酈麗

摘?要： 隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須更加精細(xì)化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。但從當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)上來(lái)看，在精細(xì)化管理上還有很多提升空間。筆者運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單分析企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑，以期拋磚引玉，共同推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落地落實(shí)。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化

【中圖分類號(hào)】F275?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.248

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要一環(huán)，不僅影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與發(fā)揮，更關(guān)系到企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸步入新常態(tài)，美國(guó)為首的西方國(guó)家針對(duì)中國(guó)發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)，使得更多企業(yè)必須“節(jié)衣縮食”，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)增收節(jié)支的最佳選擇。

1?企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

一些企業(yè)高層不重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不過(guò)就是財(cái)務(wù)報(bào)表更細(xì)、更新，財(cái)務(wù)管理人員缺乏學(xué)習(xí)熱情，對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究不夠，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在一些問(wèn)題。

1.1?精細(xì)化財(cái)務(wù)管理觀念缺失。改革開放以來(lái)，一些企業(yè)從無(wú)到有成長(zhǎng)起來(lái)，但是創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)缺乏長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，對(duì)管理工作重視不足，尤其是對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不夠，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用帶來(lái)了極大的麻煩。但是隨著市場(chǎng)竟?fàn)幖哟螅械钠髽I(yè)所有者和管理者都不得不思考如何開源節(jié)流，這為實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供了“彎道超車”的基礎(chǔ)。但是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際來(lái)看，情況依然不夠樂(lè)觀。

1.2?精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作制度不完善。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行不是一朝一夕的事，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。但是一些正在執(zhí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的企業(yè)，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，使得精細(xì)化財(cái)務(wù)管理無(wú)從下手或者混亂不堪，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有制度遵循，毫無(wú)章法。還有一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)劃分不清，會(huì)計(jì)和出納職責(zé)不明，采購(gòu)和保管是同一個(gè)人，二者之間的職責(zé)“傻傻分不清楚”，互相之間不能彼此監(jiān)督和制約，為職務(wù)犯罪提供了“溫床”。

1.3?財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，財(cái)務(wù)管理工作的好壞往往與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)掛鉤。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)培訓(xùn)并取得資格才能上崗，但是很多企業(yè)為了節(jié)約成本，甚至讓辦公室文員兼任會(huì)計(jì)，文員對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，也沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單化，或者成為一本壞賬。

1.4?會(huì)計(jì)信息失真。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的重要依據(jù)，不過(guò)在我國(guó)，財(cái)務(wù)報(bào)表反而是人人皆可“粉飾”，被財(cái)務(wù)人員隨意修改。財(cái)務(wù)人員是會(huì)計(jì)信息的第一經(jīng)手人，更是財(cái)務(wù)核算審計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，一些會(huì)計(jì)信息無(wú)意失真，乃是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員素質(zhì)不高所致。但是，一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員由于自身專業(yè)性不強(qiáng)，很容易被短期利益所誘惑，偽造或者編造會(huì)計(jì)憑證，隨意變更會(huì)計(jì)信息。長(zhǎng)此以往，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表成為一堆廢紙，投資者不信任，最后企業(yè)分崩離析。

1.5?監(jiān)督考核力度不夠。公司治理和內(nèi)部控制機(jī)制不健全，使得企業(yè)違法者才有空可鉆。盡管一些企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，但是監(jiān)督考核不到位，還是讓一些不法之徒順利舞弊。所有涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理的管理工作，都必須要有健全的制度、充足的人力才能去保證管理效果，否則為了管理而管理，就失去了管理的意義和價(jià)值。

2?提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平的方法路徑

2.1?引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。在企業(yè)管理活動(dòng)中，多數(shù)管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性，在思想上對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不以為然，殊不知，這種思維慣性影響著財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮。一個(gè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須充分意識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性，采取引進(jìn)先進(jìn)理念、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的方式，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到工作上，并在工作之中不斷改進(jìn)，以適應(yīng)本公司的實(shí)際工作，為企業(yè)管理者服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

2.2?開展好全面預(yù)算工作。全面預(yù)算是企業(yè)做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的主要手段。全面預(yù)算區(qū)別于收支計(jì)劃，全面預(yù)算更不是為了預(yù)算而預(yù)算，它需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際。當(dāng)然預(yù)算也不是一成不變的，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤的方向，要及時(shí)停止執(zhí)行原有計(jì)劃，保證全面預(yù)算的可行性。全面預(yù)算必須要做到“三全”，全方位、全過(guò)程、全員參與，保證預(yù)算面面俱到，不流于形式，通過(guò)預(yù)計(jì)和計(jì)劃，調(diào)配企業(yè)有限的資源，聚焦到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上來(lái)。

2.3?提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。面臨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，企業(yè)的產(chǎn)品也在不斷變化，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化也必須跟上，而大多數(shù)企業(yè)只重視財(cái)務(wù)人員招聘，忽視了后續(xù)培訓(xùn)。為了激勵(lì)和考核財(cái)務(wù)管理人員，有必要做好幾點(diǎn)：一是建立考核激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性。二是建立培訓(xùn)機(jī)制，給財(cái)務(wù)人員免費(fèi)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員有渠道提升自己的業(yè)務(wù)能力。三是適當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員待遇，針對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，要從薪酬上予以激勵(lì)，保持財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情和激情。

2.4?構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到資金流動(dòng)、資金安全等方面，必須建立起相應(yīng)的管理體系，確保財(cái)務(wù)管理既能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，又能安全保管，防止監(jiān)守自盜。當(dāng)然，這里的監(jiān)督體系不僅僅是財(cái)務(wù)工作，企業(yè)的其他管理工作同樣需要監(jiān)督，只是財(cái)務(wù)監(jiān)督是其中最重要的一個(gè)，只有嚴(yán)密規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度，才能完善和彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理缺陷。在財(cái)務(wù)管理上，還可以設(shè)置監(jiān)督舉報(bào)制度，對(duì)查證屬實(shí)的舉報(bào)要予以獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)企業(yè)人人都成為監(jiān)督者。

2.5?完善財(cái)務(wù)管理制度。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理需要完備的管理制度，不然很多有效措施無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持并執(zhí)行。企業(yè)一定要結(jié)合國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整，建立起嚴(yán)密、精準(zhǔn)、管用的制度，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和長(zhǎng)期性。

3?小結(jié)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)增收節(jié)支、降本增效的有效方式，企業(yè)必須對(duì)此高度重視。筆者些許淺見拙識(shí)，還需要各企業(yè)“量體裁衣”，通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等方式，使企業(yè)發(fā)展更快更好，更有成效。

參考文獻(xiàn)

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