邢明生

摘?要： 市政工程作為城市建設(shè)的基礎(chǔ)工程之一，其建設(shè)質(zhì)量對(duì)于居民的生活水平及地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言將會(huì)產(chǎn)生較為顯著的影響。為此，在市政工程施工建設(shè)的環(huán)節(jié)中，需要的對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理工作。作為市政工程項(xiàng)目管理最為常見的總承包模式—EPC模式，由于做到全面化的質(zhì)量管理，能夠?yàn)槭姓こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量提供相應(yīng)的保障，本文就針對(duì)使用EPC總承包模式的市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作策略展開了研究分析。

關(guān)鍵詞： EPC模式;市政工程;項(xiàng)目質(zhì)量管理;策略

【中圖分類號(hào)】TU473.1?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.260

1?質(zhì)量管理的主要特征分析

總的來說，項(xiàng)目質(zhì)量管理工作具備如下幾方面的特點(diǎn)：第一，確定性特征。在落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作之前，作為項(xiàng)目總承包商的施工企業(yè)需要在全面結(jié)合施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，將各個(gè)施工階段的管理工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行明確標(biāo)記，以便在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)完全確定的情況下，為后續(xù)各項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作落實(shí)奠定基礎(chǔ)。第二，復(fù)雜性特征。絕大部分的市政工程因?yàn)榻ㄔO(shè)內(nèi)容多且較為復(fù)雜，使得整體的工程建設(shè)量相對(duì)較大。這也就意味著在使用EPC管理模式的時(shí)候，施工項(xiàng)目的總承包商企業(yè)還需要同時(shí)擔(dān)負(fù)起協(xié)調(diào)各個(gè)工程建設(shè)合作單位及組織各個(gè)部分進(jìn)行協(xié)同管理工作的責(zé)任，再加之和地方政府等單位的溝通難度較大，使得整體的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作變得更為復(fù)雜。第三，風(fēng)險(xiǎn)性特征。在設(shè)計(jì)、施工市政工程項(xiàng)目的過程中，往往會(huì)在人為以及外部施工環(huán)境因素變化的雙重影響下，出現(xiàn)全新的變量因素，并借此產(chǎn)生相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)。

2?市政工程中EPC模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)的工程承包模式完全不再適應(yīng)規(guī)模越發(fā)龐大的市政工程建設(shè)需求，在有關(guān)理論不斷發(fā)展的支持下，EPC總承包模式已經(jīng)成為了市政工程施工建設(shè)中一種最為常見的運(yùn)作模式。同時(shí)，在當(dāng)前的市政工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)中，使用EPC總承包模式之后，承包企業(yè)的素質(zhì)也得到了顯著的提高。這些企業(yè)在建筑施工質(zhì)量、技術(shù)水平、信譽(yù)等方面都有著較大的優(yōu)勢(shì)，并且在EPC模式應(yīng)用中的組織協(xié)調(diào)性也得到了極大的提高。并且我國的市政工程建設(shè)仍舊處于一個(gè)快速發(fā)展的狀態(tài)下，也為EPC總承包模式的進(jìn)一步普及和創(chuàng)新提供了市場。此外，與EPC總承包模式有關(guān)的法律法規(guī)體系也到了相應(yīng)的進(jìn)步和完善。

3?EPC視角下的市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量管理策略

3.1?市政工程項(xiàng)目質(zhì)量機(jī)構(gòu)的設(shè)置

在市政工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作落實(shí)的環(huán)節(jié)中，使用EPC總承包模式，需要將EPC總承包方企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理作為核心并使用項(xiàng)目經(jīng)理制度下的質(zhì)量保證體系，同時(shí)需要設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量安全管理組織，以便可以在直接接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的前提下，有效落實(shí)市政工程質(zhì)量管理中包含的各項(xiàng)管理工作內(nèi)容。除此之外，還需要將整體的EPC市政工程項(xiàng)目管理再發(fā)包的施工總承包方企業(yè)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)納入到整體的市政工程項(xiàng)目組織管理體系中，從而真正意義上統(tǒng)一整個(gè)EPC市政工程總承包方和分包方的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)二者之間工作的無縫對(duì)接。而在具體的市政工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)中，各個(gè)施工隊(duì)伍內(nèi)部需要設(shè)置上一名兼職的質(zhì)檢人員，主要是為了配合整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷部門進(jìn)行相應(yīng)的工程質(zhì)檢工作。除此之外，實(shí)驗(yàn)室、施工技術(shù)部等部門也需要承擔(dān)相應(yīng)的施工質(zhì)量管理職責(zé)，由市政工程總承包方企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)市政工程的整體質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，而且施工方則需要對(duì)其施工的具體工程部分負(fù)有主體責(zé)任，并嚴(yán)格接受工程總承包方企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)督和質(zhì)量管理工作，從而真正意義上形成一個(gè)立體化的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以便保障市政工程的施工建設(shè)質(zhì)量得以符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.2?各個(gè)施工階段的質(zhì)量管理體系的完善

在市政工程的施工設(shè)計(jì)階段中，需要組織有關(guān)人員開展工程現(xiàn)場的施工勘察工作，并針對(duì)施工現(xiàn)場內(nèi)部所存在的各種優(yōu)劣勢(shì)因素進(jìn)行全面的分析，并且還需要對(duì)整個(gè)工程施工建設(shè)區(qū)域內(nèi)部的水電管線等地下設(shè)施以及障礙物進(jìn)行相應(yīng)的位置標(biāo)記工作，從而保障設(shè)計(jì)方案可以完美的規(guī)避這些障礙物，并提高整體的設(shè)計(jì)方案的施工可行性。同時(shí)總承包商企業(yè)還需要對(duì)全面聯(lián)合設(shè)計(jì)、政府等各個(gè)職能部門的前提下，邀請(qǐng)?jiān)谑姓こ淘O(shè)計(jì)方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作落實(shí)，確保各個(gè)施工分包方的需求得以全面滿足。同時(shí)在這個(gè)環(huán)節(jié)中，還需要強(qiáng)化施工圖紙審核工作的力度，在全面遵循建筑師要求以及國家有關(guān)規(guī)范的前提下，針對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的審核，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工圖紙中存在的問題。而在工程的采購階段中，則需要在完善采購管理制度的前提下，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，合理采購工程建設(shè)材料，并在選取信譽(yù)較好的材料供應(yīng)商的前提下，通過反復(fù)的施工實(shí)驗(yàn)，選取最具性價(jià)比的施工建設(shè)材料，從而保障工程建設(shè)的質(zhì)量可以符合相關(guān)規(guī)范的要求。

3.3?合作與分包單位優(yōu)選

施工企業(yè)需要從過往的工程合作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，針對(duì)勘察、設(shè)計(jì)等合作單位的實(shí)力和整個(gè)工程落實(shí)過程中的配合狀況進(jìn)行全面的考察，并在下一次的工程施工建設(shè)中，優(yōu)先選擇實(shí)力較強(qiáng)并且具有較高配合程度的合作單位。同時(shí)分包單位選擇的合理性，對(duì)于整體的市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的前提下，采取合理的分包合同模式，并選擇恰當(dāng)?shù)氖┕し职鼏挝?，從而可以在?shí)現(xiàn)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作預(yù)期目標(biāo)的前提下，最大可能地避免在總承包商和分包商之間產(chǎn)生的合同和施工糾紛。

總結(jié)：市政工程作為我國城市化建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程之一，為了保障其整體的工程質(zhì)量符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，需要落實(shí)相關(guān)的施工質(zhì)量管理工作，而在當(dāng)前市政工程普遍使用EPC總承包模式的前提下，為了更好地落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作內(nèi)容，需要在有效建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)的前提下，通過完善各個(gè)施工階段的質(zhì)量管理體系，并做到優(yōu)化選擇合作和分包單位，以此來全面提升整體的市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的水平和效率，從而真正意義上保障市政工程的建設(shè)質(zhì)量得以符合有關(guān)規(guī)范的具體要求。

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