)于業(yè)主，業(yè)主的評價(jià)決定了工程施工是否成功。所以要制定個性化管理制度，給業(yè)主最優(yōu)的服務(wù)。面對機(jī)電安裝中的隨機(jī)性問題，需要管理人員結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)參建單位的溝通聯(lián)系，盡可能快速解決問題。

3.2?加大質(zhì)量管理過程的質(zhì)量巡查制度

機(jī)電安裝工作涉及較多的領(lǐng)域，具有復(fù)雜的特性，加大了施工過程中的質(zhì)量管理難度。在建筑機(jī)電安裝工程管理中，需要將質(zhì)量管理作為重要的管理內(nèi)容。相關(guān)管理人員應(yīng)該充分熟知安裝工程的相關(guān)內(nèi)容，對安裝設(shè)計(jì)文件全面了解，這是能夠更加高效開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。必須要針對安裝施工中不同工作內(nèi)容設(shè)置不同的質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量管理工作的分工，避免出現(xiàn)因管轄內(nèi)容過多導(dǎo)致管理疏漏的出現(xiàn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的水平，提高質(zhì)量管理的有效性。

3.3?提高施工人員綜合素質(zhì)

對于專業(yè)素質(zhì)，需組織相關(guān)培訓(xùn)，鼓勵師徒帶教，專業(yè)崗位人員不僅需要相應(yīng)的資質(zhì)、證書，還要對其專業(yè)技能進(jìn)行考核，考核通過后才能上崗。新興工藝、先進(jìn)設(shè)備要敢于嘗試、積極探索，能提高效率、提升工程品質(zhì)的要盡早推廣。企業(yè)宜組織專業(yè)技能比賽，形成激勵及懲罰機(jī)制。而對于職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，則要加強(qiáng)人員責(zé)任意識、安全意識教育，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化作業(yè)的重要性。明確施工質(zhì)量是應(yīng)該由整個團(tuán)隊(duì)共同負(fù)責(zé)。健全責(zé)任制度，對產(chǎn)生的問題，要及時(shí)整改，也要自下而上追責(zé)。只有這樣才能全面的提高機(jī)電安裝團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。

結(jié)語：提高建筑機(jī)電安裝工程管理水平，需要深刻分析當(dāng)前管理工作中存在的各項(xiàng)問題，制定針對性解決策略。要充分提高管理人員的綜合素質(zhì)，加大質(zhì)量管理過程的質(zhì)量巡查制度，加強(qiáng)對機(jī)電安裝工程施工管理。

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