楊峰

摘?要： 隨著時代的的發(fā)展，人們得到思想觀念也在不斷變化，企業(yè)發(fā)展面臨更多困難和挑戰(zhàn)。積極開展黨建政工工作可以有效提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);黨建;政工

【中圖分類號】D267.1?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.243

引言：企業(yè)的黨建政工工作與企業(yè)的健康、持續(xù)的發(fā)展關(guān)系密切。企業(yè)的管理工作應(yīng)將其視為企業(yè)內(nèi)的重要工作內(nèi)容之一，樹立該工作先進理念的同時，注重有效的實施路徑，同時建立起完善的相關(guān)制度，彌補現(xiàn)階段企業(yè)黨建政工工作開展存在的問題，從而對黨建政工工作起到規(guī)范作用，助力企業(yè)更加健康、持續(xù)的發(fā)展。

1?企業(yè)黨建政工工作的主要內(nèi)容

對于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，黨建政工工作不僅僅影響企業(yè)的經(jīng)營效益，而且在社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展中，它還承擔著部門或者是行業(yè)不能夠承擔的職責，尤其是在國有企業(yè)中，黨建政工工作是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷調(diào)整經(jīng)營方式的主要手段。企業(yè)黨建工作順利有序開展，能夠為決策者科學決策提供輔助，為他們的決策提供科學經(jīng)驗。企業(yè)黨建政工工作的主要內(nèi)容包括基層黨支部建設(shè)，其中，加強企業(yè)黨支部黨員培養(yǎng)以及學習是重要內(nèi)容之一。因此，企業(yè)內(nèi)部的每個黨支部都應(yīng)該努力提升員工的思想意識，這是黨支部日常工作的職責和重點。

2?國有企業(yè)開展黨建政工工作存在問題

2.1?理念滯后

由于企業(yè)對黨建政工工作的不重視，使得企業(yè)黨建政工人員對該項工作開展的積極性不高。首先，在進行黨建政工教育時，未進行教育方式上的創(chuàng)新，仍采用以往的思想灌輸式教育方式，不僅讓黨建政工教育課程顯得枯燥乏味，而且嚴重影響到黨建政工工作開展的效果;其次，企業(yè)開展黨建政工工作的時間相對較少。企業(yè)管理層出于提升員工工作效率考慮，盡可能減少員工黨建政工教育次數(shù)。正是受到這些思想認知的影響，使得企業(yè)黨建政工工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的效果，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的積極作用難以發(fā)揮，當前亟待對黨建政工工作理念做出改進創(chuàng)新，樹立新的黨建政工工作理念。

2.2?政工工作人員隊伍力量較差

國有企業(yè)基層黨建政工工作的開展過程中，國企政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)不足，也是影響政工工作整體質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，要將政工工作置于與企業(yè)生產(chǎn)水平等同等重要的地位與作用。但是，當前在很多國有企業(yè)基層黨建政工工作的開展過程中，一些基層政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)不足，一些年齡較大的政工工作人員，不具備開展政工工作的先進工作理念與方法，嚴重降低了國有企業(yè)基層黨建政工工作的順利開展。

2.3?開展形式單一，與實際相脫離

單一的開展形式必然會對開展效果、開展效率造成影響，再加上黨建政工工作過于注重表面形式，多通過“口號”“思想理論”的方式進行宣傳教育，與企業(yè)實際情況相脫離，自然對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的幫助十分有限。這種現(xiàn)象在當前企業(yè)黨建政工工作開展中非常常見，究其原因，與企業(yè)重視程度和企業(yè)黨建政工工作人員專業(yè)素質(zhì)有較大的關(guān)系。企業(yè)重視程度不足，影響到企業(yè)黨建政工工作人員積極性;企業(yè)黨建政工工作人員專業(yè)素質(zhì)不足，在開展形式和內(nèi)容上必將受到影響。

3?新時期改善企業(yè)黨建工作的有效措施

3.1?堅持“人本管理”理念

社會發(fā)展的同時，加快了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的步伐，隨之而來的還包括“人本管理”理念。“人本管理”是新時期企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)著重突出的管理方式，同時它也是推動社會發(fā)展、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，為使之深入企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)應(yīng)注意在黨建政工工作中融入該理念。特別是在企業(yè)制度不斷健全過程中，體現(xiàn)出“人本管理”獨有的意義。企業(yè)的成長過程離不開與時俱進的發(fā)展與適應(yīng)意識，在不斷學習與不斷進步過程中，順應(yīng)社會“人本管理”理念的發(fā)展潮流，并將其拓展到黨建政工工作中去，注重人本管理全新理念的樹立，切實結(jié)合企業(yè)自身運行情況、發(fā)展情況、革新情況，將企業(yè)開展黨建政工工作思路的核心，置于“人本”相關(guān)的管理中去，包括企業(yè)人力資源的管理、企業(yè)相關(guān)制度的完善、基于人本管理的不斷探究等，將質(zhì)量—企業(yè)的市場競爭力、品牌—企業(yè)的市場知名度、效益—企業(yè)的發(fā)展命脈，與企業(yè)黨建政工工作高度契合，展開有序的黨建政工工作。

3.2?配強黨建隊伍，提升基層黨建工作水平

黨建隊伍質(zhì)量的提升主要從以下方面來實施：（1）國有企業(yè)要逐步完善其人才選拔機制，突破傳統(tǒng)的人才錄用機制，擴寬其人才選用標準與錄用機制，不斷為基層黨建隊伍吸納新的人才，使得在國有企業(yè)基層黨建政工工作的開展過程中，各個基層黨建人才都可以充分發(fā)揮其人才專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)國有企業(yè)基層黨建政工工作與國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的統(tǒng)一。（2）建立完善的輪崗機制，實現(xiàn)黨建干部與經(jīng)營管理干部的交流與交叉任職，使得在輪崗過程中，相關(guān)管理人員能夠逐步提高其專業(yè)素質(zhì)，更好地將基層黨建政工工作與國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標相結(jié)合。（3）國有企業(yè)要逐步完善其薪酬激勵機制，尤其是要提高基層黨建政工人員的待遇，提高基層黨建工作人員的積極性與主動性。

3.3?開展途徑創(chuàng)新

企業(yè)在展開黨建政工工作時，可以嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的展開形式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同時，拓寬員工參與該工作的途徑。申請企業(yè)內(nèi)部黨建政工工作的微信公眾號，發(fā)揮手機APP等前沿辦公媒介的效能，使黨建工作更加便捷、高效，凸顯了企業(yè)黨建工作的信息化管控水平。利用手機參與便利的黨建政學習，將自己在黨建學習中、黨建工作中的感悟、收獲、建議分享在企業(yè)內(nèi)的黨建平臺上，與企業(yè)內(nèi)的同仁進行有效地互動、探究、相互學習，逐漸提升個人素養(yǎng)的同時，實現(xiàn)參與者的共同進步。

結(jié)語：黨建工作與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，在促進企業(yè)發(fā)展、提升市場競爭力方面發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，需要將黨建政工工作作為長期任務(wù)來堅持與完成，并依托企業(yè)黨建政工工作來推動企業(yè)長期、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻

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